專家觀點 經(jīng)濟效益讓“綠色”更持久

　　潤靈公益咨詢機構負責人張浩而認為,，從長遠的經(jīng)濟發(fā)展趨勢來看，生產(chǎn)廠商對廢棄產(chǎn)品的回收和處理是一個發(fā)展趨勢,，企業(yè)不可能永遠將環(huán)保成本置于企業(yè)之外,。

　　這并非每家跨國公司都重視，但是我們看到有責任戰(zhàn)略思想的企業(yè)都在做,，包括惠普對于廢舊耗材的回收以及理光對于廢物材料的循環(huán)利用等,，應該說，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,、重視廢舊產(chǎn)品的處理是一家企業(yè)全方位成熟的表現(xiàn),。

　　除了其本身具有的環(huán)境意義之外，我認為更加重要的是其開啟了一個社會責任為企業(yè)帶來豐厚回報,，甚至創(chuàng)造一種新型行業(yè)的典型案例,。在中國企業(yè)中，因為缺少社會責任戰(zhàn)略性思維,，所以更多的社會責任體現(xiàn)在捐贈行為上,，利樂的案例陳述了一種模式：企業(yè)履行社會責任絕對不是為了追求經(jīng)濟效益，但是經(jīng)濟效益就像我們買東西時得到的贈品,，我們看到,，帶來經(jīng)濟效益的社會責任才更持續(xù)、更有效,。

　　拋開技術層面,，利樂的做法就其社會價值而言,，應該獲得推廣，推廣之后才能產(chǎn)生更加巨大的社會效益,；就經(jīng)濟價值層面而言,，也應該推廣，正如文中所言其創(chuàng)造了一個新的行業(yè),。如果技術層面更加成熟的話,，我們討論的話題就不是應不應該推廣，而是如何推廣了,。

　　近幾年，企業(yè)社會責任特別重視綠色供應鏈的概念,，因為綠色供應鏈實際上是結合了企業(yè)內(nèi)外部資源的一個龐大經(jīng)濟體,，他的力量是非常大的。如今,，利樂與理光等先行企業(yè)發(fā)動供應鏈伙伴一起參與其中,，其社會和經(jīng)濟影響都是相當顯著的。實際上,，利用再生資源生產(chǎn)的新的包裝實際上是一種非常顯著的責任產(chǎn)品,，通過推動市場認同，加速這個全新的產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,，這對利樂們的常規(guī)產(chǎn)品也非常有幫助的,。

　　理光：如何消化多出來的“5%”

　　近日，理光中國正式向外界公布了其經(jīng)過多年摸索的日趨系統(tǒng)化的TGOS(TotalGreenOfficeSolution)理念,。據(jù)理光(中國)社會環(huán)境部總經(jīng)理田中光男介紹,，TGOS理念始終貫穿在理光從采購、設計,、生產(chǎn)到服務以及回收利用等每一個環(huán)節(jié)中,，從而使得理光得以不斷降低自身經(jīng)營成本，并大幅減少諸如能源消耗和紙張使用等,。

　　對于整個生產(chǎn)環(huán)境來說,，原材料的采購將直接決定著未來成品的質(zhì)量和標準。理光針對主要材料制定了嚴格的綠色采購標準,，并且打造了一條貫穿整條供應鏈的化學物質(zhì)管理系統(tǒng),，其中“5%”是個關鍵數(shù)據(jù)。

　　據(jù)介紹,，理光規(guī)定,，只要價差在5%的范圍內(nèi)，采購人員必須首選更為環(huán)保的產(chǎn)品,。理光中國的市場部和宣傳部經(jīng)常需要印刷營銷資料,，但在綠色采購標準的指引下,，他們?nèi)匀贿x用了成本高出一般油墨3%～5%的大豆油墨，因為這種油墨對環(huán)境更無害,。雖然成本略高,，但是市場部和宣傳部的同事們會將營銷材料，比如彩頁等用更為緊湊的方式進行排版,，同樣可將要表達的內(nèi)容毫厘不差的呈現(xiàn)在客戶面前,。田中光男說，其實5%只是個常規(guī)數(shù)據(jù),，有時的環(huán)保成本可能要提高7%,、8%等，理光同樣會在內(nèi)部進行合理的測算,，并在購買的數(shù)量和成本之間尋求平衡點,。

　　理光不僅將自己的環(huán)保理念貫穿在一級供應商身上，但凡涉及化學污染的原料上,，還會對直接供應商進行環(huán)保審核,，包括對二級甚至三級供應商也要進行審查。田中光男說,，因為很多供應商規(guī)模并不大,，可能也沒有自己系統(tǒng)的環(huán)保操作流程，于是,，理光就將自己成套的做法傳授給他們,，使他們與理光一起成長。否則,，理光將不會與這家供應商合作,。在這樣的要求下，“5%”的這個標準,，也成為很多供應商們學習的榜樣,。

　　由于有了綠色的環(huán)保采購行為，不可避免地會使企業(yè)的整體成本有不同程度的上升,，在這樣的情況下,，理光就在內(nèi)部鼓勵員工進行其他方面的創(chuàng)新，從而達到壓縮整體成本的目的,。比如在生產(chǎn)過程中流程的改造,，使熱能的損耗降低，從而提高運營效率,。田中光男講了一個曾經(jīng)發(fā)生在上海工廠里的例子：有一道干燥塑料顆粒的工序,，吹干顆粒的熱風會從管道吹出，雖然加熱了材料,，但熱量也會散失在房間里,。于是,，善于創(chuàng)新的員工們想出了辦法：他們在熱風出口的旁邊加了一個抽風口，把加熱材料后大部分的熱風又抽回管道,，從而實現(xiàn)了熱風的循環(huán)使用,。

　　作為龐大的辦公設備，復印機運進辦公室時通常情況下都有一塊板子做產(chǎn)品的支撐,。此前這些板子的供應商用的都是木頭材料制品,，因為“木頭賣的價格高”。雖然理光的采購數(shù)量并不占這家供應商的絕對多數(shù),，但還是建議后者放棄木頭原料,，因為“地球上的樹木會越來越少”，可以改用硬紙殼,、紙箱之類的原料來替代木頭,。最終，理光還是與供應商達成了一致：理光和供應商一塊來開發(fā)這項技術,。這些都屬于廢物的循環(huán)利用,，雙方都節(jié)省了成本,，又保護了環(huán)境,。而理光則經(jīng)常會將一些類似的環(huán)保技術介紹給供應商，后者也樂得合作,，因為在提升自身企業(yè)形象的同時,，也擴大了他們的銷量。

　　此外,，理光還搭建了一套有效的環(huán)保管理體系,，把環(huán)保真正融入到了執(zhí)行之中。比如專門設置了環(huán)境部門,，這個部門和研發(fā)部有著非常緊密的聯(lián)系,，田中光男以前就是理光研發(fā)部的負責人。而為了推動環(huán)保戰(zhàn)略的落實,，理光還在全公司專門實施了環(huán)境會計：即理光為環(huán)境方面的收入和支出編制了28個會計科目,，在每一項環(huán)境方面的行動，都會被要求必須記錄入賬,。