- 2019年7月10日-12日,,上海攬境展覽主辦的2019年藍鯨國際標(biāo)簽展,、包裝展...[詳情]
2019年藍鯨標(biāo)簽展_藍鯨軟包裝展_藍鯨
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進一步促進報業(yè)科學(xué)發(fā)展的建議
2010-01-18 14:43 來源:人民網(wǎng) 責(zé)編:涂運
- 摘要:
- 改革開放以來,,我國報業(yè)高速發(fā)展,,取得了巨大成就。但近幾年來,,由于新媒體的挑戰(zhàn),,報業(yè)發(fā)展面臨著較多困難。我國報業(yè)發(fā)展水平較低,,尚處于低級發(fā)展階段,,仍存在巨大的增量空間。而由于制約報業(yè)大發(fā)展的體制和機制等因素,,導(dǎo)致報業(yè)的增量空間難以釋放,,嚴(yán)重制約著報業(yè)的進一步可持續(xù)健康發(fā)展,亟需采取切實有效的措施,,解決制約報業(yè)發(fā)展的體制機制問題,,促進報業(yè)的大發(fā)展。
一、報業(yè)整體發(fā)展迅速,,取得了巨大成就
⒈我國報紙的種類,、每期平均印數(shù)、總印數(shù)和總印張數(shù)都取得了巨大發(fā)展,。
2007年全國共出版報紙1938種,,平均期印數(shù)20545.37萬份,總印數(shù)437.99億份,,總印張1700.76億印張,,定價總金額306.53億元,折合用紙量391.17萬噸,。與上年相比,,種數(shù)持平,平均期印數(shù)增長4.27%,,總印數(shù)增長3.17%,,總印張增長2.52%,定價總金額增長11.03%,。在報紙總數(shù)方面,,從1978年的186份增長到2007年7月的1938種,增長了10多倍,。
⒉廣告市場快速增長但增速趨緩,,尚處于發(fā)展的初級階段。
我國的報業(yè)廣告額從1983年的0.73億元上升到2008年的342.67億元(自營廣告,,不包括廣告公司代理的廣告),,增長了460多倍,,復(fù)合增長率為27.89%;1993年的增長速度達到133.02%,,為歷史最高點,。報業(yè)自營廣告占廣告經(jīng)營總額的比例一直在20%左右。但是最近幾年來,,報業(yè)廣告的增速不斷下滑,,2005年甚至出現(xiàn)了負(fù)增長,2004,、2007,、2008年的增速也低于GDP的增長速度。
�,、吵霈F(xiàn)了大型的報業(yè)集團,。
隨著我國經(jīng)濟社會的全面進步,報業(yè)單位的實力也在快速增強,,新聞質(zhì)量和經(jīng)濟效益不斷提高,,出現(xiàn)了南方報業(yè)傳媒集團、廣州日報報業(yè)集團,、解放日報報業(yè)集團,、人民日報社等報業(yè)集團,,經(jīng)濟實力快速增強。
�,、磮髽I(yè)的產(chǎn)業(yè)化,、集團化和企業(yè)化進程穩(wěn)步推進。
改革開放30多年來,,報業(yè)在產(chǎn)業(yè)化,、集團化和企業(yè)化等各個方面都成效顯著。在產(chǎn)業(yè)化方面,,報業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,,正在發(fā)揮著先導(dǎo)性行業(yè)的優(yōu)勢,快速發(fā)展,。在集團化方面,,自《廣州日報》1996年1月15日成立我國首家報業(yè)集團以來,我國目前已經(jīng)成立了49家報業(yè)集團,。在企業(yè)化方面,,報業(yè)單位“轉(zhuǎn)制改企”穩(wěn)步推進。目前,,南方報業(yè)傳媒集團堅持“采編經(jīng)營兩分開”的原則,,實現(xiàn)了真正意義上的轉(zhuǎn)制改企,《浙江日報》,、《杭州日報》和《寧波日報》等報業(yè)集團都實現(xiàn)了國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營,。
�,、祱髽I(yè)企業(yè)上市風(fēng)起云涌。
自“北青傳媒”成為我國報業(yè)海外上市第一股以來,,我國報業(yè)企業(yè)上市大潮風(fēng)起云涌,,博瑞傳播(成都商報社)、新華傳媒(解放日報報業(yè)集團),、粵傳媒(廣州日報社)等紛紛成功上市,。
⒍文化體制改革進一步深化,。
近日,,國家新聞出版總署推出了《關(guān)于進一步推進新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》,在充分總結(jié)以往成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,,對進一步推動和深化新聞出版體制改革提出了指導(dǎo)性意見,。
⒎報業(yè)發(fā)展不均衡,。
報業(yè)市場的發(fā)展和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展水平緊密相關(guān),,由于我國經(jīng)濟社會發(fā)展的非均衡導(dǎo)致了我國報業(yè)市場的非均衡狀態(tài),在“長三角”和“珠三角”經(jīng)濟帶動下,,華東地區(qū)和中南地區(qū)出版報紙的數(shù)量占全國總量的42%,,占全國城市比例5.5%的36個中心城市(包括直轄市、省會城市和計劃單列市)集中了全國62.2%的報紙出版資源,,其中4個直轄市擁有全國五分之一的報紙,。
