經(jīng)濟調(diào)整周期印刷業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇
2010-04-14 00:00 來源：《廣東印刷》2009年第4期 李建成 責編：Quincy
- 摘要：
- 中國印刷業(yè)高速發(fā)展的l0年,，正是中國經(jīng)濟自改革開放以來的黃金10年，在大環(huán)境持續(xù)增長的背景下,，印刷企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大是這一時期的主旋律,。據(jù)不完全統(tǒng)計，以民營為主體的中國印刷企業(yè)平均成立年限不足l0年,，10年來社會對印刷需求的增長是核心拉動因素,，但供給方面如企業(yè)數(shù)量、設備數(shù)量也在快速增長,，導致工價在不斷走低,，這直接引導了一個行業(yè)從起步發(fā)展到充分競爭過程中的贏利能力向社會平均利潤水平的正常回歸,。
【CPP114】訊：
一路無憂地走來
上世紀90年代初,，中國開始推行市場經(jīng)濟,，印刷行業(yè)是最先實行市場化和私有化的行業(yè)之一，它在文化出版領域最先向外資開放,、最先實行民進國退,，政府不再用行政的力量參與經(jīng)營，而是正確歸位到行業(yè)化,、職能化的管理中來,。正是由于在生產(chǎn)關系層面市場運營機制的順暢與產(chǎn)權主體的明晰，直接促進了印刷行業(yè)生產(chǎn)力的大力發(fā)展,，以民營(含外資,、合資)為主體的印刷企業(yè)無論是數(shù)量還是規(guī)模都經(jīng)歷了跨越式發(fā)展，印刷企業(yè)如雨后春筍般增長,，在1998～2007年這l0年間,，以凈流入的態(tài)勢增長，據(jù)官方統(tǒng)計有近l0萬家之巨,；設備投資風起云涌,，尤其借助外商投資企業(yè)投資額度進口免稅政策及內(nèi)資企業(yè)印刷設備進口免稅政策的鼓勵，2000～2005年井噴式引進印刷設備,；同時已經(jīng)具備一定家底的企業(yè)為謀求更穩(wěn)定的發(fā)展,，開始考慮買地建廠，希望改變過去那種居無定所,、東遷西挪的生存狀態(tài),。
中國印刷業(yè)高速發(fā)展的l0年，正是中國經(jīng)濟自改革開放以來的黃金10年,，在大環(huán)境持續(xù)增長的背景下,，印刷企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大是這一時期的主旋律。
據(jù)不完全統(tǒng)計,，以民營為主體的中國印刷企業(yè)平均成立年限不足l0年,，10年來社會對印刷需求的增長是核心拉動因素(GDP的增長)，但供給方面如企業(yè)數(shù)量,、設備數(shù)量也在快速增長,，導致工價在不斷走低(如每色令從50元、30元降到目前不足20元),，這直接引導了一個行業(yè)從起步發(fā)展到充分競爭過程中的贏利能力向社會平均利潤水平的正�,；貧w。但總體上,，搭乘中國經(jīng)濟高速戰(zhàn)車的印刷企業(yè)確實是一路無憂地走來,。
前所未有的困境
2008年是個十分重要的時間點。第一次世界經(jīng)濟危機大蕭條70周年,、中國改革開放30周年,、亞洲金融危機10周年、中國經(jīng)濟GDP牛市10年......這一年也發(fā)生了一些值得載入史冊的事件,，但自有世界經(jīng)濟史以來,，第一次被稱為“全球金融海嘯”的金融危機正以海嘯般的速度與摧毀力向全世界襲來，飽受通脹之痛的全球經(jīng)濟(當然包括GDP,、CPI,、PPI高度發(fā)燒的中國)立即如同高燒病人突然被扔進冰水中，歷史不能告訴我們，經(jīng)濟學家也不能用實證模型來論證這種打擊對經(jīng)濟體的影響深度及廣度,，但只見他們在恐慌地以各種方式進行“搶救”,，中國經(jīng)濟戰(zhàn)車也嘎然放慢步伐。GDP直落5個百分點至2008年四季度的6.5％,，我們不能以中國 GDP6.50％仍是世界最高來自我安慰,，而是要以降溫的幅度(5％)或剎車換檔的幅度來論證對經(jīng)濟體的影響。至今我們沒有看見西方發(fā)達國家的GDP有5個百分點的衰退,，我們不愿看到一個基本現(xiàn)象--速度越快,，急速剎車危險越大，在此次危機中得到驗證,。
