【CPP114】訊：三年前鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的打印耗材“337”調(diào)查案近日有了最新進(jìn)展,，珠海納思達(dá)電子接到美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)（itc）的通知,，itc以違反普遍排除令為由建議給予納思達(dá)共計(jì)2050.4萬(wàn)美元的高額罰款。和當(dāng)年單挑國(guó)際巨頭愛(ài)普生（epson）一樣,，面對(duì)itc的“史上最貴”罰單,，納思達(dá)將再次應(yīng)戰(zhàn),。實(shí)際上,，全球打印設(shè)備巨頭與國(guó)內(nèi)耗材廠商之間的糾紛由來(lái)已久，由愛(ài)普生發(fā)起的打印耗材“337”調(diào)查案成為名噪一時(shí)的全球?qū)＠�糾紛案,。

　　2006年2月17日,，愛(ài)普生以中國(guó)、香港,、德國(guó),、美國(guó)24家企業(yè)的進(jìn)口墨盒違反美國(guó)《關(guān)稅法》第337條，且指控產(chǎn)品侵犯其專利權(quán),，請(qǐng)求itc啟動(dòng)“337”調(diào)查程序,。隨后，itc認(rèn)定納思達(dá)等24家企業(yè)侵權(quán),，向全球耗材界發(fā)出了普遍排除令,，從此納思達(dá)兼容耗材涉案產(chǎn)品被禁止進(jìn)入美國(guó)。面對(duì)美國(guó)“337調(diào)查”大棒和高昂的訴訟費(fèi)用,，絕大多數(shù)中國(guó)耗材企業(yè)最終選擇了放棄應(yīng)訴和放棄了美國(guó)市場(chǎng),。而納思達(dá)成為當(dāng)年中國(guó)最后一個(gè)唯一應(yīng)訴的耗材企業(yè),，由此陷入了和國(guó)際巨頭曠日持久的專利大戰(zhàn)。

　　納思達(dá)旗下格之格硒鼓

　　納思達(dá)公布了三年半來(lái)和國(guó)際巨頭愛(ài)普生的訴訟成績(jī)：在愛(ài)普生大本營(yíng)日本市場(chǎng),，愛(ài)普生專利被法院質(zhì)疑其有效性,，愛(ài)普生被迫和納思達(dá)日本代理簽署和解協(xié)議，納思達(dá)獲得獨(dú)家進(jìn)入日本市場(chǎng)銷售的權(quán)力,。納思達(dá)在愛(ài)普生的圍剿中取得了系列階段性的勝利,。但納思達(dá)還是收到了美國(guó)itc發(fā)出的2050.4萬(wàn)美元的高額罰單，據(jù)說(shuō),，這是itc開(kāi)出的史上最貴的罰單,。

    “打印機(jī)是人家國(guó)外做的，可以隨意設(shè)置專利門(mén)檻,，更改芯片和莫須有的專利,，我們跟不上變化就會(huì)全軍覆沒(méi)。”這就是現(xiàn)在的最大問(wèn)題所在,。

　　納思達(dá)旗下格之格墨盒

　　在2008年,，聯(lián)想集團(tuán)宣布以1億美元的價(jià)格，將聯(lián)想移動(dòng)全部股權(quán)及品牌,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)出售給以弘毅投資為首的多家私募基金,。對(duì)于1 億美元出售手機(jī)業(yè)務(wù)，聯(lián)想集團(tuán)在一份聲明中稱其理由是：“有助于聯(lián)想貫徹其長(zhǎng)期策略發(fā)展重心,，使集團(tuán)及管理層可以專注發(fā)展其核心個(gè)人電腦業(yè)務(wù),，同時(shí)也使其手機(jī)業(yè)務(wù)得以獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，制訂自己的戰(zhàn)略方向”,。聯(lián)想介入手機(jī)行業(yè)的時(shí)候,，正是國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)蒸蒸日上的時(shí)候，但是隨著國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈,，國(guó)產(chǎn)品牌的生存空間越來(lái)越窄狹,，即使是摩托羅拉這樣的國(guó)際品牌都傳出有可能賣(mài)出手機(jī)業(yè)務(wù)的消息，可見(jiàn),，手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是如何地白熱化,。

