- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨
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用工荒成常態(tài) 告別廉價中國
2010-04-02 09:02 來源:《數(shù)字商業(yè)時代》 責(zé)編:Victoria
- 摘要:
- 根據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究部研究員李善同的預(yù)測模型計算,,中國人口頂峰會出現(xiàn)在2032年左右,那時人口約為14.63億人,,勞動年齡人口的高峰將出現(xiàn)在2017~2027年,,勞動年齡人口約10億人。
【CPP114】訊:民工二代 我們不是機(jī)器!
新生代農(nóng)民工的特點可以被總結(jié)為時尚,、個性,、自尊,也可以被總結(jié)為懶散,、怕苦和虛榮,。
但不管怎樣,,企業(yè)面對新一代勞動力大軍,,
都不得不開始從注重管理機(jī)器,到注重管理人的轉(zhuǎn)變,。
各位老板,,你們準(zhǔn)備好了沒有?
采訪·撰文/周穎 潘青山 孟巖峰
鄭小立的老板正對著六七位中層干部暴跳如雷,。
“你們怎么這么笨,,連員工都招不上來,要你們這些中層干部是干嘛吃的,!10天之內(nèi)要是再招不到工人,,我們不僅沒有飯吃了,還要賠別人的損失,,現(xiàn)在我們不發(fā)愁沒有客戶,,而是發(fā)愁沒有工人。你們要記住,,現(xiàn)在是工人與我們一榮俱榮,,一損俱損,,如果沒有工人,我們無法開工,。10天內(nèi),,你們必須想盡各種辦法也要招到工人。”鄭小立的老板——一家坐落在北京西五環(huán)以外的印刷廠的董事長惱怒地離開了會議室,。
這一天是陽歷3月10日,,陰歷正月二十五,日子還飄散著淡淡的年味兒,。但是,,身為印刷廠人事部負(fù)責(zé)人的鄭小立和他的老板一樣卻犯起了愁。
他們印刷廠的業(yè)務(wù)一直很好,,從來沒有因為業(yè)務(wù)斷檔而發(fā)愁,。從2009年開始,讓鄭小立發(fā)愁的卻是工人嚴(yán)重緊缺,。他時常因為工人流失,、儲備不足而感到困惑,工資始終在不斷上漲,,卻仍然讓他難以擺脫缺少工人的壓力,。
“現(xiàn)在我們廠有700人左右,平均年薪在30000元以上,,在同行業(yè)工資水平并不低,,但每到歲末年初仍是人員變動最大、也是我最發(fā)愁的時候,。業(yè)務(wù)很多,,但如果工人不足,影響的是聲譽(yù)和業(yè)務(wù)�,,F(xiàn)在的新生代農(nóng)民工多是80后和90后,,我們單位70%以上的都是這個年齡層的。他們和過去的農(nóng)民工有本質(zhì)的不同,,時尚,、自我、個性,,如果僅從穿著方面看,,看不出他們就是農(nóng)村(外地)的孩子,很講究,,包括發(fā)型都很時尚,。用過去管理六七十年代第一撥農(nóng)民工的辦法管理他們是根本行不通的,對他們更應(yīng)該用人性化的方法,,否則他們會立即甩手走人,,甚至連工資都可以不要,。”對于新生代農(nóng)民工,鄭小立有著深刻的體會,。
孩子,,要是工作累咱就回家吧
鄭小立是70年代出生的,那個年代甚至包括60年代的人都有一個共性,,即吃苦耐勞,,工作踏實肯干,遵守紀(jì)律,,而且這些人打工的目的就是掙錢,,養(yǎng)活家庭或為弟弟、妹妹上大學(xué)掙學(xué)費(fèi),。他們工作流動性很小,,即使與企業(yè)或工人發(fā)生矛盾,他們大多會采取息事寧人的態(tài)度,,甚至企業(yè)拖欠工資,,他們也愿意忍耐。
“在外面要好好工作,,不要懶惰,,遇事要忍耐,咱們出去的目的是掙錢,。”這樣的囑咐多是家長們對出生于六七十年代外出打工的孩子們經(jīng)常做的事情,。然而,80后的孩子們變了,,背后的家長也有截然不同的態(tài)度,。