服務于中國國民經(jīng)濟各個部門的年幼的中國印刷企業(yè)深切感受到了海嘯所帶來的影響：市場需求疲軟,、銷售收入下降、應收賬期拉長,、壞賬風險加大,、工價不斷走低。而在所有的影響因素中需求下降是核心因素,。印刷業(yè)陷入了前所未有的困境,。
根據(jù)遠東租賃2008年客戶調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，387家樣本印刷企業(yè)2008年平均銷售收入比2007年增長7.1％,，期末應收賬款同比增長20％,，銷售凈利潤卻比去年同期下降了8.4％。如果扣除前三季度的數(shù)據(jù),，去年四季度印刷企業(yè)除應收款外,，所有的指標都下降l0％～30％不等。
即使沒有金融危機,，印刷企業(yè)的日子也并沒有過去10年那樣愜意,，從2007年上半年到2008年第三季度前，普遍感受到了成本不斷攀升的煎熬,。而從2008年第四季度至今,，全行業(yè)都在經(jīng)受需求下降的考驗。加之行業(yè)積弱已久,，從產(chǎn)業(yè)鏈角度看,，印刷企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈受擠壓部位，成本與風險轉移的能力相對較弱,，對上游廠商因采購分散難以形成議價能力,，因相互競爭對下游客戶形成較大的依賴性。
金融危機到來則更是雪上加霜,，中國印刷業(yè)確實在面臨前所未有的困境,，這種困境表現(xiàn)為全球金融危機還未見底,，中國經(jīng)濟還不敢輕言復蘇，一系列救市舉措的后遺癥,、并發(fā)癥可能出現(xiàn),，這些因素都將直接影響印刷企業(yè)的微觀經(jīng)營。之所以稱之為“前所未有的困境”很大程度上并非因為困境本身,，而是十幾年來中國印刷業(yè)的企業(yè)家,、經(jīng)營者們沒有經(jīng)歷過大的危機,，自身一沒有免疫力,，二沒有系統(tǒng)應對之經(jīng)驗。因為每一次危機或問題都被后面的增長所掩蓋,，而這次才是真正特別嚴峻的考驗,。因此我們所說的困境不是困境本身，而是面對這種局面,，是否作好了充分的應對準備,，一次危機不可能顛覆一個行業(yè)，卻足以對一個行業(yè)進行洗牌,，內(nèi)部坐次重新排序,。
深思熟慮地應對
面對當前的困境，印刷企業(yè)要學會的是深思熟慮,，冷靜應對,。不要妄自悲觀，要采取“以最壞的打算做最充分的準備”的思維模式,，量力而行,、收縮戰(zhàn)線、養(yǎng)精蓄銳,，以保守的戰(zhàn)略去保存實力,，度過經(jīng)濟低迷期。具體而言：
第一,，確保企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)健,，生存高于一切。
美國前證券管理委員會主席哈羅德·威廉斯說“如果讓我在利潤信息和現(xiàn)金流量信息之間作一個比較選擇,，那么,，我選擇現(xiàn)金流量”。
當前,，現(xiàn)金流對于一個企業(yè)的重要性是不言而喻的,，關注現(xiàn)金流，即必須關注企業(yè)資金運行的流動性風險,，關注資金鏈安全,，以謹慎原則在降低風險與增加收益之間尋求平衡。要確保資產(chǎn)的流動性(將資產(chǎn)迅速變現(xiàn)的能力)和負債的流動性(及時獲取資金的能力)，堅決避免出現(xiàn)短貸長投造成的結構不匹配,，必須重新審視應收款政策,。
