【CPP114】訊：突破寒冬重圍

　　不少印企近幾年來紛紛縮小規(guī)模甚至倒閉,，這是優(yōu)勝劣汰的必然結(jié)果，我們不需過多的惋惜哀嘆,，而是應(yīng)將注意力集中到逆流而上的“優(yōu)”質(zhì)企業(yè)上,，取取經(jīng)。有這么一個(gè)公式：“危機(jī)=危難+商機(jī)”,。所謂“危中取機(jī)”的這一商機(jī),，有心人不難發(fā)現(xiàn)顯然就是電子商務(wù)這一創(chuàng)新的商業(yè)模式，雖然相對(duì)國外而言還較為年輕,。

　　2009年12月23日中國工業(yè)和信息化部發(fā)布的《中國中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展報(bào)告（2009）》顯示，2009年中國中小企業(yè)通過電子商務(wù)創(chuàng)造的新增價(jià)值占中國GDP的1.5%,，拉動(dòng)中國GDP增長0.13%,。

　　除了對(duì)GDP的拉動(dòng)，中小企業(yè)電子商務(wù)對(duì)國內(nèi)貿(mào)易和國際貿(mào)易的貢獻(xiàn)業(yè)非常突出,。2009年中小企業(yè)電子商務(wù)規(guī)模將達(dá)1.99萬億元,，同比增長約20%，其中內(nèi)貿(mào),、外貿(mào)規(guī)模分別為1.13萬億元和0.86萬億元,，分別相當(dāng)于2008年全國國內(nèi)商品銷售總額和出口額總值的6%和8.9%。

　　在金融海嘯中,，電子商務(wù)不退反進(jìn),，給了傳統(tǒng)商業(yè)模式迎面一擊。中國的電子商務(wù)由萌芽到成長已過了12個(gè)年頭,，現(xiàn)正在慢慢步入電子商務(wù)的2.0時(shí)代,。由近幾年印企的發(fā)展情況來看，電子商務(wù)在印企中起著不可忽視的重大作用,。在這特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,，客源少、資金少,，早已促使著中小印企紛紛由傳統(tǒng)經(jīng)營模式過渡到了電子商務(wù)模式,。

　　“對(duì)于電子商務(wù)模式,，我個(gè)人認(rèn)為還是可取的，他比傳統(tǒng)商務(wù)模式更節(jié)省相關(guān)的資源,，比如車費(fèi),，人工費(fèi)等，并且搜索面廣,，公司在合理的情況下會(huì)加大電子商務(wù)的投資的,。” 深圳市金照印刷有限公司（http://kzys2009.woyaoyin.cn/）業(yè)務(wù)經(jīng)理胡澤元在接受我要印采訪時(shí)表示了對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)同。

　　此外,，中小企業(yè)通過開展電子商務(wù)直接創(chuàng)造的新增就業(yè)超過130萬,，相當(dāng)于2008年城鎮(zhèn)新增就業(yè)的11.7%。每增加1%的中小企業(yè)使用電子商務(wù),，就能帶來4萬個(gè)新增就業(yè)機(jī)會(huì),。

　　“守業(yè)難，就業(yè)難……” 對(duì)于這些難題,，電子商務(wù)都不失為一個(gè)好辦法,。

“我要印”工作人員與深圳市金照印刷有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理胡澤元的合影

“我要印”主流B2B 、B2C

　　電子商務(wù)一般可分為B2B,、B2C,、C2C、B2M四類電子商務(wù)模式,，寧波我要印電子商務(wù)有限公司（以下簡稱“我要印公司”）旗下的“我要印”就屬于其中的主流類型B2B電子商務(wù)模式,。是全國最大的印務(wù)交易平臺(tái)，以其獨(dú)創(chuàng)性的電子商務(wù)模式為印刷廠和印刷服務(wù)采購方提供優(yōu)質(zhì)的電子商務(wù)在線交易服務(wù),。

　　“我要印”相比于其他同樣從事印包業(yè)電子商務(wù)的平臺(tái),，有其獨(dú)特之處，供需雙方在平臺(tái)上可直接完成印務(wù)交易,。平臺(tái)對(duì)印刷廠等供方采取的積分制,、人氣度使得需求方能更好地找到適合自己的廠家，且能讓交易更為放心地進(jìn)行,。這樣人性化的制度起到了一定的監(jiān)督作用,，促使著廠家更為固守誠信這一可貴的品質(zhì)。這些都應(yīng)和了“我要印”的宗旨,，做“中國領(lǐng)先的印務(wù)交易平臺(tái)”,。

　　“我是2003年開始接觸電子商務(wù)的，了解過多家也真正試用過幾家相關(guān)平臺(tái),，對(duì)于他們這些平臺(tái)來講,，信息搜集方面做得還是不錯(cuò)，美中不足就在于做得太雜,，不夠?qū)�,。說實(shí)話,，其它沒有任何一家對(duì)我們做印刷的有你們這公司對(duì)我們幫助這么大，所以我都沒選擇成為他們的付費(fèi)會(huì)員,。”“我要印” 2007年7月1日上線,，真正實(shí)行付費(fèi)會(huì)員制在2008年9月左右。同年12月,，胡澤元 “貨比三家”之后,，毫不猶豫地選擇成為“我要印”的付費(fèi)會(huì)員。

　　“我要印公司”旗下的“我的耗材”網(wǎng)上耗材商城的開通在行內(nèi)掀起了一股颶風(fēng),，這樣的B2C模式在行內(nèi)尚屬首創(chuàng),，作為全國最大的網(wǎng)上印刷耗材銷售平臺(tái)，它讓“我要印公司”打通印業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的想法不再遙遠(yuǎn),，而是邁進(jìn)了突破性的一步,。

　　業(yè)界著名的專家譚俊嶠先生認(rèn)為“經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，業(yè)內(nèi)企業(yè)最為需要的,，一是訂單,，二是資金。”而“我要印公司”恰恰在這兩點(diǎn)上為企業(yè)提供了大大的便利,。公司旗下原先有“我要印”和“中華印刷包裝網(wǎng)”這兩個(gè)平臺(tái),，“我要印”的兩萬多家印刷包裝企業(yè)會(huì)員單位和中華印刷包裝網(wǎng)上的許多印刷設(shè)備制造商和印刷耗材制造商的會(huì)員，“我的耗材”的開通將這些實(shí)實(shí)在在的以及潛在的資源很好地對(duì)接起來,。這些資源正是公司為業(yè)內(nèi)提供的增值服務(wù),，如果運(yùn)用得到，訂單不敢稱源源不斷,，但還會(huì)較之前少嗎？

　　而資金無疑是金融危機(jī)中,，中小企業(yè)最為困擾的因素,。如何節(jié)省成本，而又不降低采購的產(chǎn)品質(zhì)量,，即如何購得物美價(jià)廉的產(chǎn)品,，成了企業(yè)迫切需要學(xué)會(huì)的一個(gè)課題。

　　“我要印”和“我的耗材”無疑為這一課題開辟了一個(gè)蹊徑,，尤其是以低價(jià)為魅力的“我的耗材”,。