【CPP114】訊：2009年，二十一世紀(jì)出版社又收獲滿滿：銷售碼洋突破5億元,，其中一般市場圖書銷售碼洋達(dá)到3.3億元,，回款達(dá)到1.5億元，市場占有率在全國同類專業(yè)出版社中名列前茅,，多種圖書先后榮獲中宣部精神文明建設(shè)“五個(gè)一工程”一本好書獎,、中國出版政府獎圖書獎、中華優(yōu)秀出版物獎等,。
 
　　集精英于一堂

　　以優(yōu)秀編創(chuàng)團(tuán)隊(duì)打造品牌

　　秉承“優(yōu)秀的人品,，優(yōu)秀的產(chǎn)品”出版理念，堅(jiān)持“經(jīng)營作者”與“培育員工”并重,，二十一世紀(jì)社會聚了一大批極富創(chuàng)造力的編創(chuàng)人員,，為打造品牌奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　薈萃名優(yōu)作者,。2006年年初,，基于對自主知識產(chǎn)權(quán)是一個(gè)出版社核心競爭力重要體現(xiàn)的認(rèn)識，二十一世紀(jì)社提出了從經(jīng)營作品向經(jīng)營作家轉(zhuǎn)變的思路,，用誠懇的態(tài)度和誠信的服務(wù)與一大批優(yōu)秀作家建立了長效合作機(jī)制,。與“童話大王”鄭淵潔合作出版的《皮皮魯總動員》系列叢書，先后推出8大系列,、64冊,，累計(jì)銷量達(dá)到1700萬冊，銷售碼洋2.3億元,。此外,，還與曹文軒等著名兒童文學(xué)作家簽訂合作協(xié)議，打造并延伸了多條經(jīng)濟(jì)效益和社會效益俱佳的產(chǎn)品線,，年出書品種達(dá)到1800種,，重印率達(dá)60%,，充分顯示了名作家的品牌號召力。

　　鍛造一流員工,。二十一世紀(jì)社堅(jiān)持把“導(dǎo)向上有信念,，策劃上有眼光，出書上有特色,，營銷上有辦法，發(fā)展上有潛力”作為員工整體建設(shè)目標(biāo),，開展“爭做品牌員工”競賽活動,。一是推行公開招聘和考試錄用制度，吸引優(yōu)秀人才加入,。2006年以來,，共錄用具有本科以上學(xué)歷的員工20余人。二是建立業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,。通過定期邀請專家進(jìn)行專題講座,，送關(guān)鍵崗位人才到國外知名出版公司觀摩進(jìn)修等多種方式，進(jìn)一步提高了員工素質(zhì),。三是舉辦優(yōu)秀編輯講壇,、青年編輯學(xué)習(xí)沙龍、出版發(fā)展論壇,，給員工提供相互交流,、共同成長的平臺，極大地促進(jìn)了員工專業(yè)素質(zhì)的提高,。

　　融精細(xì)于一冊

　　以優(yōu)良質(zhì)量體系打造品牌

　　在圖書出版的全過程中,，二十一世紀(jì)社實(shí)現(xiàn)了全面質(zhì)量管理。

　　改革和創(chuàng)新編輯工作體系,，提升選題質(zhì)量和書稿“三審”質(zhì)量,。通過實(shí)行真正意義上的策劃編輯制，二十一世紀(jì)社建立起了以策劃編輯為圖書質(zhì)量中心負(fù)責(zé)人的編輯工作運(yùn)行機(jī)制,。編輯的策劃職能和審稿職能實(shí)現(xiàn)分離,，使一部分導(dǎo)向和市場意識敏銳、綜合素質(zhì)高,、項(xiàng)目管理能力強(qiáng)的編輯人員集中精力進(jìn)行選題策劃,，由一部分專業(yè)知識功底較好、文字水平較高的人員承擔(dān)審稿職能,，建立起一支社內(nèi)加工編輯為主,、社外專家學(xué)者為輔的高素質(zhì)審稿隊(duì)伍。