第二，借機苦練內(nèi)功,。印刷企業(yè)大多以作坊式起步,、游擊式經(jīng)營、粗放式管理,，在治理結構,、企業(yè)制度、戰(zhàn)略管理與運行管理、標準化管理層面都有很多的薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)濟調(diào)整期要有充足的時間來研究這些薄弱環(huán)節(jié),，進行管理補課，比如市場與產(chǎn)品定位,、品牌內(nèi)涵與定位、營銷管理,、技術研發(fā),、采購與供應鏈管理、內(nèi)部流程等過程管理,、管理班子與團隊建設,、企業(yè)文化建設等，這些要素是構成一個印刷企業(yè)核心競爭力不可或缺的,，常抓不懈一定會對企業(yè)大有裨益,。這一切都為冬去春來后收復失地做好準備。
充滿挑戰(zhàn)的機遇
雖然國際金融危機尚未見底,，未來有一定的不確定性,，但可以肯定，全球都已行動起來,，采取非常規(guī)措施進行應對,，走出危機只是時間問題，各國在共同的挑戰(zhàn)面前已積極行動起來,。這種空前團結,，不分彼此的走在一起也是史無前例的。就目前情況來看,，預計全球整體經(jīng)濟在底部區(qū)域仍會有較大的反復,，大約需2年的時間才能走出蕭條，進入復蘇階段,。
但面對全球危機,，中國最有能力闖關,，中國將是公認的最先復蘇的國家。從2009年第一季度的一系列數(shù)據(jù)來看,，也出現(xiàn)了好轉跡象,。如果中國經(jīng)濟的基本面不是原本就好、中國經(jīng)濟增長內(nèi)在驅動力不足,，出現(xiàn)這種情況是很難的,，因為如此重大的危機對于一個經(jīng)濟體的影響是巨大的，如果其自身不健康,，那么3個月遭受重創(chuàng),，不可能再過3個月就能逐漸康復。中國政府在過去半年里給中國經(jīng)濟加足了馬力,，諸如4萬億投資,、5次降息、l0大行業(yè)振興等舉措,。
之所以說中國最有能力闖關，最大的原因是中國內(nèi)需市場之大,，全世界絕無僅有,，而且中國的消費結構和產(chǎn)業(yè)結構正在發(fā)生歷史性升級，中國是世界上消費增長最快的國家之一,。根據(jù)國際經(jīng)驗,，一個國家人均 GDP在2000美元以下時是經(jīng)濟起飛階段，超過2000美元時意味著快速發(fā)展階段,。中國于2006年人均GDP超過2000美元,，2008年人均GDP已經(jīng)達到3266.8美元，登上了3000美元的新臺階,。人均GDP超過3000美元意味著中國城鎮(zhèn)化,、工業(yè)化進程會加快，居民消費類型和行為也會發(fā)生重大轉變,，經(jīng)濟將保持較長時期的增長,。基于上述判斷,，我們對未來中國印刷GDP進行了預測,，如圖l所示。
在未來增長的大趨勢下,，中國印刷業(yè)也將像發(fā)達國家一樣,，出現(xiàn)規(guī)模化,、連鎖化的超級印刷企業(yè)集團,，和服務特定區(qū)域或細分市場的大量中小企業(yè),。因此中國印刷業(yè)內(nèi)部結構將發(fā)生重大變化，未來行業(yè)退出者將大于進入者,，行業(yè)主體數(shù)量將凈減少,，市場競爭的結果將出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象，規(guī)�,；髽I(yè)將在不同區(qū)域和細分市場出現(xiàn),，社會資源進一步向規(guī)模化企業(yè)富集,，更加增強其競爭力,，馬太效應與強者恒強現(xiàn)象盡顯，靠市場的手段生存發(fā)展下來的印刷企業(yè)生命力必將更持久,。當然,，并非每一家企業(yè)都追求規(guī)模化,，很多企業(yè)將自己定位在某些細分市場或客戶群,，以自己獨有的技術或產(chǎn)品競爭力走專業(yè)特色化之路。規(guī)�,；c專業(yè)化將成為未來有一定市場競爭力的企業(yè)特征,。
