【CPP114】訊：2007年以6600萬高薪備受公眾指責(zé)的平安董事長馬明哲,，2008年只領(lǐng)了1元年薪。1元當(dāng)然就不受指責(zé)了,，但1元是否就比6600萬更合理,？

　　全球市值最大的電信運營公司中國移動,，其總裁王建宙年薪是133萬,，這個數(shù)字是多了還是少了,？

　　國企高管的高薪為何一次次引發(fā)爭議？當(dāng)前國企高管薪酬體系存在哪些問題,，怎樣對他們進(jìn)行有效激勵,？

　　這真的不是一個簡單的命題！掀起一場中國式薪酬革命的時候到了,！

　　國企高管薪酬誰說了算,？

　　當(dāng)前的制度設(shè)計背后，有許多硬傷待解

　　國企高管的薪酬,，從來不缺緋聞主角,，去年是格力董事長朱江洪,，今年是華遠(yuǎn)董事長任志強,，其700多萬的天價年薪飽受公眾質(zhì)疑； 另一個被推上風(fēng)口浪尖的主角是中移動總裁王建宙,。按照國資委主任李榮融的解釋,，央企高管平均薪水在60萬元，王建宙的年薪130多萬元,，當(dāng)年實際到手的只有70多萬元,。有網(wǎng)友質(zhì)疑，中移動縣級公司的老總,，實際年薪加獎金也逼近50萬元,，而他們的帶頭老大現(xiàn)在竟然才拿70多萬元的“低薪”，不是做秀就是沒能反映真實收入。

　　高了不行,，低了也不行,。

　　這或許是國資委實施限薪令后始料未及的結(jié)果，同時也反映出公眾與監(jiān)管部門共同的糾結(jié)：數(shù)字本身的高低未必令人信服,，可是要把決定國企高管薪酬背后的邏輯說清楚,，并非易事。往小了說是激勵機制的技術(shù)性問題,，往大了看觸及到國企改革的靈魂,，薪酬設(shè)計制度缺位折射公司治理失靈的尷尬。

　　如果說從2009年9月六部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見》(下稱《指導(dǎo)意見》)開始,，國資委相繼祭出的EVA績效考核新政,、央企董事會試點等辦法，拉開了制度設(shè)計的大幕,，《經(jīng)理人》認(rèn)為,，背后仍有許多硬傷待解，比如代理人(經(jīng)理人)官商定位不清,、激勵機制簡單化,、薪酬決策的權(quán)力制衡等，這些問題糾纏在體制,、國情和市場轉(zhuǎn)軌之間,，顯然，這不是一組單純用數(shù)字可以作答的命題,。

　　薪酬倍數(shù)被民意“綁架”,？

　　公眾對薪酬倍數(shù)的質(zhì)疑與監(jiān)管部門的呼應(yīng)成為一個有趣的現(xiàn)象。

　　2002年監(jiān)管部門就規(guī)定,，高管薪酬不得超過平均水平的12倍,，但金融、煙草,、電信,、石油等行業(yè)高管薪酬為行業(yè)平均水平的幾十倍上百倍，面對輿論壓力,，2008年李榮融曾表示,，要合理把握企業(yè)負(fù)責(zé)人實際薪酬與職工平均工資的倍數(shù)，防止差距過大,。央企績效考核管理辦法出臺前后,，薪酬倍數(shù)的說法有所淡化，今年2月份接受鳳凰衛(wèi)視訪問時,，李榮融重申,，國企高管的薪酬，不能超過員工平均水平的12倍。重拾倍數(shù)的態(tài)度值得玩味,。

　　全球最大的人力資源咨詢公司美世咨詢的屈朝向《經(jīng)理人》表示,，監(jiān)管部門沒必要用生硬的倍數(shù)來回應(yīng)輿論。持相同觀點的還有社科院金融研究專家易憲容：“國企高管的薪水是普通員工的多少倍,，這個沒有太大意義,。”