綜上所述,雖然我國報業(yè)和傳媒業(yè)取得了巨大成就,,但是我國傳媒業(yè)市場仍處于“跑馬圈地”時代:一是我國廣告市場尚處于較低發(fā)展水平,;二是我國的二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀決定了我國的傳媒業(yè)市場將呈現(xiàn)梯次化發(fā)展,隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展的進一步發(fā)展,,次中心城市市場和內(nèi)陸地區(qū)城市的傳媒業(yè)市場也將迎來快速發(fā)展期,,而這將帶來大量新的市場機會;三是國外的媒體已經(jīng)以讀者和受眾的生活方式來劃分讀者,,而我國的絕大多數(shù)媒體還以收入作為劃分工具,。
二、我國報業(yè)存在的主要問題
改革開放30多年來,,我國報業(yè)雖取得了長足進步,,但是整體說來,,報業(yè)仍處于初級發(fā)展階段,報業(yè)單位規(guī)模小,、實力弱,,與西方發(fā)達國家差距明顯。
�,、敝袊鴪髽I(yè)的整體規(guī)模尚小,。
2008年,我國報業(yè)自營廣告經(jīng)營額為342.67億元,,而美國2008年的報業(yè)廣告收入378.5億美元,,是我國的7.55倍(按照6.84的匯率計算)。
�,、参覈鴪蠹埖陌l(fā)行量,、廣告收入和現(xiàn)金流都和國外報紙相差甚遠。
日本有《朝日新聞》等多家發(fā)行量過千萬份的報紙,,美國和英國等國家也有很多發(fā)行量幾百萬份的報紙,,而我國發(fā)行量超過百萬份的報紙屈指可數(shù),有的發(fā)行量只有幾萬份甚至只有幾千份,。廣告收入和現(xiàn)金流與國外報業(yè)企業(yè)的差距就更為懸殊,,我國最大的報業(yè)集團的總資產(chǎn)也不過幾十億元人民幣,其年業(yè)務(wù)收入也不過幾十億元人民幣,,而美國的甘尼特公司2003年的營業(yè)總收入就達67.11億美元,。
⒊尚缺乏跨區(qū)域跨媒介的大型報業(yè)集團,。
西方發(fā)達國家報業(yè)發(fā)展的主體是真正的跨國家,、跨行業(yè)、跨區(qū)域和跨空間的全球化傳媒集團,,而我國的報業(yè)單位由于體制和機制等各方面的原因,,仍未能實現(xiàn)跨區(qū)域與跨行業(yè)發(fā)展,更談不上國際化發(fā)展,。
�,、�“集而不團”與“團而不集”現(xiàn)象并存,缺乏真正的大型報業(yè)集團,。
從本質(zhì)上講,,我國很多報業(yè)集團尚未成為真正的企業(yè)集團,也難以實施真正的集團化管理,,發(fā)揮集團化的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟優(yōu)勢,,主要表現(xiàn)如下:很多報業(yè)集團下尚未成立真正企業(yè)法人性質(zhì)的集團公司;普遍規(guī)模小、實力弱,,多是行政化捏合,,很難稱得上企業(yè)集團;尚未成為真正的跨區(qū)域,、跨媒介和跨空間的“三跨型”傳媒集團,;尚未從單一企業(yè)的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲募瘓F化管理,導(dǎo)致報業(yè)集團內(nèi)部管理混亂,,責(zé)權(quán)利不清晰,;報業(yè)集團的核心競爭力相對較弱,絕大多數(shù)報業(yè)集團都缺乏自身的拳頭產(chǎn)品,,尚未建立起自己的核心競爭力,;報業(yè)集團內(nèi)部的企業(yè)結(jié)構(gòu)與布局也不合理。
�,、狄跃W(wǎng)絡(luò)媒體為代表的新媒體給報業(yè)帶來了越來越大的挑戰(zhàn)。
以新浪,、搜狐,、騰訊、網(wǎng)易等大型門戶網(wǎng)站為代表的網(wǎng)絡(luò)媒體高速發(fā)展,,已經(jīng)成為主流媒體,,并且開始變傳統(tǒng)的“三分天下”的傳媒業(yè)市場格局為“四分天下”。從絕對數(shù)來看,,2008年新浪的廣告收入已達25850萬美元,,約為17.5億元人民幣,已經(jīng)超過全國廣告額最大的《廣州日報》(2008年廣告刊例價為22.06億元),。騰訊的廣告收入從2005年的3420萬元,,增長到2008年的12090萬元,增長了253.51%,;其利潤達到41200萬元,,超過一些報業(yè)集團的全部收入。
�,、督^大多數(shù)報業(yè)企業(yè)尚未成為真正的市場主體,,也未建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
目前,,中國絕大多數(shù)報業(yè)企業(yè)實行的是“事業(yè)單位企業(yè)化運作”,,囿于外部管制因素的影響,絕大多數(shù)報業(yè)企業(yè)尚未成為真正的市場主體,。在報業(yè)企業(yè)未成為真正的市場主體的情況下,,這些報業(yè)企業(yè)就不會從市場和客戶的角度來考慮,而且優(yōu)勝劣汰的市場機制也難以形成。此外,,絕大多數(shù)報業(yè)企業(yè)也未建立起科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)制度,,企業(yè)制度的落后,導(dǎo)致報業(yè)企業(yè)發(fā)展后勁不足,,活力不夠,,效益不好。
此外,,還存在如下突出問題:定位不準(zhǔn);缺乏高素質(zhì)的經(jīng)營管理人員,;報業(yè)收入主要靠廣告收入,單一性的盈利模式加劇了報紙媒體的風(fēng)險,;營銷理念,、管理體制落后;同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,;缺乏戰(zhàn)略性眼光等,。
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