看明朝誰主沉浮
“看明朝誰主沉浮”，只有自己才能主宰自己的命運,，因為每當我們看到一個偉大的企業(yè)時,，必定有人曾經(jīng)作出過遠大的決策。
1.做強印刷主業(yè)者主沉浮
許多經(jīng)營者過分關注進入的行業(yè)是否足夠大,？總擔心不夠自己“大展宏圖”,。其實，大市場中一般早已經(jīng)有了大對手,，市場雖大但不一定屬于你,。比大市場更重要的是，自己是否有機會成為該細分行業(yè)的第一,。第一才是絕對的成功,，說明你在市場中立穩(wěn)了腳。印刷業(yè)雖不是大行業(yè),，但圍繞印刷可以做許多價值鏈延伸,，每延伸一點，就是一個新的商業(yè)模式和巨大商機,，能把印刷僅僅做成它服務客戶的一個環(huán)節(jié),，能夠使印刷環(huán)節(jié)創(chuàng)造的利潤僅占向客戶提供產(chǎn)品全部利潤的30％或20％，既實現(xiàn)了多點贏利,，又提升了客戶話語權,，這就是競爭力,。很多的空間是創(chuàng)造的，而不是早就擺在那里的,。
2.塑造印刷品牌者主沉浮
“吃最后讓人飽的那張餅行嗎,？”一則寓言道出了一個懶惰青年在問一位老者時的心態(tài)：前面不讓人飽的餅就不費勁去吃了，直接吃最后讓人飽的那張餅,。做品牌同理,，既不像有些人想像的那么容易，也不像有些人想像的那樣難,。說到底做品牌只需把握兩個戰(zhàn)略要點,，一是選擇有價值的產(chǎn)品種類，在有潛力的產(chǎn)品種類里做品牌,。如果印刷僅僅是服務的話,，那就把服務做成有價值的品牌。二是要始終如一堅持不懈,，要積累,、要忍得住寂莫，冰凍三尺非一日之寒,。企業(yè),，無論哪行哪業(yè)，終極目標是要做品牌,。能塑造品牌者主沉浮。
3.與遠東同行者主沉浮
這是遠東對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的承諾,，這是遠東對印刷客戶的發(fā)展的承諾,。遠東從進入中國印刷業(yè)的第一天起就確立明確的戰(zhàn)略目標：以專業(yè)的團隊終身植根于印刷行業(yè)，以培養(yǎng)和支持有未來競爭力的企業(yè)為核心利益,，以促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展為已任,。雖然在經(jīng)濟下滑的大環(huán)境下，有些融資公司,、租賃公司選擇了離開或退縮,，但遠東將始終駐守行業(yè)，與廣大客戶一道去經(jīng)歷,，積蓄力量,，共謀發(fā)展。
首先,，加大為印刷企業(yè)購買設備的直接融資力度,，為有競爭力的企業(yè)提供長期營運資金及短期流動資金服務，做好印刷企業(yè)購買設備過程中的稅務籌劃,，確保投資抵免,、增值稅抵扣足額到位,。保障印刷企業(yè)在低位并購擴張或買地建房時有足額的資金支持，確保獲得遠東服務的印刷企業(yè)財務始終穩(wěn)健,。遠東也立志成為印刷行業(yè)可以長期信賴的金融合作伙伴,，將努力當好印刷企業(yè)的金融財務顧問角色，并千方百計降低企業(yè)財務成本,，遠東將盡可能使合作客戶享受到國家宏觀政策,，尤其是貨幣政策的變化所帶來的成本降低。以近2年的政策變化為例,，2007年5次升息,，遠東與客戶共渡難關，給予還款信譽好的客戶l/3到1/2的升息成本減免,，而在2008年第四季度的5次降息中,，與遠東合作的印刷企業(yè)全部獲得大額減少貸款利息的實惠，累計金額超過人民幣1億元,，為印刷企業(yè)渡過難關排憂解難,。