“孩子,在外面工作不要太累,,要是工作累,,就別在北京干了,在家里也能給你找工作,,別讓自己太累了。”如果沒有親耳聽到這樣的話,,鄭小立是根本不愿意相信的,。這樣的場景,正是廠里一位80后工人和媽媽通電話時,,媽媽親口對孩子講的,。
鄭小立并不清楚,這樣的家長越來越多,。80后甚至90后新生代農(nóng)民工,,他們沒有掙錢養(yǎng)家的負(fù)擔(dān),,他們外出打工完全是輕裝上陣,有的是獨生子女或者最多家里有兩個孩子,,他們不用為自己的弟弟,、妹妹上學(xué)讀書發(fā)愁。他們中學(xué)畢業(yè)后外出打工的目的是看看外面的世界,,他們從家里出來時會帶上手機(jī),、MP3、各種款式的服裝及其他物件,,甚至還有的帶著自己的滑板等,。這些群體更看重文化生活,他們有很強(qiáng)的個性和強(qiáng)烈的維權(quán)意識,。
他們對農(nóng)活,、種地很陌生,外出打工對于他們來說不是謀生,,而是發(fā)展,。盡管大多數(shù)也沒有上過大學(xué),但和第一代農(nóng)民工相比,,他們所受的教育明顯超過前者,。
數(shù)據(jù)顯示,改革開放后進(jìn)城的第一代農(nóng)民工平均年齡是50.43歲,,而80后和90后的平均年齡是25.86歲,;前者平均受教育年齡只有2.62年,后者平均為12.92年,;在農(nóng)村務(wù)農(nóng)經(jīng)驗上,,前者有11.4年,后者平均只有2.1年,;前者進(jìn)城的目的是謀生,,他們當(dāng)初就業(yè)多是從事苦、累,、粗重的體力活,,而且他們的流動性很小,就業(yè)期望和個人的權(quán)益保護(hù)意識很低,;這個群體100%認(rèn)為自己仍是農(nóng)民,。
相比而言,后者進(jìn)城打工的目的是希望對個人有發(fā)展,,他們不再選擇重,、累、苦的職業(yè),而是部分從事非體力的白領(lǐng)職業(yè),;流動性方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前者,,就業(yè)期望和權(quán)益保護(hù)意識很高,他們當(dāng)中70%的人認(rèn)為自己是城市中的一員,。
中國三星經(jīng)濟(jì)研究院宏觀組研究員李萌對記者表示,,新生代農(nóng)民工的成長環(huán)境與老一代農(nóng)民工迥然不同�,?傮w來說,,“新生代農(nóng)民工”具有“三高一低”的特征,即受教育程度高,、職業(yè)期望值高,、物質(zhì)和精神享受要求高,工作耐受力低,。
“他們的文化程度,、技能素質(zhì)高于老一代,雖然在工作耐受力方面弱一些,,但在對自身合法權(quán)益的維護(hù)方面表現(xiàn)強(qiáng)勢,,對城市里面的歧視性制度越來越不滿,渴望與城里人享受同等的住房,、教育,、社會保障等公民權(quán)利。他們沒有老一代‘葉落歸根’的鄉(xiāng)愁情結(jié),,不愿意在結(jié)束了若干年的打工生涯后回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng),。”李萌說。
我出來不是為掙錢的,,我得有尊嚴(yán)
“我辭職了,,是因為我感覺到領(lǐng)班太勢利眼,對我們太不人性化了,。我出來的目的不是為了掙錢,,是為了學(xué)技能,看看外面的世界,,我家里不缺錢,。如果我回去,我可以在當(dāng)?shù)毓ぷ骰蜃约鹤鰝小生意,。但我不能為了在這里工作而沒有尊嚴(yán),,看著領(lǐng)班的眼色工作,我才懶得伺候他呢,。”3月22日,記者在北京朝陽區(qū)世貿(mào)天階附近采訪時,正巧遇到一位邊走邊打手機(jī)的男孩,,約摸20歲左右,。
