【CPP114】訊：根據(jù)“精益管理,、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)方針,，江西教育印務(wù)實(shí)業(yè)有限公司牢固樹(shù)立“以質(zhì)量求生存、以誠(chéng)信促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,，并制定出高于行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量指標(biāo),。2010年春季，江西教育印務(wù)實(shí)業(yè)有限公司共承印教材34個(gè)品種,，計(jì)2604415冊(cè)（不含教輔和其它類別書(shū)刊）,，產(chǎn)品質(zhì)量獲得了省質(zhì)檢站等部門(mén)的高度評(píng)價(jià)。

　　為了確保質(zhì)量管理制度落到實(shí)處,，公司著重做到五個(gè)堅(jiān)持：1.堅(jiān)持樹(shù)立“質(zhì)量第一”的理念,，把質(zhì)量意識(shí)提到企業(yè)能否生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度上來(lái)認(rèn)識(shí)。2.堅(jiān)持樹(shù)立質(zhì)量管理部門(mén)的權(quán)威,，也就是在質(zhì)量問(wèn)題上,，質(zhì)量管理部門(mén)說(shuō)了算，具有一票否決權(quán),。3.堅(jiān)持自檢,、互檢、專檢相結(jié)合的管理制度,，管理人員和操作人員,，上道工序和下道工序互相配合，齊抓共管,，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,。4.堅(jiān)持質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制。質(zhì)量管理部門(mén)與生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間訂立統(tǒng)一的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù),，形成一榮俱榮、一損俱損的連帶關(guān)系,，減少了生產(chǎn)部門(mén)與質(zhì)量管理部門(mén)之間的矛盾以及產(chǎn)量與質(zhì)量的矛盾,。5.堅(jiān)持質(zhì)量與工資掛鉤的薪酬制度。每月在核算工資時(shí),，要依據(jù)質(zhì)管部門(mén)提供的質(zhì)量評(píng)分表和差錯(cuò)登記表,，計(jì)算各工種人員，包括管理人員在內(nèi)的薪酬,，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),。年終還要根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)比情況發(fā)放“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎(jiǎng)”，并評(píng)出年度的“質(zhì)量標(biāo)兵”,。通過(guò)以上一系列行之有效的措施,，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)和精品意識(shí)，激發(fā)了廣大員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的生產(chǎn)積極性,，進(jìn)而使公司產(chǎn)品質(zhì)量得以有效提升,。

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