緩慢與激進的論辯

　　“長期以來,，柯達對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性心知肚明,，也不缺乏轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)儲備，但在執(zhí)行層面卻異常的遲緩,。”長期關(guān)注柯達的行業(yè)觀察家于清教表示,。
 

　　對于kodachrome品牌膠卷的退市，柯達承認,，“10年前就已經(jīng)考慮讓其退市”,，但是迫于該膠卷的攝影師“粉絲”眾多，一直未能成行,。直到該膠卷的銷量和利潤率下滑到慘不忍睹的局面,，柯達才做出“割愛”的決定。
 

　　博蓋咨詢合伙人高劍鋒也認為,，柯達長期以來對傳統(tǒng)領(lǐng)域的利潤過于眷戀,，從而錯過了最好的轉(zhuǎn)型機會。面臨著膠卷這個即將被數(shù)碼技術(shù)完全替代的產(chǎn)業(yè),，柯達不轉(zhuǎn)型必然會被淘汰,；轉(zhuǎn)型動作過大，又會使公司失去賴以生存的現(xiàn)金流,�,？逻_一直在這兩個方向上搖擺不定。
 

　　這種搖擺也體現(xiàn)在公司高層決策上,，其中包括柯達公司股東對公司愿景的不一致,。2003年，彭安東前任鄧凱達曾宣布柯達全面向數(shù)碼轉(zhuǎn)型,，柯達要削減72%的紅利派發(fā)額度并向新興的數(shù)碼技術(shù)投資30億美元,，這遭到了部分股東的強烈抵抗。之后的幾年,，柯達的數(shù)碼相機在美國本土市場的占有率曾一度達到20%,。但終因未能狠心甩掉傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，止住業(yè)績下滑,。
 

　　直到最近,，新上任的柯達大中華區(qū)總裁陳志軒在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示，柯達不會放棄膠片生產(chǎn),。他在回應(yīng)有關(guān)柯達轉(zhuǎn)型數(shù)碼影像的動作過慢的指責(zé)時表示,，“想法可以激進,，但做事最好還是謹慎些。”
 

　　相比之下,，柯達在膠片行業(yè)的老對手富士在“做事”上就要“激進”得多,。在它們意識到膠片行業(yè)已經(jīng)是一個末路行業(yè)后，迅速關(guān)掉了其膠片生產(chǎn)的絕大多數(shù)生產(chǎn)線,，轉(zhuǎn)投與之前業(yè)務(wù)毫不相干的醫(yī)藥甚至化妝品行業(yè),。
 

　　門店改造依然遲緩

　　2009年7月，柯達在中國正式推出了“樂活館”項目,，開始對其6000家門店進行改造,。這是陳志軒自飛利浦“空降”到柯達后一直在推進的一個項目，也是柯達自2006年實行“換標計劃”以來在中國市場最大的一項動作,。
 

　　具體的辦法就是改變柯達門店在消費者心目中沖印點的印象,，將柯達的印刷技術(shù)和耗材生產(chǎn)的相框、墻紙,、臺歷等60多種商品放到門店里,。同時，所有門店都安裝柯達的“中央廚房”,，消費者如有影像方面的需求,，店主只要在“中央廚房”上提交請求，柯達就可在后臺為其解決,，然后再通過物流系統(tǒng)送到門店,。
 

　　應(yīng)該說，該門店改造項目既可以增加其6000家柯達快印店的盈利途徑,，又可以幫助柯達解決長期以來對門店掌控不嚴的毛病,，是一個經(jīng)過深思熟慮的改造計劃。
 

　　然而據(jù)記者了解,，該項目自推進以來，響應(yīng)者寥寥,，大多數(shù)柯達快印店的店主對這個項目仍持觀望態(tài)度,。他們的擔心主要來自于兩個方面，一是進行門店改造不菲的費用,；二是擔心柯達政策的可持續(xù)性,。
 

　　一位長期關(guān)注柯達的市場人士對記者表示，柯達門店店主的擔心并非沒有道理,。長期以來,，柯達雖然使用了包括葉鶯在內(nèi)的本土經(jīng)理人，但其對美國以外市場的放權(quán)并不徹底,，以至于柯達在中國市場的策略總會慢對手一拍,。此外,，柯達未來的業(yè)務(wù)重點并不明確，門店店主對柯達自然不會亦步亦趨,。