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大族冠華：通向管理巔峰的6S之路

2010-01-04 16:17 來(lái)源：大族冠華責(zé)編：涂運(yùn)

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小C專(zhuān)訪｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪·煒岡股份董事

　　
　　三、固本浚源,，實(shí)施6S管理,，大族冠華風(fēng)景這邊獨(dú)好

　遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司選擇實(shí)施6S管理，是歷史發(fā)展的必然,，因?yàn)檫|寧大族冠華不懈追求的是更高,、更快、更強(qiáng)的目標(biāo),，努力做世界上最有影響力的快速印刷機(jī)成功應(yīng)商,，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)和宗旨，必須有很好的文化理念和行之有效的管理作牢固的基礎(chǔ),。古人云,，欲木之長(zhǎng)者必固其根本，欲流之遠(yuǎn)者必浚其泉源,。根不固而求木之長(zhǎng),，源不浚而求流之遠(yuǎn)，無(wú)疑是天方夜譚,。

　遼寧大族冠華實(shí)施6S管理取得豐碩的成果以后,，慕名而來(lái)參觀學(xué)習(xí)的企業(yè)很多，在相互交流中,，大家的共識(shí)是,，6S太好了，企業(yè)有必要推行6S,，但根據(jù)我們國(guó)家的國(guó)情和企業(yè)員工的素質(zhì)推行起來(lái)是相當(dāng)困難的,。很多企業(yè)幾乎都經(jīng)歷過(guò)這樣的路程，根據(jù)在書(shū)上和互聯(lián)網(wǎng)上下載的有關(guān)6S的技術(shù)性文件和推行手冊(cè)及方案,，都搞過(guò)6S,，但效果都不好，不是虎頭蛇尾,，就是無(wú)疾而終,，確實(shí)讓很多企業(yè)頭疼，而束手無(wú)策,�,；仡欉|寧大族冠華的發(fā)展過(guò)程，也曾轟轟烈烈地搞過(guò)幾次6S,，開(kāi)始都是風(fēng)生水起,，但均以半途而廢告終�,？偨Y(jié)起來(lái),，就是老百姓說(shuō)得那樣,，自己的刀削不了自己的把，就是處理不好兩個(gè)關(guān)系,，一個(gè)是人情和令行禁止執(zhí)行力的關(guān)系處理不好,，在獎(jiǎng)懲的力度上，總是人情占上風(fēng),，讓很多措施貫徹不下去,；再一個(gè)就是生產(chǎn)任務(wù)和推行6S的關(guān)系，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí),，矛盾突出,，以抓生產(chǎn)任務(wù)是壓倒一切的工作為借口，將6S拖到自生自滅,，到大家你好我好都好保持一團(tuán)和氣為止,。主要就是“四不夠”：重視不夠，力度不夠,，堅(jiān)持不夠,，監(jiān)督考核不夠。如何解決這一深層次的屬思想和組織上的矛盾,，遼寧大族冠華的決策層經(jīng)過(guò)深思熟慮,，決定借力打力，采用鯰魚(yú)攪水策略依靠外來(lái)力量強(qiáng)行推行6S,，花大價(jià)錢(qián)請(qǐng)深圳立正公司幫助企業(yè)實(shí)施6S,。遠(yuǎn)來(lái)的“和尚”好念經(jīng)，有時(shí)候就是顛撲不破的真理,。

　　遼寧大族冠華推行6S的簡(jiǎn)要回顧：

　　推行的過(guò)程是艱苦曲折的,，但回顧的思想歷程是震撼的，體會(huì)是深刻的,，嘗到的豐碩果實(shí)是甜美的,，對(duì)未來(lái)的憧憬也是更加美好的。

　　從與深圳立正公司合作導(dǎo)入6S,，到最后進(jìn)行階段性收官總結(jié),，前后歷行半年，顧問(wèn)在公司指導(dǎo)計(jì)60余個(gè)工作日,，遼寧大族冠華就完成了6S從精神到實(shí)踐的全方位洗禮，有了在管理上的一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身,，發(fā)生了本質(zhì)性的變化,，更喜管理上高樓，風(fēng)景這邊獨(dú)好,。

