【CPP114】訊：作為全球印刷機(jī)械制造業(yè)的領(lǐng)軍人物，海德堡公司一直大力倡導(dǎo)規(guī)范的設(shè)備操作與保養(yǎng),，幫助用戶從生產(chǎn)基層抓起,，穩(wěn)扎穩(wěn)打，力爭以高質(zhì)量,、高效率創(chuàng)出高效益,。養(yǎng)成規(guī)范操作與保養(yǎng)的習(xí)慣，無疑為印刷企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展鋪平了道路,。河北廊坊華璽印務(wù)公司（以下簡稱華璽）以親身經(jīng)歷印證了這一點(diǎn),，同時(shí),，他們也在廣大海德堡用戶群中起到了模范帶頭作用,。

　　華璽是一家商業(yè)印刷企業(yè),，創(chuàng)建于2006年,。2008年,，他們一舉購入兩臺海德堡印霸PM52四色膠印機(jī),，2009年引進(jìn)第三臺印霸PM52,，一時(shí)間在當(dāng)?shù)貍鳛榧言挕ＨA璽總經(jīng)理董東海對海德堡的品牌效應(yīng)深有體會,。他說,，客戶們信賴海德堡，常常慕名而來,，指定用海德堡機(jī)器印活,。而董東海自己也被這種品牌感召力激勵(lì)著，立志把華璽打造成廊坊印刷的品牌企業(yè)。

　　俗話說：磨刀不誤砍柴工,。初露頭角的華璽在設(shè)備操作和保養(yǎng)方面有著嚴(yán)格的制度和獨(dú)特的管理模式,。通過加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)為企業(yè)開源節(jié)流,，給今天的印刷業(yè)帶來了清新之風(fēng),。

　　操作規(guī)范和工藝規(guī)范

　　對商業(yè)印刷企業(yè)來說,，從管理者到領(lǐng)機(jī)，無不以高人一等的活件量為榮,。然而,，在充分發(fā)揮設(shè)備產(chǎn)能的同時(shí)，設(shè)備保養(yǎng)的工作往往被忽視--實(shí)際上,，這對于印刷品質(zhì)以及印刷機(jī)使用年限所產(chǎn)生的影響并非無足輕重,。

　　在華璽，盲目求量,、單純求快的行為是被嚴(yán)令禁止的,。在海德堡工程師的幫助下，華璽突破了一道道障礙,，養(yǎng)成了良好的設(shè)備操作保養(yǎng)習(xí)慣。他們有一套完整的日常操作標(biāo)準(zhǔn),，例如：

　　• 上新版后不擦潔版膏,，防止因水箱水質(zhì)污染破壞了水墨平衡，造成印刷質(zhì)量下降,；
　　• 在潮濕的夏季,，將水箱溫度提高（比如到12度），同時(shí),，加倍檢查以防水盤和管路滴水或哈氣導(dǎo)致零部件生銹,；
　　• 將各風(fēng)機(jī)調(diào)節(jié)到適當(dāng)速度，減少轉(zhuǎn)速過高帶來的額外損耗,；
　　• 盡量避免緊急停機(jī)，降低對機(jī)器的損害,；
　　• 杜絕借滾筒等使工作效率降低的操作,。

　　嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作及保養(yǎng)規(guī)范，讓華璽后來居上,。從引進(jìn)優(yōu)質(zhì)曬版機(jī),、沖版機(jī)、定位打孔機(jī)到安裝凈化水裝置和增壓泵，從調(diào)配正確濃度的顯影液,、上保護(hù)膠到高質(zhì)量的制版和曬版……華璽做到了上機(jī)版無上臟,、無上墨不良、無打滾筒,、幾乎無臟點(diǎn)。正是對日常工作中各個(gè)細(xì)節(jié)的把握,，使他們的設(shè)備保持低故障率,，生產(chǎn)保持高效率和高質(zhì)量，步入良性循環(huán),。

　　15分鐘：與業(yè)績掛鉤的每班保養(yǎng)

　　劉長海是華璽的一名資深領(lǐng)機(jī),。他告訴我們：以前在別的單位，基本上都是人歇馬不歇,，機(jī)器24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)。"還沒聽說哪個(gè)企業(yè)像我們這樣,，除了每月例行停機(jī)保養(yǎng)之外,，每個(gè)班次還要拿出15分鐘專門做設(shè)備保養(yǎng)。"

　　的確,，華璽的掌門人董東海從不認(rèn)為停機(jī)保養(yǎng)對生產(chǎn)效率會構(gòu)成影響,。"從長遠(yuǎn)來看，做好日常保養(yǎng),，能減少機(jī)器部件磨損,，延長設(shè)備壽命,，還降低了零備件購置成本,，對生產(chǎn)效率以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著積極的促進(jìn)作用,。就像開車，如果我們平常愛護(hù)它,，勤加保養(yǎng),，那么，開了七八年的車與開了三年但缺少保養(yǎng)的車相比,，車況更好,，開起來也更強(qiáng)勁、更安全,。"

　　在華璽,，每天交接班前的15分鐘，是規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間。由領(lǐng)機(jī)牽頭,，按照保養(yǎng)手冊上的規(guī)則,，大家嚴(yán)格履行每一道程序：一,、清洗肩鐵,；二、擦壓印滾筒,；三、擦洗水斗輥和計(jì)量輥,；四,、給收紙鏈條加油（聽從海德堡工程師的指導(dǎo),，不再用汽油或煤油清洗收紙鏈條,，改為加機(jī)油）；五,、擦機(jī)器外表,，擦洗沖版機(jī)膠輥，清掃車間……工作完成后,，還要由車間主任檢查合格與否并簽字確認(rèn),。正如劉長海所說,，華璽的月度停機(jī)保養(yǎng)以及每班15分鐘的保養(yǎng)都是正常工作的一部分,，而且這15分鐘對產(chǎn)值有"一票否決權(quán)"--如果審查發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)不到位,，那么整個(gè)班次的產(chǎn)值就要?dú)w零,。"物有本末,，事有始終"。短短的15分鐘,，不間斷的呵護(hù),，不但培植了華璽團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)精神，更幫助他們練就了縱橫市場的非凡身手,。

上一頁 1 2 下一頁