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紙箱廠實現(xiàn)節(jié)能降耗的若干措施
2010-02-10 10:34 來源:《廣東印刷》 責編:樂軒
- 摘要:
- 綜上所述,,紙箱企業(yè)的生產(chǎn)消耗,,涉及到生產(chǎn)管理,、工藝控制,、原材料采購、設備特性和操作技術(shù)方方面面的因素,,所以,,筆者認為,工廠只有以人為本,,既要通過人性化的管理,,給員工灌輸現(xiàn)代企業(yè)管理的新思想、新觀念,;又要通過大力加強企業(yè)管理,,建立健全各項管理制度和措施;既要掌握一定度的懲罰,,又要落實適當?shù)木窆膭詈臀镔|(zhì)獎勵,;既要注重從生產(chǎn)源頭方面進行重點的控制,又要注重對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的把關(guān),,這樣才能較好地實現(xiàn)節(jié)能降耗,,提高工廠的經(jīng)營競爭活力,。
1.紙箱廠必須通過管理手段實現(xiàn)節(jié)能降耗
工廠的節(jié)能降耗主要應是通過生產(chǎn)管理和工藝控制所取得的,其中管理措施和手段是最為重要的,。有句話說得好:“事在人為”,。工廠生產(chǎn)的一切行為無一都是通過人去完成的,機器的科學合理操作,、原材料的利用,、生產(chǎn)工藝的安排等都離不開人。現(xiàn)實中,,同樣的機器,,同樣的原材料,不同的操作工會產(chǎn)生不同的生產(chǎn)效果,,不乏其例,。如以單面機生產(chǎn)瓦楞紙板為例,當原紙水分含量高時,,若操作者為了片面追求產(chǎn)量,,盲目開快車,生產(chǎn)出來的瓦楞紙板,,不僅硬度,、挺度差,而且容易出現(xiàn)脫膠、卷曲等不良現(xiàn)象,,生產(chǎn)消耗也就大,。再如更換一名關(guān)鍵崗位的管理人員,可能使管理局面發(fā)生較大的改觀,。管理首先就是對人的管理,,人性化的管理是節(jié)能降耗的源泉。有感于此,,筆者認為,,首先,工廠一定配備具有一定管理素質(zhì)的員工去管理車間,,要做好對員工的宣傳和教育工作,,努力營造節(jié)能降耗光榮,浪費可恥的管理氛圍,,提高員工的節(jié)能降耗意識,。其次,工廠要對各個機臺,、各個崗位的生產(chǎn)消耗,,要進行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計和考核,并且定期公布考核情況,,以便相互之間進行對比,。這樣,“相形見絀”之故,,無形中可大大激發(fā)各個員工的進取心,,使能耗和原材料消耗大、產(chǎn)品質(zhì)量差的員工,,會化壓力為動力,,產(chǎn)生奮起直追的工作勁頭,使生產(chǎn)工藝,、操作技術(shù)控制方面將會有明顯的改觀,。第三,,工廠還應積極組織和開展多種形式的節(jié)能降耗競賽,;生產(chǎn)管理和生產(chǎn)工藝的合理化建議;設備改進和技術(shù)創(chuàng)新等一系列活動,,以激勵員工的生產(chǎn)工藝,、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗的積極性,。第四,,要將工廠的生產(chǎn)能耗、原材料消耗、技術(shù)創(chuàng)新,、節(jié)能降耗等納入與員工的經(jīng)濟掛鉤的軌道,,對節(jié)能降耗作出一定成績的員工,要給予一定的精神鼓勵和適當經(jīng)濟獎勵,。對生產(chǎn)資源浪費大,,生產(chǎn)質(zhì)量差的要給予相應的經(jīng)濟處罰。這樣,,恩威并施,,工廠的節(jié)能降耗、生產(chǎn)經(jīng)營才能形成良性循環(huán),,工廠才有活力和生機,。
2.控制好生產(chǎn)工藝技術(shù)實現(xiàn)節(jié)能降耗