　專(zhuān)家進(jìn)駐公司后,，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了診斷，專(zhuān)家從各個(gè)角落里“揪出”來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)管理“毛病”之多,、之差,、之頑疾、之后果,，在全公司干部6S培訓(xùn)上,，看得大家觸目驚心。遼寧大族冠華歷經(jīng)幾十年的發(fā)展,，也有一套自己的管理模式和方法,，有很好的管理基礎(chǔ)，在業(yè)內(nèi),，管理經(jīng)驗(yàn)也是有很好的口碑,。但可怕的就是在這里，習(xí)慣可以成全一切,，也可以摧毀一切,。平時(shí)在自己的工作環(huán)境里，被自己的工作慣性推著,，對(duì)周邊的一切要么習(xí)以為常,，要么熟視無(wú)睹，只看到自己臉上有花,，看不到瑕疵�,，F(xiàn)在專(zhuān)家“橫挑鼻子豎挑眼”，診斷出管理上有這么多的“癌變”,，讓大家等同身受地看到了差距,，統(tǒng)一了思想意識(shí)，實(shí)施6S管理,，不但有必要,，而且是必須推行下去，決不能半途而廢,。

　總經(jīng)理親自掛帥,，擔(dān)任6S推進(jìn)委員會(huì)主任。成立了推進(jìn)辦,，負(fù)責(zé)與專(zhuān)家顧問(wèn)協(xié)調(diào)組織落實(shí)6S,。然后，樣板先行,。在全公司選擇了有代表性的部門(mén)和工段,，做樣板試點(diǎn)推行6S,一個(gè)星期的樣板推進(jìn),，很快就有了顯著的效果，綻放出絢麗的奇葩,，顯示出了6S的魅力。在公司的小廣場(chǎng)，舉行了表彰樣板及推行6S動(dòng)員誓師大會(huì)，在宣傳造勢(shì)上打了漂亮的開(kāi)門(mén)紅一仗。

　組織上有了落實(shí),，制度上有了保障，樣板上有了示范,，培訓(xùn)上有了推動(dòng),，宣傳攻勢(shì)上有了鼓動(dòng)，在專(zhuān)家顧問(wèn)的指導(dǎo)下,，我們分六個(gè)階段以點(diǎn)帶面,，循序漸進(jìn)，先易后難,，縱向到底,，橫向到邊，按照6S地推進(jìn)原則和步驟,，在全公司上下開(kāi)始了轟轟烈烈的6S活動(dòng),，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)整改、定點(diǎn)攝影尋找不足,、紅牌作戰(zhàn),、污染源診斷方案實(shí)施、晨會(huì)制,，尋寶活動(dòng),、員工創(chuàng)意改善、洗澡活動(dòng),、看板管理,、目視化管理、看板管理等活動(dòng),，使6S活動(dòng)搞得有條不紊,、有聲有色，每個(gè)階段都取得了顯著的效果,，無(wú)論是廠容廠貌,，還是員工的精神面貌及士氣，還是產(chǎn)品品質(zhì),、現(xiàn)場(chǎng)管理都發(fā)生了巨大的變化,。凡是在6S推行過(guò)程中和之后，來(lái)公司洽談業(yè)務(wù)的客戶(hù),，長(zhǎng)期駐外回公司述職的工作人員,，還有相關(guān)的來(lái)公司指導(dǎo)工作或參觀學(xué)習(xí)的人，耳目為之以心，都說(shuō)遼寧大族冠華變了,，舊貌變新顏，變得越來(lái)越好了,，人們認(rèn)為大族冠華創(chuàng)造了一個(gè)奇跡,，在一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能實(shí)現(xiàn)無(wú)煙化無(wú)塵化,，整潔明亮,，井然有序，污染程度降到最低度,，簡(jiǎn)直是不可思議,。到公司指導(dǎo)推行6S的專(zhuān)家更引以為榮，他們說(shuō),，在全國(guó)很多家基礎(chǔ)比較好的大型企業(yè)推行6S,，也沒(méi)有像在大族冠華做得這么順利，做得這么好,，很有一種成就感,，他們高度評(píng)價(jià)：大族冠華的領(lǐng)導(dǎo)志向遠(yuǎn)大，心胸開(kāi)闊,，大族冠華的中層干部具有更強(qiáng)更快的執(zhí)行力,，大族冠華的員工富有凝聚力和創(chuàng)造力，感覺(jué)到這是一個(gè)充滿(mǎn)朝氣和活力的企業(yè),，是日新月異越來(lái)越充滿(mǎn)希望的企業(yè),。他們向國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)推薦，到大族冠華參觀學(xué)習(xí)如何推進(jìn)6S,。一分耕耘,，一份收獲，環(huán)境的變化和員工素質(zhì)的提升,，讓2007年的企業(yè),，如虎添翼，公司經(jīng)濟(jì)效益取得了歷史性的突破,，在行業(yè)當(dāng)中確立了領(lǐng)先的地位,。公司苦練內(nèi)功，向內(nèi)深抓6S,，向外積極拓展市場(chǎng),，有了顯著的成果。

