假日交鋒網(wǎng)店不敵實體店
2010-02-25 09:53 來源:四川日報 責(zé)編:涂運
- 摘要:
- 不少網(wǎng)商正在摸索培育假日網(wǎng)購習(xí)慣。如采取“目錄+網(wǎng)站”經(jīng)營模式的天津紅孩子商貿(mào)有限公司成都公司,,將聯(lián)合快遞公司加大對核心顧客的目錄投放,,并在今年“十一”黃金周嘗試全天候送貨,配送時間延長至晚上11點,,以覆蓋商場營業(yè)時段“盲區(qū)”,。
【CPP114】訊:2月22日,,申通快遞有限公司成都分公司總經(jīng)理陳賢紅從浙江趕返成都,他要盡快與投資商敲定在廣元建倉儲分撥中心事宜,。該中心的服務(wù)對象,是四川日益擴大的網(wǎng)購群體,。
春節(jié)黃金周期間,,川人消費了175億元,其中市民在成都主要商店花掉了5億元,。面對巨大的假日市場,,新興崛起的網(wǎng)商摩拳擦掌。但網(wǎng)購卻處于低谷,。這一群體如何沖破瓶頸,,與實體店進行假日交鋒?
節(jié)前節(jié)間網(wǎng)店銷售額相差20倍
習(xí)慣網(wǎng)購的26歲成都市民劉曉飛,,在正月頭幾天無法在網(wǎng)上下單,,因為賣家告知年后才能發(fā)貨。“網(wǎng)購就圖個方便快捷,,若年后發(fā)貨我得等上一個禮拜,。”他只有作罷。
記者在淘寶網(wǎng)隨機訪問了10家4鉆到5皇冠級別不等的賣家,,均表示年后才能發(fā)貨,。“祥和源四川特產(chǎn)”網(wǎng)店店主楊虎說,春節(jié)期間店內(nèi)營業(yè)額從年前一天幾萬元降到春節(jié)期間的一天幾百元,,最大相差20倍,。主要原因是因為快遞公司放假不接單,公司自身的客服人員也要放假回家過年。楊虎說,,與實體店相比,,網(wǎng)購優(yōu)勢在對商品解答、物流協(xié)調(diào),、售后服務(wù)等方面的服務(wù)更細致,、深入。但春節(jié)不可抗拒的因素太多,,所以選擇歇業(yè)放假。
國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈淘寶網(wǎng)提供數(shù)據(jù)顯示,,從年三十到正月初四,,淘寶網(wǎng)四川的網(wǎng)購交易額為3500多萬元,無需物流支持的機票銷售是重要支撐,,而食品,、服裝、小家具,、家電等傳統(tǒng)年貨卻趕不上日常銷售,。
記者發(fā)現(xiàn),春節(jié)期間淘寶網(wǎng)眾多網(wǎng)店均人氣稀少,。這與春節(jié)傳統(tǒng)習(xí)慣有關(guān),,人們更愿意到戶外活動或選擇走親訪友。
供應(yīng)鏈及穩(wěn)定消費群是軟肋
春節(jié),、“十一”等黃金周假期是中國人傳統(tǒng)消費旺季,。以成都家樂福為例,春節(jié)期間占公司全年銷售總額3成,。擁有穩(wěn)定的供應(yīng)鏈,,擁有相對穩(wěn)定的消費群,實體店的兩大優(yōu)勢恰恰是網(wǎng)商的軟肋,。
今年四川申通,、圓通物流成都分公司等民營快遞公司,紛紛打破了以往春節(jié)期間不收件,、不派送的“慣例”,。圓通成都總經(jīng)理夏發(fā)平說,春節(jié)期間他們一天能收幾百件貨,,營業(yè)額同比翻倍增長,。初嘗甜頭的圓通打算今年將網(wǎng)點向下延伸,實現(xiàn)全川縣級城市物流網(wǎng)點全覆蓋,,并考慮與網(wǎng)商聯(lián)手在國慶期間嘗試采取郵費減免的激勵方式鼓勵網(wǎng)絡(luò)消費,。
成都市物流協(xié)會秘書長劉建雄透露,成都市正在推進共同倉儲平臺建設(shè),通過集約化提高物流配送效率,。“但網(wǎng)商還需要提高供貨能力,。”陳賢紅說,申通成都在春節(jié)期間安排了150名,、近1/3員工堅守崗位,,但由于收貨不足,春節(jié)虧了50萬元,。
不少網(wǎng)商正在摸索培育假日網(wǎng)購習(xí)慣,。如采取“目錄+網(wǎng)站”經(jīng)營模式的天津紅孩子商貿(mào)有限公司成都公司,將聯(lián)合快遞公司加大對核心顧客的目錄投放,,并在今年“十一”黃金周嘗試全天候送貨,,配送時間延長至晚上11點,以覆蓋商場營業(yè)時段“盲區(qū)”,。
差異化競爭合力做大“蛋糕”
以70萬網(wǎng)商為核心的四川網(wǎng)貨商圈,,讓傳統(tǒng)零售企業(yè)聞到了更濃的商戰(zhàn)硝煙。通過顧客反饋家樂福預(yù)感到,,價格因素將使未來實體店在服飾,、家電、五金等產(chǎn)品銷售受沖擊,。春節(jié)期間,,成都各大零售企業(yè)紛紛舉起打折促銷大旗,許多商場給出的促銷價,,使自身利潤幾乎為零,。(四川日報)
已有許多規(guī)模以上商家開始揮劍斬斷供應(yīng)鏈,通過省下中間流通費用來降低商品銷售價格,。家樂福打算,,今年將18個直接采購合作伙伴的數(shù)量擴充至30個;同時,,今年春節(jié)該公司就初次嘗試與十多名廠商聯(lián)手,,推出特供產(chǎn)品,通過差異化的商品結(jié)構(gòu)來突出自身優(yōu)勢,。同時,,積極向網(wǎng)絡(luò)滲透,成都伊藤,、仁和春天百貨,、太平洋、家樂福等紛紛開設(shè)網(wǎng)絡(luò)商城,,春節(jié)間業(yè)績均有上升,。
網(wǎng)商也在不斷進行改進,。京東商城、紅孩子,、好樂買等網(wǎng)商均從2009年起全力拓展網(wǎng)購品類,,加緊向綜合類商城轉(zhuǎn)型。
家樂福中西區(qū)媒體及品牌總監(jiān)蒲艾青認為,,假日市場消費潛力尚有很大商機待挖,,應(yīng)整合傳統(tǒng)商店與電子商務(wù)的優(yōu)勢,合力做大“蛋糕”,。
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