記者主動上前和他打招呼交談,之后明白了事情的原委,。這位出生于1990年的男孩叫李小強(qiáng),,原籍安徽阜陽,之前在北京一家酒店當(dāng)服務(wù)員,。因為一件很小的事情和領(lǐng)班發(fā)生了小矛盾,,在此前兩天已經(jīng)辭職不干了。由于事發(fā)突然,,酒店還欠他10天的工資(酒店每月10日發(fā)薪),,但他義無反顧離開了,寧可不要那10天的工錢,。
李小強(qiáng)具有新生代農(nóng)民工的典型特征,。這些孩子更容易接受人性化的管理方式,如果用直接,、嚴(yán)厲的管教方式,,他們甚至?xí)⒓聪蚰闾岢鲛o職,哪怕還拖欠著工資,,他都可以不要,。在他們眼里,個性,、尊嚴(yán)比工作更重要,。
在鄭小立的企業(yè)里,很多新生代農(nóng)民工和李小強(qiáng)非常接近,。來自內(nèi)蒙的“85后”技術(shù)工人張初明對記者表示,,“雖然都是打工,但我們更看重工作環(huán)境和能學(xué)到什么,,即使可以多掙錢,,但又累又臟而且最終學(xué)不到任何東西,我也不愿從事那樣的工作,。”
給記者留下深刻印象的是,,張初明的表達(dá)能力非常出色。這位只上到高一而中途退學(xué)的小伙子善于學(xué)習(xí),,與人交談中充滿自信,,目光直視對方。如果他的普通話說得再標(biāo)準(zhǔn)一些,,似乎沒有人會認(rèn)定他是來自外地的新生代農(nóng)民工,。
“公司每個月都要舉辦一次員工生日會,。凡是當(dāng)月過生日的員工,老板都會請我們到飯店吃飯,,平時過年過節(jié)的紅包更是從不缺少,。在這樣的環(huán)境里工作,感覺到企業(yè)是把我們當(dāng)人看,,而且受到尊重,。”張初明說。
新生代農(nóng)民工在名字上已經(jīng)和第一代農(nóng)民工就有明顯的變化,。張初明的父母希望他將來有出息,,就如同初升的太陽帶來光明一樣,因而取名初明,。家里不僅有電話,,父親還有手機(jī)。為了不讓父母有太多的牽掛,,他每周都會給父母打一次電話,,但大多只用三五分鐘時間報個平安而已,因為他不喜歡聽父母嘮嘮叨叨,。
不要把我們當(dāng)機(jī)器,,不開心就會離開
張初明每天的工作就是開印刷機(jī),這屬于技術(shù)工種,。在企業(yè)里,,至少工作5年以上才有機(jī)會晉升,而一旦晉升,,月薪高達(dá)6000元以上,。他的師傅是一位工作了10年之久的湖北人,月薪已突破1萬元,。不過,,春節(jié)后他的師傅辭職回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)了。公司再三挽留,,但于事無補(bǔ),。
對張初明的影響是,一旦有足夠的積累,,或許有一天他會步師傅的后塵,,畢竟在北京沒有歸屬感。“公司對我們很好,,但我們始終不會把這里當(dāng)家,。結(jié)婚生子、照顧老人都是我們要承擔(dān)的責(zé)任,,但在北京,,我們根本買不起房子,,回家是遲早的事情。”
缺少歸屬感,,認(rèn)為自己始終在漂泊,,這是新生代農(nóng)民工的又一共同特征,。他們無力支付高昂的購房成本,,他們沒有受過高等教育。盡管他們的收入并不低,,甚至高于參加工作不久的本科畢業(yè)生,,但家鄉(xiāng)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會的增多讓他們多了一個選擇。
幸福指數(shù)并不是城市白領(lǐng)的專利,,新生代農(nóng)民工同樣有著對幸福的渴望,。李小強(qiáng)離開酒店,還因為他自己的時間幾乎被剝奪了,。“酒店服務(wù)員本身工作就很累,,好容易有休息時間,還不允許出去,,領(lǐng)班看不得我們清閑,。我是在這里打工,但我沒有賣給這里,,我得有自己的時間吧,。不能把我們當(dāng)成機(jī)器,不開心我就會離開,,因為我不是找不到工作,。以我的工作經(jīng)驗,兩天之內(nèi)還可以找到一份同樣的工作,,甚至有的薪水比原來還高,。”
