【CPP114】訊：2008年、2009年,，在全球經(jīng)濟急劇惡化的大環(huán)境下,，我國多數(shù)印刷,、包裝企業(yè)陷入了經(jīng)營困境,。然而，上海的一些印刷企業(yè)不僅沒有傷及筋骨,，反而保持了強勁的增長勢頭,。上海東港印務有限公司2008年的產(chǎn)值總量與上年相比增長了近30%，利潤增長了近100%;上海速騰包裝印刷有限公司2008年銷售收入比上年增長了25%,，2009年預計銷售將再上一個臺階,，實現(xiàn)增長35%的驕人業(yè)績。這些印刷企業(yè)的業(yè)績?yōu)槭裁茨苣鎰萆蠐P?作為行業(yè)主管部門又發(fā)揮了怎樣的作用?上海的經(jīng)驗總結或許能對整個印刷行業(yè)面對復雜多變的經(jīng)濟形勢,，理清思路,、尋找對策,、促進發(fā)展開拓一些思路,。
　　
　　國際金融危機的到來,，我們無法改變,，只能勇于面對,。很多案例表明,，外部環(huán)境的艱苦苛嚴，正是促使和檢驗印刷包裝企業(yè)反思自省,、苦練內(nèi)功的絕好時機,。只有潛下心來,，將企業(yè)的基礎建設做實做細,，加強管理,，提高效率，將來自然會在第一時間走出危機,，迎來新的發(fā)展局面,。

　　修煉內(nèi)功 促進企業(yè)長遠發(fā)展

　　面對國際金融危機，上海伊諾爾印務有限公司堅定地提出了管理年的口號,。公司不但沒有盲目地縮減開支,，反而毅然在管理上加大投入，苦練內(nèi)功,。一是進一步強化以制度,、流程為主導的管理體系建設，成立了專門的企業(yè)制度建設委員會,，對企業(yè)的各個管理流程進行全面梳理,、整合和優(yōu)化，并加強相應的檢查力度,。要求領導干部必須做到分工負責,、職權清晰、任務明確,。二是對公司的績效考核辦法和員工激勵機制進行了修訂,，在企業(yè)內(nèi)逐步推行計件制和一單一結算，從而激發(fā)員工積極性,、提高勞動生產(chǎn)率;在加強產(chǎn)銷的同時,，推行預算管理和成本管理,，對整個生產(chǎn)經(jīng)營流程和各成本環(huán)節(jié)加強管理和嚴格控制,，通過努力達到企業(yè)效益最大化。三是在企業(yè)內(nèi)部進一步優(yōu)化ERP信息化管理系統(tǒng),，加強成本核算和庫存管理,，逐步實現(xiàn)企業(yè)的科學化、信息化管理,。

　　上海同昆數(shù)碼印刷有限公司積極擴展，加強部門及人員的配置,，在許多企業(yè)進行裁員減負的背景下,，堅持不裁員，根據(jù)員工的實際能力水平,，加強內(nèi)訓及考核,，為企業(yè)做好后危機時代的技能儲備。公司安排企業(yè)員工進行技能考核,，督促員工提高自身的技術能力,，提高班組生產(chǎn)能力;主辦業(yè)務技能方面的比賽,，發(fā)掘技術能手;對新進技術進行培訓與測試，提升公司整體業(yè)務能力,。同時,，公司調(diào)整銷售策略，發(fā)掘潛在客戶,、挖掘市場項目,、拓寬業(yè)務范圍，將工作做實做深,。例如在工程設計領域,，為優(yōu)質客戶和大客戶提供一站式貴賓服務，采取給客戶降低總成本的綜合性數(shù)字印刷方案,，挖深拓寬該類客戶的業(yè)務量;針對部分需要個性化服務的客戶,，在充分了解溝通的基礎上，特別提供專屬解決方案,。

　　技術創(chuàng)新使企業(yè)充滿活力,。紫泉包裝有限公司將一個小小的瓶蓋和一張小小的標簽做成輝煌的事業(yè)。近年來,，該公司先后開發(fā)出無菌瓶蓋,、吸氧瓶蓋、隔氧瓶蓋,、不銹鋼瓶蓋,、有獎轉移瓶蓋、高密封性瓶蓋,、噴碼蓋等多項專利產(chǎn)品,，這些產(chǎn)品不僅開拓了市場，而且填補了中國瓶蓋技術領域的多項空白,。盡管該公司的產(chǎn)品無論是瓶蓋還是標簽,，都是售價僅為3分、4分錢的小產(chǎn)品,，贏利僅在毫厘之間,。然而，紫泉包裝有限公司卻將小產(chǎn)品做出了大市場,。2009年上半年,，該公司稅利完成6727.2萬元，同比增長66%,。

