媒體形態(tài)由單一走向多元

　　當互聯(lián)網(wǎng)技術日趨成熟，受眾對新媒體的使用率不斷提升,，傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢日漸淡化,，印刷報紙等如果固守傳統(tǒng)，難免坐以待斃,。據(jù)統(tǒng)計,，2001年從網(wǎng)絡獲得新聞的美國受眾只占13%，現(xiàn)在已經增至40%,，而且這個比例還在增長,。網(wǎng)絡新聞、個人博客,，還有facebook、twitter等等,，都在侵蝕傳統(tǒng)報紙的地盤,。報紙謀變才能生存,。

　　紐約時報公司的謀變之策就是打造數(shù)字《紐約時報》，由單一媒體形態(tài)走向多元媒體形態(tài),。網(wǎng)絡興起之際,，紐約時報公司總裁阿瑟•蘇茲伯格就敏銳地捕捉到互聯(lián)網(wǎng)可能對報紙帶來的深刻影響，拉開了《紐約時報》數(shù)字出版的序幕,。1996年1月,，紐約時報公司建立報紙網(wǎng)站www.nytimes.com，提供《紐約時報》的在線閱讀,。《紐約時報》網(wǎng)絡版在創(chuàng)辦第一年就開始盈利,，根據(jù)2005年尼爾森互聯(lián)網(wǎng)研究發(fā)布的報告顯示,，《紐約時報》網(wǎng)絡版是全美訪問量最大的在線版報紙，2005年10月份的訪問數(shù)量高達1140萬,。

　　同時,，時報公司還在做“加減法”：一是在2002年收購了about.com公司,這是一個百科全書式的門戶網(wǎng)站，它的加入為公司總收入的增長做出了突出貢獻;二是公司大幅削減非主流業(yè)務,，進一步加強網(wǎng)絡建設,，2008年公司賣掉了6家“很難贏利”的電視臺，把這些經費用于網(wǎng)絡,。這一加一減的效益在公司總利潤中迅速體現(xiàn)出來,，2008年三季度公司利潤增長6.7%，其中表現(xiàn)上佳的about.com收入勁增35%,，達至2470萬美元,。

　　2009年7月1日《紐約時報》宣布，允許其合作媒體把時報的新聞內容首先發(fā)布在網(wǎng)上,，除了《紐約時報》雜志和博客來源的內容外,，合作媒體最多可發(fā)布20篇《紐約時報》的文章，保存期限可長達7天,�,！都~約時報》新聞業(yè)務總裁克里斯蒂安•愛德華茲說：“隨著新聞周期不斷加速，我們正致力于為客戶提供更迅速的新聞服務和更多的新聞發(fā)布權限,。”此前,，《紐約時報》曾要求合作媒體首先將內容發(fā)布在印刷版上，之后才能出現(xiàn)在網(wǎng)絡上,。這一舉措意味著時報公司給予合作媒體更多權限,，客觀上拓展了報紙新聞在網(wǎng)絡受眾和相關媒體中的影響力和生命力。

　　傳統(tǒng)媒體由單一形態(tài)轉向多元形態(tài),，可以形成新的新聞生產能力,，豐富和發(fā)展新聞表現(xiàn)手段,，進而增強其對抗市場風險的能力,，通過多種贏利模式，減少對廣告的依賴,，這也是它適應市場變化的有效方式。

　　網(wǎng)絡服務由免費走向“微支付”

　　“微支付”(micro payments),，指在網(wǎng)絡中進行的一些小額的資金支付,，向網(wǎng)民直接收費的益處是可以減少廣告收入周期性變動的影響，削弱金融危機或意外風險對于媒體的沖擊;而不利之處是,，大量的門戶網(wǎng)站就為網(wǎng)民提供了豐富的免費新聞,，難以約束的非法復制，也將對收費后網(wǎng)絡報紙的生存構成著相當大威脅,。但是,，如果采用“微支付”方式，問題則另當別論,。

　　“微支付”目前已經在b2c,、c2c最活躍的商品交易中廣泛應用，特別是數(shù)字音樂,、游戲等數(shù)字產品,，如網(wǎng)站為用戶提供搜索服務、下載一段音樂,、一個視頻片段,，或者下載試用版軟件等，所涉及的支付費用很小,，往往只要幾分錢,、幾元或幾十元錢。2008年facebook上的寵物社區(qū)推銷單價1美元的數(shù)字飾品生意獲得追捧;起點中文網(wǎng)向在線閱讀者網(wǎng)絡連載小說者收取費用,，它的付費讀者已有200萬,。

　　能否以“微支付”方式向在線閱讀新聞的網(wǎng)民收費，問題關鍵在于網(wǎng)絡受眾的媒體使用習慣,。比較而言,，在線閱讀新聞的受眾與傳統(tǒng)報紙受眾的一個重要差別在于，過去前者習慣于免費閱讀新聞,，后者由來已久地付費享受高質量的新聞,。當網(wǎng)絡閱讀逐漸取代紙質媒體閱讀后，在線閱讀受眾會慢慢感受到“信息過剩”和“信息超載”帶來的麻煩,。在信息供過于求的前提下,，受眾對把關服務的需求增加了，而把關服務往往是由媒體挑選信息,、編輯加工,、廣告包裝和市場推廣等方式提供的,。傳統(tǒng)媒體可以發(fā)揮其擅長把關服務的優(yōu)勢，把“微支付”平移到網(wǎng)絡版中,。

　　在默多克入主《華爾街日報》之前,，該報網(wǎng)絡版是收費的;默多克收購該報后停止了收費服務。時隔不到兩年,，新聞集團正在推出針對《華爾街日報》網(wǎng)站個別文章和高級訂閱內容的微支付,，《華爾街日報》將因為此舉成為第一份采用該模式的大報。2009年9月15日該報宣布向手機報讀者收費,，那些沒有訂閱《華爾街日報》的手機讀者需支付每周2美元的費用,，報紙訂戶交納每周1美元，同時訂閱印刷版和網(wǎng)絡版的讀者則可繼續(xù)免費的手機閱讀,。英國《金融時報》對這一舉措極盡推崇,，稱之為“新聞業(yè)競相尋找更好在線商業(yè)模式的里程碑之舉”。

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