【點擊查看更多精彩內(nèi)容】
相關新聞：
遠東租賃新春亮相上海浦東、閔行印刷協(xié)會年會
遠東租賃成為2010上海國際印刷周合作伙伴
遠東租賃獲得kkr等1.6億美元風險投資
一路無憂地走來
上世紀90年代初,，中國開始推行市場經(jīng)濟,，印刷行業(yè)是最先實行市場化和私有化的行業(yè)之一，它在文化出版領域最先向外資開放,、最先實行民進國退,，政府不再用行政的力量參與經(jīng)營，而是正確歸位到行業(yè)化,、職能化的管理中來,。正是由于在生產(chǎn)關系層面市場運營機制的順暢與產(chǎn)權主體的明晰，直接促進了印刷行業(yè)生產(chǎn)力的大力發(fā)展,，以民營(含外資,、合資)為主體的印刷企業(yè)無論是數(shù)量還是規(guī)模都經(jīng)歷了跨越式發(fā)展，印刷企業(yè)如雨后春筍般增長,，在1998～2007年這l0年間,，以凈流入的態(tài)勢增長，據(jù)官方統(tǒng)計有近l0萬家之巨,；設備投資風起云涌,，尤其借助外商投資企業(yè)投資額度進口免稅政策及內(nèi)資企業(yè)印刷設備進口免稅政策的鼓勵，2000～2005年井噴式引進印刷設備,；同時已經(jīng)具備一定家底的企業(yè)為謀求更穩(wěn)定的發(fā)展,，開始考慮買地建廠，希望改變過去那種居無定所,、東遷西挪的生存狀態(tài),。
中國印刷業(yè)高速發(fā)展的l0年，正是中國經(jīng)濟自改革開放以來的黃金10年,，在大環(huán)境持續(xù)增長的背景下,，印刷企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大是這一時期的主旋律。
據(jù)不完全統(tǒng)計,，以民營為主體的中國印刷企業(yè)平均成立年限不足l0年,，10年來社會對印刷需求的增長是核心拉動因素(GDP的增長)，但供給方面如企業(yè)數(shù)量,、設備數(shù)量也在快速增長,，導致工價在不斷走低(如每色令從50元、30元降到目前不足20元),，這直接引導了一個行業(yè)從起步發(fā)展到充分競爭過程中的贏利能力向社會平均利潤水平的正�,；貧w。但總體上,，搭乘中國經(jīng)濟高速戰(zhàn)車的印刷企業(yè)確實是一路無憂地走來,。
前所未有的困境
2008年是個十分重要的時間點。第一次世界經(jīng)濟危機大蕭條70周年,、中國改革開放30周年,、亞洲金融危機10周年、中國經(jīng)濟GDP牛市10年......這一年也發(fā)生了一些值得載入史冊的事件,，但自有世界經(jīng)濟史以來,，第一次被稱為“全球金融海嘯”的金融危機正以海嘯般的速度與摧毀力向全世界襲來，飽受通脹之痛的全球經(jīng)濟(當然包括GDP,、CPI,、PPI高度發(fā)燒的中國)立即如同高燒病人突然被扔進冰水中，歷史不能告訴我們，經(jīng)濟學家也不能用實證模型來論證這種打擊對經(jīng)濟體的影響深度及廣度,，但只見他們在恐慌地以各種方式進行“搶救”,，中國經(jīng)濟戰(zhàn)車也嘎然放慢步伐。GDP直落5個百分點至2008年四季度的6.5％,，我們不能以中國 GDP6.50％仍是世界最高來自我安慰,，而是要以降溫的幅度(5％)或剎車換檔的幅度來論證對經(jīng)濟體的影響。至今我們沒有看見西方發(fā)達國家的GDP有5個百分點的衰退,，我們不愿看到一個基本現(xiàn)象--速度越快,，急速剎車危險越大，在此次危機中得到驗證,。
服務于中國國民經(jīng)濟各個部門的年幼的中國印刷企業(yè)深切感受到了海嘯所帶來的影響：市場需求疲軟,、銷售收入下降、應收賬期拉長,、壞賬風險加大,、工價不斷走低。而在所有的影響因素中需求下降是核心因素,。印刷業(yè)陷入了前所未有的困境,。
