【CPP114】訊：作為全球印刷機械制造業(yè)的領軍人物,，海德堡公司一直大力倡導規(guī)范的設備操作與保養(yǎng)，幫助用戶從生產基層抓起,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，力爭以高質量、高效率創(chuàng)出高效益,。養(yǎng)成規(guī)范操作與保養(yǎng)的習慣,，無疑為印刷企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展鋪平了道路。河北廊坊華璽印務公司（以下簡稱華璽）以親身經歷印證了這一點,，同時,，他們也在廣大海德堡用戶群中起到了模范帶頭作用。

　　華璽是一家商業(yè)印刷企業(yè),，創(chuàng)建于2006年,。2008年,，他們一舉購入兩臺海德堡印霸PM52四色膠印機，2009年引進第三臺印霸PM52,，一時間在當地傳為佳話,。華璽總經理董東海對海德堡的品牌效應深有體會。他說,，客戶們信賴海德堡,，常常慕名而來，指定用海德堡機器印活,。而董東海自己也被這種品牌感召力激勵著，立志把華璽打造成廊坊印刷的品牌企業(yè),。

　　俗話說：磨刀不誤砍柴工,。初露頭角的華璽在設備操作和保養(yǎng)方面有著嚴格的制度和獨特的管理模式。通過加強設備保養(yǎng)為企業(yè)開源節(jié)流,，給今天的印刷業(yè)帶來了清新之風,。

　　操作規(guī)范和工藝規(guī)范

　　對商業(yè)印刷企業(yè)來說，從管理者到領機,，無不以高人一等的活件量為榮,。然而，在充分發(fā)揮設備產能的同時,，設備保養(yǎng)的工作往往被忽視--實際上,，這對于印刷品質以及印刷機使用年限所產生的影響并非無足輕重。

　　在華璽,，盲目求量,、單純求快的行為是被嚴令禁止的。在海德堡工程師的幫助下,，華璽突破了一道道障礙,，養(yǎng)成了良好的設備操作保養(yǎng)習慣。他們有一套完整的日常操作標準,，例如：

　　• 上新版后不擦潔版膏,，防止因水箱水質污染破壞了水墨平衡，造成印刷質量下降,；
　　• 在潮濕的夏季,，將水箱溫度提高（比如到12度），同時,，加倍檢查以防水盤和管路滴水或哈氣導致零部件生銹,；
　　• 將各風機調節(jié)到適當速度，減少轉速過高帶來的額外損耗,；
　　• 盡量避免緊急停機,，降低對機器的損害,；
　　• 杜絕借滾筒等使工作效率降低的操作。

　　嚴格執(zhí)行設備操作及保養(yǎng)規(guī)范,，讓華璽后來居上,。從引進優(yōu)質曬版機、沖版機,、定位打孔機到安裝凈化水裝置和增壓泵,，從調配正確濃度的顯影液、上保護膠到高質量的制版和曬版……華璽做到了上機版無上臟,、無上墨不良,、無打滾筒、幾乎無臟點,。正是對日常工作中各個細節(jié)的把握,，使他們的設備保持低故障率，生產保持高效率和高質量,，步入良性循環(huán),。

　　15分鐘：與業(yè)績掛鉤的每班保養(yǎng)

　　劉長海是華璽的一名資深領機。他告訴我們：以前在別的單位,，基本上都是人歇馬不歇,，機器24小時連軸轉。"還沒聽說哪個企業(yè)像我們這樣,，除了每月例行停機保養(yǎng)之外,，每個班次還要拿出15分鐘專門做設備保養(yǎng)。"

　　的確,，華璽的掌門人董東海從不認為停機保養(yǎng)對生產效率會構成影響,。"從長遠來看，做好日常保養(yǎng),，能減少機器部件磨損,，延長設備壽命，還降低了零備件購置成本,，對生產效率以及企業(yè)經濟效益的提高有著積極的促進作用,。就像開車，如果我們平常愛護它,，勤加保養(yǎng),，那么，開了七八年的車與開了三年但缺少保養(yǎng)的車相比,，車況更好,，開起來也更強勁、更安全。"

　　在華璽,，每天交接班前的15分鐘,，是規(guī)定的設備保養(yǎng)時間。由領機牽頭,，按照保養(yǎng)手冊上的規(guī)則,，大家嚴格履行每一道程序：一、清洗肩鐵,；二,、擦壓印滾筒；三,、擦洗水斗輥和計量輥,；四、給收紙鏈條加油（聽從海德堡工程師的指導,，不再用汽油或煤油清洗收紙鏈條,，改為加機油）；五,、擦機器外表,，擦洗沖版機膠輥,，清掃車間……工作完成后,，還要由車間主任檢查合格與否并簽字確認。正如劉長海所說,，華璽的月度停機保養(yǎng)以及每班15分鐘的保養(yǎng)都是正常工作的一部分,，而且這15分鐘對產值有"一票否決權"--如果審查發(fā)現保養(yǎng)不到位，那么整個班次的產值就要歸零,。"物有本末,，事有始終"。短短的15分鐘,，不間斷的呵護,，不但培植了華璽團隊的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)精神，更幫助他們練就了縱橫市場的非凡身手,。

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