【CPP114】訊：每年的歲末年初都是跳槽的高峰期,。特別是近一兩年,，由于受國際金融危機的影響，也給印刷包裝企業(yè)帶來了前所未有的困難與挑戰(zhàn),。企業(yè)穩(wěn)定是一個十分關(guān)注的問題,。當(dāng)前跳槽，已經(jīng)成為企業(yè)所面臨的人事危機之一,。員工跳槽,，不僅會增加企業(yè)的經(jīng)營成本，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失,，而且還會給留下來的員工造成心理上的消極影響,。因此，企業(yè)要時刻打好“反跳槽”攻堅戰(zhàn),，留住企業(yè)核心人才是關(guān)鍵,。
 

　　縱觀員工跳槽其原因應(yīng)是多方面的。根據(jù)筆者多年的工作觀察認(rèn)為,，主要有這么幾個方面的原因,，一是當(dāng)前企業(yè)正在苦練內(nèi)功、爬坡期,，員工看不到自己的發(fā)展機會,，或者是對本企業(yè)缺乏信心。二是不滿足現(xiàn)有的薪酬待遇,，認(rèn)為付出與回報不等,，加之有的企業(yè)分配上的不合理更誘發(fā)了這種念頭。三是不喜歡公司的文化,、辦公室氣氛,、上下級關(guān)系等，也就是不認(rèn)同企業(yè)文化和人際關(guān)系。四是在企業(yè)得不到有關(guān)的教育和培訓(xùn)的機會,，個人才能又得不到很好的施展,，有失落感等等。
 

　　從企業(yè)角度來說,，留住員工幾乎就等于創(chuàng)造了價值,。對于如何防止員工跳槽這一棘手問題，印刷包裝企業(yè)要想要留住優(yōu)秀的人才,，不能只用合同來約束,，更要以真心待人，設(shè)定正確的戰(zhàn)略目標(biāo),，建立完善的激勵制度,，公正地評價每位員工，公平地給予報酬,，讓良好的激勵制度在企業(yè)內(nèi)部生根發(fā)芽,。
 

　　一、企業(yè)要為員工提供發(fā)展平臺
 

　　企業(yè)管理要以人為本,，尊重員工主體地位,，保障員工各項權(quán)益，真心實意為員工解難題,，辦實事,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，踏踏實實辦事,。建立人才至上的激勵機制,。始終把目標(biāo)定位在：努力為實現(xiàn)員工和企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)造條件和環(huán)境，為員工的成長,、企業(yè)的發(fā)展提供綠色通道和價值平臺,，形成員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，企業(yè)關(guān)注員工成長的良好氛圍,。
 

　　每位員工都會在有意無意地尋找最適合自己的職業(yè),。企業(yè)要正視這一點，并加以利用,。企業(yè)在提供足夠職位的同時,，不妨讓他們不斷發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和才干，并鼓勵他們在企業(yè)里找到最適合自己的職位,。如能這樣大部分員工都能找到他們最喜歡做的事情,，認(rèn)為企業(yè)非常關(guān)心自己的發(fā)展，并且如果自己留在企業(yè)工作,，自己會沿著一條目標(biāo)明確,、清晰的職業(yè)發(fā)展道路而不斷去努力并最終實現(xiàn),。那么，員工跳槽的可能性會大大降低,，企業(yè)留住人才將不是一句空話了,。
 

　　同時，印刷包裝企業(yè)要有制定企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,，加強應(yīng)對國際金融危機的措施和教育,，深刻認(rèn)識國際金融危機的長期性、復(fù)雜性和應(yīng)對國際金融危機挑戰(zhàn)的重要性和緊迫性,，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和希望，增強應(yīng)對金融危機挑戰(zhàn)的緊迫感,、自信心和承受能力,。
 

　　二、建立合理具有競爭力的薪資體系
 

　　印刷包裝企業(yè)要想防止員工跳槽,，關(guān)鍵的一步是企業(yè)的薪酬體系要科學(xué)、合理并且對外部市場有一定的競爭力,。這樣,，企業(yè)就要建立完善的績效考核管理體系,，將員工的變動薪酬與績效考核結(jié)果掛鉤,，使員工的收入和貢獻(xiàn)相聯(lián)系,，實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部公平性。這樣就會避免員工因為內(nèi)部分配不公而產(chǎn)生的不平衡而離去,。如果企業(yè)提高欲跳槽職員的薪水,、給予更豐富的福利，縮小與欲跳槽公司的差距，員工則會考慮到自己在本公司工作開展得順利,、與同事合作融洽,，也會選擇繼續(xù)留下,。
 