　　聯(lián)想手機(jī)在其整個(gè)業(yè)務(wù)體系中的份額并不大，尤其是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下,，聯(lián)想手機(jī)銷量不斷出現(xiàn)下滑,，都說(shuō)明國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)對(duì)聯(lián)想的吸引力越來(lái)越小，這恐怕也是聯(lián)想賣(mài)掉手機(jī)業(yè)務(wù)的原因所在,。同時(shí),，個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)與現(xiàn)有手機(jī)業(yè)務(wù)屬于兩種截然不同的業(yè)務(wù)，取得協(xié)同效益的空間相對(duì)有限。出售手機(jī)業(yè)務(wù)有助于聯(lián)想貫徹其長(zhǎng)期策略發(fā)展重心,，使集團(tuán)及管理層可以專注發(fā)展其核心個(gè)人電腦業(yè)務(wù),。

　　聯(lián)想將撤出的資金用于投資如納思達(dá)，隨著聯(lián)想投資公司入股,，納思達(dá)旗下的鼓粉盒生產(chǎn)企業(yè)珠海塞納電子科技有限公司并進(jìn)行了重組,，成立塞納國(guó)際有限公司。其實(shí)早在1991年聯(lián)想就已經(jīng)開(kāi)始發(fā)展激光打印機(jī)業(yè)務(wù),，然而發(fā)展至今,，其銷售情況并不樂(lè)觀。從激光打印機(jī)市場(chǎng)上看,，惠普占據(jù)著半壁江山,，遙遙領(lǐng)先于其他品牌，其次是佳能,，然而佳能的市場(chǎng)占有率也僅僅是10%多一點(diǎn),，再次是富士施樂(lè)、聯(lián)想和三星,，他們之間的差別不大,，都在5%-6%之間。

　　競(jìng)爭(zhēng)激烈 聯(lián)想如何勝出,？

　　現(xiàn)在的聯(lián)想激光打印機(jī)還主要依靠oem方式,。oem是在打印設(shè)備領(lǐng)域非常常見(jiàn)的詞匯，它是original equipment manufacturer（原始設(shè)備制造商）的縮寫(xiě),，它是指一種“代工生產(chǎn)”方式,，其含義是生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的核心技術(shù)”,，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā),、控制銷售“渠道”，具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方式,。這種方式是在電子產(chǎn)業(yè)大量發(fā)展起來(lái)以后才在世界范圍內(nèi)逐步生成的一種普遍現(xiàn)象,，即便是在it行業(yè)之外,，這種模式也非常常見(jiàn),。比如我們熟悉的運(yùn)動(dòng)品牌巨頭nike和adidas，前者就是oem生產(chǎn)方式并且獲得巨大成功的典范,。

　　oem與現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)有著密切的關(guān)系,。一些著名的品牌商品制造商，常常因?yàn)樽约旱膹S房不能達(dá)到大批量生產(chǎn)的要求,，又或者需要某些特定的零件,，因此向其他廠商求助，比如惠普和佳能，都會(huì)在某些特定的元器件上使用oem方式,。這些伸出援手的廠商就被稱為原始設(shè)備生產(chǎn)商,，如將之引申到it領(lǐng)域的話，則表示那些進(jìn)行代工的生產(chǎn)商,。

　　戴爾和聯(lián)想是it業(yè)界的兩個(gè)巨頭,，除去惠普外，戴爾和聯(lián)想一直占據(jù)著pc銷售榜的二三名,。但是,，在打印機(jī)領(lǐng)域上，戴爾和聯(lián)想?yún)s都沒(méi)有核心技術(shù),。這不同于惠普,，惠普打印事業(yè)部在惠普所有產(chǎn)品線上銷售量居于首位，這使得戴爾和聯(lián)想都需要同oem手段來(lái)銷售貼牌產(chǎn)品,。戴爾的原始設(shè)備生產(chǎn)商是利盟（lexmark）,，而聯(lián)想激光產(chǎn)品則依靠兄弟（brother）。

