一,、通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)降低生產成本

　　管理創(chuàng)新應該是創(chuàng)造一種更為合理,、有效的管理模式，包括資源配置和結構的優(yōu)化整合,，將有限的、寶貴的資源從低效率使用轉向高效率利用的轉化過程,。在當前經濟危機的大環(huán)境下,，不少包裝印刷企業(yè)管理問題突出顯現(xiàn)出來,，主要表現(xiàn)在：經營模式老化，管理措施滯后,，難以適應市場發(fā)展的要求；人力資源,、生產結構,、產品質量、生產效率跟不上時代發(fā)展的步伐裁切,，以致生產成本高,，產品缺乏競爭力，使企業(yè)陷入惡性循環(huán)的困難境地,，造成這種局面的原因之一,，就是出在管理問題上。我們知道陜西北人(機型 圖庫 二手),，現(xiàn)在時代在不斷變遷,，市場隨時都在變化，社會需求也在不斷變化,，市場競爭也越來越激烈,，這就需要我們在管理上要與時俱進，要通過管理上的創(chuàng)新,，對生產經營方向,、生產結構,、生產作業(yè)模式,、人力資源配置、勞動定員,、勞動定額,、勞動報酬等方面的合理調整，以及生產力各要素的優(yōu)化整合,，來實現(xiàn)降低生產成本,，達到提高經濟效益的目的。所以顯影,，管理創(chuàng)新很重要的一點,，就是要果斷打破陳舊、落后,、習慣的管理模式,，建立全新的、有效的,、數(shù)據(jù)化的考核和管理制度,，包括企業(yè)經營業(yè)績,、設備管理、生產效率,、生產成本,、產品質量、考勤,、原輔材料采購,、員工福利管理等。比如針對工廠員工流動大和員工請假多,，影響生產效率和產品質量問題印后設備,，應認真分析原因，及時考慮調整或制定相應的管理措施,，如給員工發(fā)放工齡補貼和提高滿勤獎,，來吸引員工留戀工廠。也只有員工隊伍穩(wěn)定了,，生產效率和產品質量教育,，才有可靠的保證，這也是工廠實現(xiàn)降低生產成本,，提高經濟效益的基礎,。

　　二、通過對設備的技術創(chuàng)新提高生產效益

　　設備是企業(yè)生產的關鍵要素之一,，是決定生產力水平和產品質量的重要條件,。在保證產品整體質量符合標準要求的情況下，通過對設備進行某種技術創(chuàng)新,，實現(xiàn)節(jié)約原材料,，降低生產成本，提高生產效益,，是生產經營中值得研究的問題,。這里值得一提的是，節(jié)約原材料電子監(jiān)管碼,，與偷工減料有著本質的區(qū)別,。節(jié)約原材料，就是通過對生產工藝的合理設計和對設備進行創(chuàng)新改造,，減少材料的無畏浪費,。比如瓦楞輥原來30cm長的楞齒數(shù)是44個齒，把楞齒數(shù)改為48個,，而楞高降低0.2 mm政策法規(guī),，這樣經過在線實際檢測，瓦楞紙的用紙量是減少了,，而瓦楞紙板的抗壓強度沒有降低,，甚至有所提高,。我們通過細算一筆賬，改造后的一臺單面機一年可以節(jié)省原紙價值二十萬元左右紙箱紙盒,，是相當可觀的,。再如，沒有專用壓紋機的工廠,，要是遇到壓紋的產品,，若發(fā)外加工的話，有的工廠1平方米壓紋加工的收費高達0.25元UV印刷,，對于一單壓紋加工費數(shù)千元的單來說，如果制作一塊幾百元的樹脂版,，利用單色膠印機對襯墊等略加調整后,，就可以實現(xiàn)壓紋工藝的快速轉換，其壓紋質量和生產效率Adobe,，也不亞于一臺幾十萬元壓紋機的生產效果,，這個創(chuàng)新工藝還是很合算的。所以,，只要我們轉變思想觀念,，開動腦筋，對舊設備進行創(chuàng)新應用原稿,，也是可以達到降低生產成本,，提高經濟效益的目的。

