導(dǎo)讀——柯達(dá)實(shí)施數(shù)碼轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是成為象IBM一樣成為影像全面解決方案的提供者,，這正是其改革核心所在

    美國(guó)東部時(shí)間6月15日(北京時(shí)間6月16日)，柯達(dá)公司宣布已經(jīng)以9.88億美元完成對(duì)數(shù)字成像公司克里奧(Creo)的收購(gòu),，而同時(shí)柯達(dá)公司宣布將于今年底終止黑白相紙生產(chǎn)業(yè)務(wù),，這次收購(gòu)數(shù)字成像公司是柯達(dá)實(shí)施數(shù)碼轉(zhuǎn)型的重要一步。

    正如,，柯達(dá)發(fā)言人大衛(wèi)-拉齊羅(David Lanzillo)所認(rèn)為,，隨著全球圖像產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化的方向過渡，黑白相紙的需求量正以每年25%的速度減少,。因此柯達(dá)實(shí)施數(shù)碼轉(zhuǎn)型是順應(yīng)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的表現(xiàn),，柯達(dá)近日公布的2005年第一季度財(cái)報(bào)顯示,，由于傳統(tǒng)的膠片業(yè)務(wù)下降的速度超過了預(yù)期，特別是在中國(guó)的銷售大幅下降,，以及柯達(dá)的醫(yī)療影響部門銷售疲軟,，柯達(dá)第一季度的銷售收入下降3%，凈虧損達(dá)1.42億美元,，在財(cái)報(bào)公布當(dāng)日,，柯達(dá)股價(jià)受此打擊，下跌9.38%,。

    而柯達(dá)實(shí)施數(shù)碼轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是成為象IBM一樣成為影象全面解決方案的提供者,，這正是其改革核心所在。

    柯達(dá)與死神賽跑

    一直以來,，在長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多世紀(jì)的時(shí)間里,，柯達(dá)一直是傳統(tǒng)影像行業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，但是在傳統(tǒng)影像上長(zhǎng)時(shí)間的成功以及其帶來的豐厚回報(bào)讓柯達(dá)在傳統(tǒng)影像這一領(lǐng)域活得相當(dāng)滋潤(rùn)的同時(shí),，以至于柯達(dá)遲遲不愿意進(jìn)入數(shù)碼影像領(lǐng)域,。早在1995時(shí)任公司CEO的費(fèi)舍爾就宣稱“柯達(dá)正在改變照相業(yè)，柯達(dá)公司的戰(zhàn)略就是把數(shù)碼成像帶進(jìn)新市場(chǎng),�,！笨墒钦f來容易做來難，一直到現(xiàn)在傳統(tǒng)影像業(yè)務(wù)仍為柯達(dá)貢獻(xiàn)了大部分收入來源,，柯達(dá)害怕會(huì)出現(xiàn)自己的數(shù)碼影像技術(shù)的推廣會(huì)削弱自己傳統(tǒng)影像技術(shù)的市場(chǎng),，從而出現(xiàn)自己“左手打右手”雙手互搏的局面。所以柯達(dá)一直在延緩自己數(shù)碼影像技術(shù)的推廣,�,？墒菙�(shù)碼技術(shù)時(shí)代的來臨遠(yuǎn)比柯達(dá)想象的要快，1999年,，美國(guó)市場(chǎng)傳統(tǒng)膠卷的銷售增長(zhǎng)速度仍高達(dá)14%,，2000年，美國(guó)數(shù)碼相機(jī)僅占新銷售相機(jī)量的1/20,，但是僅僅一年時(shí)間未到,，2000年底，傳統(tǒng)膠卷市場(chǎng)開始出現(xiàn)增長(zhǎng)緩慢甚至停滯的趨勢(shì),，而當(dāng)時(shí)意大利尊處優(yōu)的柯達(dá)并沒有看到這個(gè)趨勢(shì),，直到2003年7月，柯達(dá)傳統(tǒng)膠卷銷量呈大幅度下滑之趨勢(shì)時(shí),，時(shí)任CEO的鄧凱達(dá)才“遲緩”地對(duì)一群分析師表示：“我們現(xiàn)在認(rèn)識(shí)到,，數(shù)碼技術(shù)的興起是造成我們?cè)诿?/FONT>國(guó)市場(chǎng)銷量下降的最主要原因�,！�

    柯達(dá)從此踏上了一條與死神賽跑的道路,，在全球數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng),，索尼、佳能,、奧林巴斯作為第一集團(tuán)牢牢地控制著整個(gè)數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng),。

    跨越轉(zhuǎn)型鴻溝

    在傳統(tǒng)影像與數(shù)碼影像技術(shù)之間存在巨大的差異，不同的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,，更多強(qiáng)大的對(duì)手也許是柯達(dá)所必須直視的,，前任CEO 鄧凱達(dá)清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，因此由曾經(jīng)成功領(lǐng)導(dǎo)惠普數(shù)碼業(yè)務(wù)的彭安東出任CEO來領(lǐng)導(dǎo)柯達(dá)實(shí)現(xiàn)數(shù)碼轉(zhuǎn)型是一個(gè)明智的決定,，作為曾經(jīng)擔(dān)任過惠普公司副總裁和消費(fèi)業(yè)務(wù)總裁的他引領(lǐng)惠普建立在數(shù)碼影像和電子出版和噴墨影像業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢(shì)地位,，更為重要的是彭安東給“暮氣沉沉”的柯達(dá)帶來新的追求速度和質(zhì)量第一的“數(shù)碼文化”，在業(yè)界看來,，“在柯達(dá)的最近的新產(chǎn)品中,，彭安東的哲學(xué)越來越明顯，他對(duì)工作的速度和質(zhì)量要求非常嚴(yán)格,�,！钡拇_，正如彭安東自己所說：“柯達(dá)已不再是以前的柯達(dá),。”他把成功領(lǐng)導(dǎo)惠普的經(jīng)驗(yàn)——更快地推出新產(chǎn)品“復(fù)制”到柯達(dá),，以前柯達(dá)的文化的最大特征是自滿和緩慢,，總以為“在推出一種產(chǎn)品時(shí)，他們往往以為解決了所有問題,，全世界都會(huì)自動(dòng)找上門來,。”

