一,、通過(guò)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本

　　管理創(chuàng)新應(yīng)該是創(chuàng)造一種更為合理,、有效的管理模式，包括資源配置和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化整合,，將有限的,、寶貴的資源從低效率使用轉(zhuǎn)向高效率利用的轉(zhuǎn)化過(guò)程。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下,，不少包裝印刷企業(yè)管理問(wèn)題突出顯現(xiàn)出來(lái),，主要表現(xiàn)在：經(jīng)營(yíng)模式老化，管理措施滯后,，難以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求,；人力資源、生產(chǎn)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效率跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐裁切，以致生產(chǎn)成本高,，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,，使企業(yè)陷入惡性循環(huán)的困難境地，造成這種局面的原因之一,，就是出在管理問(wèn)題上,。我們知道陜西北人(機(jī)型 圖庫(kù) 二手)，現(xiàn)在時(shí)代在不斷變遷,，市場(chǎng)隨時(shí)都在變化,，社會(huì)需求也在不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,，這就需要我們?cè)诠芾砩弦�與時(shí)俱進(jìn),，要通過(guò)管理上的創(chuàng)新，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向,、生產(chǎn)結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)作業(yè)模式、人力資源配置,、勞動(dòng)定員,、勞動(dòng)定額、勞動(dòng)報(bào)酬等方面的合理調(diào)整,，以及生產(chǎn)力各要素的優(yōu)化整合,，來(lái)實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本,，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。所以顯影,，管理創(chuàng)新很重要的一點(diǎn),，就是要果斷打破陳舊、落后,、習(xí)慣的管理模式,，建立全新的、有效的,、數(shù)據(jù)化的考核和管理制度,，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、設(shè)備管理,、生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量,、考勤、原輔材料采購(gòu),、員工福利管理等,。比如針對(duì)工廠員工流動(dòng)大和員工請(qǐng)假多，影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題印后設(shè)備,，應(yīng)認(rèn)真分析原因,，及時(shí)考慮調(diào)整或制定相應(yīng)的管理措施，如給員工發(fā)放工齡補(bǔ)貼和提高滿勤獎(jiǎng),，來(lái)吸引員工留戀工廠,。也只有員工隊(duì)伍穩(wěn)定了，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量教育,，才有可靠的保證,，這也是工廠實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ),。

　　二,、通過(guò)對(duì)設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效益

　　設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵要素之一，是決定生產(chǎn)力水平和產(chǎn)品質(zhì)量的重要條件,。在保證產(chǎn)品整體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求的情況下,，通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行某種技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)節(jié)約原材料,，降低生產(chǎn)成本,，提高生產(chǎn)效益，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中值得研究的問(wèn)題,。這里值得一提的是,，節(jié)約原材料電子監(jiān)管碼,，與偷工減料有著本質(zhì)的區(qū)別。節(jié)約原材料,，就是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝的合理設(shè)計(jì)和對(duì)設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新改造,，減少材料的無(wú)畏浪費(fèi)。比如瓦楞輥原來(lái)30cm長(zhǎng)的楞齒數(shù)是44個(gè)齒,，把楞齒數(shù)改為48個(gè),，而楞高降低0.2 mm政策法規(guī)，這樣經(jīng)過(guò)在線實(shí)際檢測(cè),，瓦楞紙的用紙量是減少了,，而瓦楞紙板的抗壓強(qiáng)度沒(méi)有降低，甚至有所提高,。我們通過(guò)細(xì)算一筆賬,，改造后的一臺(tái)單面機(jī)一年可以節(jié)省原紙價(jià)值二十萬(wàn)元左右紙箱紙盒，是相當(dāng)可觀的,。再如,，沒(méi)有專用壓紋機(jī)的工廠，要是遇到壓紋的產(chǎn)品,，若發(fā)外加工的話,，有的工廠1平方米壓紋加工的收費(fèi)高達(dá)0.25元UV印刷，對(duì)于一單壓紋加工費(fèi)數(shù)千元的單來(lái)說(shuō),，如果制作一塊幾百元的樹(shù)脂版,，利用單色膠印機(jī)對(duì)襯墊等略加調(diào)整后，就可以實(shí)現(xiàn)壓紋工藝的快速轉(zhuǎn)換,，其壓紋質(zhì)量和生產(chǎn)效率Adobe,，也不亞于一臺(tái)幾十萬(wàn)元壓紋機(jī)的生產(chǎn)效果，這個(gè)創(chuàng)新工藝還是很合算的,。所以,，只要我們轉(zhuǎn)變思想觀念，開(kāi)動(dòng)腦筋,，對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用原稿,，也是可以達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。

