【CPP114】訊：人有不同的成長時期，企業(yè)也有不同的發(fā)展階段,。正確認識企業(yè)所處的階段,，進而采取與之相適應的發(fā)展模式，對包括出版集團在內(nèi)的所有企業(yè)都具有重要意義,。

企業(yè)不同階段的發(fā)展特征

　　美國學者伊查克·愛迪斯在其代表作《企業(yè)生命周期》一書中提出了廣為人知的企業(yè)生命理論,。他把企業(yè)從創(chuàng)辦開始，到其消亡所經(jīng)歷的自然時間稱為企業(yè)的生命周期,，并將這個周期概括為初創(chuàng)期,、成長期、成熟期和衰退期四個主要階段,。在書中,，愛迪斯準確生動地概括了企業(yè)生命不同階段的特征，并提出了相應的對策,，為我們揭示了企業(yè)生命周期的基本規(guī)律,，同時還繪制了一條類似于山峰輪廓的企業(yè)生命周期曲線。

　　根據(jù)愛迪斯理論,，處于初創(chuàng)期的企業(yè),，人力、物力和財力都比較薄弱,，擁有一定的生產(chǎn)技術(shù)或?qū)Ｓ屑夹g(shù),，但生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品市場份額低,，固定成本大,；由于客戶不穩(wěn)定，產(chǎn)品在市場上還沒有得到廣泛認可,，企業(yè)也沒有樹立起自己的形象,，整體競爭力不強,。

　　企業(yè)進入成長期后，基本形成了自己獨特的產(chǎn)品系列,，產(chǎn)品市場份額穩(wěn)步提高,，市場競爭能力逐漸增強，業(yè)績增長速度加快,，企業(yè)規(guī)模擴大,，管理逐步規(guī)范化。企業(yè)在競爭產(chǎn)業(yè)中有了比較明確的市場定位,，但同時市場競爭者增多,，產(chǎn)品市場份額增長速度減緩，為了保持現(xiàn)有的發(fā)展速度,，企業(yè)開始不斷尋求新的業(yè)務,，尋求新的利潤增長點。

　　成熟期的企業(yè),，資源結(jié)構(gòu)趨于科學合理,，市場份額相對穩(wěn)定，企業(yè)能更有效地進行日常業(yè)務流程的協(xié)調(diào)和資源的有效配置,，但塬有產(chǎn)品的市場已經(jīng)飽和,，生產(chǎn)能力出現(xiàn)過剩，企業(yè)效益下降,，成本開始上升,，發(fā)展速度減慢，特別是競爭加劇和先進技術(shù),、工藝和替代產(chǎn)品的出現(xiàn),，使得以變革創(chuàng)新成為企業(yè)尋求突破發(fā)展的必然要求。

　　處于衰退期的企業(yè),，產(chǎn)品市場份額逐漸走低,，企業(yè)效益持續(xù)下降，新產(chǎn)品試制失敗,，或還沒有完全被市場所接受,；企業(yè)出現(xiàn)虧損,，被競爭對手接管,、兼并的可能性增大，企業(yè)生存受到威脅,。

　　企業(yè)生命周期曲線是比較理想化的,，事實上，很多企業(yè)在發(fā)展過程中,，常常會出現(xiàn)與正常曲線分離的狀況,。究其原因，客觀上講，是由于經(jīng)濟周期,、產(chǎn)業(yè)生命周期,、資源周期、管理周期等因素的綜合影響,；主觀上看,，是企業(yè)在從一個發(fā)展階段向另一個階段過度的轉(zhuǎn)折點上，存在著戰(zhàn)略問題,。相形之下,，主觀因素往往在實際中起著較大作用。從生命周期曲線上可以看到,，在兩個階段交替的時刻,，轉(zhuǎn)折點很多，這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點也叫危機點,，既包括危險,，也蘊含機遇，而能夠促使企業(yè)在每個階段臨界狀態(tài)得以順利轉(zhuǎn)化的戰(zhàn)略,，叫轉(zhuǎn)折戰(zhàn)略,。轉(zhuǎn)折戰(zhàn)略優(yōu)化與科學，企業(yè)就能繼續(xù)發(fā)展,，否則必然快速走向衰敗,。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略管理,，不能僅僅定位在一個平臺上實現(xiàn)量的增長,，而必須不斷構(gòu)筑新的平臺，給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造機會﹔不能總是按照已有的框架,，沿襲過去成熟的經(jīng)營管理方法,，更不能盲目借鑒行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，而必須與時俱進,，隨著形勢的變化,，制定更加符合企業(yè)自身條件的戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

