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今天，你贊美員工了嗎,？

2010-02-03 11:00 來源：印刷資源責編：Victoria

摘要：: 中山大學中外管理研究中心客座教授樂載兵博士就金融危機時期如何激勵和保留人才的問題上進行了探討,。他認為，人們都喜歡被關注被表揚,，員工也一定會希望上級能重視自己對企業(yè)的貢獻,，希望有機會得到升遷加薪。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：受到金融危機的影響，每個企業(yè)都面臨著多重壓力,。大多數(shù)企業(yè)在激勵和保留人才方面都遇到了前所未有的挑戰(zhàn),。特別是中國企業(yè)激勵和保留人才的手段普遍單一，主要依靠“激動人心的薪酬增長計劃,、水漲船高的福利政策以及源源不斷的晉升機會”,。但在當前金融危機下，很多公司無力提供金錢激勵,，這些“美麗的泡沫”相繼破滅,，很多企業(yè)本來在吸引和保留人才方面就疲于應付，現(xiàn)在對于如何有效激勵員工更是變得一籌莫展,，缺乏相應的對策,、措施、方法,。員工是企業(yè)的第一生產力,，如何在金融危機節(jié)約開支的情況下，既保持員工干勁又保全和提升企業(yè)的核心競爭力便成了每一位企業(yè)家思考的問題,。

　　中山大學中外管理研究中心客座教授樂載兵博士就金融危機時期如何激勵和保留人才的問題上進行了探討,。他認為,，人們都喜歡被關注被表揚，員工也一定會希望上級能重視自己對企業(yè)的貢獻,，希望有機會得到升遷加薪,。但在銀根不充裕、金錢激勵手段無法采用的時候,，更應注重非現(xiàn)金的激勵方式,，如適時適度的贊美，這是一項花費不多且能夠提升企業(yè)盈利能力的事情,。

　　在現(xiàn)實中,，我們有不少管理者并不太懂得如何去欣賞與激勵下屬，他們可能不是視而不見,，而是拙于表達對員工的贊揚,；也可能是根本就不知道應該精心愛護員工的工作熱情。因此必須盡快改變這種管理方式,，學習有效的激勵技巧,，才能讓員工更愿意為你或者說為企業(yè)付出更多。從人的特性來說,，管理者對員工多加鼓勵多做表揚,，就能夠給企業(yè)帶來更多的效益，善待員工不僅僅是福利待遇好,，有時候,，說幾句貼心的贊揚話，更會令員工“感恩戴德”,，永遠記住企業(yè)記住老板的好,。

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