根據(jù)遠東租賃2008年客戶調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，387家樣本印刷企業(yè)2008年平均銷售收入比2007年增長7.1％,，期末應收賬款同比增長20％,，銷售凈利潤卻比去年同期下降了8.4％。如果扣除前三季度的數(shù)據(jù),，去年四季度印刷企業(yè)除應收款外,，所有的指標都下降l0％～30％不等。
即使沒有金融危機,，印刷企業(yè)的日子也并沒有過去10年那樣愜意,，從2007年上半年到2008年第三季度前，普遍感受到了成本不斷攀升的煎熬,。而從2008年第四季度至今,，全行業(yè)都在經(jīng)受需求下降的考驗。加之行業(yè)積弱已久,，從產(chǎn)業(yè)鏈角度看,，印刷企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈受擠壓部位，成本與風險轉移的能力相對較弱,，對上游廠商因采購分散難以形成議價能力,，因相互競爭對下游客戶形成較大的依賴性。
金融危機到來則更是雪上加霜,，中國印刷業(yè)確實在面臨前所未有的困境,，這種困境表現(xiàn)為全球金融危機還未見底,，中國經(jīng)濟還不敢輕言復蘇，一系列救市舉措的后遺癥,、并發(fā)癥可能出現(xiàn),，這些因素都將直接影響印刷企業(yè)的微觀經(jīng)營。之所以稱之為“前所未有的困境”很大程度上并非因為困境本身,，而是十幾年來中國印刷業(yè)的企業(yè)家,、經(jīng)營者們沒有經(jīng)歷過大的危機,，自身一沒有免疫力,，二沒有系統(tǒng)應對之經(jīng)驗。因為每一次危機或問題都被后面的增長所掩蓋,，而這次才是真正特別嚴峻的考驗,。因此我們所說的困境不是困境本身，而是面對這種局面,，是否作好了充分的應對準備,，一次危機不可能顛覆一個行業(yè)，卻足以對一個行業(yè)進行洗牌,，內(nèi)部坐次重新排序,。
深思熟慮地應對
面對當前的困境，印刷企業(yè)要學會的是深思熟慮,，冷靜應對,。不要妄自悲觀，要采取“以最壞的打算做最充分的準備”的思維模式,，量力而行,、收縮戰(zhàn)線、養(yǎng)精蓄銳,，以保守的戰(zhàn)略去保存實力,，度過經(jīng)濟低迷期。具體而言：
第一,，確保企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)健,，生存高于一切。
美國前證券管理委員會主席哈羅德·威廉斯說“如果讓我在利潤信息和現(xiàn)金流量信息之間作一個比較選擇,，那么,，我選擇現(xiàn)金流量”。
當前,，現(xiàn)金流對于一個企業(yè)的重要性是不言而喻的,，關注現(xiàn)金流，即必須關注企業(yè)資金運行的流動性風險,，關注資金鏈安全,，以謹慎原則在降低風險與增加收益之間尋求平衡。要確保資產(chǎn)的流動性(將資產(chǎn)迅速變現(xiàn)的能力)和負債的流動性(及時獲取資金的能力)，堅決避免出現(xiàn)短貸長投造成的結構不匹配,，必須重新審視應收款政策,。
第二，借機苦練內(nèi)功,。印刷企業(yè)大多以作坊式起步,、游擊式經(jīng)營、粗放式管理,，在治理結構,、企業(yè)制度、戰(zhàn)略管理與運行管理、標準化管理層面都有很多的薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)濟調(diào)整期要有充足的時間來研究這些薄弱環(huán)節(jié),，進行管理補課，比如市場與產(chǎn)品定位,、品牌內(nèi)涵與定位、營銷管理,、技術研發(fā),、采購與供應鏈管理、內(nèi)部流程等過程管理,、管理班子與團隊建設,、企業(yè)文化建設等，這些要素是構成一個印刷企業(yè)核心競爭力不可或缺的,，常抓不懈一定會對企業(yè)大有裨益,。這一切都為冬去春來后收復失地做好準備。