　　相反,，如果一個企業(yè)里沒有完善的激勵機制,，員工的流動率肯定非常高，該留的人才肯定留不下,，即使勉強留下的員工也會消極怠工責(zé)任心差。
 

　　三,、重視建設(shè)認(rèn)同的企業(yè)文化
 

　　在經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的時代,，企業(yè)文化建設(shè)將決定著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。因此,，企業(yè)如何順應(yīng)時代潮流,，研究和建設(shè)好符合本企業(yè)特點的企業(yè)文化,，顯得至關(guān)重要。企業(yè)員工共同認(rèn)同的企業(yè)文化,，對于穩(wěn)定隊伍,，防止跳槽也是至關(guān)重要的。
 

　　企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念,、價值觀念,、管理制度,、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。加強企業(yè)文化建設(shè),，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,，促使企業(yè)和員工形成共同價值觀,，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
 

　　企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊精神,，企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值,。企業(yè)組織成員的自我價值的實現(xiàn),，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作,，有賴于企業(yè)的發(fā)展,。正如人們常說的“人心齊,、泰山移”,。沒有這種相互協(xié)作和團(tuán)隊精神,，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展,，組織成員的自我價值就無法實現(xiàn),。
 

　　同時企業(yè)要積極構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系,，加強人才儲備。伴隨著勞動關(guān)系的主體日益多元化,，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系,，以和諧維穩(wěn),，以企業(yè)文化聚人心,，保證在金融危機面前職工隊伍不散，意志不懈,，則是不可缺少的。
 

　　四,、以人為本,，構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境
 

　　環(huán)境對人的思想和行為的影響作用,，既有正面效應(yīng)也有負(fù)面效應(yīng)。建立良好的工作環(huán)境是穩(wěn)定軍心的法寶,。對于人才來說,，一個可以開心工作的空間,、一個可以接受建議的上級,、一群可以患難與共的同事也許比任何物質(zhì)條件都重要,。
 

　　印刷包裝企業(yè)在內(nèi)部要通過引導(dǎo)和建立團(tuán)結(jié)協(xié)作,、勤奮敬業(yè),、高效有序,、充分授權(quán),、民主平等的企業(yè)文化,，并為員工塑造一個寬松,、舒適的工作環(huán)境,，使員工感覺到在企業(yè)工作是愉快的,，企業(yè)對員工充滿信任,，員工的工作有一定的靈活度和自由發(fā)揮的空間,，同時企業(yè)管理層也能夠不斷與員工就員工工作,、生活中的各種問題進(jìn)行溝通,、交流,，并能認(rèn)真,、及時地聽取員工的建議和意見。這樣的工作環(huán)境必然會讓員工十分珍惜而不會輕易跳槽,。
 

　　五,、企業(yè)要有豁達(dá)大度開放全新的人才觀念
 

　　對于要跳槽的,，企業(yè)應(yīng)表現(xiàn)出寬宏大量，公開表示,，如果要跳槽,，不僅不卡、不壓,、不打擊報復(fù),，甚至給跳槽者以獎勵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就是要有這種對人才流動的開放態(tài)度,、全新的人才觀念和魄力,。
 

　　人才就是企業(yè)的優(yōu)勢，員工跳槽,，肯定是企業(yè)的損失,。雖然有些人才要走是留不住的，但企業(yè)唯有不斷從自身找到不足并加以完善才會吸引更多的人才加盟,。
 

　　但現(xiàn)實中有些企業(yè)對人才跳槽,，往往十分惱火，不是“卡關(guān)系”,，就是“收房子”,，千方百計“卡脖子”，甚至打官司,。
 

　　在一些領(lǐng)導(dǎo)看來,，自己掌握下屬的“生死簿”,，誰想跳槽,，便是對其支配權(quán)的侵犯，視為大逆不道,；對一些“不聽話”的人才或?qū)�業(yè)不對口人才,，既不用也不放,，用了怕“扎手”,，放了怕人說自己識不得人才，所以找個理由卡住不放,。長此以往,，使人才白白地浪費和埋沒,，實在可惜。
 

　　應(yīng)該看到，人才與企業(yè)之間有著千絲萬縷的聯(lián)系,，也許今天的員工就是明天的合作伙伴。無論從哪個角度來說,，都應(yīng)該建立良好的關(guān)系。營造一個“尊重人才,、關(guān)心人才,、使用人才”的良好社會氛圍。
 

　　在當(dāng)前形勢下,，跳槽也是把雙刃劍,，機遇與風(fēng)險共存,。跳槽者要在嚴(yán)格分析把握自己能做什么,、適合做什么,，結(jié)合自身的興趣,、能力,、愛好,、價值觀等等來分析自己,，做出跳槽與否的抉擇,。千萬不可看不清形勢,，做跳槽季節(jié)“墻頭草”,，盲目跳槽,，其結(jié)果是即耽誤了個人的發(fā)展，又給企業(yè)帶來一定的損失,。
 

　　印刷包裝企業(yè)在做應(yīng)對員工跳槽工作時,，一定要舍得投入一定的人力,、物力,。從長遠(yuǎn)來看,，這種投入往往是值得的,，其產(chǎn)出的效果對降低企業(yè)人員的流動率,，最大限度地降低員工跳槽的可能性,，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著巨大的作用,。


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