“在日常管理中我們都是用人性化管理方法,因為一旦嚴(yán)厲的話,,他們從心理上就不愿接受�,,F(xiàn)在用工制度完全變了,過去是企業(yè)有話語權(quán),,現(xiàn)在員工的重要性越來越明顯,,一定程度上員工對企業(yè)有牽制作用,否則影響的是企業(yè)的效益,。”木皇家具(北京)有限公司副總經(jīng)理閔國梅對記者表示,,現(xiàn)在的新生代農(nóng)民工和過去有本質(zhì)的不同,他們打工的目的并不是養(yǎng)家糊口,,很多人掙錢不但不交給家里,,還向父母要錢,。在達(dá)到一定條件時,他們希望從事自己最喜歡的工作或自己當(dāng)老板,。
鄭小立在春節(jié)后著實郁悶了一陣子,。春節(jié)前單位有職工600人,春節(jié)后返回公司的只有400人左右,,這讓鄭小立著實犯難,。沒有辦法,他們只能迅速通過招聘會,、網(wǎng)上發(fā)布等各種渠道尋找員工,,由于企業(yè)環(huán)境及待遇比同行要好,經(jīng)過20天左右終于招到了員工,。鄭小立一顆懸著的心總算是放了下來,。
“過去的管理方式是管機(jī)器不管人,但現(xiàn)在正好相反,,需要管人不用管機(jī)器,,更要強(qiáng)調(diào)人性化。因為現(xiàn)在需求變了,,不是錢就能解決的問題,,有時候用物質(zhì)激勵,都起不到作用,,不能把新生代農(nóng)民工當(dāng)成機(jī)器看,。由長三角、珠三角引發(fā)的民工荒正在向內(nèi)地蔓延,,這一現(xiàn)象將會持續(xù)存在,。”鄭小立說。
鄭小立印象最深的是,,在招聘會上,,本科畢業(yè)生哪怕是月薪1500元也愿意從事所謂的白領(lǐng)工作,而不愿到普通工廠工作,,而他們月薪2000元招普通工人卻仍然招不到,。一邊是大學(xué)生就業(yè)難,一邊是普通企業(yè)招工難,,新生代農(nóng)民工對工作的選擇越來越挑剔,。這種現(xiàn)象,鄭小立似乎還沒有完全捉摸透個中緣由,。
新生代農(nóng)民工的特點可以被總結(jié)為時尚,、個性,、自尊,也可以被總結(jié)為懶散,、怕苦和虛榮,。
但不管怎樣,,企業(yè)面對新一代勞動力大軍,,
都不得不開始從注重管理機(jī)器,到注重管理人的轉(zhuǎn)變,。
各位老板,,你們準(zhǔn)備好了沒有?
采訪·撰文/周穎 潘青山 孟巖峰
鄭小立的老板正對著六七位中層干部暴跳如雷,。
“你們怎么這么笨,,連員工都招不上來,要你們這些中層干部是干嘛吃的,!10天之內(nèi)要是再招不到工人,,我們不僅沒有飯吃了,還要賠別人的損失,,現(xiàn)在我們不發(fā)愁沒有客戶,,而是發(fā)愁沒有工人。你們要記住,,現(xiàn)在是工人與我們一榮俱榮,,一損俱損,,如果沒有工人,我們無法開工,。10天內(nèi),,你們必須想盡各種辦法也要招到工人。”鄭小立的老板——一家坐落在北京西五環(huán)以外的印刷廠的董事長惱怒地離開了會議室,。
這一天是陽歷3月10日,,陰歷正月二十五,日子還飄散著淡淡的年味兒,。但是,,身為印刷廠人事部負(fù)責(zé)人的鄭小立和他的老板一樣卻犯起了愁。
他們印刷廠的業(yè)務(wù)一直很好,,從來沒有因為業(yè)務(wù)斷檔而發(fā)愁,。從2009年開始,讓鄭小立發(fā)愁的卻是工人嚴(yán)重緊缺,。他時常因為工人流失,、儲備不足而感到困惑,工資始終在不斷上漲,,卻仍然讓他難以擺脫缺少工人的壓力,。
