【CPP114】訊：安徽新華傳媒股份有限公司A股股票將在上海證券交易所上市交易,，成為全國(guó)新華書(shū)店國(guó)內(nèi)第一股,。而緊跟其腳步的江蘇鳳凰新華書(shū)業(yè)股份有限公司,、中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)等一批出版發(fā)行企業(yè)主板上市工作也在有序推進(jìn)�,？梢灶A(yù)見(jiàn),，2010年出版業(yè)必將迎來(lái)上市“井噴”。 　　

　　全國(guó)第一家新華書(shū)店滬交所掛牌
　
　　現(xiàn)任安徽新華傳媒股份有限公司董事長(zhǎng)的倪志敏曾是一名從事經(jīng)濟(jì)類報(bào)道的記者,。在《安徽日?qǐng)?bào)》工作時(shí),，敏銳而執(zhí)著的倪志敏跟蹤報(bào)道了當(dāng)時(shí)安徽進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)體制改革和國(guó)企改革的全過(guò)程。若干年之后,，他從一個(gè)經(jīng)濟(jì)工作的評(píng)論者變成了操盤手——2004年3月,，倪志敏成為安徽新華(集團(tuán))控股有限公司董事長(zhǎng)。在上任不久的時(shí)間內(nèi),，他力推安徽新華控股的皖新傳媒IPO申請(qǐng),。在中宣部、省委宣傳部的大力支持下,，皖新傳媒已經(jīng)于2009年9月21日獲得證監(jiān)會(huì)發(fā)審委通過(guò),，成為近兩年來(lái)全國(guó)惟一一家通過(guò)IPO在上海證券交易所掛牌的國(guó)有文化上市公司，也是在境內(nèi)上市的新華書(shū)店第一股,。

　　據(jù)了解,，皖新傳媒本次發(fā)行股票數(shù)量為1.1億股,，其中網(wǎng)下發(fā)行2200萬(wàn)股、網(wǎng)上發(fā)行8800萬(wàn)股,，申購(gòu)價(jià)格11.80元/股,，共凍結(jié)資金約1718億元，網(wǎng)上發(fā)行中簽率為0.68%,。

　　“本次發(fā)行股票并上市,，是皖新傳媒發(fā)展史上的重大跨越，公司上市后,，募集資金將用于新網(wǎng),、暢網(wǎng)、e網(wǎng)三網(wǎng)建設(shè),，強(qiáng)化渠道終端一體化,，進(jìn)一步提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。”公司董事長(zhǎng)倪志敏告訴記者,。

　　企業(yè)上市 改字當(dāng)頭

　　“思路決定出路,，格局決定結(jié)局”這是倪志敏常講的一句話。新華書(shū)店作為老企業(yè),、老國(guó)企,，如何面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)？在倪志敏看來(lái)就是一個(gè)字——“改”,！

　　2005年,，在全國(guó)各家出版社和發(fā)行機(jī)構(gòu)還在各自為政的時(shí)候，倪志敏提出的“渠道終端一體化”,，讓其在出版流程中更具專業(yè)化,、規(guī)模化,、集約化,。這也為皖新傳媒今后成為國(guó)內(nèi)最大的出版物發(fā)行企業(yè)埋下了伏筆。2007年,，皖新傳媒邁出了產(chǎn)業(yè)鏈整合實(shí)質(zhì)性的第一步——收購(gòu)了安徽新華音像出版社,。皖新傳媒成為全國(guó)新華書(shū)店系統(tǒng)中成功收購(gòu)上游出版社的第一家。

　　2008年,，出版社在完成改制重組后,，依托公司貼近市場(chǎng)的渠道優(yōu)勢(shì)，很快形成“徽文化”和農(nóng)技服務(wù)的出版特色,，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年重組,、當(dāng)年盈利。同年，安徽新華發(fā)行(集團(tuán))控股有限公司成立,，在全國(guó)文化企業(yè)率先提出股份制改造,、三項(xiàng)制度改革、企業(yè)整體上市的改革發(fā)展思路,，對(duì)原集團(tuán)公司實(shí)行股份制改造,，從而為公司盡快登陸資本市場(chǎng)，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇跨出了第一步,。

