傳統(tǒng)印刷企業(yè)向數(shù)碼印刷轉型的代價
2010-04-09 08:57 來源:必勝網 責編:樂軒
- 摘要:
- 他們的業(yè)務相對穩(wěn)定,,甚至連原稿都能被重復的使用,。而數(shù)字印刷企業(yè)的業(yè)務人員則往往沒這么簡單,數(shù)字印刷業(yè)務渠道多,、產品線廣,、靈活的特點決定了我們必須變得很主動,換句話說我們要去引導客戶來盡可能的發(fā)揮數(shù)字印刷的潛力,。從某一方面來講,,客戶在選擇短版訂單或個性化印刷時,在心里有很多信息是有保留的,,因為他更想獲得更多的關于數(shù)字印刷到底還能做些什么的信息,,這一切都需要我們的業(yè)務人員來完成。在今天,,短版印刷產品線的延伸是數(shù)字市場發(fā)展的重要突破口,。
【CPP114】訊:數(shù)字印刷的生產流程需要自身的一套設備,,如今的印刷設備市場上,傳統(tǒng)印刷機械與數(shù)字印刷機械形成鼎力之勢,,各自占據(jù)著合理的市場,。轉型就意味著幾乎所有的傳統(tǒng)設備都將被更換。在這里會出現(xiàn)兩個假設,,第一個就是一個企業(yè)進行徹頭徹尾的轉型,,也就是完全放棄過去的傳統(tǒng)印刷的業(yè)務,那么這些即將“退休”的設備該如何處置,,所有的企業(yè)都會考慮到機器的折舊費用和成本回收問題,,因為這將納入新業(yè)務的成本當中,所以合理的處理這些設備成為轉型首要的大事,;第二種假設是,,在保留原有傳統(tǒng)印刷業(yè)務的基礎上,引進數(shù)字印刷設備,,兩者相互輔助,,即長短版市場并存。這種假設在目前國內的市場是較為常見的一種,,這種“緩沖”式的轉型風險相對要小很多,,企業(yè)面臨的壓力也會大大降低。在這個緩沖期內,,企業(yè)會逐漸根據(jù)市場需要作出相應的業(yè)務調整,。在這種情況下,原有的設備該如何分配使用是一門很有技巧的事情,,機器創(chuàng)造相應的生產力,,而生產力又根據(jù)業(yè)務量的變化而變更,,那么在這種情況下,企業(yè)如何分配好新老設備的使用比例,,從而創(chuàng)造出最佳的生產效率和產值也變得更加重要了,。這里,還要提到的一點是,,數(shù)字印刷設備的工作環(huán)境與傳統(tǒng)印刷的環(huán)境差距是驚人的,,由于本身的不穩(wěn)定,所以對環(huán)境更為苛刻,,這就意味著所有的管理者都要面對如何讓這些數(shù)字設備和膠印機“和平共處”的棘手問題,。
其實真正的問題還是引進設備的成本過高,這也是很多企業(yè)無法狠下心來做一次徹底的投資的首要原因,,尤其在對市場還不夠了解,,業(yè)務模式還不夠清晰的情況下,高投資的風險往往比安于本分的回報要大很多,。
數(shù)字印刷并非簡單的印刷和數(shù)字的疊加,,知道這一點很重要,數(shù)字印刷更重要的是一種數(shù)字化的過程,,包括從印前到最后產品推向市場,,這其中貫穿著數(shù)字的理念。而從技術上講,,數(shù)字帶給我們的是更方便,、更集成和更效率化的作業(yè)效果,人工參與比例在一定基礎上會縮小,,但這里會出現(xiàn)一個誤區(qū),,那就是數(shù)字印刷會節(jié)省更多的勞動力。事實是,,它僅僅是節(jié)約了表面上的操作強度和作業(yè)時間,卻需要更多的人的智慧參與其中,。比如,,作為一個操作indigo機器的員工來說,他面臨的問題更多的是如何小心的操控這些敏感的“數(shù)字信息”,,而在傳統(tǒng)的排版車間里,,熟練程度卻是最主要的因素。
這就引出了人員培養(yǎng)的問題,,“更少的人,,更多的智慧”這種培訓模式是目前大多數(shù)企業(yè)在實施的。但又有一個新的情況出現(xiàn)了,,企業(yè)在對員工進行培訓時,,更加偏向于教員工如何對數(shù)字印刷機進行操作,,從而盡快的讓他們能夠上崗,創(chuàng)造收益,。這種僅僅針對硬件的“有的放矢”的培訓方式是很生硬的和不科學的,,企業(yè)盲目的把數(shù)字印刷分離成很多部分,進行局部的上崗教育,,從根本上忽略了數(shù)字印刷中流程的問題,。同時,數(shù)字印刷企業(yè)培養(yǎng)銷售人員的模式與傳統(tǒng)的業(yè)務人員還是有很大區(qū)別的,,傳統(tǒng)的訂單在某些程度上遵循一種固定的模式,,比如印一批上千冊的書,相關事宜在客戶心里已經很明確,,產品數(shù)量,、交貨日期、印刷要求等等,,都是很明了的,,一般說來傳統(tǒng)印刷客戶沒有太花哨的要求,因為受限與長版印刷的周期長,、產量大的特點,。