“現(xiàn)在我們廠有700人左右,平均年薪在30000元以上,,在同行業(yè)工資水平并不低,,但每到歲末年初仍是人員變動最大、也是我最發(fā)愁的時候,。業(yè)務(wù)很多,,但如果工人不足,影響的是聲譽(yù)和業(yè)務(wù)�,,F(xiàn)在的新生代農(nóng)民工多是80后和90后,,我們單位70%以上的都是這個年齡層的。他們和過去的農(nóng)民工有本質(zhì)的不同,,時尚,、自我、個性,,如果僅從穿著方面看,,看不出他們就是農(nóng)村(外地)的孩子,很講究,,包括發(fā)型都很時尚,。用過去管理六七十年代第一撥農(nóng)民工的辦法管理他們是根本行不通的,對他們更應(yīng)該用人性化的方法,,否則他們會立即甩手走人,,甚至連工資都可以不要,。”對于新生代農(nóng)民工,鄭小立有著深刻的體會,。
孩子,,要是工作累咱就回家吧
鄭小立是70年代出生的,那個年代甚至包括60年代的人都有一個共性,,即吃苦耐勞,,工作踏實肯干,遵守紀(jì)律,,而且這些人打工的目的就是掙錢,,養(yǎng)活家庭或為弟弟、妹妹上大學(xué)掙學(xué)費(fèi),。他們工作流動性很小,,即使與企業(yè)或工人發(fā)生矛盾,他們大多會采取息事寧人的態(tài)度,,甚至企業(yè)拖欠工資,,他們也愿意忍耐。
“在外面要好好工作,,不要懶惰,,遇事要忍耐,咱們出去的目的是掙錢,。”這樣的囑咐多是家長們對出生于六七十年代外出打工的孩子們經(jīng)常做的事情,。然而,80后的孩子們變了,,背后的家長也有截然不同的態(tài)度,。
“孩子,在外面工作不要太累,,要是工作累,,就別在北京干了,在家里也能給你找工作,,別讓自己太累了。”如果沒有親耳聽到這樣的話,,鄭小立是根本不愿意相信的,。這樣的場景,正是廠里一位80后工人和媽媽通電話時,,媽媽親口對孩子講的,。
鄭小立并不清楚,這樣的家長越來越多,。80后甚至90后新生代農(nóng)民工,,他們沒有掙錢養(yǎng)家的負(fù)擔(dān),,他們外出打工完全是輕裝上陣,有的是獨生子女或者最多家里有兩個孩子,,他們不用為自己的弟弟,、妹妹上學(xué)讀書發(fā)愁。他們中學(xué)畢業(yè)后外出打工的目的是看看外面的世界,,他們從家里出來時會帶上手機(jī),、MP3、各種款式的服裝及其他物件,,甚至還有的帶著自己的滑板等,。這些群體更看重文化生活,他們有很強(qiáng)的個性和強(qiáng)烈的維權(quán)意識,。
他們對農(nóng)活,、種地很陌生,外出打工對于他們來說不是謀生,,而是發(fā)展,。盡管大多數(shù)也沒有上過大學(xué),但和第一代農(nóng)民工相比,,他們所受的教育明顯超過前者,。
數(shù)據(jù)顯示,改革開放后進(jìn)城的第一代農(nóng)民工平均年齡是50.43歲,,而80后和90后的平均年齡是25.86歲,;前者平均受教育年齡只有2.62年,后者平均為12.92年,;在農(nóng)村務(wù)農(nóng)經(jīng)驗上,,前者有11.4年,后者平均只有2.1年,;前者進(jìn)城的目的是謀生,,他們當(dāng)初就業(yè)多是從事苦、累,、粗重的體力活,,而且他們的流動性很小,就業(yè)期望和個人的權(quán)益保護(hù)意識很低,;這個群體100%認(rèn)為自己仍是農(nóng)民,。
相比而言,后者進(jìn)城打工的目的是希望對個人有發(fā)展,,他們不再選擇重,、累、苦的職業(yè),而是部分從事非體力的白領(lǐng)職業(yè),;流動性方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前者,,就業(yè)期望和權(quán)益保護(hù)意識很高,他們當(dāng)中70%的人認(rèn)為自己是城市中的一員,。
