【Cpp114】訊:全球著名的諾基亞公司竟然陷入虧損,。根據(jù)財報顯示，諾基亞上季度凈銷售額同比下降19.8%,，虧損高達8.33億美元,。據(jù)說，這是諾基亞從上個世紀(jì)90年代中期開始公布季度財報以來的最差表現(xiàn),。

　　筆者從上個世紀(jì)末開始關(guān)注諾基亞公司,，也一直使用諾基亞手機，先后用了不下七八部,，也算是忠實用戶了,。因此，聽到諾基亞居然陷入虧損,，既震驚又感慨,。

　　首先，經(jīng)營企業(yè)的確是一件相當(dāng)不易的事情,。在市場經(jīng)濟條件下,，再優(yōu)秀的企業(yè)也不可能進保險箱，哪怕是諾基亞這樣,，占據(jù)全球手機市場份額超過1/3的龍頭企業(yè),。

　　一直以來，國內(nèi)的企業(yè)都把諾基亞這類達到全球市場份額領(lǐng)先的企業(yè)作為經(jīng)營的最高目標(biāo),，而且經(jīng)濟界也一度有“贏者通吃”的理論,。但是，諾基亞包括美國通用公司的現(xiàn)實卻一再告訴我們，即便做了全球老大,，也同樣不能高枕無憂,。

　　其次，產(chǎn)品和技術(shù)帶來的優(yōu)勢絕非永恒不變,，它最多讓你保持三到五年的領(lǐng)先優(yōu)勢,，甚至更短。比如諾基亞手機,，用戶最初津津樂道的是其穩(wěn)定的質(zhì)量和友好的用戶界面,。特別是后者，幾乎所有用過諾基亞手機的人,，都會覺得方便,，不用看說明書也能操作。但是,，在技術(shù)日益全球化的今天,，同行間技術(shù)的相互借鑒越來越迅速,。今天,，無論質(zhì)量的穩(wěn)定還是界面的友好，這些諾基亞手機原有的優(yōu)勢都在逐步消失,。這倒并非諾基亞退步,，而是其他廠商進步之結(jié)果。

　　產(chǎn)品逐步失去領(lǐng)先性,，其市場統(tǒng)治地位必然會經(jīng)受更大的挑戰(zhàn),。事實證明，諾基亞雖然仍然努力保持著全球38%左右的市場份額,，但已經(jīng)相當(dāng)吃力,，甚至不得不采取以前很少使用的價格競爭手段，這就必然壓縮其盈利空間,，甚至?xí)�步入是要利潤還是要份額的兩難境地,。

　　此外，就手機而言,，已經(jīng)由高科技產(chǎn)品淪落為普通產(chǎn)品,。既然是普通產(chǎn)品，其利潤率必然回歸下行,，從而影響到企業(yè)的盈利能力,。更雪上加霜的是，這個本來就已經(jīng)“油水”日益稀薄的行業(yè),，還擠進其他行業(yè)巨頭來“揩油”攪局,，這就更使得競爭局面變得復(fù)雜而嚴(yán)峻。

　　在此，就不得不再次提到兩個老命題：到底要多元經(jīng)營還是要專業(yè)化經(jīng)營,？到底一個產(chǎn)業(yè)會不會由“朝陽”而轉(zhuǎn)入“夕陽”,？

　　目前，同行企業(yè)中,，差不多只有諾基亞專注于移動通信領(lǐng)域,，像三星、蘋果等多數(shù)企業(yè),，產(chǎn)品線都比諾基亞寬,。如果諾基亞公司從此陷入困境，勢必會重新掀起多元化與專業(yè)化的爭論,。

　　說到“朝陽”和“夕陽”,，筆者認(rèn)為，就利潤率論,，還是有的,。新技術(shù)、高技術(shù)產(chǎn)品,，其利潤空間一定會高于傳統(tǒng)產(chǎn)品,。因此，絕大多數(shù)異軍突起的企業(yè)都是抓住了前沿技術(shù)和產(chǎn)品的企業(yè),。比如諾基亞公司,，上個世紀(jì)90年代前做電視機，正是全面放棄了電視機而進入當(dāng)時市場雖小,，但技術(shù)非常前沿的手機領(lǐng)域,，才造就了諾基亞后來的神話。

　　顯然,，今天的諾基亞公司在手機產(chǎn)品漸漸退下高技術(shù)外衣之后,，似乎一直沒有找到替代產(chǎn)品，因此其面臨的也就只能是競爭慘烈的“紅海”,，利潤稀釋也就很自然了,。

　　道理歸道理，真要找到所謂“藍海”——亟待開發(fā)的市場空間,，是件相當(dāng)不容易的事情,。記得十年前去諾基亞總部參觀就發(fā)現(xiàn)，諾基亞有一個部門專門研發(fā)移動通信以外的產(chǎn)品,。十幾年過去了,，看來效果并不明顯�,？梢�,，諾基亞當(dāng)初放棄電視機而毅然進軍手機領(lǐng)域,，除了魄力，多少還是有點運氣的成分吧,。



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