　　為了能擴(kuò)大資本,，倪志敏通過(guò)安徽省產(chǎn)權(quán)交易中心公開(kāi)掛牌，在溢價(jià)73.26%的基礎(chǔ)上,，倪志敏選擇了在發(fā)行主業(yè),、出版?zhèn)髅健⑸虡I(yè)地產(chǎn)等方面與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的省內(nèi)外3家國(guó)有,、2家民營(yíng)戰(zhàn)略投資者,，成功出讓皖新傳媒12.99%的國(guó)有股權(quán)，總受讓價(jià)款3.1億元,。初步完成了從“一人有限公司”到“多人有限公司”的股份制改造,，建立起國(guó)有控股、產(chǎn)權(quán)多元的混合所有制,，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu),。

　　2008年2月，經(jīng)集團(tuán)公司股東大會(huì)同意,，將安徽新華發(fā)行集團(tuán)有限公司作為上市主體,，整體變更為安徽新華傳媒股份有限公司。至此,，安徽新華發(fā)行集團(tuán)完成了股份制改造,，建立了國(guó)有控股,、產(chǎn)權(quán)多元的混合所有制,。同時(shí)，倪志敏借助股份公司改制上市的東風(fēng),，實(shí)行控股,、股份公司人員、財(cái)務(wù),、業(yè)務(wù),、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)“五分開(kāi)”,，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,，僅僅一個(gè)多月就完成兩公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位薪酬、人員重組及辦公場(chǎng)所的調(diào)整,，在實(shí)現(xiàn)本部“瘦身”的同時(shí),，還建立了新的績(jī)效考核體系和薪酬分配制度。企業(yè)的更名和轉(zhuǎn)企改制的完成逐漸顯現(xiàn)出了倪志敏的野心——上市,。

　　2009年7月,，國(guó)務(wù)院討論并通過(guò)《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，提出支持有條件的文化企業(yè)上市融資,，鼓勵(lì)已上市文化企業(yè)通過(guò)再融資進(jìn)行跨區(qū)域,、跨行業(yè)的并購(gòu)重組，培育文化領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資者,。
　　習(xí)慣從戰(zhàn)略全局著眼的倪志敏,，也感受到《規(guī)劃》即將導(dǎo)演出中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)全新的版圖，出版發(fā)行的統(tǒng)一市場(chǎng)建設(shè)大幕即將拉開(kāi),，一場(chǎng)跨地區(qū),、跨媒體、跨所有制的重組大戰(zhàn)即將打響,，誰(shuí)能夠站到制高點(diǎn),，誰(shuí)就是最后的勝利者。

　　5年來(lái),，新華傳媒所做的一切都是圍繞著上市,。而新華傳媒為什么要選擇上市，說(shuō)到底還是在倪志敏的“改”字上,。

　　“上市的目的首先是優(yōu)化公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),，打造合格的市場(chǎng)主體。60多年歷史沿革,，100多個(gè)分支機(jī)構(gòu),、1000多處房產(chǎn)、土地,，這樣一個(gè)老國(guó)企要成為合格市場(chǎng)主體面臨很多新問(wèn)題,。但經(jīng)過(guò)IPO這一過(guò)程，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),、治理結(jié)構(gòu),、盈利模式、內(nèi)部管控,、發(fā)展戰(zhàn)略,，都必須完全按照市場(chǎng)規(guī)范的要求來(lái)做，這對(duì)企業(yè)大有好處,。”倪志敏如是說(shuō)道,。

　　此外,，在倪志敏看來(lái)，文化產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的那種封閉的自我評(píng)價(jià)體系已滯后于時(shí)代,。只有通過(guò)上市引入市場(chǎng)化的外部評(píng)價(jià)體系才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái),。而倪志敏更加認(rèn)為，文化企業(yè)必然要走到整合重組的一步,，要占據(jù)市場(chǎng)的制高點(diǎn)就必須上市,！