　　三,、通過用人機制的創(chuàng)新提高管理效益

　　在企業(yè)的人,、財、物這三個主要素中,，人是最為重要的因素,。先進的管理方法，創(chuàng)新的管理措施,，是人為的,；先進的設備、先進的生產技術電子商務,，也是通過人為的正確掌握和應用的結果,。先進的生產工藝所帶來的生產高效率和高質量的成果，也是通過非同一般的人為努力才能實現(xiàn)的,。比如同樣條件下的一個工廠的管理決策者,，如果換了一個工作能力明顯差異的人去擔任，其最終的管理結果肯定不同,，不是使工廠在困境中越陷越深洗滌用品包裝,，就是使工廠轉危為安,，這種情況在現(xiàn)實中不乏存在。再一個,，就是同樣的一臺設備,，由技術素質、思想素質和個性截然不同的兩個人分別去操作,，其生產效率和產品的質量效果廠商信息,，必定也會出現(xiàn)明顯的差異。這一點,，我在多年的工作中是深有感觸的,。所以，我認為,，包裝印刷工廠既有勞動密集型的特點,，又有技術密集型的特點術語，不同層次,、不同個性,、不同素質的員工都有，而正確用人的機制和用人方法,，可以使不同類型的人,，充分發(fā)揮應有的作用，否則包裝機械,，可能給工廠帶來一定的損失,。如選擇一個連螺絲松緊的方向都不熟悉的人去開機，性能再怎么先進的設備,，也難以發(fā)揮其應有的作用,，甚至可能對設備產生破壞性的后果。因此,，用人機制的創(chuàng)新,，不僅僅只是選為人誠實、踏實,，還要注重選擇頭腦靈敏,，善于鉆研技術的優(yōu)秀人才，把好的員工安排到重要的管理或生產技術關鍵崗位,。如有的員工機靈,、好學又肯干，工廠應考慮讓其在多個生產技術崗位輪訓一遍,，著力培養(yǎng)既能開模切機,，又能開程控切紙機；既能開覆面機,，又能開覆膜機,；既能開折頁機,，又能開膠包機的多技能員工，并且要給予相應的優(yōu)厚待遇,，以激發(fā)員工學習生產技術的積極性和主動性,。培養(yǎng)多功能型的生產骨干，既可使工廠的人力資源得到最有效的利用,，又可提高員工的收入,，有效防止員工的外流，并使各個崗位的淡,、旺季生產得到較好的調節(jié),，有效降低生產用工成本，提高工廠的經濟效益,。

　　四,、通過資源重組優(yōu)化結構提高企業(yè)的整體素質

　　可以說，金融危機也是包裝印刷工廠資源重組和優(yōu)化生產要素的良機�,，F(xiàn)在有的工廠瀕臨困境,，難以維持正常的運作,，以致管理,、技術人才外流比較多版材，這也給一些一直為缺技術工和管理人才的而發(fā)愁工廠帶來難得的良機,。原來,，有的工廠生產技術的關鍵崗位，可謂是“蜀中無大將,，廖化作先鋒”,。勉強用人的結果，也是造成設備不正常損壞現(xiàn)象突出包裝容器,，生產效率低,，原材料消耗大，產品質量不穩(wěn)定的主要原因,。而現(xiàn)在正好可以利用市場出現(xiàn)人才過剩的情況,，引進技術熟練的操作工和其他人才，以便調整或淘汰工作不稱職的員工特種印刷,，這樣,，通過優(yōu)勝劣汰來提高企業(yè)的整體素質。除對人力資源的優(yōu)化重組外,，當前我們還要考慮盡量減少或淘汰安全系數(shù)低,、勞動強度大，手工操作的設備,，像立式模切機容易出現(xiàn)人身安全事故上光,，生產效率又低,、質量又不穩(wěn)定、生產消耗又大,、生產成本又高,、技術熟練工又難找。現(xiàn)在有的半成品紙板一張就是個把元錢,，甚至價值幾元,，如果不熟練的模切工一天多消耗幾十張半成品，就相當于一個員工一天的工資,。而現(xiàn)在如果通過適度引進能實現(xiàn)優(yōu)質高產,、安全系數(shù)又高的先進設備，就可以較好地解決上述矛盾�,，F(xiàn)在正好可以利用包裝設備價格下跌的良機科印報告,，引進像全自動模切機、全自動覆面機之類印后加工的先進設備,，使工廠在提高生產效率和產品質量的同時,，實現(xiàn)降低生產消耗。