中國三星經(jīng)濟(jì)研究院宏觀組研究員李萌對記者表示,,新生代農(nóng)民工的成長環(huán)境與老一代農(nóng)民工迥然不同�,?傮w來說,,“新生代農(nóng)民工”具有“三高一低”的特征,即受教育程度高,、職業(yè)期望值高,、物質(zhì)和精神享受要求高,工作耐受力低,。
“他們的文化程度,、技能素質(zhì)高于老一代,雖然在工作耐受力方面弱一些,,但在對自身合法權(quán)益的維護(hù)方面表現(xiàn)強(qiáng)勢,,對城市里面的歧視性制度越來越不滿,渴望與城里人享受同等的住房,、教育,、社會保障等公民權(quán)利。他們沒有老一代‘葉落歸根’的鄉(xiāng)愁情結(jié),,不愿意在結(jié)束了若干年的打工生涯后回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng),。”李萌說。
我出來不是為掙錢的,,我得有尊嚴(yán)
“我辭職了,,是因為我感覺到領(lǐng)班太勢利眼,對我們太不人性化了,。我出來的目的不是為了掙錢,,是為了學(xué)技能,看看外面的世界,,我家里不缺錢,。如果我回去,我可以在當(dāng)?shù)毓ぷ骰蜃约鹤鰝小生意,。但我不能為了在這里工作而沒有尊嚴(yán),,看著領(lǐng)班的眼色工作,我才懶得伺候他呢,。”3月22日,記者在北京朝陽區(qū)世貿(mào)天階附近采訪時,正巧遇到一位邊走邊打手機(jī)的男孩,,約摸20歲左右,。
記者主動上前和他打招呼交談,之后明白了事情的原委,。這位出生于1990年的男孩叫李小強(qiáng),,原籍安徽阜陽,之前在北京一家酒店當(dāng)服務(wù)員,。因為一件很小的事情和領(lǐng)班發(fā)生了小矛盾,,在此前兩天已經(jīng)辭職不干了。由于事發(fā)突然,,酒店還欠他10天的工資(酒店每月10日發(fā)薪),,但他義無反顧離開了,寧可不要那10天的工錢,。
李小強(qiáng)具有新生代農(nóng)民工的典型特征,。這些孩子更容易接受人性化的管理方式,如果用直接,、嚴(yán)厲的管教方式,,他們甚至?xí)⒓聪蚰闾岢鲛o職,哪怕還拖欠著工資,,他都可以不要,。在他們眼里,個性,、尊嚴(yán)比工作更重要,。
在鄭小立的企業(yè)里,很多新生代農(nóng)民工和李小強(qiáng)非常接近,。來自內(nèi)蒙的“85后”技術(shù)工人張初明對記者表示,,“雖然都是打工,但我們更看重工作環(huán)境和能學(xué)到什么,,即使可以多掙錢,,但又累又臟而且最終學(xué)不到任何東西,我也不愿從事那樣的工作,。”
給記者留下深刻印象的是,,張初明的表達(dá)能力非常出色。這位只上到高一而中途退學(xué)的小伙子善于學(xué)習(xí),,與人交談中充滿自信,,目光直視對方。如果他的普通話說得再標(biāo)準(zhǔn)一些,,似乎沒有人會認(rèn)定他是來自外地的新生代農(nóng)民工,。
“公司每個月都要舉辦一次員工生日會,。凡是當(dāng)月過生日的員工,老板都會請我們到飯店吃飯,,平時過年過節(jié)的紅包更是從不缺少,。在這樣的環(huán)境里工作,感覺到企業(yè)是把我們當(dāng)人看,,而且受到尊重,。”張初明說。
新生代農(nóng)民工在名字上已經(jīng)和第一代農(nóng)民工就有明顯的變化,。張初明的父母希望他將來有出息,,就如同初升的太陽帶來光明一樣,因而取名初明,。家里不僅有電話,,父親還有手機(jī)。為了不讓父母有太多的牽掛,,他每周都會給父母打一次電話,,但大多只用三五分鐘時間報個平安而已,因為他不喜歡聽父母嘮嘮叨叨,。
不要把我們當(dāng)機(jī)器,,不開心就會離開