他們的業(yè)務相對穩(wěn)定,甚至連原稿都能被重復的使用,。而數(shù)字印刷企業(yè)的業(yè)務人員則往往沒這么簡單,,數(shù)字印刷業(yè)務渠道多、產品線廣,、靈活的特點決定了我們必須變得很主動,,換句話說我們要去引導客戶來盡可能的發(fā)揮數(shù)字印刷的潛力。從某一方面來講,,客戶在選擇短版訂單或個性化印刷時,,在心里有很多信息是有保留的,因為他更想獲得更多的關于數(shù)字印刷到底還能做些什么的信息,,這一切都需要我們的業(yè)務人員來完成,。在今天,短版印刷產品線的延伸是數(shù)字市場發(fā)展的重要突破口,。
所以,,數(shù)字印刷企業(yè)的員工培訓重點在于數(shù)字流程和市場意識的培養(yǎng),尤其就目前國內市場的現(xiàn)狀來說,,還存在很多尚未開發(fā)的處女地,,各企業(yè)都在苦苦尋找新的業(yè)務突破。當一臺數(shù)字印刷機真正的實現(xiàn)全負荷的運轉,,企業(yè)每天將不同種類的產品交到客戶手中時,,或許你已經算得上是一個成功的數(shù)字印刷企業(yè),。
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其實真正的問題還是引進設備的成本過高,這也是很多企業(yè)無法狠下心來做一次徹底的投資的首要原因,,尤其在對市場還不夠了解,,業(yè)務模式還不夠清晰的情況下,高投資的風險往往比安于本分的回報要大很多,。
數(shù)字印刷并非簡單的印刷和數(shù)字的疊加,,知道這一點很重要,數(shù)字印刷更重要的是一種數(shù)字化的過程,,包括從印前到最后產品推向市場,,這其中貫穿著數(shù)字的理念。而從技術上講,,數(shù)字帶給我們的是更方便,、更集成和更效率化的作業(yè)效果,人工參與比例在一定基礎上會縮小,,但這里會出現(xiàn)一個誤區(qū),,那就是數(shù)字印刷會節(jié)省更多的勞動力。事實是,,它僅僅是節(jié)約了表面上的操作強度和作業(yè)時間,卻需要更多的人的智慧參與其中,。比如,,作為一個操作indigo機器的員工來說,他面臨的問題更多的是如何小心的操控這些敏感的“數(shù)字信息”,,而在傳統(tǒng)的排版車間里,,熟練程度卻是最主要的因素。
這就引出了人員培養(yǎng)的問題,,“更少的人,,更多的智慧”這種培訓模式是目前大多數(shù)企業(yè)在實施的。但又有一個新的情況出現(xiàn)了,,企業(yè)在對員工進行培訓時,,更加偏向于教員工如何對數(shù)字印刷機進行操作,,從而盡快的讓他們能夠上崗,創(chuàng)造收益,。這種僅僅針對硬件的“有的放矢”的培訓方式是很生硬的和不科學的,,企業(yè)盲目的把數(shù)字印刷分離成很多部分,進行局部的上崗教育,,從根本上忽略了數(shù)字印刷中流程的問題,。同時,數(shù)字印刷企業(yè)培養(yǎng)銷售人員的模式與傳統(tǒng)的業(yè)務人員還是有很大區(qū)別的,,傳統(tǒng)的訂單在某些程度上遵循一種固定的模式,,比如印一批上千冊的書,相關事宜在客戶心里已經很明確,,產品數(shù)量,、交貨日期、印刷要求等等,,都是很明了的,,一般說來傳統(tǒng)印刷客戶沒有太花哨的要求,因為受限與長版印刷的周期長,、產量大的特點,。
他們的業(yè)務相對穩(wěn)定,甚至連原稿都能被重復的使用,。而數(shù)字印刷企業(yè)的業(yè)務人員則往往沒這么簡單,,數(shù)字印刷業(yè)務渠道多、產品線廣,、靈活的特點決定了我們必須變得很主動,,換句話說我們要去引導客戶來盡可能的發(fā)揮數(shù)字印刷的潛力。從某一方面來講,,客戶在選擇短版訂單或個性化印刷時,,在心里有很多信息是有保留的,因為他更想獲得更多的關于數(shù)字印刷到底還能做些什么的信息,,這一切都需要我們的業(yè)務人員來完成,。在今天,短版印刷產品線的延伸是數(shù)字市場發(fā)展的重要突破口,。
所以,,數(shù)字印刷企業(yè)的員工培訓重點在于數(shù)字流程和市場意識的培養(yǎng),尤其就目前國內市場的現(xiàn)狀來說,,還存在很多尚未開發(fā)的處女地,,各企業(yè)都在苦苦尋找新的業(yè)務突破。當一臺數(shù)字印刷機真正的實現(xiàn)全負荷的運轉,,企業(yè)每天將不同種類的產品交到客戶手中時,,或許你已經算得上是一個成功的數(shù)字印刷企業(yè),。
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