2008年3月，中國和平出版社成為我國首家實行股份制改造的中央級出版單位,。正是江西出版集團與中國和平出版社的合作重組,，極大推進了中國和平出版社的轉(zhuǎn)企改制。這次出版業(yè)跨地區(qū)重組的首次嘗試,，也被業(yè)界稱為激活中央級出版單位改制的突破性之舉。據(jù)悉,，中國和平出版社有限責任公司自去年掛牌以來,，銷售收入達6000萬元，實現(xiàn)了扭虧為盈,，與此同時,，江西出版集團在全國圖書零售市場占有率也于今年達到1.41%，首次進入全國十強,。

　　2008年5月,，江蘇新華發(fā)行集團和海南新華發(fā)行集團聯(lián)合組建的海南鳳凰新華發(fā)行有限責任公司在海口成立,，開創(chuàng)中國發(fā)行業(yè)跨省重組的先河,。去年，海南鳳凰新華18家子公司凈利潤同比增長136%,，銷售碼洋同比增長超10%,。今年，海南鳳凰新華1至6月銷售碼洋同比增長36%,。

　　今年以來,，這樣的例子在全國不斷涌現(xiàn)。4月,，吉林出版集團與中華工商聯(lián)合出版社改制重組的中華工商聯(lián)合出版社有限責任公司在北京掛牌成立,，成為地方出版集團與中央和國家機關所屬出版社跨地區(qū)、跨部門戰(zhàn)略重組的第一家出版單位,。同是4月,，以策劃《求醫(yī)不如求己》等暢銷書而聞名的北京共和聯(lián)動圖書公司與鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F旗下江蘇人民出版社合資組建北京鳳凰聯(lián)動文化傳媒公司，更為出版業(yè)跨地區(qū)重組提供了鮮活案例,。

　　6月26日,，天津出版總社、內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團股份有限公司,、北方聯(lián)合出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司在京簽署《�?zhàn)略合作框架協(xié)議》,，宣告我國出版業(yè)以資本運作方式進行資源整合，組建跨地區(qū)大型出版產(chǎn)業(yè)“航母”的探索邁出了實質(zhì)性步伐,。

　　柳斌杰表示,，出版發(fā)行體制改革已進入培育市場主體和戰(zhàn)略投資者的階段，要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須改變原有布局,，提高產(chǎn)業(yè)和資本集中度,，借助優(yōu)勢企業(yè)的上市平臺，整合資源,、調(diào)整結(jié)構(gòu),、做強主業(yè)，在三到五年內(nèi),，培育出六七家資產(chǎn)超百億,、銷售過百億的國內(nèi)一流、國際知名的大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè),。

　　“重組的最大收獲,，是有利于雙方產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，有利于優(yōu)勢互補形成合力,，效果遠遠超過重新打造一個出版單位,，”吉林出版集團有限責任公司董事長、總經(jīng)理周殿富在談及與工商聯(lián)出版社重組時說,。中華工商聯(lián)合出版社有限責任公司總經(jīng)理劉叢星也認為,，重組為出版社贏得了更多的資源和資金，也贏得了更多市場先機,。

　　4月,，新聞出版總署《關于進一步推進新聞出版體制改革的指導意見》出臺，明確指出出版體制改革的重要任務之一,，就是鼓勵和支持業(yè)務相近,、資源相通的出版單位，跨地區(qū)跨部門組建出版?zhèn)髅郊瘓F公司,，通過推進聯(lián)合重組,，加快培育出版?zhèn)髅焦歉善髽I(yè)和戰(zhàn)略投資者。

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