　　屈朝所在的團(tuán)隊曾經(jīng)為中國電子、五礦等大型央企做過高管的薪酬方案,，他的經(jīng)驗表明,，不一定用倍數(shù)作薪酬制定標(biāo)準(zhǔn)，而是與崗位,、績效和經(jīng)理人的供求密切相關(guān),，例如要求管理效率的消費品、制造業(yè),，對高管的要求高,，這個倍數(shù)就會很大；高科技軟件行業(yè),，人人都是精英,，這個倍數(shù)可能就低，合伙型的企業(yè)亦是如此,；而金融業(yè)的高薪,，則凸顯了金融業(yè)人才供不應(yīng)求的特征。“此外,，高管薪酬的多寡還與行業(yè),、公司發(fā)展階段、規(guī)模密切相關(guān),。”

　　讓公眾密切關(guān)注的薪酬倍數(shù),，無意中也碰觸到了公司治理的觀念問題。日本高管薪酬與員工相差僅十幾倍,，美國的差距是幾百倍,，清華大學(xué)公司治理研究中心執(zhí)行主任寧向東教授向《經(jīng)理人》分析，日本體現(xiàn)的是和諧平均的利益相關(guān)主義,，而美國則是股東至上主義,，他認(rèn)為,，中國的國企使命比較復(fù)雜,，除了黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)，還包含社會穩(wěn)定等因素,，所以兩者皆不是,，“高管薪酬和員工掛鉤，理論上有道理，但實際運作會有問題,。”

　　市場定價,？

　　多年來國企高管的身份界定是個難點。華遠(yuǎn)為任志強年薪發(fā)布的澄清公告里,，特別強調(diào)他的國資委官員身份,，“紅頂”商人們的薪酬向左還是向右？

　　屈朝認(rèn)為,，一分為二看,，市場化招聘來的高管，應(yīng)該用“薪酬特區(qū)”來定價,，而對于由官而商者,，“我同意李榮融的觀點，政府任免機制下,，不要奢求薪酬市場化,。”但他堅持，國企管理者的選聘市場化是大勢所趨,，讓有能力的人都來挑戰(zhàn),，質(zhì)疑之聲自然會消弭。

　　這也產(chǎn)生了一個新的問題：國企高管的薪酬改革目標(biāo),，究竟是在體內(nèi)解決,，還是謀求體外突破？2009年8月,，上海市國資委發(fā)布了《市屬金融企業(yè)改革發(fā)展的意見》(下稱《意見》),，體現(xiàn)了強烈的市場化沖動，《意見》明確,，除企業(yè)正職領(lǐng)導(dǎo)外,，其他經(jīng)營層高管人員原則上實行市場化配置。條件成熟的企業(yè),，經(jīng)營層正職也逐步實行市場化配置,。

　　市場化配置意味著市場化薪酬，“國企高管薪酬市場化是胡說,。”寧向東表示反對,，有多少國企老總是市場招聘的？“政府管理干部的能力是很強的,，”他暗示,，在這個前提下，用人機制的市場化希望渺茫,。

　　根據(jù)《經(jīng)理人》的調(diào)查,，國企高管的薪水比民企和外企低30%～50%,，有人擔(dān)心留不住人才。屈朝說,，這取決于國企的使命,，定位于經(jīng)濟(jì)型盈利性的競爭性組織，同行業(yè)高管薪資可作為參考,，如果企業(yè)承擔(dān)了其他社會使命比如穩(wěn)定,，那就不能與民企外企做比較。寧向東指出,，真正需要激勵的是那些身處競爭性行業(yè),，規(guī)模不是太大、資產(chǎn)需要保值增值的中型國企,。

　　事實上,，財富只是激勵的一個方面，美,、日,、法等國家的國企高管基本與公務(wù)員同酬，一些服務(wù)社會型的國企,，雖然薪資不高,，但工作壓力小、風(fēng)險小,，穩(wěn)定,，福利待遇好，假期比較長,，這些非市場的因素反而是吸引高管加盟的重要原因,。國情不一樣，但道理相通,，中國的國企里人脈和資源,、低價住房、醫(yī)保,、高額公積金等優(yōu)勢不言而喻,。

