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出口增長東莞經(jīng)濟(jì)在困境中艱難起步

2009-12-24 09:56 來源:北青網(wǎng) 責(zé)編:樂軒

摘要:
已過不惑之年的肖功俊在外貌上與東莞任何一個中小企業(yè)的老板并無不同。自2000年成立以來,,他的印刷廠效益還算不錯,,但2008年形勢卻急轉(zhuǎn)直下,金融風(fēng)暴,、勞動力成本上升和遭遇水災(zāi)等不利因素的影響,,企業(yè)出現(xiàn)了虧損,員工也大大減少了,。眼看身邊的同行也有些倒下了,,肖功俊“絞盡腦汁”琢磨生存之計。

  【CPP114】訊:金融危機(jī)一年多,,全球各主要經(jīng)濟(jì)體在歷經(jīng)磨難后逐漸企穩(wěn),,中國更是在危機(jī)中發(fā)揮出全球“引擎”的重要作用,2009年經(jīng)濟(jì)增長實現(xiàn)V形反轉(zhuǎn),,成功“保八”,,明年我國GDP增長甚至可能更高。
 
  作為中國的制造之都東莞,,正在從金融危機(jī)的困境中艱難起步;依靠產(chǎn)品創(chuàng)新,,義烏依舊是全球小商品集散和交易平臺;海南國際旅游島等新的增長點也逐個啟動……

  投資、消費與出口是拉動經(jīng)濟(jì)的“三駕馬車”,,居民消費率過低是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的短板,。我國消費率在明顯低于歐美發(fā)達(dá)國家的同時,也明顯低于巴西,、印度等發(fā)展中國家,。

  經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“紅利”更多走進(jìn)中國家庭、城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)得到完善之際,,就是中國內(nèi)需真正啟動之時,。屆時,我國經(jīng)濟(jì)依賴出口,、投資拉動的局面才能改觀,。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵是讓利于民。

  時至今日,,“梁祝大討論”東莞出路已時隔近一年,,全球經(jīng)濟(jì)日漸回暖,,而東莞經(jīng)濟(jì)近來也有“復(fù)蘇”一說,再一次地讓大家把視線轉(zhuǎn)到了這塊前途未卜的中國制造腹地上,。當(dāng)外界把眼光投向“用工荒”,、“訂單增加”這些關(guān)鍵詞的同時,各種論調(diào)悄然四起,,有人覺得很欣慰,,也有人對“復(fù)蘇”提出質(zhì)疑。

  ■用工荒不意味復(fù)蘇

  “老板訂的任務(wù)是招300人,,現(xiàn)在還差120多人,。如果能幫助招工,愿意支付30元/人的介紹費,。”東莞招聘企業(yè)主焦急的身影徘徊在就業(yè)服務(wù)中心,。這一場景最近一直被解讀為東莞全面恢復(fù),用工荒愈演愈烈,。

  從東莞市勞動局就業(yè)服務(wù)中心處獲得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示用工荒愈發(fā)嚴(yán)重,。2009年一至三季度,東莞市勞動力市場需求人數(shù)不斷增長,,求人倍率不斷上升,,分別為0.75、1.10,、1.50,。與求人倍率相對應(yīng),與東莞市備案登記2.5萬家企業(yè)簽訂一年及以上勞動合同的外來員工備案人數(shù)上升到332.4萬人,。

  “用工荒是事實,,但這并不是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的信號。”網(wǎng)名“我是祝英臺”的肖功俊對記者表示,。他是東莞屹立印刷的總經(jīng)理,,他的產(chǎn)品為東莞一些“中國制造”提供包裝和標(biāo)簽。由于在網(wǎng)上諫言諫策,,他也被看作是東莞草根經(jīng)濟(jì)人,。

  肖告訴記者,最近東莞企業(yè)的確收到了不少訂單,,但這并不代表回暖,。“訂單只是季度性的增加,因為圣誕節(jié),、復(fù)活節(jié)和春節(jié)等節(jié)日的需求,,每年都是這樣。今年,,就拿屹立印刷為例,,旺季的訂單較淡季所增加的幅度沒變,,但年度總數(shù)卻差了兩三成。”

  最新統(tǒng)計結(jié)果顯示,,2009年前三季度,,東莞工業(yè)增加值為912.54億元,同比下降11%,,增幅排名居珠三角9市倒數(shù)第一,。這樣的數(shù)據(jù)還遠(yuǎn)沒有到值得慶祝的時候。

  ■誰在率先復(fù)蘇?

  肖功俊認(rèn)為,,下半年的出口額只是較上半年慣例性地增加,,但以今年較之去年,金融危機(jī)帶給整個東莞的頹勢仍在,。“認(rèn)為東莞出現(xiàn)復(fù)蘇跡象的人純粹是瞎說,,他肯定不是企業(yè)家。”這句話肖功俊只說對了一半,。由于抗風(fēng)險能力和所獲政策不同,,各種類型企業(yè)的復(fù)蘇進(jìn)程千差萬別。

  來自東莞經(jīng)貿(mào)委的數(shù)據(jù)顯示,,按照企業(yè)性質(zhì)劃分,,2009年1-7月三資企業(yè)出口總額最多,高達(dá)172.67億美元,,國有企業(yè)出口總額59.61億美元,,集體企業(yè)出口總額5.35億美元,,民營企業(yè)出口總額50.06億美元,。這些數(shù)據(jù)表明,訂單回升主要集中在一批大企業(yè)中,,主要為三資企業(yè)和國有企業(yè),。