　　機會總是青睞于有準備的人,。上海盛隆印務有限公司經(jīng)過深入的調(diào)查和實踐，在印刷業(yè)中成功引入IT新技術、新工藝,，將小批量,、多品種和精品化的印刷作為主要服務內(nèi)容之一。該公司90%以上的單筆業(yè)務都控制在3萬元以下,，有著較強的抗風險能力,。同時，公司積極開發(fā)了印刷企業(yè)的ERP信息管理系統(tǒng),，從估價開始全程掌握業(yè)務中的每一個環(huán)節(jié),，用簡單的技術升級手段代替繁瑣的人工調(diào)度管理，取得了良好的效果,。在這次國際金融危機的形勢下,，該公司保持了良好的發(fā)展勢頭，營業(yè)額基本上與去年同期環(huán)比持平,，利潤明顯高于往年,。

　　同樣，上海復旦四維傳媒集團(以下簡稱四維)在2008年~2009年度為擴大企業(yè)生產(chǎn)投入了不少資金,。新建的位于上海金山的四維傳媒基地,，印刷廠房建設有2萬平方米，總投入約6700萬元人民幣;新建的四維傳媒基地的數(shù)字圖文中心,，總投入約800萬元人民幣,。引進秋山平張紙輪轉式雙面八色自動膠印機一臺。在人才配備方面,，四維求賢若渴,、廣納人才，新增大學生就業(yè)約50人,，招收技術及普通工人共計120人,。該企業(yè)的觀點或許代表了廣大印刷企業(yè)共同的心聲：我們無法改變環(huán)境，但我們能改變自己;我們無法改變世界的經(jīng)濟形勢,，但我們可以改善我們的生存能力,。先生存，后發(fā)展,，努力完善自我,，這是在當下這個非常時期印刷企業(yè)所必須做的。

　　這次國際金融危機對于上海印刷業(yè)而言,，既是挑戰(zhàn)也是機遇,。長期以來，中,、低端產(chǎn)能過剩，高端產(chǎn)能配套不足,，一直困擾著上海印刷業(yè),。如今在危機之下,，許多企業(yè)終于意識到了這點，更清晰地看到了這點,，他們主動更新設備,，調(diào)整產(chǎn)品結構，大力開拓國際印刷,、數(shù)字印刷,、高端印刷和特色印刷業(yè)務，捕捉住了危機中印刷行業(yè)發(fā)展方式轉變和結構調(diào)整的機遇,。

　　調(diào)整結構 推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級

　　為促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的升級轉型,，不斷增強創(chuàng)新能力和核心競爭力，上海印刷(集團)有限公司(以下簡稱集團)在保留傳統(tǒng)書刊印刷的同時,，積極開發(fā)數(shù)字印刷,，嘗試培育和開拓新的業(yè)務領域。

　　自2009年以來,，集團在浦東張江國家數(shù)字印刷園區(qū)設立了數(shù)字印刷公司,，引進了國際先進的數(shù)字印刷設備和3.5億像素的掃描儀，同時還引進國際著名數(shù)字印刷公司的高級經(jīng)營管理人員,，參與數(shù)字印刷的市場開發(fā),、技術研發(fā)、軟件更新,、員工培訓等工作,，在高起點、高標準的基礎上發(fā)展數(shù)字印刷,，《江澤民論信息技術》,、《俄藏黑水城壁畫》、《中國書畫名家》等一批重點書籍畫冊的印制,，使得集團的數(shù)字印刷技術得到了業(yè)內(nèi)的認可,。此外，集團還通過數(shù)字印刷廣泛開拓社會市場,，精品相冊,、婚慶系列產(chǎn)品、幼兒成長記錄等已成為集團數(shù)字印刷社會業(yè)務的重要來源,。

　　加大淘汰落后產(chǎn)能的力度,，這對于從事低端制造業(yè)的企業(yè)來說無疑是很大的挑戰(zhàn)。上海文藝大一印刷有限公司積極調(diào)整營銷理念和經(jīng)營方針,，主動與東方網(wǎng)合作,，延長產(chǎn)業(yè)鏈，向生產(chǎn)型服務業(yè)轉型。