【CPP114】訊：鄭健,，男,，1963年1月生，現任武漢新文票據印刷有限公司和上海人民印刷二十二廠有限公司董事長,、武漢市人大代表,、武昌區(qū)政協(xié)委員。

　　鄭健同志在國企改革,、民主管理,、科技創(chuàng)新、和諧共建,、投生公益,、報效社會等方面做出突出貢獻。

　　原廠設備老化,技術力量薄弱,，產品失去競爭力,，2000年累計虧損160萬元，負債655萬元,，瀕臨破產,。他主動向武昌區(qū)委、區(qū)政府請纓,，對老國企進行改制,。經過八年的改革發(fā)展，將一個負債和虧損瀕臨破產的國有區(qū)屬小型印刷企業(yè),，發(fā)展成為在武漢,、上海、北京擁有3家票據印刷企業(yè),，以印刷為主,、多業(yè)發(fā)展的企業(yè)。改制后通過不斷開拓市場,，加大產品科技含量,，參股控股對北京、上海兩地投資,，生產經營保持了強勁發(fā)展勢頭,。07年實現銷售7247萬元，創(chuàng)利稅2082萬元,，資產總額達1.1億元,。

　　因此，近幾年他先后榮獲武漢市五一勞動獎章,、武漢市勞動模范,、湖北省勞動模范,、武漢市優(yōu)秀的中國特色社會主義建設者、市“雙比雙爭”活動優(yōu)秀共產黨員等光榮稱號,，多次被武昌區(qū)委,、中華路街工委評為優(yōu)秀共產黨員。

　　他履行社會責任,，為再就業(yè)作出貢獻,。該廠原有職工330余人，改制后鄭健莊重承諾：在崗人員愿留下來一律歡迎,，他采取多項措施安置富余職工：如積極開拓傳統(tǒng)業(yè)務,，老機器用起來以安置老工人；以低廉租金將公司門面租給員工,；與原廠的七名殘疾職工簽訂無限期的勞動合同,，承諾送到退休等。

　　他注重產品創(chuàng)新,，提高產品核心競爭力,。在全國首創(chuàng)具有領先防偽性能的變量二維碼餐飲兌獎發(fā)票，為國家稅收事業(yè)作出了較大貢獻,。加大投入,，科技為先。為了稅票新票種較高的防偽要求,，籌措資金1700萬元,，具有先進的美國“賽天使”數字噴墨印刷系統(tǒng)。提高了公司印刷硬件水平和市場應變能力,。以“誠信”為底蘊,，打造企業(yè)文化。公司“以誠聚人心,、以信贏市場”經營理念貫徹于內部管理,，通過了ISO9001、2000質量體系認證,。以人為本關愛職工,。“五必訪”即員工生病、家庭失和,、思想有波動,、生活有困難,、家有紅白喜事必訪已成為他工作案頭一項重要內容,。民主治企，尊重員工合法權益,。省總工會授予“模范職工之家”,。是武漢第一家工資集體協(xié)商的外商投資企業(yè),，市總工會評為職工民主管理“四星級”單位。尊重黨的領導,，支持黨務工作,。從時間、人員,、經費落實,。邀請企業(yè)黨組織負責人參與企業(yè)的經營管理。公司黨委被市委組織部授予“模范基層黨組織”,。一貫熱心社會公益事業(yè),，據不完全統(tǒng)計，他向多個單位或個人捐贈達25萬元以上,。作為武漢市人大代表,，他經常抽時間到社區(qū)實地考查，了解關注老百姓的疾苦,，并為他們上書政府,，解決困難。除此外,，他還組織到社區(qū)送醫(yī)送藥等支持社區(qū)建設,。按照大印刷發(fā)展思路,籌建武昌區(qū)印刷工業(yè)園，為發(fā)揮散落在武昌區(qū)300多家中小型印刷企業(yè)提供發(fā)展空間,。

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