張初明每天的工作就是開印刷機(jī),這屬于技術(shù)工種,。在企業(yè)里,,至少工作5年以上才有機(jī)會晉升,而一旦晉升,,月薪高達(dá)6000元以上,。他的師傅是一位工作了10年之久的湖北人,月薪已突破1萬元,。不過,,春節(jié)后他的師傅辭職回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)了。公司再三挽留,,但于事無補(bǔ),。
對張初明的影響是,一旦有足夠的積累,,或許有一天他會步師傅的后塵,,畢竟在北京沒有歸屬感。“公司對我們很好,,但我們始終不會把這里當(dāng)家,。結(jié)婚生子、照顧老人都是我們要承擔(dān)的責(zé)任,,但在北京,,我們根本買不起房子,,回家是遲早的事情。”
缺少歸屬感,,認(rèn)為自己始終在漂泊,,這是新生代農(nóng)民工的又一共同特征,。他們無力支付高昂的購房成本,,他們沒有受過高等教育。盡管他們的收入并不低,,甚至高于參加工作不久的本科畢業(yè)生,,但家鄉(xiāng)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會的增多讓他們多了一個選擇。
幸福指數(shù)并不是城市白領(lǐng)的專利,,新生代農(nóng)民工同樣有著對幸福的渴望,。李小強(qiáng)離開酒店,還因為他自己的時間幾乎被剝奪了,。“酒店服務(wù)員本身工作就很累,,好容易有休息時間,還不允許出去,,領(lǐng)班看不得我們清閑,。我是在這里打工,但我沒有賣給這里,,我得有自己的時間吧,。不能把我們當(dāng)成機(jī)器,不開心我就會離開,,因為我不是找不到工作,。以我的工作經(jīng)驗,兩天之內(nèi)還可以找到一份同樣的工作,,甚至有的薪水比原來還高,。”
“在日常管理中我們都是用人性化管理方法,因為一旦嚴(yán)厲的話,,他們從心理上就不愿接受�,,F(xiàn)在用工制度完全變了,過去是企業(yè)有話語權(quán),,現(xiàn)在員工的重要性越來越明顯,,一定程度上員工對企業(yè)有牽制作用,否則影響的是企業(yè)的效益,。”木皇家具(北京)有限公司副總經(jīng)理閔國梅對記者表示,,現(xiàn)在的新生代農(nóng)民工和過去有本質(zhì)的不同,他們打工的目的并不是養(yǎng)家糊口,,很多人掙錢不但不交給家里,,還向父母要錢,。在達(dá)到一定條件時,他們希望從事自己最喜歡的工作或自己當(dāng)老板,。
鄭小立在春節(jié)后著實郁悶了一陣子,。春節(jié)前單位有職工600人,春節(jié)后返回公司的只有400人左右,,這讓鄭小立著實犯難,。沒有辦法,他們只能迅速通過招聘會,、網(wǎng)上發(fā)布等各種渠道尋找員工,,由于企業(yè)環(huán)境及待遇比同行要好,經(jīng)過20天左右終于招到了員工,。鄭小立一顆懸著的心總算是放了下來,。
“過去的管理方式是管機(jī)器不管人,但現(xiàn)在正好相反,,需要管人不用管機(jī)器,,更要強(qiáng)調(diào)人性化。因為現(xiàn)在需求變了,,不是錢就能解決的問題,,有時候用物質(zhì)激勵,都起不到作用,,不能把新生代農(nóng)民工當(dāng)成機(jī)器看,。由長三角、珠三角引發(fā)的民工荒正在向內(nèi)地蔓延,,這一現(xiàn)象將會持續(xù)存在,。”鄭小立說。
鄭小立印象最深的是,,在招聘會上,,本科畢業(yè)生哪怕是月薪1500元也愿意從事所謂的白領(lǐng)工作,而不愿到普通工廠工作,,而他們月薪2000元招普通工人卻仍然招不到,。一邊是大學(xué)生就業(yè)難,一邊是普通企業(yè)招工難,,新生代農(nóng)民工對工作的選擇越來越挑剔,。這種現(xiàn)象,鄭小立似乎還沒有完全捉摸透個中緣由,。
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