　　三,、通過(guò)用人機(jī)制的創(chuàng)新提高管理效益

　　在企業(yè)的人、財(cái),、物這三個(gè)主要素中,，人是最為重要的因素。先進(jìn)的管理方法，創(chuàng)新的管理措施,，是人為的,；先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)電子商務(wù),，也是通過(guò)人為的正確掌握和應(yīng)用的結(jié)果,。先進(jìn)的生產(chǎn)工藝所帶來(lái)的生產(chǎn)高效率和高質(zhì)量的成果，也是通過(guò)非同一般的人為努力才能實(shí)現(xiàn)的,。比如同樣條件下的一個(gè)工廠的管理決策者,，如果換了一個(gè)工作能力明顯差異的人去擔(dān)任，其最終的管理結(jié)果肯定不同,，不是使工廠在困境中越陷越深洗滌用品包裝,，就是使工廠轉(zhuǎn)危為安，這種情況在現(xiàn)實(shí)中不乏存在,。再一個(gè),，就是同樣的一臺(tái)設(shè)備，由技術(shù)素質(zhì),、思想素質(zhì)和個(gè)性截然不同的兩個(gè)人分別去操作,，其生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量效果廠商信息，必定也會(huì)出現(xiàn)明顯的差異,。這一點(diǎn),，我在多年的工作中是深有感觸的。所以,，我認(rèn)為，包裝印刷工廠既有勞動(dòng)密集型的特點(diǎn),，又有技術(shù)密集型的特點(diǎn)術(shù)語(yǔ),，不同層次、不同個(gè)性,、不同素質(zhì)的員工都有,，而正確用人的機(jī)制和用人方法，可以使不同類型的人,，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用,，否則包裝機(jī)械，可能給工廠帶來(lái)一定的損失,。如選擇一個(gè)連螺絲松緊的方向都不熟悉的人去開(kāi)機(jī),，性能再怎么先進(jìn)的設(shè)備，也難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用,，甚至可能對(duì)設(shè)備產(chǎn)生破壞性的后果,。因此，用人機(jī)制的創(chuàng)新，不僅僅只是選為人誠(chéng)實(shí),、踏實(shí),，還要注重選擇頭腦靈敏，善于鉆研技術(shù)的優(yōu)秀人才,，把好的員工安排到重要的管理或生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵崗位,。如有的員工機(jī)靈、好學(xué)又肯干,，工廠應(yīng)考慮讓其在多個(gè)生產(chǎn)技術(shù)崗位輪訓(xùn)一遍,，著力培養(yǎng)既能開(kāi)模切機(jī)，又能開(kāi)程控切紙機(jī),；既能開(kāi)覆面機(jī),，又能開(kāi)覆膜機(jī)；既能開(kāi)折頁(yè)機(jī),，又能開(kāi)膠包機(jī)的多技能員工,，并且要給予相應(yīng)的優(yōu)厚待遇，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性,。培養(yǎng)多功能型的生產(chǎn)骨干,，既可使工廠的人力資源得到最有效的利用，又可提高員工的收入,，有效防止員工的外流,，并使各個(gè)崗位的淡、旺季生產(chǎn)得到較好的調(diào)節(jié),，有效降低生產(chǎn)用工成本,，提高工廠的經(jīng)濟(jì)效益。

　　四,、通過(guò)資源重組優(yōu)化結(jié)構(gòu)提高企業(yè)的整體素質(zhì)

　　可以說(shuō),，金融危機(jī)也是包裝印刷工廠資源重組和優(yōu)化生產(chǎn)要素的良機(jī)。現(xiàn)在有的工廠瀕臨困境,，難以維持正常的運(yùn)作,，以致管理、技術(shù)人才外流比較多版材,，這也給一些一直為缺技術(shù)工和管理人才的而發(fā)愁工廠帶來(lái)難得的良機(jī),。原來(lái)，有的工廠生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)鍵崗位,，可謂是“蜀中無(wú)大將,，廖化作先鋒”。勉強(qiáng)用人的結(jié)果,，也是造成設(shè)備不正常損壞現(xiàn)象突出包裝容器,，生產(chǎn)效率低，原材料消耗大，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的主要原因,。而現(xiàn)在正好可以利用市場(chǎng)出現(xiàn)人才過(guò)剩的情況,，引進(jìn)技術(shù)熟練的操作工和其他人才，以便調(diào)整或淘汰工作不稱職的員工特種印刷,，這樣,，通過(guò)優(yōu)勝劣汰來(lái)提高企業(yè)的整體素質(zhì)。除對(duì)人力資源的優(yōu)化重組外,，當(dāng)前我們還要考慮盡量減少或淘汰安全系數(shù)低,、勞動(dòng)強(qiáng)度大，手工操作的設(shè)備,，像立式模切機(jī)容易出現(xiàn)人身安全事故上光,，生產(chǎn)效率又低、質(zhì)量又不穩(wěn)定,、生產(chǎn)消耗又大,、生產(chǎn)成本又高、技術(shù)熟練工又難找�,，F(xiàn)在有的半成品紙板一張就是個(gè)把元錢,，甚至價(jià)值幾元，如果不熟練的模切工一天多消耗幾十張半成品,，就相當(dāng)于一個(gè)員工一天的工資,。而現(xiàn)在如果通過(guò)適度引進(jìn)能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、安全系數(shù)又高的先進(jìn)設(shè)備,，就可以較好地解決上述矛盾�,，F(xiàn)在正好可以利用包裝設(shè)備價(jià)格下跌的良機(jī)科印報(bào)告，引進(jìn)像全自動(dòng)模切機(jī),、全自動(dòng)覆面機(jī)之類印后加工的先進(jìn)設(shè)備,，使工廠在提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)消耗,。

