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大族冠華避實擊虛縱深國際

2010-04-21 22:50 來源:cpp114 王琦 責(zé)編:嚴(yán)影

摘要:
國際市場果真風(fēng)云變幻,,金融危機(jī)余韻仍在,,我國在出口問題上又頻發(fā)貿(mào)易摩擦事件。事實上,,印刷包裝業(yè)早就嘗過各國貿(mào)易保護(hù)主義的苦頭,,近期美國又極力炒作逼迫人民幣大幅升值,其貿(mào)易保護(hù)主義愈演愈烈,甚至公開威脅聲稱,,若人民幣不升值將針對中國商品徵收高關(guān)稅,。雖然現(xiàn)在依然停留在口水戰(zhàn)階段,但我國出口形勢不樂觀卻是個不爭的事實,。


  但是,,要成為世界上最有影響力的快速印刷集成商,,又不得不去分一口國際市場這塊蛋糕。因此,,這種先易后難,、進(jìn)可攻退可守的目標(biāo)市場開拓戰(zhàn)略,對相對國際知名品牌實力尚弱的大族冠華來說,,更為適用,。選擇比較容易攻克的南美和東歐市場,一方面積蓄力量和營銷經(jīng)驗,,另一方面逐漸向“中心城市”進(jìn)行滲透,。

  今年,正是大族冠華由“農(nóng)村”轉(zhuǎn)移到“城市”的關(guān)鍵性的一年,。大族冠華已在北美洲分別成立了加拿大印刷廠和美國GGI銷售公司,,這一舉措在后危機(jī)時代已經(jīng)搶得了先機(jī),為進(jìn)攻“城市”,、扎根“城市”提供了可能,。發(fā)達(dá)國家的融資租賃比較成熟,市場比較規(guī)范,,待到經(jīng)濟(jì)回暖后,,所搶得的先機(jī)就能發(fā)揮它的作用。大族冠華將此定義為“居善地”,。同時,,寄希望于2010年伯明翰展會,實現(xiàn)“保東爭西”的目標(biāo),,這被定義為“動善時”,。

  若是革命時期,毛澤東只顧著進(jìn)軍城市,,而沒有在農(nóng)村建立根據(jù)地,,實施一系列“得人心”的舉措,革命同樣會顧此失彼,。所以,,要想“保東”并不簡單,已攻克的后方必須經(jīng)營有道,大族冠華同樣要在“農(nóng)村”獲取人心,。挖掘企業(yè)自身潛力,,降低生產(chǎn)成本,提高勞動生產(chǎn)率,,提高產(chǎn)品附加值,,這些都是行之有效的方法。從另外一個角度詮釋這些做法,,就是如何讓客戶感到“增值”,。“增值”在印刷
包裝業(yè)是個時髦的詞,,隨著終端客戶對于印刷包裝產(chǎn)品的質(zhì)量,、價格以及交貨周期的要求越來越高,印刷廠在采購時也傾向于選擇能為自己創(chuàng)造“增值”產(chǎn)品的設(shè)備,。大族冠華的產(chǎn)品采用了多種進(jìn)口配套設(shè)施,,美國的水箱、日本的電子元件,、意大利的墨色遙控,,增加紅外線烘干、UV上光等選購裝置,,通過提高產(chǎn)品的附加值,,這一“增值”手法不失為大族冠華在“保東爭西”時防守和進(jìn)攻兼?zhèn)涞睦鳌?br />
  “農(nóng)村包圍城市”這一戰(zhàn)略到目前為止似乎幾近完美,但是再結(jié)合裝備制造業(yè)在外貿(mào)出口中的實際問題,,就不得不讓行內(nèi)人士產(chǎn)生幾分疑慮,。據(jù)“我要印”與幾家與大族冠華同類設(shè)備制造廠家交流后獲知,他們對于劉學(xué)智發(fā)表的《開發(fā)國際市場的幾點體會和做法》中提到的將在2010年“總體投資1000萬元用于參加全球各地印刷展會和全球的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”這點表示驚訝,。“售后服務(wù)呢,?”眾所周知,裝備制造業(yè)的外貿(mào)出口中,,最為麻煩的就是售后服務(wù),。

  2008年2月大族冠華成立了“110服務(wù)指揮中心”,標(biāo)志著大族冠華在國內(nèi)的服務(wù)層次達(dá)到了一個新的高度,。但這種24小時全天候服務(wù),,在國外還可行嗎?提供服務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員所需的煩瑣的出國手續(xù),,昂貴的出國機(jī)票和住宿費(fèi)用,,這些都需要納入考慮范圍,更何況還有人文差異這一問題,。要想做到服務(wù)本土化,,所需的資金必然不是一筆小數(shù)目,那么大族冠華為何不將這筆資金列入總體投資內(nèi)呢?是否另有對策,?

  上文中也有提到,,大族冠華已在北美洲分別成立了加拿大印刷廠和美國GGI銷售公司,這為銷售服務(wù)本土化建立了“根據(jù)地”,。目前,,在國外,大族冠華24小時“貼身”服務(wù)的優(yōu)勢還不能全面發(fā)揮,,但為了讓服務(wù)在當(dāng)?shù)馗鼮榧皶r和優(yōu)良,,大族冠華聘請日本公司、捷克公司,、美國公司的銷售員和售后服務(wù)專家作為大族冠華產(chǎn)品銷售員和服務(wù)工程師,。引進(jìn)外籍專家享受國家補(bǔ)貼支持的國家政策,經(jīng)過合理運(yùn)用后,,成為大族冠華銷售服務(wù)本土化的一大助力,。這樣一來,就不需要將大批專業(yè)技術(shù)人員送往國外,,同時省去了一大筆費(fèi)用,。

  路漫漫 上下求索

  國際市場果真風(fēng)云變幻,金融危機(jī)余韻仍在,,我國在出口問題上又頻發(fā)貿(mào)易摩擦事件,。事實上,印刷包裝業(yè)早就嘗過各國貿(mào)易保護(hù)主義的苦頭,,近期美國又極力炒作逼迫人民幣大幅升值,,其貿(mào)易保護(hù)主義愈演愈烈,甚至公開威脅聲稱,,若人民幣不升值將針對中國商品徵收高關(guān)稅,。雖然現(xiàn)在依然停留在口水戰(zhàn)階段,但我國出口形勢不樂觀卻是個不爭的事實,。

  由此,,大族冠華透露了他們的三種應(yīng)對方法與業(yè)界人士共享:一是直接提高商品出口售價;二是從企業(yè)自身挖掘潛力,,降低生產(chǎn)成本,,提高勞動生產(chǎn)率,提高產(chǎn)品附加值,。

    “路漫漫其修遠(yuǎn)兮,,吾將上下而求索。”金融危機(jī),、貿(mào)易摩擦,,必然會讓大族冠華的國際之路更為艱難,,但要想“做世界上最有影響力的快速印刷集成供應(yīng)商”,困難似乎并不能阻隔大族冠華前進(jìn)的腳步,。


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