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未來中國(guó)出版業(yè) 拿什么吸引青年精英加入?

2010-02-05 10:52 來源:中華讀書報(bào)  責(zé)編:Victoria

摘要:
這種挑戰(zhàn)凸現(xiàn)的是中國(guó)新時(shí)期在非洲文化影響力的薄弱,。造成這種現(xiàn)象的原因有多方面的,但不可否認(rèn)的是,,中國(guó)專業(yè)海外書刊發(fā)行機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)化進(jìn)程之中把企業(yè)的全部重心投入到經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)巨大的國(guó)家,、地區(qū),而不同程度上會(huì)忽視資本投入,、效益回報(bào)較低的國(guó)家,、地區(qū),。文化目標(biāo)的“偏向”,,是一個(gè)資本與文化之間經(jīng)常發(fā)生的“文化病”。

  商務(wù)印書館,、中華書局等著名期刊,、報(bào)紙、出版社等一大批文化組織在1949年建國(guó)后,,被納入國(guó)家文化行政序列當(dāng)中,文化組織的政治性目標(biāo)得到突出強(qiáng)調(diào),,文化活動(dòng)高度與國(guó)家政治活動(dòng)保持一致,,國(guó)家成為文化組織的唯一主辦者,這一時(shí)期的報(bào)社,、雜志社,、出版社成員都成為國(guó)家文化干部,按照國(guó)家行政序列(即部、局,、處,、科等級(jí)別)拿工資、津貼和分配住房等福利待遇,。文化人因?yàn)閾碛姓蔚匚欢艿搅松鐣?huì)廣泛的尊重,,這應(yīng)該是文化組織機(jī)構(gòu)的第二次變革。新中國(guó)成立后確立的文化藝術(shù)“二為”方向和“雙百”方針,,既是對(duì)這種國(guó)家專營(yíng)文化組織,、文化機(jī)構(gòu)時(shí)代的基本定位,,也是新中國(guó)文化發(fā)展特征的高度概括。

  今天總結(jié)回顧第二次文化組織變革的經(jīng)驗(yàn)得失,,最值得研究和關(guān)注的是這一時(shí)期文化組織所具有的巨大動(dòng)員能力,。筆者在新近完成的一部圖書中(《新中國(guó)書刊海外發(fā)行傳播60年》,中國(guó)書籍出版社,,2010年1月出版),,以中國(guó)國(guó)際圖書貿(mào)易總公司的55年發(fā)展歷史為案例,總結(jié),、分析中國(guó)書刊海外發(fā)行60年的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)。國(guó)際書店(國(guó)圖公司的前身)在80年代之前是納入政府序列的專業(yè)文化組織,,其政治動(dòng)員能力在員工身上所煥發(fā)出的巨大工作熱情,,至今還難以有哪一個(gè)文化機(jī)構(gòu)所能夠超越的。難怪人們常用“激情燃燒的歲月”來形容20世紀(jì),、五六十年代的時(shí)代精神,。企業(yè)員工這種忘我精神的獲得,通常歸結(jié)為“政治思想工作”的成功與得力,。

  中國(guó)國(guó)有企業(yè)所普遍具有的這種動(dòng)員能力,,在1978年改革開放之后,隨著西方跨國(guó)集團(tuán)以“三資”企業(yè)形式進(jìn)入中國(guó),,迅速被跨國(guó)集團(tuán)所吸收和學(xué)習(xí),,在中國(guó)沿海開放城市、特區(qū),、開發(fā)區(qū)里的各種三資企業(yè),,都主動(dòng)設(shè)有黨、團(tuán),、工會(huì)等組織,,并成為這些企業(yè)里自己設(shè)立的“愿景”目標(biāo)而對(duì)員工進(jìn)行動(dòng)員的組織者、實(shí)施者,,只不過這種目標(biāo)已經(jīng)由傳統(tǒng)的政治目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

  具體到今天正在進(jìn)行的第三次文化創(chuàng)新,,作為一個(gè)以滿足人們精神生活為目標(biāo)的特殊行業(yè),,無論是報(bào)紙、圖書,、期刊還是電視,、電影、網(wǎng)絡(luò)等其他產(chǎn)品形態(tài),,正如上文所述,精神消費(fèi)的剛性,、強(qiáng)度遠(yuǎn)比不上人們吃,、穿、住,、行等消費(fèi)支出,,因此出版業(yè)似乎永遠(yuǎn)不可能獲得汽車、房地產(chǎn)等行業(yè)的優(yōu)厚經(jīng)濟(jì)回報(bào)。但有一點(diǎn)是明確的:即是這些用來滿足普通大眾精神生活的產(chǎn)品,,其中要有一款能夠滿足出版人自身,即出版組織要有一個(gè)時(shí)代的文化“愿景”,,正如19世紀(jì)末,、20世紀(jì)初一大批青年先鋒以國(guó)家、民族的救亡圖存為目標(biāo)而進(jìn)行的文化啟蒙運(yùn)動(dòng)一樣,,尋找,、發(fā)現(xiàn)21世紀(jì)的時(shí)代精神,發(fā)揚(yáng)第二次文化組織變革所擁有的巨大文化動(dòng)員能量,,這恐怕是第三次文化創(chuàng)新最為理想的規(guī)劃設(shè)計(jì),。

