【CPP114】訊：“目前最困難的時(shí)期已經(jīng)過去,，即將迎來曙光”,。湖南泰格林紙集團(tuán)責(zé)任公司董事長吳佳林如釋重負(fù)。過去的一年多中,，他沒有休息過一天,。

　　泰格林紙，這家造紙行業(yè)赫赫有名的大型國有企業(yè),，在過去的一年中經(jīng)歷了生死考驗(yàn),。2007年底離任的前董事長王祥，在一年后的離任審計(jì)中被發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)造假,、虛報(bào)利潤等問題,，王祥隨后被“雙規(guī)”，企業(yè)一下子陷入信譽(yù)和財(cái)務(wù)危機(jī),，金融危機(jī)雪上加霜,，部分銀行只收不貸，泰格林紙直面生存問題,。

　　對(duì)王祥的離任審計(jì)結(jié)束兩個(gè)月后,，財(cái)政部進(jìn)駐泰格林紙進(jìn)行稽查，再次將財(cái)務(wù)弄虛作假的問題擺到臺(tái)面上,。2009年2月,，王祥被“雙規(guī)”，后被判刑,。

　　金融危機(jī)對(duì)泰格林紙的打擊亦是空前的,。在市場(chǎng)最嚴(yán)峻的時(shí)候，泰格庫存達(dá)到15萬噸,，沉淀資金16億多元,，企業(yè)現(xiàn)金流幾乎枯竭,。加上債臺(tái)高筑，銀行經(jīng)常打電話來警告,，公司面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī),。

　　“公司發(fā)展的同時(shí)，忽視了一個(gè)原因,，融資基本都是銀行貸款,，企業(yè)背上了很大的包袱，公司被銀行利息壓得喘不過氣來,。”一位中層管理人員說,。到了后期，泰格林紙開始陷入通過不斷上項(xiàng)目來緩解資金鏈緊張的惡性循環(huán),。

　　2007年,，吳佳林接任王祥擔(dān)任泰格林紙董事長，讓他走到了泰格林紙的最前臺(tái),。吳佳林上任以后,，沒有繼續(xù)王祥擴(kuò)張的道路，而是果斷停掉了一批已經(jīng)立項(xiàng),、甚至開工的項(xiàng)目,。吳從1984年起就在當(dāng)時(shí)的全國八大造紙廠之一的沅江造紙廠擔(dān)任第一副廠長、黨委副書記,。熟悉他的人說,，吳“低調(diào)、不張揚(yáng),、不張狂”,。

　　在做“減法”的同時(shí)，泰格也做了“加法”,。投資48億元在懷化建成40萬噸的現(xiàn)代化制漿項(xiàng)目,。16個(gè)月內(nèi)在岳陽紙業(yè)（600963）股份公司新建投資30億元的項(xiàng)目，使泰格林紙從中國造紙第九名前進(jìn)到第四名,。

　　王祥“主政”后期,，泰格林紙集團(tuán)管理粗放混亂，機(jī)構(gòu)龐大,，官“滿”為患,，高管人員“待遇”非常高，提拔了30多個(gè)總裁助理級(jí)的管理人員,，年薪30萬-40萬元，而且每人配備高級(jí)汽車,，成立了20多個(gè)子公司,。這些管理人員,，職責(zé)不明，人浮于事,，效率低下,，尤其是管理費(fèi)用超高，各項(xiàng)費(fèi)用支出超高,，嚴(yán)重脫離公司可承受的能力,，公司實(shí)際上成了個(gè)空殼。

　　吳佳林上任之后開始糾錯(cuò),、糾偏,，改革創(chuàng)新。將集團(tuán)十多個(gè)部室精簡為五部一室,，將10％的部室人員分流到生產(chǎn)一線,。先后撤銷了北京辦事處等一批公司，取消原任命的30多副總裁,、總裁助理級(jí)職務(wù),，只保留了兩個(gè)總裁助理。以前,，公司有280多臺(tái)車輛,，每年的直接費(fèi)用是3000多萬元，泰格林紙進(jìn)行了徹底的車改,，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭購買私家車,，帶頭車改，解決了公車私用的問題,。公務(wù)車輛由車改前的288臺(tái),，減少到目前的76臺(tái)，直接費(fèi)用從以前的3000萬元下降到900萬元左右,。

　　此外,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭大幅減薪，高管薪酬減少50％左右,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用支出,。2008年，費(fèi)用同比上年下降了46％,，2009年又比上年下降14％,。整個(gè)集團(tuán)的管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用下降60-70％。

　　泰格林紙一系列危機(jī)暴發(fā)后,，湖南省委,、省政府高度重視。尤其是在去年投資信心嚴(yán)重不足的時(shí)候，湖南省政府專門開會(huì)研究,，決定采取措施支持泰格林紙發(fā)展,，這一信號(hào)給企業(yè)打了強(qiáng)心針。

　　記者了解到,，“陣痛”之后,，泰格林紙調(diào)整了其發(fā)展戰(zhàn)略，不再盲目鋪攤子,、上項(xiàng)目,，考慮到原料的有限性，要控制產(chǎn)能,，控制產(chǎn)業(yè)鏈的上游,，把林業(yè)資源做大，把廢舊紙回收的產(chǎn)業(yè)做起來,，力爭做成中國的“廢紙大王”,。


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