　　我們拿聯(lián)想黑白激光打印機(jī)的旗艦產(chǎn)品lj3550dn舉例,，它是完全的oem模式,，這點(diǎn)從機(jī)器的設(shè)計(jì)上表現(xiàn)得很明顯。聯(lián)想lj3550dn采用底部進(jìn)紙和頂部出紙的紙張?zhí)幚矸绞�,，全封閉式的進(jìn)紙倉(cāng)設(shè)計(jì),，一方面可以防止灰塵的侵入，另一方面可以最大限度的節(jié)省桌面空間,，這也是業(yè)務(wù)級(jí)黑白激光打印機(jī)最為明顯的特征之一,。聯(lián)想lj3550dn在usb的基礎(chǔ)上還加入了并口，這為一些行業(yè)用戶提供了便利,。

　　聯(lián)想lj3550dn的按鍵設(shè)計(jì)比較簡(jiǎn)單,，有取消作業(yè)和啟動(dòng)兩個(gè)按鍵，墨粉,、硒鼓和紙張三個(gè)指示燈分別指示打印機(jī)的三種狀態(tài),，當(dāng)墨粉不足、硒鼓沒(méi)有安裝或者紙張用完時(shí),，對(duì)應(yīng)的指示燈就會(huì)亮起,，用戶可以根據(jù)打印機(jī)指示的狀態(tài)進(jìn)行操作和維護(hù)。

　　聯(lián)想lj3550dn對(duì)于文本文件的實(shí)測(cè)成績(jī)都超過(guò)標(biāo)稱值,，并且將連續(xù)輸出速度提高到了一個(gè)相當(dāng)高的水準(zhǔn),。但是，lj3550dn在處理大容量文件的時(shí)候均會(huì)有打印速度的明顯下降,，打印pdf文檔時(shí)需要長(zhǎng)時(shí)間的數(shù)據(jù)傳輸,。對(duì)于需要經(jīng)常進(jìn)行大容量文件打印的用戶，需要加裝打印內(nèi)存以突破打印瓶頸。

　　由于加熱滾位置設(shè)計(jì)問(wèn)題,，戴爾2330d和聯(lián)想lj3550dn在打印完畢后的紙張均出現(xiàn)了一定的卷曲現(xiàn)象,。從打印效果來(lái)看，聯(lián)想lj3550dn適合對(duì)于灰階表現(xiàn)優(yōu)異,，并且可以通過(guò)不同的灰階來(lái)體現(xiàn)色彩的表現(xiàn),，因此適合圖像的輸出。

　　oem的廠商設(shè)計(jì)方案一般分為買(mǎi)斷或者不買(mǎi)斷兩種形式,，買(mǎi)斷方式是指有品牌擁有方買(mǎi)斷odm（original design manufacture,，原始設(shè)計(jì)制造商）廠商現(xiàn)成的某型號(hào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，或者品牌擁有方單獨(dú)要求odm廠商為自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案,。不買(mǎi)斷方式是指品牌擁有方不買(mǎi)斷odm廠商某型號(hào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，odm廠商可以將同型號(hào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)采取不買(mǎi)斷的方式同時(shí)賣(mài)給其他品牌，當(dāng)兩個(gè)或多個(gè)品牌共享一個(gè)設(shè)計(jì)時(shí),，兩個(gè)品牌產(chǎn)品的區(qū)別就主要來(lái)自于外觀設(shè)計(jì),，聯(lián)想lj3550dn就是這種模式。