  對(duì)西方資本,、效率模式的借鑒

  新中國(guó)60年的文化發(fā)展史表明,國(guó)家專營(yíng)文化出版的單一組織形態(tài),,帶來了體制僵化,、活力不足、經(jīng)營(yíng)活力不強(qiáng)等等缺陷,,以至于后來文革期間出現(xiàn)的“極端政治化”傾向,,造成了嚴(yán)重的后果。今天國(guó)家從政府層面對(duì)全行業(yè)推進(jìn)的出版體制改革和文化產(chǎn)業(yè)化政策,,是一種自上而下的對(duì)西方資本、效率模式的借鑒,。從政治發(fā)動(dòng)、科層管理的東方模式向借鑒資本,、效率的西方模式轉(zhuǎn)變,。這種轉(zhuǎn)變其實(shí)就是一種互相融合與吸收,更是一種創(chuàng)新,。筆者在《新中國(guó)書刊海外發(fā)行傳播60年》一書中,,以中國(guó)國(guó)際圖書貿(mào)易總公司為主線對(duì)1978至今天30年發(fā)展的海外發(fā)行歷程進(jìn)行了梳理。國(guó)圖公司1980年開始實(shí)行“定收入,、定支出、定補(bǔ)助,、結(jié)余留用”的三定一留財(cái)務(wù)管理辦法,,1987年實(shí)行“四包一留”的管理辦法,1993年1月,,國(guó)圖公司開始對(duì)多個(gè)部門簽署1993年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任書,,1997年2月又進(jìn)一步整合下屬機(jī)構(gòu),,組建多個(gè)下屬二級(jí)公司,獨(dú)立經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧,各經(jīng)營(yíng)部門與之形成委托與代理關(guān)系,,以契約形式明確各自的責(zé)任與義務(wù),,2000年全公司開始實(shí)施勞動(dòng)、人事,、分配等三項(xiàng)制度改革措施,。這樣一個(gè)具有50年歷史的專業(yè)圖書發(fā)行機(jī)構(gòu),在進(jìn)入21世紀(jì)之際,,基本完成了公司化改造,。成立于1980年的中國(guó)出版對(duì)外貿(mào)易總公司,,從成立之初就采取獨(dú)立經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體制,,探索輸出文化,、經(jīng)營(yíng)文化的做大做強(qiáng)之路,。從前三十年的實(shí)物出口、中國(guó)書刊經(jīng)銷,、代銷,,轉(zhuǎn)變成合資、合作,、股權(quán)收購(gòu)等在資本層面上的網(wǎng)絡(luò),、渠道建設(shè)上來,并直接推動(dòng)了出版物的編輯,、出版本土化步伐,。

  總結(jié)新時(shí)期中國(guó)書刊海外發(fā)行傳播的文化實(shí)踐歷程可發(fā)現(xiàn),對(duì)資本,、效率模式的借鑒與吸收,使國(guó)圖公司,、版圖公司這樣專業(yè)海外發(fā)行機(jī)構(gòu)獲得了文化經(jīng)營(yíng)活力,,第三次文化組織變革、創(chuàng)新的路徑日漸清晰而明顯。即以資本,、效率的組織模式逐步取代了政治動(dòng)員,、科層管理的組織模式,使文化生產(chǎn)力獲得了釋放,,大批從業(yè)者煥發(fā)了前所未有的積極性,,文化創(chuàng)新活力日漸增強(qiáng),。

  不僅書刊等傳統(tǒng)發(fā)行機(jī)構(gòu)如此,,從已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的文化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看,,數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)出版以及新媒體行業(yè)代表了中國(guó)文化組織創(chuàng)新的未來方向,。與數(shù)字出版,、網(wǎng)絡(luò)出版和新媒體領(lǐng)域相鏈接的,是一個(gè)大于傳統(tǒng)報(bào)紙,、期刊,、圖書、電視,、電影等傳統(tǒng)文化機(jī)構(gòu)十幾倍的IT行業(yè),,在這樣一個(gè)服務(wù)領(lǐng)域廣泛、全方位滲透進(jìn)社會(huì)各個(gè)層面的設(shè)計(jì),、研發(fā)、軟硬件生產(chǎn),、技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍里,,組織類型可謂“千帆競(jìng)發(fā)”,既有資本雄厚的外資,、資源豐厚的國(guó)企,,也有三五個(gè)好友組織的興趣團(tuán)隊(duì),還有數(shù)以萬(wàn)計(jì)業(yè)余個(gè)體,。這個(gè)領(lǐng)域的主體絕大多數(shù)都是青年人,,大批青年人以青春的夢(mèng)想與創(chuàng)造激情,,塑造了IT領(lǐng)域里的文化特征:不斷創(chuàng)新、無限自由和盡情發(fā)揮個(gè)性,,它已經(jīng)日漸成為21世紀(jì)所有行業(yè)共同擁有的時(shí)代精神,。因此,第三次文化創(chuàng)新,不僅要有資本,、效率的經(jīng)濟(jì)回報(bào),,還要擁有自由、個(gè)性,、創(chuàng)新的時(shí)代精神,,這恐怕才是21世紀(jì)中國(guó)文化精神的核心。只有這種時(shí)代精神的召喚,,才能使大批時(shí)代精英前赴后繼的投身到這個(gè)充滿無限機(jī)遇的文化行業(yè)中來,才能迎來一個(gè)文化繁榮的新世紀(jì),。

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