　　按照倪志敏的設(shè)想，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成本市場(chǎng)后,，將積極推進(jìn)跨區(qū)整合,，沖破出版發(fā)行地區(qū)保護(hù)主義，促進(jìn)跨省的地區(qū)發(fā)行中心的形成,。

　　上市后目標(biāo)瞄準(zhǔn)出版網(wǎng)絡(luò)整合

　　至于上市后的打算,，倪志敏表示，自己會(huì)把目標(biāo)放到新網(wǎng),、暢網(wǎng),、e網(wǎng)三網(wǎng)建設(shè)上。

　　倪志敏解釋說(shuō),，新網(wǎng)工程指安徽?qǐng)D書(shū)音像及文化商品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,；應(yīng)該講，實(shí)體店在信息社會(huì)同樣具有旺盛生命力,，特別是公司在安徽部分地區(qū)的賣場(chǎng)硬件設(shè)施還較落后,，與日益興起的文化需求不相適應(yīng)。新網(wǎng)工程的實(shí)施,，即完成公司在全省的戰(zhàn)略布局,，同時(shí)，也不僅是過(guò)去賣場(chǎng)的翻版,，而是賣場(chǎng)業(yè)態(tài)創(chuàng)新的結(jié)晶,。

　　暢網(wǎng)工程指安徽?qǐng)D書(shū)音像及文化商品物流體系、信息化建設(shè)項(xiàng)目,。通過(guò)業(yè)務(wù)整合,，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營(yíng)。為了更有效地進(jìn)行渠道,、終端的運(yùn)營(yíng),，公司正在推進(jìn)物流體系和信息化的建設(shè)，這對(duì)于皖新傳媒這樣一個(gè)集團(tuán)化,、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，以及對(duì)企業(yè)強(qiáng)化管控,、擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋,、有效控制成本來(lái)說(shuō),，都十分必要。

　　作為新型業(yè)態(tài)的e網(wǎng)工程將建立起安徽省主要城區(qū)圖書(shū)賣場(chǎng)戶外數(shù)字廣告媒體投放平臺(tái),，并在圖書(shū)賣場(chǎng)室內(nèi)建設(shè)液晶電視聯(lián)播媒體網(wǎng)絡(luò),，形成全省覆蓋完整的廣告體系。計(jì)劃投資1.52億元,，投資利潤(rùn)率為18.5%,。市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析和圖書(shū)賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)坪效測(cè)算，年新增圖書(shū)銷售收入1.9億元,，圖書(shū)銷售年遞增至少在6%以上,。新增面積三成用于創(chuàng)新業(yè)務(wù)，如數(shù)碼,、文體等商品經(jīng)營(yíng),。按坪效每年1.2萬(wàn)元/平方米測(cè)算。業(yè)務(wù)創(chuàng)新區(qū)域預(yù)計(jì)年銷售收入2.9億元,。新網(wǎng)工程投資利潤(rùn)率為14.33%,。

　　此外，倪志敏認(rèn)為,，伴隨著文化體制改革的深化,，加之國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的快速發(fā)展、文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的并購(gòu)重組內(nèi)在需求不斷增加,，文化企業(yè)間的并購(gòu)將層出不窮,。皖新傳媒將依托對(duì)市場(chǎng)的深刻體驗(yàn)，以并購(gòu),、參股等資本手段,，逐步進(jìn)入內(nèi)容生產(chǎn)的出版領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈,。

　　為了應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)變化,，皖新傳媒的發(fā)展目標(biāo)是運(yùn)用股份制改造和現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的制度優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑渠道終端一體化的經(jīng)營(yíng)模式和集約化的管控模式,；利用資本市場(chǎng)平臺(tái),，推進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)一體化，并實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域跨媒體發(fā)展,；在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí),，依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入傳媒等相關(guān)文化產(chǎn)業(yè),；通過(guò)與鄰省等骨干發(fā)行企業(yè)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)權(quán)合作,，打造區(qū)域出版物發(fā)行中心；在此基礎(chǔ)上把公司打造成全國(guó)一流的文化傳媒集團(tuán),。

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