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上游投入+印廠管理=質(zhì)量

2009-11-02 10:02 來源:科印網(wǎng) 潘曉東 責(zé)編:涂運(yùn)

摘要:
公允地說,導(dǎo)致印刷品質(zhì)量問題的原因,,除了印刷廠的內(nèi)部管理以外,,上游企業(yè)給予的加工工價(jià)也是一個(gè)十分重要的因素,因?yàn)�,,合適的原輔材料是確保印刷品質(zhì)量的重要因素,,“既要馬兒好、又要馬兒不吃草”的事在實(shí)際生活中是不存在的,。有鑒于此,,本文準(zhǔn)備從外因與內(nèi)因兩個(gè)方面來探討提升印刷品質(zhì)量的問題,呼吁上游的印刷品需求方與印刷企業(yè)共同努力,,為提升印刷品的質(zhì)量盡各自的責(zé)任,。

  【我要印】訊: 有產(chǎn)品制造就有產(chǎn)品質(zhì)量,,印刷物也不例外。產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)上的形象,、關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,,說得再直白些,,關(guān)系到企業(yè)能否在市場(chǎng)上生存。既如此,,從企業(yè)到媒體經(jīng)常性地抓住這個(gè)話題展開交流與討論也就再自然不過,。這不是老生常談,而是警鐘常鳴,。所有的同志都期望通過這些討論提升自己對(duì)這一問題的認(rèn)識(shí),,從兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)中獲得借鑒。

  以前在討論產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)候《中國印刷業(yè)年度報(bào)告》,,工廠的同志總是從內(nèi)因找問題,,比較多的強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)內(nèi)部管理,這無疑是正確的,。但公允地說,,導(dǎo)致印刷品質(zhì)量問題的原因,除了印刷廠的內(nèi)部管理以外,,上游企業(yè)給予的加工工價(jià)也是一個(gè)十分重要的因素,,因?yàn)椋线m的原輔材料是確保印刷品質(zhì)量的重要因素,,“既要馬兒好,、又要馬兒不吃草”的事在實(shí)際生活中是不存在的。有鑒于此,,本文準(zhǔn)備從外因與內(nèi)因兩個(gè)方面來探討提升印刷品質(zhì)量的問題,,呼吁上游的印刷品需求方與印刷企業(yè)共同努力,為提升印刷品的質(zhì)量盡各自的責(zé)任,。

  一,、指導(dǎo)思想上的合作共贏是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的先決條件

  按照現(xiàn)時(shí)的說法,印刷是兼具信息與服務(wù)雙重性質(zhì)的工業(yè)門類,。書刊印刷企業(yè)是把上工序編輯們的腦力勞動(dòng)物化為以紙張為媒介的文化產(chǎn)品,,起著傳播信息、傳承歷史文化的作用,。包裝印刷則是為其它相關(guān)產(chǎn)品做嫁衣裳,,發(fā)揮著為產(chǎn)品增色的作用。

  為上游企業(yè)提供關(guān)聯(lián)服務(wù)的印刷勞動(dòng)與上游企業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng),,兩者間在法人地位上是平等的,,都應(yīng)該依據(jù)市場(chǎng)的供求關(guān)系獲得各自應(yīng)得的社會(huì)平均利潤率;在人格上應(yīng)該是互相尊重的,,不存在尊卑之分,。因?yàn)橹挥泄降馁I賣,才能讓在不同崗位上工作的同志心情舒暢,,才能為了實(shí)現(xiàn)雙方共同的目標(biāo),,通力合作,,把產(chǎn)品做得更好。

  但客觀地說,,進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后,,上下游企業(yè)間合作共贏的意識(shí)相對(duì)少了,競(jìng)價(jià)談判的意識(shí)大大增強(qiáng),,對(duì)于社會(huì)總量已經(jīng)供大于求的印刷品加工,,上游單位更是頤指氣使,要求工廠的業(yè)務(wù)人員呼之即來,,揮之即去,。在印刷過程中一旦出現(xiàn)問題,不加分析地一通指責(zé),,開口賠款,,閉口收回相關(guān)業(yè)務(wù)。處于下游的印刷企業(yè)固然應(yīng)該為上游客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,應(yīng)該認(rèn)真聽取客戶的批評(píng)意見,但上游企業(yè)在供求失衡的狀態(tài)下所營造的以勢(shì)壓人,、以強(qiáng)凌弱的商業(yè)氛圍對(duì)制作優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品肯定是有害無益,。迄今為止,國內(nèi)依然處于壟斷地位的某些公用事業(yè)單位,,他們與其它企業(yè)間的關(guān)系就是我提要求,、你必須辦,否則就別指望辦成事,。與這樣的單位打交道,,一般企業(yè)在主觀上又何來愉快共贏的感覺呢!

  以廣告設(shè)計(jì)為例,,在創(chuàng)意設(shè)計(jì)上,,設(shè)計(jì)人員無疑是強(qiáng)者,但要把腦袋中的設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)中的產(chǎn)品,,讓設(shè)計(jì)要求與印刷工藝充分吻合,,就需要設(shè)計(jì)人員認(rèn)真地了解印刷的全過程,就需要雙方間的大量溝通,。否則,,就有可能最終產(chǎn)品做得不盡如人意。

  所以,,好的產(chǎn)品質(zhì)量首先是從雙方間的誠意溝通中來的,。彼此間只有有了充分的了解與信任,圍繞產(chǎn)品有了充分的交流和溝通,,才有可能經(jīng)過雙方的共同努力,,制作出優(yōu)秀的產(chǎn)品,。幾年前,深圳雅昌公司為英國曼聯(lián)足球隊(duì)成功制作50×50公分的超大規(guī)格紀(jì)念圖書,,贏得輿論界的一片好評(píng),。試想,沒有俱樂部和“雅昌”之間一拍即合的共創(chuàng)意圖,,沒有對(duì)方的投資與充分信任,,沒有雅昌人的不懈努力,可能最后也就不會(huì)有這樣一部讓人嘆為觀止的驚世之作,。這一典型案例毋庸置疑地告訴我們:合作共贏是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的先決條件,。

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