在日常生產(chǎn)中,因生產(chǎn)工藝控制不當導致能源,、原材料浪費不乏存在,,因此,科學合理地控制好生產(chǎn)工藝,,顯得十分重要,。
①單面機生產(chǎn)線要合理進行配紙,。若單面機生產(chǎn)時沒有進行有效的技術(shù)把關(guān),,盲目配紙,將含水率明顯差異的箱板紙和瓦楞紙進行配套成型,,加工出來的瓦楞紙板,,一方面容易出現(xiàn)翹曲弊病,而且硬度差,,另一方面,,由于翹曲的瓦楞紙板在與面紙進行裱貼時,容易出現(xiàn)起泡,、脫膠等質(zhì)量問題,,造成損耗率增加,產(chǎn)品質(zhì)量差的后果,。所以,,單面機生產(chǎn)線在配紙時,應對瓦楞紙和箱板紙的含水率進行檢測,,將含水率相接近的瓦楞紙和箱板紙進行配套成型,,使加工出來的瓦楞紙板硬度高,平整度又好,,這樣,,下工序加工時,,半成品材料損耗少,半成品加工質(zhì)量也好,。
�,、诟裁鏅C生產(chǎn)工藝的合理安排。預印紙箱面紙印刷之后,,要通過覆面機才能完成瓦楞紙板的裱貼,。由于覆面機有多種結(jié)構(gòu),不同的覆面機生產(chǎn)性能各有不同,,生產(chǎn)效果也明顯不同,。若將平整度不好、材質(zhì)較硬以及壓光過的面紙,,安排到手工操作的覆面機進行裱貼,,就容易出現(xiàn)起泡、脫膠等質(zhì)量事故,,造成廢品率增加,。因此,安排生產(chǎn)工藝時,,應將這類的面紙安排到自動覆面機上進行裱貼,,既可有效地降低生產(chǎn)消耗,又能較好地保證產(chǎn)品質(zhì)量,。
�,、弁ㄟ^合理拼版和縮小修邊余量實現(xiàn)節(jié)能降耗。預印瓦楞紙箱要通過模切工藝,,將不整齊的紙邊或鄰版的紙邊切掉,,才能確保成品的外觀質(zhì)量。對數(shù)量特別大,、規(guī)格特殊的紙箱,,一般都要采用定制規(guī)格的原紙進行生產(chǎn)。定制原紙規(guī)格的大小,,直接關(guān)系到生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成本,。所以,能夠拼多版進行印刷的,,并且有設備條件的,,最好采用拼大幅面進行印刷,如單個的紙箱展開幅面是1200×530㎜,,可以將版面530㎜的幅面拼2個版面進行印刷,,然后,,再采用特大規(guī)格的覆面機和模切機分別進行裱貼與模切,,每張至少可省去1200×3㎜2面積的修邊量。再則,將半成品的前規(guī)紙邊的修切量在6㎜的基礎上,,縮小成為3㎜,,又可再節(jié)省1200×3㎜2面積的修邊量。此外,,紙箱的搭接舌紙邊也可以不留修切紙邊,,這樣,對數(shù)量大宗的紙箱來說,,其直接或間接的節(jié)能降耗效果,,就是企業(yè)一筆十分可觀的利潤。
�,、芎侠磉x購生產(chǎn)設備實現(xiàn)節(jié)能降耗,。設備是生產(chǎn)三要素中的一個重要因素,只有根據(jù)工廠的實際情況,,選購好合適的生產(chǎn)設備,,才能較好地實現(xiàn)節(jié)能降耗。紙箱生產(chǎn)及其配套的設備種類有多種,,單面機,、雙面機、接紙機,、滾切開槽機,、覆面機、訂箱機,、糊箱機,、烘干機、平版印刷機,、柔版印刷機,、上光機、模切機等,,各種機器的規(guī)格,、功能、性能等也有差異,,生產(chǎn)要達到節(jié)能降耗的目的,,最重要的就是要根據(jù)本工廠產(chǎn)品的特點選購適合的生產(chǎn)設備。設備的功能和規(guī)格,,設備的自動化程度往往是決定生產(chǎn)效率和質(zhì)量,,關(guān)系到能耗、物耗的重要硬件,,所以,,選購設備時,,一定要深入市場全面了解設備行情,看自己的產(chǎn)品適合什么樣的生產(chǎn)設備,;看什么樣的設備生產(chǎn)效率高,,質(zhì)量穩(wěn)定,能耗又少,;對其他紙箱廠設備的使用效果和情況,,要進行細致的調(diào)查研究,并通過數(shù)據(jù)化的分析和論證,,瞄準設備的采購方向,,有效地避免盲目采購設備而造成的生產(chǎn)能耗、物耗大,,花了大錢卻買了個久久都難以了斷的遺憾,。如質(zhì)量檔次一般的瓦楞紙箱,只要選購一臺集印刷,、分切,、開槽、壓痕于一體的柔性版印刷設備就可以了,,就不需要再另外購買滾切開槽機,,這樣,由于印刷,、壓痕等一次性完成,,生產(chǎn)效率高,質(zhì)量穩(wěn)定,,生產(chǎn)能耗和物耗也少,。