我國出版集團所處的發(fā)展階段

　　我國出版集團從1999年誕生至今,，有了十年的發(fā)展歷程。但作為企業(yè)集團,，不過屈指可數(shù)的短短幾年,。2005年11月，上海世紀出版集團率先引入現(xiàn)代企業(yè)制度,，由事業(yè)集團轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)集團,，至2008年3月,，全國也隻有17家出版集團完成事轉(zhuǎn)企，目前一半以上的出版集團尚處于轉(zhuǎn)企改制的過程當中,。

　　雖然我國絕大多數(shù)出版單位從上世紀80年代就開始實行企業(yè)化管理,，但在資源配置、組織結(jié)構(gòu),、管理機制等方面帶有明顯的計劃特征,，出版單位并沒有完全成為獨立的市場主體。

　　但是,，我國出版行業(yè)自建國以來,，已經(jīng)走過近60年的歷程，出版單位無論是事業(yè)建制還是企業(yè)建制,，在滿足市場需求,、擴大產(chǎn)品品種、進行技術(shù)變革等方面并沒有停滯發(fā)展的腳步,。因此,，轉(zhuǎn)為企業(yè)后的絕大多數(shù)出版單位，并不是剛剛邁進行業(yè)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè),，在資源,、技術(shù)、市場等方面均具有一定的歷史積淀和發(fā)展基礎(chǔ),。也正因為如此,，上海世紀出版集團在率先由事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)單位的同時，才有條件同時完成企業(yè)化和股份制的雙重改革,。就出版集團目前的發(fā)展狀況而言,，雖然還存在著同質(zhì)化嚴重、主營業(yè)務脆弱,、核心競爭力普遍不強的問題,，但出版集團無疑具有根基較為深厚、產(chǎn)業(yè)鏈較為齊全的資源優(yōu)勢和單個企業(yè)難以企及的經(jīng)濟功能和規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢,，已經(jīng)成為我國出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍與主力軍,。從2007年起，各集團的利潤逐年提高,，有關(guān)資料顯示,，2008年17家完成轉(zhuǎn)企改制的出版集團公司，平均總資產(chǎn)增長66.2%,，利潤總額增長25.3%,，最多的翻了三番,。同時,，集團股改,、上市的步伐日益加快，上市集團募集資金的能力日益提高,，再發(fā)展的條件逐步具備,；以資金為紐帶的跨行業(yè)、跨地區(qū)兼并與聯(lián)合,，使企業(yè)經(jīng)營規(guī)模進一步擴大,；一些集團的品牌效應凸顯，產(chǎn)品市場份額穩(wěn)步提升,。

　　從總體上分析,，可以得出這樣的結(jié)論，我國出版集團表現(xiàn)出更多的成長期企業(yè)的發(fā)展特征,，個別集團成長后期的企業(yè)特征也顯露端倪,。

　　按照愛迪斯理論，成長期是企業(yè)發(fā)展曲線中較為理想的生命點,，在這一點上,，企業(yè)發(fā)展具有較強的靈活性。但同時應該認識到,，成長期并非生命周期的頂點,，企業(yè)必須通過正確決策和不斷的創(chuàng)新變革，使自控力與靈活性達到有機平衡,，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。也就是說，成長期的企業(yè)在制定戰(zhàn)略時,，最應當了解自己能做什么,，不能做什么；什么時候該做什么,，不該做什么,，以及如何才能達到戰(zhàn)略目的。在這個時期,，如果戰(zhàn)略失誤,，企業(yè)將難免喪失活力，甚至衰退,。 



     【點擊查看更多精彩內(nèi)容】

        相關(guān)新聞:

　　作家出版社社長何建明：《廢都》重新出版內(nèi)幕
　　暢銷書90%出自民營書業(yè) 全國民營出版公司上萬家
　　遼寧新聞出版研究部署10年重點工作