【CPP114】訊：知識產(chǎn)權(quán)源于市場經(jīng)濟,，有市場競爭就有知識產(chǎn)權(quán)問題,，知識產(chǎn)權(quán)最終影響的是企業(yè)競爭力。以知識產(chǎn)權(quán)為核心的無形資產(chǎn)在整個企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重越大,，說明該企業(yè)的市場活力和生命力越強。大型跨國公司之所以取得如今的輝煌,，是因為它們早已把知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要的組成部分納入其中,。

　　上世紀(jì)80年代，崛起的日本企業(yè)開始進軍美國市場,，但隨著美國《綜合貿(mào)易法》的出臺,，這些企業(yè)遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，不少企業(yè)因?qū)＠�訴訟而損失慘重,。面對困境,，精工愛普生集團沒有怨天尤人，而是迅速在集團內(nèi)確立了兩大原則：一,、絕不抄襲別人的東西,，要開發(fā)唯我獨有的強勢技術(shù)，實現(xiàn)世間從無到有的創(chuàng)新,；二,、屬于自己的創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)一定要注冊成專利，從而使企業(yè)的合法利益獲得保障,。

　　基于上述舉措,，愛普生成功克服困難，發(fā)展更加迅猛——隨著諸如石英電子,、微壓電打印等劃時代技術(shù)的誕生,，精工愛普生集團不僅在美國市場站穩(wěn)了腳跟,，更將視野拓展至全球市場。在研發(fā)的同時,，愛普生完成了大量新技術(shù)的專利申請工作,，專利權(quán)的獲得，使其贏得了市場競爭優(yōu)勢,。愛普生將大部分利潤又投入到新產(chǎn)品的開發(fā)中,，形成了知識產(chǎn)權(quán)的良性循環(huán)。而這種注重挑戰(zhàn)與創(chuàng)新的精神,、注重知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)文化也在精工愛普生集團保持了下來,。

　　愛普生目前擁有領(lǐng)先世界的完善的知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)——不但擁有日本排名前三的專利數(shù),，還擁有連日本知識產(chǎn)權(quán)廳都望塵莫及的專利信息檢索系統(tǒng),。在日本,，共有400多名員工忙碌在愛普生知識產(chǎn)權(quán)本部的工作崗位上,。


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