　　實(shí)際上,，oem方式提出了一個(gè)途徑,，即企業(yè)以自己專有技術(shù)為基礎(chǔ)熔入以oem方式生產(chǎn)的其他產(chǎn)品，從而為客戶提供適合各自需求的解決方案,，這樣即推動(dòng)了企業(yè)自身技術(shù)的發(fā)展,，加強(qiáng)了自身品牌的影響力 ，又使客戶從全面的解決方案中得到了更全面及時(shí)周到的服務(wù),。從另一個(gè)角度上講,，被oem的企業(yè)也在企業(yè)的帶動(dòng)下得到了發(fā)展，這充分體現(xiàn)了資源合理配置的原則,，最為明顯的就表現(xiàn)在兄弟品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上知名度的迅速提升,。另外，以oem方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)可更加有效地配置有限的企業(yè)內(nèi)部資源,，最大限度地減少管理的層次,，提高經(jīng)營(yíng)管理的效能。

　　在我國(guó),，加工貿(mào)易大都停留在oem這種代加工的初級(jí)模式,。應(yīng)該說(shuō)，聯(lián)想給了我們一個(gè)啟示,，那就是要想進(jìn)一步分享產(chǎn)業(yè)鏈分工的利益,，就必須加快oem的轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐步實(shí)現(xiàn)有oem代加工向odm代設(shè)計(jì),，直至obm（original brand manufacture）自主品牌的轉(zhuǎn)變，尤其是obm將是產(chǎn)業(yè)鏈條的尖端，而聯(lián)想也將表現(xiàn)出足夠的魄力,。

　　雖說(shuō)在激光打印機(jī)市場(chǎng)上,，聯(lián)想比柯尼卡美能達(dá)、兄弟,、利盟,、方正、愛(ài)普生要強(qiáng)一些,，處于第二陣營(yíng),，在市場(chǎng)上占有一席之地，也具備較強(qiáng)的實(shí)力,，但迫于第一陣營(yíng)品牌的強(qiáng)勢(shì)而不能有大的發(fā)展和突破,。同時(shí)在幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，三星和兄弟今年的發(fā)展勢(shì)頭尤為強(qiáng)勁,。此次聯(lián)想投資入股納思達(dá),，也許是在尋求新的突破口。

　　我們非常期盼著中國(guó)能有自己的激光打印機(jī),，生產(chǎn)自己的產(chǎn)品�,，F(xiàn)在聯(lián)想正有步驟、有計(jì)劃地形成自己的專利,，形成自己的有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,，而納思達(dá)就是可靠的合作伙伴。現(xiàn)在聯(lián)想與納思達(dá)密切合作,，計(jì)劃投入更多資金,，擴(kuò)大納思達(dá)激光打印產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。目前,，納思達(dá)生產(chǎn)的兼容硒鼓和再生硒鼓的總數(shù)量已經(jīng)占全球通用耗材市場(chǎng)的10％,，能夠同時(shí)生產(chǎn)400多種適用于佳能、惠普等各品牌全系列激光打印機(jī)用硒鼓產(chǎn)品,，產(chǎn)業(yè)規(guī)模躍居全球兼容與再生硒鼓行業(yè)的第一位,。

    過(guò)去幾年，納思達(dá)與愛(ài)普生在美國(guó)打了一場(chǎng)非常壯烈的官司,，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)關(guān)于禁止進(jìn)口侵權(quán)耗材的命令生效直接打碎了國(guó)產(chǎn)耗材的出口夢(mèng),。天威和納思達(dá)不僅是國(guó)產(chǎn)兼容耗材廠商的老大哥，同時(shí)也是他們的精神領(lǐng)袖,，在經(jīng)受此次重創(chuàng)以后,，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的兼容耗材廠商只能尋找國(guó)內(nèi)發(fā)展出路，納思達(dá)與的聯(lián)想合作也許是一個(gè)很好的開(kāi)端,。根據(jù)納思達(dá)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，第一代我國(guó)制造并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的激光打印機(jī)將于2010年上半年問(wèn)世,。我們對(duì)此拭目以待！
 

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