3.對設備進行技術(shù)改造實現(xiàn)節(jié)能降耗
①將導爪式單面機改造為外罩式真空吸附方式,。導爪式單面機的導爪板使用到一定程度后,,會出現(xiàn)較大的磨損現(xiàn)象,使瓦楞紙不能準確定位在下瓦楞輥上進行涂膠和成型,。另外,,涂膠輥容易使導爪板兩側(cè)聚積粘合劑,所有這些都將影響均勻的涂膠和瓦楞的成型質(zhì)量,,容易出現(xiàn)粘合不良的質(zhì)量問題,,原材料消耗也大。而外罩式真空吸附裝置由于采用真空吸附定位,,消除了導爪式結(jié)構(gòu)因機械磨損而造成的定位不穩(wěn)定弊病,,使機器更能實現(xiàn)正常的高速運行。將導爪式單面機改造成外罩式真空吸附方式,,可以有效地保證瓦楞紙板的加工質(zhì)量,,使瓦楞成型加工的消耗下降,。外罩式真空吸附裝置還有一個顯著優(yōu)點,那就是,,當生產(chǎn)用紙幅面只有瓦楞輥額定幅面的50%時,,也能實現(xiàn)連續(xù)正常和穩(wěn)定的高速運行生產(chǎn),。
�,、诟鼡Q瓦楞輥實現(xiàn)節(jié)能降耗。瓦楞紙板的楞高,、30cm長度單位內(nèi)楞數(shù)和瓦楞的波形特點等,,是影響瓦楞紙板強度的重要條件。瓦楞紙板的構(gòu)造特點也決定著長度單位的瓦楞用紙率,。而紙箱行業(yè)的競爭,,就是要求在用料最經(jīng)濟的基礎上,生產(chǎn)出質(zhì)量符合標準的紙箱,。如以決定用紙量的瓦楞輥改造為例,,對單面機進行技術(shù)改造,實現(xiàn)節(jié)能降耗,�,;谝慌_機組瓦楞輥的楞齒損壞厲害,需要更換新輥這一情況,,于是在制作新瓦楞輥時,,直接將瓦楞輥定制為:48齒/30cm;瓦輥輥楞齒高度2.9mm,,比原來的楞齒數(shù)多了4個齒,,而楞齒高度比原來減少0.2~0.3 mm,但仍屬于標準范圍,。這樣,,這臺單面瓦楞機組在同等的生產(chǎn)工藝、環(huán)境,、用紙質(zhì)量條件下,,進行工藝試驗分析,其結(jié)果表明,,改造之前機器生產(chǎn)的瓦楞紙板的瓦楞層用紙多,,但是,其質(zhì)量卻還不如瓦楞層用紙量少的瓦楞紙板,。即原來2m長的瓦楞紙只能成型1.385m長瓦楞紙板,,換輥后的機器2m瓦楞紙可以成型1.405m長的瓦楞紙板。經(jīng)過多次檢測和對比,,機器改造后生產(chǎn)的瓦楞紙板的邊壓強度,、粘合強度和平面抗壓強度值均比改造之前要高一點,,不僅達到了節(jié)能降耗的生產(chǎn)目的,產(chǎn)品的質(zhì)量也略有提高,。
�,、圻x擇導熱油爐實現(xiàn)節(jié)能降耗。能源是影響紙箱生產(chǎn)成本的突出因素,,導熱油爐可在較低的運行壓力下,,獲得較高的工作溫度,其供熱溫度一般在250~320℃,,可以滿足紙箱生產(chǎn)的要求,。它的主要優(yōu)點是:在較寬的負荷范圍內(nèi),熱效率均能保持在最佳水平,;可實現(xiàn)穩(wěn)定的加熱和精確的溫度,;導熱油爐出口溫度誤差較小,;具有完備的運行控制和安全監(jiān)測裝置,;可較好地節(jié)能降耗。所以,,導熱油爐已成為一些工廠取代傳統(tǒng)蒸汽鍋爐,,實現(xiàn)節(jié)能降耗的選擇。
