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柔版制版商再思模式破局力量

2009-12-21 00:00 來源:CPP114 覃麗妮 蔡志華 責(zé)編:嚴(yán)影

摘要:
“我們要讓客戶知道我們?cè)谕兄小凭帧牧α�,,通過打破以前的格局來進(jìn)步�,,F(xiàn)在同行中有人效仿我們,這也是‘破局’,,是壓力也是動(dòng)力,。社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)和快速發(fā)展,,讓我們都在尋找‘破局’力量,。我們將走品牌路線,。價(jià)錢低,,不能再掛在嘴邊,企業(yè)發(fā)展視乎‘產(chǎn)品的質(zhì)量’,、好的設(shè)備,、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)等,做好這些工作來樹立品牌,�,!毖劭�2009年快要走到盡頭了,蘇漢明突然相約“我要印”……

         

        Ⅰ.營(yíng)銷篇:普及后發(fā)展
        1
        產(chǎn)品先普及后發(fā)展,普及前提是成熟的商業(yè)模式,,人人都明白,,但并非“人人有能力做到”,。昔日,蘇漢明步步為營(yíng),,中國(guó)柔版制版領(lǐng)域,,在他眼里,如同俄羅斯方塊,,他如同設(shè)計(jì)師,以“設(shè)計(jì)——制作——制版——物流”服務(wù)體系保證了“先進(jìn)管理+先進(jìn)設(shè)備+低價(jià)”的模式吸納了“量”,;以公司先進(jìn)的軟硬件保證了柔印版材的“質(zhì)”,;他還試圖對(duì)“中小型制版生產(chǎn)商”進(jìn)行“優(yōu)化組合”,“我們做生意,,承擔(dān)一部分資金,。我們?cè)诠⿷?yīng)商那里爭(zhēng)取更大的支持,(中小制版廠商)他在客戶那里找到好的訂單,。”[注1]言下之意,,(中小制版廠商)把生產(chǎn)交給愛達(dá)森做……

        成本控制是愛達(dá)森保證低價(jià)的決定性因素:量大化,;以生產(chǎn)自動(dòng)化(電腦化),、員工激勵(lì)機(jī)制等保證生產(chǎn)管理效果;節(jié)約及節(jié)能(減少公司內(nèi)一些不必要的浪費(fèi))等,。

        愛達(dá)森通過“先進(jìn)的軟硬件”來保證柔印版材的“質(zhì)”:兩臺(tái)進(jìn)口制版設(shè)備,、兩臺(tái)中山地區(qū)最大尺寸的進(jìn)口輸出設(shè)備(112.2*93cm)、二十多臺(tái)電腦及相關(guān)附屬設(shè)備,;還有保證版材質(zhì)量的帶制冷的曬版機(jī)的引入,;生產(chǎn)車間的電腦化;成熟的企業(yè)軟件管理系統(tǒng),;成熟的軟件技術(shù)開發(fā)人員,可以處理制作來自世界各地的外來文件,,處理各類印前處理軟件及國(guó)內(nèi)外多種字體……
 
        “我們讓老板專心接訂單,。對(duì)客戶而言,制版質(zhì)量是提升了,。因?yàn)樾袠I(yè)象我們這樣的擁有多臺(tái)制版,、輸出,、曬版,、電腦設(shè)備的柔版制版企業(yè)并不多見。柔版版材的原材料也由德國(guó)巴斯夫,、杜邦,杰特,,等知名供應(yīng)商提供”,。

         “同行內(nèi)漸漸意識(shí)到柔版制版企業(yè)的格局是需要改變的。愛達(dá)森的模式,,一可保證生產(chǎn),,二可保證印出來的產(chǎn)品的效果,,較使用以前的設(shè)備印出來的印品要更標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范”,,蘇漢明表示,,公司通過以上的服務(wù)體系和模式,,經(jīng)過2009年的實(shí)踐,在量上是真正做起來了,。

愛達(dá)森帶制冷的曬版機(jī),,液壓升降

         2

        “0.1元/平方厘米的版材制作”2009年是愛達(dá)森的重要賣點(diǎn),。在2010年的元旦即將到來之際,,這還是賣點(diǎn)嗎?他話里行間出現(xiàn)了微妙的變化:


        “0.1元/平方厘米的柔印版制作,,初期也投入了不少資金進(jìn)去,但一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是不能僅以價(jià)格來定位的,,目前來說價(jià)格低廉是我們的優(yōu)勢(shì),,但是這并不是我們維持訂單的長(zhǎng)久之策。用戶的要求是非常嚴(yán)格的,,但是量大必然會(huì)衍生出質(zhì)量是否能夠保證的問題,,當(dāng)下需要做的就是對(duì)質(zhì)量的再提升,,例如通過自動(dòng)化高的設(shè)備來使柔印版材的穩(wěn)定性進(jìn)一步提升”,。


         在蘇漢明看來,,目前公司的“軟硬件”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,他表示“兩年就更新設(shè)備”,并花大力氣繼續(xù)提高人員素質(zhì),。未來,,“0.1元/平方厘米的柔印版”的價(jià)位營(yíng)銷策略會(huì)否改變,?蘇漢明表示不會(huì),。“我們的價(jià)格不會(huì)提升,。中國(guó)人為何用如此落后的印刷版?激光雕版的使用量占到了國(guó)內(nèi)制版的70%,,很多人都在拼效益和利潤(rùn),。我要讓人家覺得價(jià)錢不是最重要的因素”“做民族企業(yè),推動(dòng)行業(yè)發(fā)展,,這對(duì)國(guó)家有利,。” 

        3

       “通過與我要印的合作,不僅增加了企業(yè)的曝光率,,通過企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)的推廣,,帶來了很多的訂單。”網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已成愛達(dá)森營(yíng)銷策略的重要“棋子”,。  
 

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