　　五,、通過合理調整經營結構增強企業(yè)的競爭活力

　　由于目前我國的包裝印刷企業(yè),，產能明顯過剩，并且多數(shù)是以生產中,、低檔的產品為主人民幣,，而普通的包裝產品幾乎各個工廠都可以做，因此,，競爭較為激烈,，造成生產利潤低微。對此,，我們應該將目光盯在高端產品的開發(fā)包裝安全,，創(chuàng)新產品的生產。要瞄準市場發(fā)展的動向,，從粗放的經營模式向集約化的經營管理模式轉變,，及時調整生產經營結構和策略，既要注重多品種經營增強生產結構的互補性,，又要考慮淘汰不符合時代發(fā)展的低端工藝和產品,；寧可壓縮生產經營規(guī)模數(shù)碼印刷，也不做資金回籠無可靠的產品,。根據(jù)市場的發(fā)展趨勢,，瓦楞紙箱、彩盒正向低克重、高強度,、輕量化轉變,，我們應該考慮如何采用既能省材，又能滿足客戶的使用要求,，有效避免過度包裝所造成的無畏浪費紙箱紙盒,，降低生產成本，增強企業(yè)的競爭活力,。

　　六,、通過采購控制實現(xiàn)降低生產成本

　　我們知道，包裝印刷產品所用的原材料,，是構成生產成本的主要部分,，降低了原材料的采購成本人物，就意味著提高了企業(yè)的生產利潤,�,；蛟S有的人會這樣認為，降低采購成本無非就是要買便宜的原材料,，實際上,，這是采購控制認識上的誤區(qū)。以PS版為例,，有的一塊對開PS版價格上雖然便宜一兩毛錢版式設計,，但是，其印刷適性不好,，不能較好地實現(xiàn)水墨平衡,，印刷過程容易出現(xiàn)臟版,、糊版,、掉版等不良情況，印刷不合格率高原稿,，印刷效率和印版耐印率也低,，仔細核算一下，印刷耗材雖然便宜一點,，但是,，實際上印刷過程中的生產消耗增加了承印材料，生產工效下降了,，無形中是增加了生產的采購成本,，因此，有時購買了便宜的材料,，其結果還是得不償失的,。所以設備維護與保養(yǎng)，要把握好正確的采購控制方法，對采購后的原材料,，進行認真細致的質量跟蹤,，相關的管理人員應當要走出辦公室，深入生產一線電子監(jiān)管碼,，進行實實在在的調查了解,，取得數(shù)據(jù)化的資料，再通過認真的對比和分析,，才能準確掌握生產原輔材料質量的可靠性和適應性,，這是十分重要的控制措施�,？茖W合理的采購控制包裝總論,，還應該進行必要的市場調查和考察，掌握準確的行情和信息,；提高工廠物資采購的透明度,，大宗的采購要通過招投標方式確定；對采購的生產原材料,，要建立入庫檢驗制度,；不同廠家提供的原材料，使用時要進行對比分析和評判,，這樣,，才能準確選擇到既經濟又實惠的原材料，不花冤枉錢,，使工廠較好地降低生產成本,。

　　綜上所述，經濟危機也是契機和商機柯達(機型 圖庫 二手),，有的企業(yè)利用市場的變化,，變壓力為動力后，可能會出現(xiàn)新的轉機,。特別是在當前企業(yè)面臨重重困難和壓力的情況下,，我們應該要根據(jù)市場變化的趨勢，在大力強化內部管理上海電氣,，通過資源的重組,，機制的創(chuàng)新，營造減員增效,、節(jié)能降耗的管理氛圍,，同時，也要注重適當調整經營方向出版印刷,，對產品結構和生產方式進行調整和創(chuàng)新,，按照工廠的產品結構和市場發(fā)展趨勢,，適度引進有利于降低用工成本，提高生產效益和產品質量的先進設備,，降低生產成本,，使企業(yè)平穩(wěn)地渡過難關。


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