    而現(xiàn)在,，柯達(dá)的公司文化煥然一新,，柯達(dá)公司內(nèi)部在開發(fā)產(chǎn)品更加注重產(chǎn)品開發(fā)部門與市場(chǎng)營(yíng)銷部門的協(xié)作，以便于更加適應(yīng)消費(fèi)者的需要,，同時(shí)柯達(dá)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了重組,，將以前松散的部門重組為更加專注于數(shù)碼相機(jī)、網(wǎng)上服務(wù),、商業(yè)印刷等業(yè)務(wù)集團(tuán),，以便于集中資源和精力來發(fā)展這些核心業(yè)務(wù)和降低成本。現(xiàn)在昔日保守的鹵化銀帝國(guó)已逐漸開始積極開拓市場(chǎng),，從而更富進(jìn)取性和主動(dòng)性,。
重塑柯達(dá)為全面影像解決方案解決者如同IBM在90年代沒有抓住從大型機(jī)向個(gè)人電腦的契機(jī)，陷入困境,，最終在郭士納的將IBM轉(zhuǎn)變?yōu)槿�面解決方案的提供者的改革理念下IBM重拾昔日輝煌一樣,，柯達(dá)的目標(biāo)是成為一個(gè)全面的影響解決方案的提供者,，這正是其改革核心所在�,？逻_(dá)前任CEO費(fèi)舍爾曾說過:"如果我們認(rèn)為柯達(dá)公司過去是生產(chǎn)膠卷的,，而今后我們將投入數(shù)碼產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，將會(huì)出大問題;但是,，如果我們清楚地知道我們過去的業(yè)務(wù)是照片,，今后仍將是以照片為主的話，我們就會(huì)利用一切現(xiàn)有的技術(shù),，集中我們的優(yōu)勢(shì)力量,，求得生存與更大的發(fā)展。"而這一思想在柯達(dá)是普遍共識(shí)和柯達(dá)改革方向所在,。

    秉承這一思想,，柯達(dá)公司的執(zhí)行副總裁畢盛具體提出了柯達(dá)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，“我們的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分為兩部分,，一是追求有機(jī)增長(zhǎng),，在噴墨、印刷紙張領(lǐng)域,，利用好的技術(shù)追求有機(jī)增長(zhǎng),；外是商業(yè)打印部分，目前市場(chǎng)不是很大,，通過合并希望進(jìn)入市場(chǎng),，獲得更多產(chǎn)品，獲得銷售分銷的隊(duì)伍,。收購(gòu)活動(dòng)有一個(gè)原則,，不是漫無邊際的收購(gòu)動(dòng)作，原則是與公司現(xiàn)有技術(shù)和優(yōu)勢(shì)一個(gè)合力,，這種情形之下我們才會(huì)收購(gòu),。”

    所以柯達(dá)“馬不停蹄”地展開收購(gòu),，不論是斥資9.8億美元收購(gòu)polychrome Graphics,，以及以1.5億美元收購(gòu)Heidelberger所擁有的Nexpress Solutions和以2.5億收購(gòu)Scitex公司的數(shù)字打印業(yè)務(wù)，在商業(yè)印刷領(lǐng)域柯達(dá)提前一年用完了30億收購(gòu)款的目標(biāo)的目的就是在商業(yè)印刷與民用沖印逐步相通的今天,，身為民用沖印領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者的柯達(dá)可以通過收購(gòu)擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈,，從而在與惠普、愛普生的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì),，預(yù)計(jì)今年在商業(yè)印刷領(lǐng)域柯達(dá)將擁有30億美元的銷售額,，這將占到柯達(dá)全年收入的20%左右。同時(shí)柯達(dá)收購(gòu)了在醫(yī)療影像占領(lǐng)導(dǎo)地位的Algotec,，以及娛樂影像領(lǐng)域的Laser-pacific,，和在商業(yè)印刷領(lǐng)域的這些公司,，柯達(dá)塑造了一個(gè)完整全面影像解決方案提供者的形象。

    最為重要的是,，與傳統(tǒng)影像類似,，數(shù)碼影像行業(yè)最后的利潤(rùn)區(qū)仍然是在沖印領(lǐng)域。

　　來自權(quán)威數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)InfoTrends/CAPVenture的預(yù)測(cè)報(bào)告顯示,，2005年,，數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)將會(huì)放緩，銷量增幅約為22%,，而預(yù)測(cè)2006年市場(chǎng)同比增幅將接近于零,。索尼、佳能,、奧林巴斯等全球多家數(shù)碼相機(jī)巨頭已經(jīng)紛紛“中彈”：奧林巴斯去年4月-12月銷售額比前年同期增加21%,，富士公布去年第三季度凈利潤(rùn)，亦同比下降31.6%,。所以作為沖印領(lǐng)域霸主的柯達(dá)也許將笑到最后,。

    憑借柯達(dá)此前的輝煌業(yè)績(jī)，你可以對(duì)它寄以重望!此前柯達(dá)就以出色業(yè)績(jī)嘲弄了道瓊斯將其從道瓊斯工業(yè)股指數(shù)中剔除的短視行為,，也許這次還是如此!