  九興控股是一家臺資企業(yè),在東莞擁有66條生產(chǎn)線,,主要給國際品牌代工,,Prada、HUGOBOSS等都是它的客戶,。今年三季度,,這家在香港上市的公司獲得了國際投行高盛的買入評級。主要原因為受益于歐洲高檔品牌消費升級,。不過,,對東莞大多數(shù)企業(yè)來說,九興控股這樣的境遇是可遇不可求的,。目前,,東莞企業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)金字塔形態(tài),,超大型企業(yè)處于最頂端,受益多項經(jīng)濟(jì)刺激計劃和政府扶持,,恢復(fù)能力較強(qiáng),。而占東莞企業(yè)絕大多數(shù)比重的中小企業(yè)仍然在困惑之中。仍記得去年討論得轟轟烈烈的東莞企業(yè)如何“過冬”問題,,目前似乎有了答案,。肖功俊透露在這場“嚴(yán)冬”中,身邊倒下了許多戰(zhàn)友,,自己也是靠壓縮規(guī)模,,節(jié)省開支挺過來的。他無奈地親口告訴記者,,“開源不可能,,只有截流。”

  ■危機(jī)推動中國制造轉(zhuǎn)型

  國家統(tǒng)計局10月22日公布的數(shù)據(jù)顯示,,前三季度中國國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到217817億元,,同比增長7.7%,三季度增速達(dá)到了8.9%,。其中,,投資和消費分別保持了33.4%的高位增長、15.1%的穩(wěn)健增長,。

  工業(yè)生產(chǎn),、固定投資、電力消耗以及國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的官方數(shù)據(jù)都顯示,,中國經(jīng)濟(jì)正在強(qiáng)勁復(fù)蘇,。而在最近幾個月,股市和房價也一路飆升,。這些振奮人心的消息很大程度上要歸功于政府4萬億元財政刺激計劃,。

  一年之前,東莞制造乃至中國制造幾乎到了舉步維艱的地步,,現(xiàn)在雖然難言全面復(fù)蘇,,但最糟糕的時候顯然已經(jīng)過去。“目前的情況沒有我們想象的那么好,,所謂的回暖結(jié)論目前可能下得太早,。但我相信市場的需求會回升,這需要很長的時間,。”

  不過,,中國制造如何轉(zhuǎn)型仍然困擾著企業(yè)主們。即使這次沒有全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊,東莞也不能永遠(yuǎn)地做一家世界的代加工廠,。沒有自主品牌令人堪憂,,制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是勢之所趨。在樂觀的企業(yè)主看來,,此次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也許是一條導(dǎo)火索,,讓東莞制造乃至中國制造的轉(zhuǎn)型路走得更早更堅定。

  當(dāng)記者問到肖功俊如何看待未來的發(fā)展時,,他的苦笑中卻也透露出了一絲樂觀,,“訂單總量上的回調(diào)2010年都不指望,我比較保守,。但我相信市場的需求會回升,。”

  回放

  一年前,中國制造業(yè)中心東莞深陷金融風(fēng)暴最中心,,訂單消失,,工廠倒閉,工人返鄉(xiāng),。東莞路在何方,,中國制造路在何方?企業(yè)主路慶鵬、肖功俊以梁山伯,、祝英臺為網(wǎng)名,,在網(wǎng)上發(fā)起東莞前途大討論,開啟了東莞草根階層風(fēng)暴中自救的先河,。數(shù)萬字的網(wǎng)文被爭相轉(zhuǎn)載,,引起了社會大討論。在這一年中,,包括肖功俊在內(nèi)的東莞草根頻頻向政府諫言諫策,,并受到廣東省委書記汪洋的接見。一年之后,,肖功俊感嘆,,這場通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)起的“網(wǎng)絡(luò)問政”逐漸歸于平淡,,有采納,,有商榷,也有忽悠,,一時間好不熱鬧,。

  采訪手記

  祝英臺只能

  勉強(qiáng)維持

  2008年以“我是祝英臺”為網(wǎng)名現(xiàn)身于論壇,與“我叫梁山伯”互辯東莞出路,,從此,,多年未提筆寫文章的東莞大朗企業(yè)主肖功俊成為了一名草根經(jīng)濟(jì)學(xué)人。直至如今,一個寒冬挺過去了,,迎來了短暫的旺季,。

  已過不惑之年的肖功俊在外貌上與東莞任何一個中小企業(yè)的老板并無不同。自2000年成立以來,,他的印刷廠效益還算不錯,,但2008年形勢卻急轉(zhuǎn)直下,金融風(fēng)暴,、勞動力成本上升和遭遇水災(zāi)等不利因素的影響,,企業(yè)出現(xiàn)了虧損,員工也大大減少了,。眼看身邊的同行也有些倒下了,,肖功俊“絞盡腦汁”琢磨生存之計。

  盡管這一年內(nèi)在媒體的亮相引起了政府對中小企業(yè)的關(guān)注,,汪洋書記也與以肖為代表的中小企業(yè)主進(jìn)行了面對面的交流,,但令人遺憾的是,政府的力量有限,,直接受到政策關(guān)懷的仍是重點企業(yè),,而這些中小企業(yè)最終還得靠自己。

  至于肖功俊在“過冬”之前所建議的“抱團(tuán)取暖”,,即整合產(chǎn)業(yè)鏈的力量來共同渡過低谷期,,目前看來,這只是一個美好的愿望,。僅以當(dāng)下的商會,、行業(yè)協(xié)會等民間組織的運作能力而言,在這種危難時刻更是難為“無米之炊”,。
 

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