�,、芗友b蒸汽及冷凝水回收系統(tǒng)實現(xiàn)節(jié)能降耗,。生產(chǎn)線上通過加裝蒸汽及冷凝水回收系統(tǒng),把生產(chǎn)線所產(chǎn)生的冷凝水及廢蒸汽,,以活塞式氣缸壓縮的原理加壓后,,把水汽混合物直接壓進鍋爐,使鍋爐用汽點及蒸汽回收機形成一個密閉的循環(huán)系統(tǒng),,從而達到最大限度節(jié)約能源的目的,。這種蒸汽回收壓縮機采用了耐高溫、耐磨損新材料,,具有無油耐磨特點,。蒸汽回收機是采用高溫方式直接回收,熱效率高達60%左右,,并可取消用汽設備的疏水閥,。蒸汽回收壓縮機是由機械傳動系統(tǒng)帶動壓縮系統(tǒng)工作,將高溫汽水混合物加壓,,使其達到并高出鍋爐運作時的壓力,,并將其壓進鍋筒實現(xiàn)回收節(jié)約軟水和節(jié)約電、煤能源。
4.通過采購控制實現(xiàn)節(jié)能降耗
紙箱生產(chǎn)的原輔材料較多,,質(zhì)量等級均有標準范圍,,但是不一定所有工廠的產(chǎn)品全部都達到標定的質(zhì)量等級的標準,并且同樣等級的產(chǎn)品,,由于各個工廠之間的管理,、生產(chǎn)方式和條件等因素的不同,其價格難免存在一些差異,。所以,,采購價格合理、質(zhì)量合格的原材料,,直接關(guān)系到紙箱產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)成本,。筆者認為,,科學合理的采購方式應該是:進行必要的市場調(diào)查和考察,,掌握準確的行情和信息;提高工廠物資采購的透明度,,大宗的采購要通過招投標方式確定,;對采購的生產(chǎn)原材料,要建立入庫檢驗制度,;對投入使用的原材料,,要進行質(zhì)量跟蹤;不同廠家提供的原材料,,使用時要進行對比分析和評判,,這樣,才能準確選擇到既經(jīng)濟又實惠的原材料,,使工廠較好地實現(xiàn)節(jié)能降耗,。
5.通過廠房布局、設施的合理設計實現(xiàn)節(jié)能降耗
紙箱生產(chǎn)具有流水線作業(yè)的生產(chǎn)特點,,紙箱生產(chǎn)的廠房一定要考慮布局的合理性,,使原紙倉庫與車間之間、各生產(chǎn)線之間,、上下道工序之間,、各車間之間的材料和設備擺放更加合理。標準廠房既要考慮原材料,、半成品運輸?shù)谋憬�,,又要考慮到管道能源的輸送效果;盡量減少生產(chǎn)成本,,達到環(huán)保生產(chǎn)的要求,。生產(chǎn)布局的設置不可能是十全十美的,但是,,要從利和弊兩方面進行全面權(quán)衡,,合理確定廠房布局的合理性,。比如當生產(chǎn)成本與環(huán)保要求出現(xiàn)矛盾時,還是應該從有利于環(huán)保和長遠的利益出發(fā),,一次性使廠房的設置符合環(huán)保要求,。此外,新建的廠房特別是印刷車間一定要考慮良好的采光效果,,大白天不開燈就能正常生產(chǎn),。各機臺照明裝置的線路要布成單獨控制的,要避免夜間一臺機器生產(chǎn),,整個車間出現(xiàn)燈火輝煌的不合理布線,。
綜上所述,紙箱企業(yè)的生產(chǎn)消耗,,涉及到生產(chǎn)管理,、工藝控制、原材料采購,、設備特性和操作技術(shù)方方面面的因素,,所以,筆者認為,,工廠只有以人為本,,既要通過人性化的管理,給員工灌輸現(xiàn)代企業(yè)管理的新思想,、新觀念,;又要通過大力加強企業(yè)管理,建立健全各項管理制度和措施,;既要掌握一定度的懲罰,,又要落實適當?shù)木窆膭詈臀镔|(zhì)獎勵;既要注重從生產(chǎn)源頭方面進行重點的控制,,又要注重對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的把關(guān),,這樣才能較好地實現(xiàn)節(jié)能降耗,提高工廠的經(jīng)營競爭活力,。
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