四臺(tái)利必達(dá)106印刷機(jī)，兩臺(tái)一組,，成對(duì)安裝,。

　　【CPP114】訊： HooibergHaasbeek主營(yíng)文學(xué)書籍。HooibergHaasbeek的銷售副總監(jiān)Ed van den Ham給出了如下觀點(diǎn)：“通常來(lái)說(shuō),，客戶在購(gòu)買書籍時(shí)大都是出于一時(shí)的沖動(dòng),，在逛書店時(shí)看到書籍和翻看書頁(yè)的過(guò)程刺激了這種購(gòu)買的沖動(dòng)。在書架上和貨架上放著的書籍是沒(méi)有生命的書籍,，換句話說(shuō),，它不僅沒(méi)有生命，而且還占用資金,。”

   
　　他接著說(shuō)道：“再版書的業(yè)務(wù)已經(jīng)衰退多年,，生產(chǎn)次數(shù)持續(xù)下降”,。這也就是出版商忙于尋找其它商業(yè)模式的原因所在,。只有依賴時(shí)不時(shí)出現(xiàn)的暢銷書才能承擔(dān)起大量書籍的庫(kù)存壓力。如今的出版商不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)積壓大量占用資金的書籍庫(kù)存,，而是選擇進(jìn)行短版活的印刷生產(chǎn),。”

　　
　　采用高速不停機(jī)印版更換裝置的按需書籍印刷

   
　　如果想要以最短時(shí)間進(jìn)行書籍印刷生產(chǎn)并且同時(shí)創(chuàng)造利潤(rùn),，那么會(huì)有什么樣的要求呢？?jī)?yōu)拉蒂斯選擇了自動(dòng)化的生產(chǎn)線,，安裝了4臺(tái)KBA利必達(dá)106雙面印刷機(jī),，配備有專用的印版滾筒驅(qū)動(dòng)裝置并且具有高速活件更換能力（KBA高速不停機(jī)活件更換裝置）。

   
　　通過(guò)高速不停機(jī)活件更換裝置,，可以對(duì)在印刷機(jī)組中目前不用的印版進(jìn)行更換,，從而快速地為下一個(gè)活件做好準(zhǔn)備，這一操作幾乎可以被算作是自動(dòng)化操作,，因?yàn)檎麄�(gè)操作基本上不會(huì)形成停機(jī)時(shí)間,。這將極大地提高凈印刷生產(chǎn)力。

   
　　管理總監(jiān)René de Heij說(shuō)：“我們的印刷艦隊(duì)已經(jīng)使我們占據(jù)了大約20%的市場(chǎng)份額,。我們的主要優(yōu)勢(shì)是利必達(dá)的先進(jìn)技術(shù),，因?yàn)樗鼘⑹刮覀兡軌蚓o跟趨向于短版活印刷和加快周轉(zhuǎn)的市場(chǎng)變化。由于擁有了新的高速活件更換能力,，使我們能夠按需進(jìn)行生產(chǎn),。我們?cè)谟∷⑸�產(chǎn)過(guò)程中的停機(jī)時(shí)間幾乎為零。”

   
　　在安裝印刷機(jī)之前的幾個(gè)月中,，René de Heij和他的工作組不得不解決若干棘手的問(wèn)題,。該如何將四個(gè)擁有不同文化的不同公司整合成一個(gè)健康的企業(yè)？該如何組織新的后勤系統(tǒng),？該如何將對(duì)常規(guī)生產(chǎn)的打斷降到最少,？經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間艱苦的工作，他們最終找出針對(duì)這些問(wèn)題的解決方案,。

   
　　印前部門擁有4臺(tái)70/100 ctp直接制版機(jī),，需要為9臺(tái)KBA 印刷機(jī)（共計(jì)45臺(tái)裝置）保持不間斷的印版供應(yīng)。將如此多的印版在如此頻繁的時(shí)間間隔內(nèi)進(jìn)行更換,，將很難避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。為了消除出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn),，在離開(kāi)印前部門時(shí),，將為每塊印版自動(dòng)提供其各自的數(shù)據(jù)矩陣編碼。通過(guò)這些編碼的幫助 - KBA將調(diào)用由內(nèi)部開(kāi)發(fā)的印版識(shí)別模塊 - 此系統(tǒng)將識(shí)別印版是新的印版還是用過(guò)的印版,，同時(shí)識(shí)別印版已被分配到那一個(gè)印刷機(jī)組,。此模塊還將檢查是否安裝了正確的語(yǔ)言版本。

　　
　　不間斷的印刷

   
　　在安裝印刷機(jī)期間,，營(yíng)運(yùn)經(jīng)理Hans Kleijn所面臨的工作接連不斷,。“我們將在一個(gè)集成的生產(chǎn)鏈上進(jìn)行工作，以接到定單作為開(kāi)始,，以完成合同規(guī)定的印刷生產(chǎn)并完成印刷成品交付作為結(jié)束”,。“在進(jìn)行工業(yè)化規(guī)模印刷生產(chǎn)時(shí),，生產(chǎn)鏈的每一單獨(dú)環(huán)節(jié)必須保持100%的協(xié)調(diào)一致，這就需要高度復(fù)雜的系統(tǒng),。我們將KBA的 LogoTronic專業(yè)軟件直接連入我們的管理信息系統(tǒng),。因此，在我的電腦上就能實(shí)時(shí)看到所有的相關(guān)管理,、生產(chǎn),、采購(gòu)和后勤數(shù)據(jù)。我們將盡可能地采用自動(dòng)化的工作方式,。”

　　
　　將由三個(gè)操作員負(fù)責(zé)兩臺(tái)印刷機(jī)

   
　　例如,，KBA 印刷機(jī)的供墨操作將通過(guò)中央泵墨系統(tǒng)完成。以兩臺(tái)利必達(dá)為一組,，并排安裝,，之間有一個(gè)升起的平臺(tái)，使得操作員能夠在上面前后移動(dòng),。這將使三個(gè)操作員能夠運(yùn)行兩臺(tái)印刷機(jī),。

   
　　在梅珀?duì)柕挠∷�員工采用三班工作制，并且計(jì)劃擴(kuò)增人員以進(jìn)行持續(xù)生產(chǎn),。目前,，在Ten Brink，有23個(gè)印刷操作員正在接受新印刷機(jī)的操作培訓(xùn),。René de Heij對(duì)此評(píng)論道：“在我們這個(gè)行業(yè),，丟掉工作已經(jīng)變得不可避免。對(duì)于那些受到影響的人,，這的確是一件極為困難的事,，但是同時(shí)每個(gè)人都很清楚地意識(shí)到，雖然面對(duì)這種事會(huì)很艱難,，但我們卻別無(wú)選擇,。保持利潤(rùn)的唯一途徑就是進(jìn)行流水生產(chǎn)和投入資金引進(jìn)市場(chǎng)上最先進(jìn)的設(shè)備和工藝。這也正是我們?cè)诿风隊(duì)査�做的工作�?rdquo;

　　
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