　　體制帶來的紅利如何剔除？

　　既不能完全按市場定價,，又不能讓企業(yè)自己說了算,，即便之前就有與績效掛鉤的薪酬考核制度，按照總收入,、凈利潤和資本收益率等指標(biāo)考核,，很難剔除壟斷或者體制帶來的紅利，因此,，國企高管的薪酬很長時間以來依舊充滿“人治”色彩,，如2008年度金融國企高管薪酬普遍在2007年的基礎(chǔ)上打9折—折價的理由很充分，但根據(jù)欠奉,。

　　2009年底,，北京師范大學(xué)公司治理與企業(yè)發(fā)展研究中心對2008年的上市公司研究證明，隨著壟斷程度的增加,，“高管薪酬與企業(yè)業(yè)績相關(guān)度”也是逐漸增加的,。該中心主任高明華教授得出結(jié)論，考慮壟斷的“放大效應(yīng)”,，國有壟斷企業(yè)的高管薪酬激勵實際上過度了,。

　　那么，“政策因素決定業(yè)績,，政策之外的努力如何來計算,？”易憲容較早時候發(fā)出了這樣的疑問。2010年1月,，國資委推出了《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》,，其中我國首次采用的EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)是最大的亮點，被視為真正體現(xiàn)高管努力的考核標(biāo)準(zhǔn),。EVA是指企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額,，是為出資人創(chuàng)造的“真正的利潤”，目前已被全球上千家企業(yè)如淡馬錫,、西門子,、索尼等所采用。“EVA體現(xiàn)了高管真正的管理投入,。”寧向東給予很高的評價,。

　　不過，目前國資委設(shè)定了一個較低的資本成本率5.5%,，也就是說100萬元的資產(chǎn),，要求的最低年收益為5.5萬元，僅略高于3年期銀行貸款利率,。從這個角度看EVA還處在預(yù)備階段,，對國企的鼓勵意義大于實際考核作用。

　　“我很擔(dān)心國資委是否能做好EVA的考核,。”EVA值是否能體現(xiàn)不同的壟斷力和政策利好,？資本成本率又如何體現(xiàn)各行業(yè)的不同？這是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，寧向東擔(dān)心,，國資委在人手有限的情況下，難以做到上述標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計,。屈朝則認(rèn)為,，僅有EVA的賬面利潤體現(xiàn)可能還不夠,，借鑒金融危機，要杜絕潛伏在繁華績效中的長期健康風(fēng)險,。

　　除了EVA,，理論上壟斷帶來的紅利可以相對量化，屈朝假設(shè)在國企的圈子里,，一個壟斷行業(yè)和非壟斷行業(yè)的人才可以流通,，其他條件平等的情況下，壟斷行業(yè)帶來高收入溢價,，可看作薪酬中的壟斷紅利,。

　　長短期激勵如何平衡？

　　在限薪,、引入相對科學(xué)的考核體系同時,，完善國企高管薪酬體系的中長期激勵悄然登場。繼2009年央企股權(quán)激勵開閘后,，近日上海國資委宣布放行市屬國企的高管股權(quán)激勵,，光明乳業(yè)成為開閘后的地方國企第一單。

　　股權(quán)激勵是否會讓高管薪酬變相攀高,？平安董事長馬明哲6600萬元的天價年薪曾惹眾怒,，事實上，6600萬中,，稅前工資為481.19萬元,，股權(quán)激勵計劃的獎金則高達(dá)6132萬元。真正的“原罪”是股市波動,，當(dāng)時平安的股價接近130元,，如果按照2010年2月的股價行權(quán)，同樣數(shù)量的股票期權(quán),，馬明哲的薪水至少縮水40%以上,。