　　五,、通過(guò)合理調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力

　　由于目前我國(guó)的包裝印刷企業(yè),，產(chǎn)能明顯過(guò)剩,，并且多數(shù)是以生產(chǎn)中、低檔的產(chǎn)品為主人民幣,，而普通的包裝產(chǎn)品幾乎各個(gè)工廠都可以做,，因此，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,，造成生產(chǎn)利潤(rùn)低微,。對(duì)此，我們應(yīng)該將目光盯在高端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)包裝安全，創(chuàng)新產(chǎn)品的生產(chǎn),。要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向,，從粗放的經(jīng)營(yíng)模式向集約化的經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和策略,，既要注重多品種經(jīng)營(yíng)增強(qiáng)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)性,，又要考慮淘汰不符合時(shí)代發(fā)展的低端工藝和產(chǎn)品；寧可壓縮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模數(shù)碼印刷,，也不做資金回籠無(wú)可靠的產(chǎn)品,。根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，瓦楞紙箱,、彩盒正向低克重,、高強(qiáng)度、輕量化轉(zhuǎn)變,，我們應(yīng)該考慮如何采用既能省材,，又能滿足客戶的使用要求，有效避免過(guò)度包裝所造成的無(wú)畏浪費(fèi)紙箱紙盒,，降低生產(chǎn)成本,，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力。

　　六,、通過(guò)采購(gòu)控制實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本

　　我們知道,，包裝印刷產(chǎn)品所用的原材料，是構(gòu)成生產(chǎn)成本的主要部分,，降低了原材料的采購(gòu)成本人物,，就意味著提高了企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)�,；蛟S有的人會(huì)這樣認(rèn)為,，降低采購(gòu)成本無(wú)非就是要買便宜的原材料，實(shí)際上,，這是采購(gòu)控制認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),。以PS版為例，有的一塊對(duì)開(kāi)PS版價(jià)格上雖然便宜一兩毛錢版式設(shè)計(jì),，但是,，其印刷適性不好，不能較好地實(shí)現(xiàn)水墨平衡,，印刷過(guò)程容易出現(xiàn)臟版,、糊版、掉版等不良情況,，印刷不合格率高原稿,，印刷效率和印版耐印率也低,，仔細(xì)核算一下，印刷耗材雖然便宜一點(diǎn),，但是,，實(shí)際上印刷過(guò)程中的生產(chǎn)消耗增加了承印材料，生產(chǎn)工效下降了,，無(wú)形中是增加了生產(chǎn)的采購(gòu)成本,，因此，有時(shí)購(gòu)買了便宜的材料,，其結(jié)果還是得不償失的,。所以設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，要把握好正確的采購(gòu)控制方法,，對(duì)采購(gòu)后的原材料,，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的質(zhì)量跟蹤，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)要走出辦公室,，深入生產(chǎn)一線電子監(jiān)管碼,，進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的調(diào)查了解，取得數(shù)據(jù)化的資料,，再通過(guò)認(rèn)真的對(duì)比和分析,，才能準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)原輔材料質(zhì)量的可靠性和適應(yīng)性，這是十分重要的控制措施,�,？茖W(xué)合理的采購(gòu)控制包裝總論，還應(yīng)該進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查和考察,，掌握準(zhǔn)確的行情和信息,；提高工廠物資采購(gòu)的透明度，大宗的采購(gòu)要通過(guò)招投標(biāo)方式確定,；對(duì)采購(gòu)的生產(chǎn)原材料,，要建立入庫(kù)檢驗(yàn)制度；不同廠家提供的原材料,，使用時(shí)要進(jìn)行對(duì)比分析和評(píng)判,，這樣，才能準(zhǔn)確選擇到既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠的原材料,，不花冤枉錢,，使工廠較好地降低生產(chǎn)成本。

　　綜上所述,，經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是契機(jī)和商機(jī)柯達(dá)(機(jī)型 圖庫(kù) 二手),，有的企業(yè)利用市場(chǎng)的變化,，變壓力為動(dòng)力后,，可能會(huì)出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機(jī),。特別是在當(dāng)前企業(yè)面臨重重困難和壓力的情況下，我們應(yīng)該要根據(jù)市場(chǎng)變化的趨勢(shì),，在大力強(qiáng)化內(nèi)部管理上海電氣,，通過(guò)資源的重組，機(jī)制的創(chuàng)新,，營(yíng)造減員增效,、節(jié)能降耗的管理氛圍，同時(shí),，也要注重適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向出版印刷,，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，按照工廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),，適度引進(jìn)有利于降低用工成本,，提高生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)設(shè)備，降低生產(chǎn)成本,，使企業(yè)平穩(wěn)地渡過(guò)難關(guān),。


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