　　改革和創(chuàng)新圖書質(zhì)量控制保障體系,，預(yù)防質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生,。在編輯環(huán)節(jié),，二十一世紀(jì)社制定了選題質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和編校質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立了審讀機(jī)構(gòu),，保證圖書產(chǎn)品有標(biāo)可依,，有標(biāo)必依。在生產(chǎn)印制環(huán)節(jié),，聘請印制質(zhì)量監(jiān)督員,，實(shí)行印制質(zhì)量異情報(bào)告制，對各種異常情況及時(shí)反饋,、及時(shí)分析,、及時(shí)處理。在各個(gè)環(huán)節(jié)都建立監(jiān)督考核機(jī)制,，由各部門質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量自查,，由社里進(jìn)行抽查，有效保證了全員質(zhì)量工作效果,。

　　改革和創(chuàng)新服務(wù)質(zhì)量管理和控制體系,，樹立誠信服務(wù)的形象。一方面定期舉行讀者滿意度分析,，根據(jù)讀者需求調(diào)整出版規(guī)劃,、改進(jìn)出版制作、完善銷售網(wǎng)絡(luò),；另一方面舉辦薦書活動,。連續(xù)舉辦兩屆“名家薦好書，好書給中國”薦書活動,，連續(xù)3年舉辦二十一世紀(jì)中國兒童閱讀推廣人論壇,，率先攜手國內(nèi)名校建設(shè)20個(gè)二十一世紀(jì)中國兒童閱讀推廣人論壇閱讀實(shí)驗(yàn)基地，為青少年健康成長提供閱讀支持,。

　　聚精華于一體

　　以優(yōu)質(zhì)出版資源打造品牌

　　根據(jù)江西出版業(yè)的歷史狀況與發(fā)展現(xiàn)實(shí),，二十一世紀(jì)社著重在加強(qiáng)內(nèi)在關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源整合，居弱位而發(fā)展強(qiáng)項(xiàng),，將最小化為最優(yōu),，形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)聚力和集群發(fā)展力，為打造品牌積聚資源,。

　　注重跨區(qū)域的資源整合,。二十一世紀(jì)社與日本白楊社、德國青少年文學(xué)院,、吉的堡教育集團(tuán)等國外一流出版,、教育集團(tuán)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，充分利用“兩種資源，兩個(gè)市場”打造精品,，贏得了更加廣闊的發(fā)展空間,。此外，該社還注重與省外新華書店的合作,，分別與浙江,、江蘇省新華書店結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，開拓了省外出版物銷售市場,。

　　注重跨所有制的資源整合,。二十一世紀(jì)社重視與非公有出版工作室的合作，成立了二十一世紀(jì)出版社北京人文出版中心,，策劃優(yōu)秀選題,。該社與民營書店的合作也在深入展開，利用民營渠道銷售圖書的碼洋貢獻(xiàn)率達(dá)60%以上,。同時(shí),，與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也結(jié)為首家戰(zhàn)略伙伴,，實(shí)行了營銷手段的現(xiàn)代化,，3年內(nèi)網(wǎng)絡(luò)銷售碼洋從600萬元增長到4600萬元。

　　注重跨行業(yè)的資源整合,。二十一世紀(jì)社打破以往出版與媒體之間相互割裂的局面,，成立了二十一世紀(jì)音像電子出版社和期刊出版中心，與上海文廣傳媒集團(tuán)合作錄制了20集圖書節(jié)目《子涵講童書》,，正在籌拍由鬼馬星小說《風(fēng)的預(yù)謀》改編的電影,。通過整合電視、電影,、音像,、電子、網(wǎng)絡(luò)等多媒介資源,，二十一世紀(jì)社形成了圖書出版與其他媒體之間合理流動,、合理利用的格局，推動了從單一紙介質(zhì)出版物向紙介質(zhì)與多媒體出版互通,、互補(bǔ),、互動的轉(zhuǎn)變，使出版社由一業(yè)為主轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣��?jīng)營,，產(chǎn)生了出版資源的多次開發(fā),、合力經(jīng)營、多種媒體互動發(fā)展的綜合效應(yīng),。
 

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