　　“中國的股市投機性波動性很強，用這樣的市場指標(biāo)來行權(quán),，高管薪酬忽高忽低,，會有大問題。”寧向東認(rèn)為,，國外企業(yè)對付市場波動帶來的巨大薪酬落差,，有很多辦法，可以用機制來“找平”,，一是通過不同年份的延期行權(quán),；第二是行權(quán)后放在一個池子里不拿走，如果企業(yè)后來虧損了,，歉收的年份減掉,，再分期獲得現(xiàn)金收益,。

　　從光明乳業(yè)的股權(quán)激勵方案看，雖然采用了限制性股票,，而對于寧向東提出的“找平”機制,，尚未涉及，上海市國資委的相關(guān)文件中也未見相關(guān)的描述,，股權(quán)激勵流于簡單化,，屈朝認(rèn)為,，股票期權(quán),、股票增值權(quán)、業(yè)績單元,、虛擬股票,、限制性股票，利潤分享……激勵方式可靈活運用,。這是激勵措施中的第一個真空地帶,。

　　而水、電,、油,、煤氣、電信等公用事業(yè)型國企,，它們屬于任務(wù)型國企,，體現(xiàn)任務(wù)型國企社會職能的非財務(wù)指標(biāo)是一片空白，這是與高管薪酬掛鉤的績效考核中的第二個真空地帶,。

　　第三個真空地帶則是中長期激勵動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)的缺失,。寧向東一再強調(diào)：對于真正市場競爭的部分，未來越看不清,，風(fēng)險越大的部分,，長期激勵應(yīng)該越多，業(yè)績導(dǎo)向型的競爭型國企,，股權(quán)激勵占的比重較大,，最高者可達(dá)到60%以上；而國外公用事業(yè)型企業(yè)的高管,，當(dāng)年的現(xiàn)金年薪占比較大,，分紅和股權(quán)激勵幾乎沒有。屈朝透露,，鑒于國資委規(guī)定,，長期激勵在年薪中的比率，境內(nèi)上市企業(yè)是40%,，境外上市企業(yè)是50%,�,！督�(jīng)理人》認(rèn)為，簡單的比率不能反映高管的崗位與能力,，需要通過靈活變化的標(biāo)準(zhǔn)制定長期激勵的份額,。

　　權(quán)力如何制衡？

　　“高管薪酬和企業(yè)績效考核,，未來都應(yīng)該由董事會全部負(fù)責(zé),。”在寧向東看來，上述討論解決的是技術(shù)性問題,，高管薪酬最重要的是誰來判斷,。如果將國資委的角色看作老師，企業(yè)是學(xué)生,，高管的薪酬原來是學(xué)生自己出考題,，自己確定判斷標(biāo)準(zhǔn)，老師簽字確認(rèn),，“這兩年,，國資委開始扮演老師的角色了，但我覺得還很不夠,。”

　　隨著央企董事會試點的增加到2010年的20多家,，國資委的角色是否發(fā)生了實質(zhì)變化？“其實從高管薪酬的決策程序看,，現(xiàn)在還是審批制,。”屈朝說，國資委的管理仍舊比較直接,，未來對董事會授權(quán)后,，國資委將回歸到單純的國有出資人代表的身份，履行股東的角色,，而不是股東,、董事、總經(jīng)理兼顧,，避免直接插手企業(yè)具體的經(jīng)營事務(wù),。但現(xiàn)在董事會還比較年輕，國資委不放心把一些監(jiān)督職責(zé)交給董事會,，當(dāng)屬正常,。

　　外部董事試點，是國資委角色轉(zhuǎn)變的開始,。薪酬和績效的考核與決策權(quán)力移交董事會,，解決了程序正確的問題，然而，讓寧向東糾結(jié)的是,，國資委始終是政府機構(gòu)的角色,，“權(quán)力的制衡，才能帶來國企高管薪酬真正的公平和效率”,。他還建議,，國資委應(yīng)抽身而退，保留監(jiān)督角色,，而經(jīng)營國企的職能交給資產(chǎn)管理公司,。

　　附文：

　　主流觀點的3大誤區(qū)