充滿挑戰(zhàn)的機遇
雖然國際金融危機尚未見底,，未來有一定的不確定性,，但可以肯定，全球都已行動起來,，采取非常規(guī)措施進行應對,，走出危機只是時間問題，各國在共同的挑戰(zhàn)面前已積極行動起來,。這種空前團結,，不分彼此的走在一起也是史無前例的。就目前情況來看,，預計全球整體經(jīng)濟在底部區(qū)域仍會有較大的反復,，大約需2年的時間才能走出蕭條，進入復蘇階段,。
但面對全球危機,，中國最有能力闖關,，中國將是公認的最先復蘇的國家。從2009年第一季度的一系列數(shù)據(jù)來看,，也出現(xiàn)了好轉跡象,。如果中國經(jīng)濟的基本面不是原本就好、中國經(jīng)濟增長內(nèi)在驅動力不足,，出現(xiàn)這種情況是很難的,，因為如此重大的危機對于一個經(jīng)濟體的影響是巨大的，如果其自身不健康,，那么3個月遭受重創(chuàng),，不可能再過3個月就能逐漸康復。中國政府在過去半年里給中國經(jīng)濟加足了馬力,，諸如4萬億投資,、5次降息、l0大行業(yè)振興等舉措,。
之所以說中國最有能力闖關，最大的原因是中國內(nèi)需市場之大,，全世界絕無僅有,，而且中國的消費結構和產(chǎn)業(yè)結構正在發(fā)生歷史性升級，中國是世界上消費增長最快的國家之一,。根據(jù)國際經(jīng)驗,，一個國家人均 GDP在2000美元以下時是經(jīng)濟起飛階段，超過2000美元時意味著快速發(fā)展階段,。中國于2006年人均GDP超過2000美元,，2008年人均GDP已經(jīng)達到3266.8美元，登上了3000美元的新臺階,。人均GDP超過3000美元意味著中國城鎮(zhèn)化,、工業(yè)化進程會加快，居民消費類型和行為也會發(fā)生重大轉變,，經(jīng)濟將保持較長時期的增長,。基于上述判斷,，我們對未來中國印刷GDP進行了預測,，如圖l所示。
在未來增長的大趨勢下,，中國印刷業(yè)也將像發(fā)達國家一樣,，出現(xiàn)規(guī)模化,、連鎖化的超級印刷企業(yè)集團,，和服務特定區(qū)域或細分市場的大量中小企業(yè),。因此中國印刷業(yè)內(nèi)部結構將發(fā)生重大變化，未來行業(yè)退出者將大于進入者,，行業(yè)主體數(shù)量將凈減少,，市場競爭的結果將出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象，規(guī)�,；髽I(yè)將在不同區(qū)域和細分市場出現(xiàn),，社會資源進一步向規(guī)模化企業(yè)富集,，更加增強其競爭力,，馬太效應與強者恒強現(xiàn)象盡顯，靠市場的手段生存發(fā)展下來的印刷企業(yè)生命力必將更持久,。當然,，并非每一家企業(yè)都追求規(guī)模化,，很多企業(yè)將自己定位在某些細分市場或客戶群,，以自己獨有的技術或產(chǎn)品競爭力走專業(yè)特色化之路。規(guī)�,；c專業(yè)化將成為未來有一定市場競爭力的企業(yè)特征,。
看明朝誰主沉浮
“看明朝誰主沉浮”，只有自己才能主宰自己的命運,，因為每當我們看到一個偉大的企業(yè)時,，必定有人曾經(jīng)作出過遠大的決策。
1.做強印刷主業(yè)者主沉浮
