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徐天平:專業(yè)服務(wù)創(chuàng)造印材價值
2009-12-01 11:15 來源:必勝網(wǎng) 責(zé)編:王琦
- 摘要:
- 那我們講,同一個技術(shù)層面產(chǎn)品的高質(zhì)量通常意味著一個高價格,,高價格,、高成本在某種意義上將意味著企業(yè)競爭力的缺失,。所以我們提出根據(jù)不同客戶需求,,提供專業(yè)方案,。那么選擇就是最重要的,,所以我們的口號就是——適合的產(chǎn)品才是最好的,。另一方面我們要提出的是企業(yè)要穩(wěn)定品質(zhì),,提升效率,,這有助于企業(yè)提高競爭力。
【CPP114】訊:2009年11月12日,,由北京印刷協(xié)會,、必勝印刷網(wǎng)聯(lián)合主辦的“印刷企業(yè)創(chuàng)新思維論壇”在北京東方太陽城隆重召開。北京今印聯(lián)印刷器材有限公司徐天平先生以“專業(yè)服務(wù)創(chuàng)造印材價值”為題做了精彩的演講。下面是徐天平先生演講的節(jié)選,。
今天來的很多都是我的客戶老總,,大家對今印聯(lián)的印象可能就是我們是作材料的。在這里我要說一下今印聯(lián)是賣材料的,,但不只是賣材料的,。今印聯(lián)不僅單純做銷售,實際上從客戶需求出發(fā),,注重技術(shù)應(yīng)用和整合延伸是企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)基礎(chǔ),本次論壇所講的內(nèi)容主要從從一線實際出發(fā),,講真實的認(rèn)識,、感悟和體會,。希望可以真誠向大家學(xué)習(xí),、請教和交流,。
首先簡單介紹一下今印聯(lián)公司情況,,本公司是1998年成立的民營企業(yè),,目前已經(jīng)經(jīng)營了10年,,但我們有一個目標(biāo),,在未來三年離中國能夠達(dá)到8~10家連鎖店,。在業(yè)務(wù)上主要涉及到三個方面,其一印刷材料,、還有圖像攝影及配色,,但我們主要專注的印刷領(lǐng)域是:商業(yè)印刷、包裝印刷,、書刊印刷,。
和印刷的發(fā)展相關(guān),今印聯(lián)的成長經(jīng)歷了三個階段:
1998-2000 前三年主要是經(jīng)銷商的角色,。
2001-2006 我們意識到怎么樣更好的做服務(wù),,系統(tǒng)的為客戶提供服務(wù)、增值是我們的想法,。
2007至今 重新整理思路,,應(yīng)用專業(yè)服務(wù),為了創(chuàng)造印材更多價值,。
專業(yè)服務(wù)創(chuàng)造印材價值——產(chǎn)品觀
那我們講,,同一個技術(shù)層面產(chǎn)品的高質(zhì)量通常意味著一個高價格,高價格,、高成本在某種意義上將意味著企業(yè)競爭力的缺失,。所以我們提出根據(jù)不同客戶需求,提供專業(yè)方案,。那么選擇就是最重要的,所以我們的口號就是——適合的產(chǎn)品才是最好的,。另一方面我們要提出的是企業(yè)要穩(wěn)定品質(zhì),提升效率,這有助于企業(yè)提高競爭力,。
我記得我們1998年成立時只做一個高端產(chǎn)品,但這么多年下來我們的產(chǎn)品已經(jīng)非常豐富,。這些都源于客戶的需要,,客戶的觀念也開始有了轉(zhuǎn)變,,不是最貴的最好的就適應(yīng)市場,而是更多的是要針對不同的產(chǎn)品不同的紙張或者說是不同的方案,。
預(yù)先服務(wù)模式,不被動做救火隊員
理念:站在客戶立場考慮問題,,從三個方面:響應(yīng)的速度;解決問題的能力,;我們最看重的解決問題之外可以為客戶提供的增值服務(wù),。
發(fā)現(xiàn):救火隊員式的解決問題方法常常令供需雙方陷入責(zé)任的爭辯當(dāng)中,并且因為印刷工藝流程相對復(fù)雜,,事后找責(zé)任人是很難的,,當(dāng)下的解決更是十分困難,。
我所看到的我們現(xiàn)在更多的印刷企業(yè)看重的是硬件設(shè)備,不是軟件和服務(wù),。
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