　敘述過(guò)程的語(yǔ)言是乏力的枯燥的,，但推行6S的過(guò)程是艱苦的,，是自強(qiáng)不息的，是精彩疊呈的,，是創(chuàng)意無(wú)限的,。群眾是真正的英雄,，在人民群眾中蘊(yùn)藏著極大的積極性和創(chuàng)造熱情，一旦將員工的潛力和熱情及智慧調(diào)動(dòng)起來(lái),，其迸發(fā)的創(chuàng)造力量,，讓我們既感到神奇，又充滿(mǎn)信心,。下面的一組數(shù)據(jù),，反映的是遼寧大族冠華在六個(gè)月的6S推進(jìn)中所作的工作：

　　紅牌實(shí)發(fā)676張，收回676張,，回收率100%,，完成率96%。

　　6S項(xiàng)目整改備忘606項(xiàng),，完成578項(xiàng),，完成率95%。

　　創(chuàng)意申報(bào)104項(xiàng),，獲獎(jiǎng)68項(xiàng),，比率65.4%。

　　6S照片總數(shù)2799張

　　督導(dǎo)師活動(dòng)6次,。

　　公司6S看板換過(guò)13期,。

　　6S報(bào)紙發(fā)行8期，投稿80份,。

　每一個(gè)數(shù)據(jù)的背后,，都凝聚著員工的辛勤汗水，都結(jié)晶著員工的辛勤智慧,。

　6S推進(jìn)工作意義深遠(yuǎn),，我們深有體會(huì)。6S 是一種管理思想,，也是一種手段,；是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，更是企業(yè)向更高管理境界邁進(jìn)的紐帶和橋梁,；企業(yè)可以沒(méi)有其它看起來(lái)美麗,，但實(shí)際上實(shí)施起來(lái)未必適合企業(yè)的管理，但決不能沒(méi)有6S,。推行6S的三大關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與、持續(xù)改善,，缺一不可,。不抓6S的領(lǐng)導(dǎo)，很難說(shuō)他會(huì)把企業(yè)搞好；連6S都搞不好的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,，很難說(shuō)他會(huì)勝任其他領(lǐng)導(dǎo)工作,；不會(huì)做不認(rèn)真做6S的員工，很難說(shuō)他是一名認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的好員工,。6S做的是卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理,，實(shí)際上締造的卻是不斷像雪球滾動(dòng)增大的市場(chǎng)。6S卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理,，就是企業(yè)的一張靚麗的名片，是企業(yè)的品牌,，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。6S,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)只有開(kāi)始，永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束,。需要決定存在,，只要企業(yè)生存發(fā)展，推進(jìn)6 S即是永恒的主題和實(shí)踐,，不能一蹴而就,，為了今后企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化的生產(chǎn)管理，創(chuàng)建更卓越的現(xiàn)場(chǎng),，6S將是今后長(zhǎng)期艱苦的工作,，必須堅(jiān)持不懈地營(yíng)造持續(xù)改善的氛圍，必須向精細(xì)化管理推進(jìn),，不斷地挑戰(zhàn)自我,，不斷地追求卓越，讓6S之花在企業(yè)常開(kāi)不敗,，常推常新,。