【CPP114】訊：臺(tái)灣應(yīng)持續(xù)堅(jiān)持和提高對市場開發(fā)資源的優(yōu)勢能力,，將對圖書商品多元開發(fā)與創(chuàng)新的能力轉(zhuǎn)投入到爭取數(shù)字出版創(chuàng)新的機(jī)會(huì),，不僅可持續(xù)維持創(chuàng)新，同時(shí)也借此占據(jù)未來數(shù)字出版的領(lǐng)先地位,。

　　臺(tái)灣地區(qū)出版企業(yè)競爭力整體上在各項(xiàng)的表現(xiàn)是比較均衡的,。在“多元發(fā)展”方面表現(xiàn)略差，其問題癥結(jié)與大陸出版企業(yè)問題近似,，但臺(tái)灣出版企業(yè)對資訊掌握的能力較好,，所呈現(xiàn)出來的競爭力略好于大陸地區(qū)。在“出版運(yùn)作”,、“文化凝聚”,、“資金運(yùn)作”三方面臺(tái)灣的評分表現(xiàn)都超過了4.0,，這些優(yōu)于其他地區(qū)表現(xiàn)的能力。從另一方面看,，這些表現(xiàn)也代表臺(tái)灣出版企業(yè)在出版管理工作較為擅長,，這應(yīng)該可以為臺(tái)灣出版社在未來華文出版市場中，帶來一些經(jīng)營價(jià)值,。

　　至于臺(tái)灣地區(qū)出版產(chǎn)業(yè)整體競爭力方面,，很明顯在“替代威脅”、“同業(yè)競爭”,、“其他環(huán)境”三個(gè)向度上表現(xiàn)不佳,。源自臺(tái)灣出版產(chǎn)業(yè)對當(dāng)?shù)卣�府和未來市場的信心不足，讓臺(tái)灣出版產(chǎn)業(yè)喪失一定的競爭力,。此外,，臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)還對娛樂媒體影響傳統(tǒng)出版業(yè)的市場消費(fèi)、簡體字進(jìn)入臺(tái)灣市場對繁體字書替代的可能問題,，有些擔(dān)憂,。如前一節(jié)在“其他環(huán)境”競爭指標(biāo)的說明，臺(tái)灣地區(qū)管理單位應(yīng)該感受到出版產(chǎn)業(yè)對于出版政策的不滿意,，該如何加強(qiáng)對出版產(chǎn)業(yè)的支持與輔導(dǎo),，提供良好的發(fā)展環(huán)境，臺(tái)灣當(dāng)局與管理單位應(yīng)該好好地想一想,。而面對市場買氣的下滑,，這是經(jīng)濟(jì)景氣與市場閱讀人口的變動(dòng)因素，在臺(tái)灣地區(qū)市場環(huán)境上,，則是社會(huì),、當(dāng)局與出版業(yè)者要共同面對與解決的問題。

　　從上述內(nèi)部環(huán)境,、外部環(huán)境分析的情況來看,，本研究建議臺(tái)灣地區(qū)出版產(chǎn)業(yè)未來應(yīng)有的發(fā)展策略為：

　　1.臺(tái)灣應(yīng)持續(xù)堅(jiān)持和提高對市場開發(fā)資源的優(yōu)勢能力，將對圖書商品多元開發(fā)與創(chuàng)新的能力轉(zhuǎn)投入到爭取數(shù)字出版創(chuàng)新的機(jī)會(huì),，不僅可持續(xù)維持創(chuàng)新,，同時(shí)也借此占據(jù)未來數(shù)字出版的領(lǐng)先地位。

　　2.繁體字版雖然面對簡體字版的替代威脅,，但在堅(jiān)持傳統(tǒng)中繁體字版也是一種機(jī)會(huì),，堅(jiān)持繁體出版，挖掘華文出版市場中的作者和潛在版權(quán)創(chuàng)新,，可以增加華文出版內(nèi)容的多元化和豐富性,。

　　3.臺(tái)灣地區(qū)出版市場高度成熟，應(yīng)發(fā)展為華文出版市場經(jīng)營,、創(chuàng)意與高端專業(yè)人才的培育基地,，或成為各種出版創(chuàng)作市場的孵化器,，以維持在華文出版市場的專業(yè)高度，并吸引有實(shí)力的西方出版人,。

　　4.國際行銷人才不足的情況下,，爭取與香港或海外華文出版企業(yè)結(jié)盟，利用外部銷售團(tuán)隊(duì)能力和系統(tǒng),，鞏固海外銷售渠道,。

　　5.面對日漸高漲的出版成本，應(yīng)學(xué)習(xí)新,、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式,，將生產(chǎn)制造地點(diǎn)向成本較低的大陸轉(zhuǎn)移，這樣,，圖書除了在內(nèi)容與品質(zhì)上具有競爭力之外,，也爭取到價(jià)格競爭的機(jī)會(huì)。

　　6.利用海外融資,，在堅(jiān)持品牌的情況下集中資本運(yùn)作,，同時(shí)以同業(yè)結(jié)盟增加圖書商品線的方式，降低市場單獨(dú)行銷的成本,，例如,，臺(tái)灣城邦出版集團(tuán)與臺(tái)灣大雁出版基地模式，團(tuán)體或大型聯(lián)合體系的出版戰(zhàn)略,，不僅可同時(shí)維護(hù)品牌,，又能抵抗外來企業(yè)或是擴(kuò)大西進(jìn)的力量。

　　臺(tái)灣出版產(chǎn)業(yè)的核心競爭力與許多新高技術(shù)產(chǎn)業(yè)一樣,，都是以創(chuàng)新研發(fā)與專業(yè)整合為產(chǎn)業(yè)核心,，在國際的品質(zhì)印象為：臺(tái)灣地區(qū)制造的必屬精品。臺(tái)灣品牌都能發(fā)揮很好的國際行銷效益,，在出版上也是一樣,。臺(tái)灣在華文出版創(chuàng)意與品質(zhì)控制上，表現(xiàn)為最好的地區(qū),，國外出版也都十分認(rèn)可臺(tái)灣出版對圖書的編輯駕馭。對華文出版市場來說,，臺(tái)灣出版選題以及新書市場表現(xiàn)況狀,，被視為地區(qū)銷售指標(biāo)，因此,，臺(tái)灣地區(qū)在版權(quán)引進(jìn),、選題開發(fā)上的能力一直都保持高度優(yōu)勢，也成為國際出版市場進(jìn)軍華文出版重要的象征市場,。至于在國際行銷與整合性人才與高度視野,，應(yīng)當(dāng)適時(shí)與香港業(yè)者合作搭配,，以其專業(yè)出版管理的能力，搭建真正具有創(chuàng)新的出版行政管理團(tuán)隊(duì),，而未來華文出版市場的媒體,，想打造屬于華人第一與國際化的世界出版?zhèn)髅剑�也急需臺(tái)灣地區(qū)出版的創(chuàng)意,、出版運(yùn)作,、品牌行銷能力、整合性與香港的專業(yè)管理和國際行銷的行動(dòng)參與,。


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