【CPP114】訊：當(dāng)今,，印刷和傳媒業(yè)處于重新洗牌階段，其原因在于科學(xué)技術(shù)改變了傳播方式,，由此所帶來的生活方式的改變以及對印刷傳媒改變的要求。德國著名的斯圖加特印刷傳媒大學(xué)去年年底舉辦“印刷媒體未來日”研討會,，在會上,，未來印刷將扮演什么角色,？客戶和消費(fèi)者的態(tài)度會發(fā)生哪些變化？

　　對傳媒企業(yè)產(chǎn)生哪些挑戰(zhàn),？企業(yè)生存下來的要素是什么,？印刷傳媒各種不同的未來機(jī)遇在哪里？諸如此類的問題成為來自各方專家和學(xué)者熱議的話題,。對此,，《德國印刷者》2009年12月第42期作了深入報道,。

　　面對互聯(lián)網(wǎng),，印刷能做什么,？

　　互聯(lián)網(wǎng)在很大程度上被視為印刷媒體結(jié)構(gòu)危機(jī)的原因之一,。德國媒體研究所福格爾博士借助各方面的咨詢和統(tǒng)計資料對這種觀點(diǎn)作了比較，并闡述了媒體應(yīng)用的發(fā)展前景,。

　　調(diào)查顯示，在互聯(lián)網(wǎng)上,，計算機(jī)只有27％的時間在線,，而人們在大多數(shù)時間保持離線。福格爾認(rèn)為,，互聯(lián)網(wǎng)對他來說不是真正意義上的媒體，而是一個平臺,，盡管在此平臺上還有在線的媒體。根據(jù)對使用者的調(diào)查顯示,，獲取真正的信息和新聞等方面是很少通過互聯(lián)網(wǎng)的,。因此那種由其他媒體取代印刷的論調(diào)純粹是猜想。他通過調(diào)查確認(rèn),，印刷在信息供應(yīng)方面仍保持著重要的地位,。

　　對福格爾來說,，媒體的功能十分重要。印刷的優(yōu)點(diǎn)眾多,，諸如觸覺,、外觀視覺、使用的靈活性,、多種應(yīng)用,、傳遞的可能性,、集頁成冊以及廣告噱頭,、附件和商品貨樣的載體。福格爾認(rèn)為,，在線和印刷相互接近,，不存在印刷處于劣勢的問題。在長期對比中發(fā)現(xiàn),，雜志和報紙的利用率從未低于平均水平,。當(dāng)然,，媒體行業(yè)為了求生存，通用營銷是必要的——這是福格爾的中心論點(diǎn),。

　　印刷須跨媒體聯(lián)網(wǎng)才能生存

　　福格爾認(rèn)為，大眾媒體忽視品牌效應(yīng),。品牌作為可信賴的親密伙伴應(yīng)該在顧客的消費(fèi)領(lǐng)域內(nèi)定位,。福格爾說：“許多出版商誤認(rèn)為,，雜志有一個刊名，自然就是品牌,。”事實(shí)上,，這不起什么作用。因此他要求在大眾傳媒業(yè)有更多的品牌系列,，每個新的部門必須重新贏得品牌價值,。

　　其實(shí)讀者最想直接交談，這涉及加深讀者與出版社的聯(lián)系和開辟其他市場,。每個品牌的擴(kuò)大必須從印刷方面開始。此外,，福格爾認(rèn)為，現(xiàn)在還缺少新的形象和大眾傳媒的品質(zhì),。

　　現(xiàn)今讀者也期望提供自我組織,，為此雜志的網(wǎng)頁和Web2.0的交互可能性適合作為印刷的補(bǔ)充。雜志也應(yīng)該通過活動和展會聯(lián)系它的社群,。福格爾表示,，雜志和報紙的數(shù)字化發(fā)展的未來競爭不在于電子出版方面,，而是要面對文字和圖像提供者的競爭,。但是，移動媒體的發(fā)展趨勢并未削弱,。福格爾提出了他的看法：“完美的雜志就是現(xiàn)代的移動媒體,。”

　　企業(yè)出版論壇主席哈森貝格指出了印刷如何能夠成為新品牌的方法,。他提出，印刷為了謀生存,，必須跨媒體聯(lián)網(wǎng)。印刷對其他媒體而言應(yīng)該是掌媒（Pushmedium）,。哈森貝格說,，媒體行業(yè)必須進(jìn)行根本的結(jié)構(gòu)改革，以滿足現(xiàn)今社會的要求,。

　　印數(shù)萎縮,、停刊,、解雇,、短工,、印刷廠倒閉,，哈森貝克用這種嚴(yán)厲的措辭給聽眾留下深刻的印象。他認(rèn)為,，媒體行業(yè)處于這種困難的境地并非國際金融危機(jī)造成的后果,。這種媒體危機(jī)是行業(yè)自己造成的，在這一點(diǎn)上與福格爾的意見一致,。哈森貝格說，最大的問題是錯過了出版社對產(chǎn)品和新發(fā)展方面的投資,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)及其對廣告業(yè)務(wù)的影響被完全低估了,，在這點(diǎn)上哈森貝格的看法與福格爾相悖。

　　從1992年至2003年,，德國的印刷總量增加一倍,。這導(dǎo)致了巨大的競爭,，新媒體的爆炸式增長導(dǎo)致用戶和通信決策者提出過分的苛求,。媒體泛濫的后果是降低客戶的注意力，這意味著廣告的減少,。哈森貝格說：“廣告市場的垮臺,，主要是因?yàn)闆]有反響,，顧客對此也無反映。”現(xiàn)今,，媒體行業(yè)處于一個經(jīng)常無計劃的重新洗牌階段,。然而，必須考慮到,，在互聯(lián)網(wǎng)上所有虧損的出版社還沒賺到錢,。

　　通信市場比傳統(tǒng)出版市場大得多

　　哈森貝格認(rèn)為：“印刷將會活下去。”

　　最近10年,，企業(yè)出版市場的巨大增長是最令人關(guān)注的課題,。從當(dāng)時的客戶雜志開始，已開發(fā)了一個新的龐大空間，從年鑒,、電子出版物,、個性研究資料到經(jīng)營媒體（ExecutiveMedien）和文化類報紙。目前,，這個市場對出版社而言是特別感興趣的市場,，而企業(yè)通信市場要比整個傳統(tǒng)的出版媒體市場大得多,。