【CPP114】訊：天時、地利,、人和是作戰(zhàn)時制勝的關(guān)鍵因素,，在印刷業(yè)的后危機時代,，大族冠華是否已具備這三大條件,？

天時

　　新聞出版總署印刷發(fā)行管理司副司長曹宏遂在接受《中國新聞出版報》記者采訪時提供了這樣一組數(shù)據(jù)：截至2009年4月30日,，全國有各類印刷企業(yè)101857家，同比去年的102043家減少186家,，減少0.18％；從業(yè)人員4048610人,，同比去年的3486652人增加561958人,，增長16.1％。

　　從數(shù)據(jù)中不難發(fā)現(xiàn),，我國印刷企業(yè)總量減少，從業(yè)人員卻增長16.1%,。這說明印刷業(yè)由超速發(fā)展向常規(guī)發(fā)展過渡之后,，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化,，相對于過去的粗放，產(chǎn)業(yè)集約化程度有了較大提升,，總產(chǎn)值增長15.25％,。

　　今年，外商投資總額的確減少了,，這完全符合金融危機這一背景，但外商投資印刷企業(yè)有2441家,，同比去年增長2%,。

　　2009年7月22日，國務(wù)院常務(wù)會議通過的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》對印刷復(fù)制進行了明確的定位,，且推出了重點支持舉措,。

　　由此可知，我國印刷業(yè)總的趨勢是向好的方向發(fā)展,。

　　在逆境中也能逆流而上的大族冠華，筆者相信一片沃土更能讓大族冠華揮斥方遒,。

地利
　　
　　我國印刷產(chǎn)業(yè)的布局仍然是珠三角、長三角,、環(huán)渤海的格局,。

　　以廣東省為例，印刷企業(yè)數(shù)量有18890家,，占全國總數(shù)的18.55％；工業(yè)產(chǎn)值占全國總數(shù)的24％,；外商投資企業(yè)有1111家,，占全國總數(shù)的45.5％，外貿(mào)加工420億元,，占全國總數(shù)的66.4％。
珠三角,、長三角,、環(huán)渤海3個地區(qū)9個省（市）,，占全國省（區(qū),、市）的數(shù)量不足1/3,，但是印刷產(chǎn)業(yè)卻占有足夠大的優(yōu)勢，三地的印刷企業(yè)數(shù)量占全國總數(shù)的66.5％,；工業(yè)產(chǎn)值占全國總數(shù)的75.39％,；外商投資企業(yè)占全國總數(shù)的83.69％,，外貿(mào)加工占全國總數(shù)的98.7％,。

　　而大族冠華所在地正處于蓄勢待發(fā)的環(huán)渤海經(jīng)濟圈,。

　　環(huán)渤海經(jīng)濟圈具有適合印刷企業(yè)成長的天然土壤,，以出版物印刷為例，僅北京書報刊出版總量便占全國的30%左右,，再加上山東,、遼寧以及天津、河北的出版能量,，環(huán)渤海經(jīng)濟圈在全國出版市場的份額應(yīng)當在40%以上,。然而如此巨大的出版優(yōu)勢并未在印刷行業(yè)得到應(yīng)有的體現(xiàn)。依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),，環(huán)渤海地區(qū)最大的書刊印刷企業(yè)年銷售收入僅在2億元左右,，與同樣以出版物印刷為主業(yè)的深圳當納利、上海印刷集團等南方企業(yè)比還有相當?shù)牟罹唷?br />
　　正是這差距,，讓環(huán)渤海印刷業(yè)還有極大的發(fā)展空間等著印刷行業(yè)來挖掘,，市場廣闊就意味著海量的訂單，印刷設(shè)備是化市場為利潤這一過程中不可或缺的一個環(huán)節(jié),。印刷業(yè)景氣了,，才能帶動印刷機械制造企業(yè)不再蕭條。

人和

　　“天時不如地利,，地利不如人和,。”不難發(fā)現(xiàn)人和在這三者中占有極為重要的地位。

　　得人心的舉措,，大族冠華倒是實施了不少,。

　　如為扶助中小企業(yè)共同過經(jīng)濟寒冬，大族冠華總經(jīng)理劉學(xué)智巡回演講33場,，將企業(yè)的陽光心態(tài)傳播給陷入困境中的中小印企,，這個行動無疑為大族冠華贏取了不少人心；行內(nèi)獨創(chuàng)的“110服務(wù)中心”,，以24小時隨傳隨到的售后服務(wù)理念為大族冠華的客戶做了許多實事,，這種服務(wù)態(tài)度同樣能讓現(xiàn)有客戶及潛在客戶給予大族冠華更多的信任；當許多印企在金融危機前開始變得不理智的時候,，大族冠華以其冷靜樂觀的心態(tài)逆流而上,，在行內(nèi)創(chuàng)造了一個銷售奇跡，這樣的睿智也同樣能讓人不自覺間對其折服,。

　　人和除了人心所向外，還有另一層上下團結(jié)的涵義。

　　“6s管理”模式即整理（SEIRI）,、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）,、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SETSUKE）和安全（SAFETY）,，在大族冠華團結(jié)上下這一點上居功至偉,。

　　這一管理理念先不談它對外塑造公司良好形象、提高美譽度這一作用,，在對內(nèi)上,，它為企業(yè)員工創(chuàng)造了一個安全、文明,、整潔,、高效、溫馨,、明快的工作環(huán)境,，這對于員工士氣和責任心的塑造起了非常關(guān)鍵的作用。

　　天時,、地利,、人和之后,，筆者揣測大族冠華必會有一番不小的作為,，智者自然懂得順勢而為,。

      【點擊查看更多精彩內(nèi)容】

        相關(guān)新聞:

　　大族冠華：大庇天下寒士俱歡顏
　　大族冠華提供“買得起、用得好,、多賺錢”設(shè)備
　　大族冠華劉學(xué)智印象