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利樂中國“拾荒”實(shí)驗(yàn)

2009-11-23 00:00 來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 責(zé)編:肖慶

摘要:
2009年8月,廢棄利樂包全球回收中心在浙江省杭州市成立,該回收中心由浙江力天能源科技有限公司建立。根據(jù)公開信息,中心建成后將在全球范圍內(nèi)收購廢棄利樂包,建立起完善的回收網(wǎng)絡(luò),。利樂發(fā)現(xiàn),由于中國城市公共衛(wèi)生系統(tǒng)中存在著各種缺位,自己“被迫”要在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中同時(shí)扮演五花八門的角色:要做“循環(huán)經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)者”,替政府宣傳和推動(dòng)垃圾分類;還要為自己選中的再生產(chǎn)品制造企業(yè)“輸血”、并且偶爾充當(dāng)回收行業(yè)秩序的調(diào)解人,。
  【CPP114】訊: 相比過去的幾年,利樂(Tetra Pak)中國對2009年利樂包裝回收體系的效率表示了比較樂觀的態(tài)度,。

  2009年8月,廢棄利樂包全球回收中心在浙江省杭州市成立,該回收中心由浙江力天能源科技有限公司建立,。根據(jù)公開信息,中心建成后將在全球范圍內(nèi)收購廢棄利樂包,建立起完善的回收網(wǎng)絡(luò)。

  “多數(shù)人把無菌復(fù)合紙包裝統(tǒng)稱為'利樂包’,”利樂中國副總裁楊斌說,“其實(shí)這個(gè)市場中還有瑞士的康美包(SIG Combibloc),、挪威的艾羅派克(ELopak),、荷蘭的Alterna Pak和國內(nèi)的一些包裝公司。”

  據(jù)計(jì)算,每10萬噸廢棄的無菌復(fù)合紙包裝可以提煉出7萬噸木漿,、0.5萬噸鋁箔,價(jià)值超過3.5億元人民幣——這是回收此類包裝的價(jià)值所在。

  2009年,利樂在中國銷售約270億包,全國已經(jīng)有十幾家與之合作的企業(yè)在用回收利樂包裝制造再生紙,、彩樂板和塑木,。利樂中國估計(jì),今年將有4.2萬噸“利樂包”(這其中包括了康美包等其他包裝)被回收,回收率接近15%,與2008年的10%相比,前進(jìn)了5個(gè)百分點(diǎn)。

  但是,利樂最終發(fā)現(xiàn),由于中國城市公共衛(wèi)生系統(tǒng)中存在著各種缺位,自己“被迫”要在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中同時(shí)扮演五花八門的角色:要做“循環(huán)經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)者”,替政府宣傳和推動(dòng)垃圾分類;還要為自己選中的再生產(chǎn)品制造企業(yè)“輸血”、并且偶爾充當(dāng)回收行業(yè)秩序的調(diào)解人,。甚至,更多時(shí)候,利樂扮演了回收處理體系中商業(yè)模式的設(shè)計(jì)者——最后這個(gè)角色最為困難,因?yàn)橹袊默F(xiàn)實(shí)復(fù)雜到遠(yuǎn)非一家跨國企業(yè)可以憑一己之力推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的地步,。

  在其他回收領(lǐng)域參與類似實(shí)驗(yàn)的企業(yè),如佳能、惠普回收電子垃圾,可口可樂回收廢棄包裝,亦遇到了同樣的困境,。擔(dān)任其下游的回收物資處理企業(yè)一享受不到政策優(yōu)惠,二無資金補(bǔ)貼,全靠跨國公司輸血成長并不符合現(xiàn)實(shí)。

  “如果做上五六年,我的廠年產(chǎn)量始終徘徊在2萬噸(紙),本身就是不符合商業(yè)規(guī)律的,。”北京鑫宏鵬紙廠廠長郭振齊告訴本報(bào)記者,。他從2005年開始,走上用廢棄“利樂包”造紙之路。

  “我現(xiàn)在需要一個(gè)突破口,能讓企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大,。”

  因此,利樂的當(dāng)務(wù)之急則是為循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的回收商業(yè)模式找到一個(gè)符合市場規(guī)律的爆發(fā)點(diǎn),。

  “幸運(yùn)的是,我們可能在2009年找到了。”楊斌說,。

  爆發(fā)點(diǎn)

  利樂中國的這兩位合作伙伴性格迥異,。郭振齊是老師出身,對商業(yè)模式和技術(shù)的論證非常謹(jǐn)慎,要考慮周全才付諸行動(dòng);羊軍則對新生事物充滿熱情,天生善于在競爭中尋找差異化手段突圍——2000年接手富倫紙廠時(shí),這個(gè)日產(chǎn)8噸紙的小工廠得以在該地區(qū)400多家紙廠的競爭中幸存下來,是因?yàn)檠颡?dú)辟蹊徑,靠搜集其他紙廠用來卷牛皮紙成品用的紙管做原料。

  不過,做事風(fēng)格截然不同的二人在此時(shí)得出同樣的結(jié)論——鋁塑分離生產(chǎn)線對他們的企業(yè)擴(kuò)張極為關(guān)鍵,。

  在沒有使用鋁塑分離技術(shù)時(shí),工廠處理一噸利樂包,除去雜質(zhì),可以得到500公斤紙漿,、250公斤鋁塑篩渣(塑料與鋁的混合物)。利樂的紙漿采用長纖維,適合制成優(yōu)質(zhì)牛皮紙,在2008年上半年,廢棄“利樂包”收購價(jià)格是1800元/噸,進(jìn)口廢紙的價(jià)格是2900元/噸,富倫紙廠和鑫宏鵬紙廠還有成本優(yōu)勢,。

  但經(jīng)濟(jì)危機(jī)迅速到來,進(jìn)口廢紙價(jià)格降至1200,、1300元左右一噸,“利樂包”的回收價(jià)格則升到1800元/噸,加上紙制品市場價(jià)格競爭激烈,企業(yè)的利潤空間被大大壓縮。為解決這個(gè)問題,上述兩家工廠要在剩余的鋁塑篩渣上尋找更多的價(jià)格空間,。過去,這種混合物最多賣到1200元/噸。在使用鋁塑分離技術(shù)后,工廠可以繼續(xù)將其分解為鋁和塑料,塑料在市場上可賣到1500元/噸,鋁則價(jià)格更高,是7300元/噸,。

  僅富倫紙廠而言,每年處理無菌復(fù)合紙包裝近1萬噸,每個(gè)月產(chǎn)生約200噸鋁塑篩渣,。在初期投資500萬左右上馬鋁塑分離生產(chǎn)線后,復(fù)合紙包裝的再生利用價(jià)值提高了約30%,月銷售收入增長可達(dá)25%。

  這部分新增贏利空間給了羊和郭二人動(dòng)力,他們不約而同地在急速擴(kuò)大規(guī)模,。

  羊軍的計(jì)劃是在2010年將產(chǎn)能擴(kuò)大到年產(chǎn)10萬噸牛皮紙,郭振齊則收購了幾公里外的另外一家瀕臨破產(chǎn)的國營紙廠,計(jì)劃將自己的產(chǎn)能提高到4萬噸,。

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