許多經(jīng)營者過分關注進入的行業(yè)是否足夠大,？總擔心不夠自己“大展宏圖”,。其實，大市場中一般早已經(jīng)有了大對手,，市場雖大但不一定屬于你,。比大市場更重要的是，自己是否有機會成為該細分行業(yè)的第一,。第一才是絕對的成功,，說明你在市場中立穩(wěn)了腳。印刷業(yè)雖不是大行業(yè),，但圍繞印刷可以做許多價值鏈延伸,，每延伸一點，就是一個新的商業(yè)模式和巨大商機,，能把印刷僅僅做成它服務客戶的一個環(huán)節(jié),，能夠使印刷環(huán)節(jié)創(chuàng)造的利潤僅占向客戶提供產(chǎn)品全部利潤的30％或20％，既實現(xiàn)了多點贏利,，又提升了客戶話語權,，這就是競爭力,。很多的空間是創(chuàng)造的，而不是早就擺在那里的,。
2.塑造印刷品牌者主沉浮
“吃最后讓人飽的那張餅行嗎,？”一則寓言道出了一個懶惰青年在問一位老者時的心態(tài)：前面不讓人飽的餅就不費勁去吃了，直接吃最后讓人飽的那張餅,。做品牌同理,，既不像有些人想像的那么容易，也不像有些人想像的那樣難,。說到底做品牌只需把握兩個戰(zhàn)略要點,，一是選擇有價值的產(chǎn)品種類，在有潛力的產(chǎn)品種類里做品牌,。如果印刷僅僅是服務的話,，那就把服務做成有價值的品牌。二是要始終如一堅持不懈,，要積累,、要忍得住寂莫，冰凍三尺非一日之寒,。企業(yè),，無論哪行哪業(yè)，終極目標是要做品牌,。能塑造品牌者主沉浮。
3.與遠東同行者主沉浮
這是遠東對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的承諾,，這是遠東對印刷客戶的發(fā)展的承諾,。遠東從進入中國印刷業(yè)的第一天起就確立明確的戰(zhàn)略目標：以專業(yè)的團隊終身植根于印刷行業(yè)，以培養(yǎng)和支持有未來競爭力的企業(yè)為核心利益,，以促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展為已任,。雖然在經(jīng)濟下滑的大環(huán)境下，有些融資公司,、租賃公司選擇了離開或退縮,，但遠東將始終駐守行業(yè)，與廣大客戶一道去經(jīng)歷,，積蓄力量,，共謀發(fā)展。
首先,，加大為印刷企業(yè)購買設備的直接融資力度,，為有競爭力的企業(yè)提供長期營運資金及短期流動資金服務，做好印刷企業(yè)購買設備過程中的稅務籌劃,，確保投資抵免,、增值稅抵扣足額到位,。保障印刷企業(yè)在低位并購擴張或買地建房時有足額的資金支持，確保獲得遠東服務的印刷企業(yè)財務始終穩(wěn)健,。遠東也立志成為印刷行業(yè)可以長期信賴的金融合作伙伴,，將努力當好印刷企業(yè)的金融財務顧問角色，并千方百計降低企業(yè)財務成本,，遠東將盡可能使合作客戶享受到國家宏觀政策,，尤其是貨幣政策的變化所帶來的成本降低。以近2年的政策變化為例,，2007年5次升息,，遠東與客戶共渡難關，給予還款信譽好的客戶l/3到1/2的升息成本減免,，而在2008年第四季度的5次降息中,，與遠東合作的印刷企業(yè)全部獲得大額減少貸款利息的實惠，累計金額超過人民幣1億元,，為印刷企業(yè)渡過難關排憂解難,。
【點擊查看更多精彩內(nèi)容】
相關新聞：
遠東租賃新春亮相上海浦東、閔行印刷協(xié)會年會
遠東租賃成為2010上海國際印刷周合作伙伴
遠東租賃獲得kkr等1.6億美元風險投資
意商城news.jpg)
【我要印】印刷廠與需方印務對接,，海量印刷訂單供您任意選擇,。
【cpp114】印刷機械、零配件供求信息對接,，讓客戶方便找到您,。- 【我的耗材】采購低于市場價5%-20%的印刷耗材，為您節(jié)省成本,。
- 【印東印西】全國領先的印刷品網(wǎng)上采購商城,讓印刷不花錢,。
- 關于我們|聯(lián)系方式|誠聘英才|幫助中心|意見反饋|版權聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話：18816622098