　　文謝康

　　國企負(fù)責(zé)人薪酬水平源自輿論還是源自市場？國企負(fù)責(zé)人薪酬設(shè)計如何平衡公平與效率,？國企負(fù)責(zé)人的人力資本按什么條件和程序來定價,？

　　目前針對國企高管薪酬水平的主流傾向或批評觀點形成了三大誤區(qū)—

　　誤區(qū)一：國企高管非市場化選拔

　　這個誤區(qū)的主流意見可歸納為：國企負(fù)責(zé)人不是市場選拔的，而是在黨管干部原則下由組織委派的,，因此拿高薪不合理,。

　　該主流意見的不合理性有二：第一,，什么是市場,？通俗地說，市場是買賣商品的場所,，是將貨物或服務(wù)的買主和賣主組織在一起進(jìn)行交易的地方,。從市場概念推演，國企負(fù)責(zé)人與政府之間構(gòu)成服務(wù)契約,，從這意義上講,，有一個競爭性的服務(wù)市場，關(guān)鍵是如何理解這個服務(wù)市場的特征,；第二,，各級國企負(fù)責(zé)人不少來自政府部門，也有從企業(yè)回流政府部門的情況,，國企負(fù)責(zé)人擔(dān)任企業(yè)高管本身也是政治競爭的結(jié)果,，也服從市場法則。從這兩個視角分析,，國企負(fù)責(zé)人的選拔也是市場化的,，而不是非市場的。

　　誤區(qū)二：國企高管能力素質(zhì)非稀缺

　　這個誤區(qū)的主流意見可以歸納為：在國家壟斷行業(yè)中找個猴子當(dāng)總經(jīng)理,，企業(yè)同樣會有巨額利潤,；國企負(fù)責(zé)人年收入與所在企業(yè)職工平均工資水平掛鉤，最高不得超過12倍等,。

　　用經(jīng)濟(jì)學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)解釋,，企業(yè)利潤來自剩余價值、企業(yè)家對風(fēng)險和不確定性的處理，以及創(chuàng)新,。尤其是企業(yè)家對風(fēng)險和不確定性的處理能力,，以及創(chuàng)新能力決定了企業(yè)利潤的來源，無論是壟斷性行業(yè)還是競爭性行業(yè),，企業(yè)家的能力素質(zhì)都最終決定了企業(yè)利潤水平,。國企負(fù)責(zé)人屬于稀缺資源，而非豐裕資源,。

　　誤區(qū)三：國企高管薪酬大眾評議

　　這個誤區(qū)的主流意見可以歸納為：國企負(fù)責(zé)人屬于組織任命,，因此其薪酬水平由組織來集體決定。2008年8月12日《羊城晚報》評論員提出：“央企薪酬是不是適當(dāng),，不能由國資委自己說了算,，也不能只公布一個平均數(shù)。作為國資委,，應(yīng)當(dāng)公布每一個央企負(fù)責(zé)人的薪酬究竟是多少,，由大眾來評價。”

　　上述輿論思潮在政府公務(wù)員乃至輿論界具有代表性,，并演化為2009年9月國家人力資源和社會保障部會同中組部,、監(jiān)察部、國資委等六部委聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見》,。

　　該指導(dǎo)意見似乎有悖國務(wù)院授權(quán)國資委對央企的管理權(quán)限,，因為從委托代理理論視角出發(fā)，國務(wù)院委托國資委管理央企,，國資委為代理國務(wù)院管理央企的代理組織,，因此只有國資委有權(quán)限對央企薪酬進(jìn)行指導(dǎo)和管理，人保部,、中組部,、監(jiān)察部等部委不具有指導(dǎo)央企負(fù)責(zé)人薪酬水平的權(quán)限，這樣做客觀上將黨管干部原則,、干部考核和監(jiān)察與高管績效考核混同起來,，不利于央企推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，何況央企中80%左右是上市公司,，應(yīng)按上市公司規(guī)則由董事會確定高管薪酬,。


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