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新形勢(shì)下江西上饒市印刷企業(yè)的出路和對(duì)策

2010-05-27 00:00 來(lái)源:江西印刷 責(zé)編:龜山隱真

摘要:
在印協(xié)工作人員的調(diào)研工作,,反復(fù)研究和實(shí)踐,,在當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒�,,各印刷企業(yè)的積極配合下,,我市印刷企業(yè)經(jīng)過(guò)調(diào)整思路,、改善設(shè)施,、增加設(shè)備,、改造技術(shù),、加強(qiáng)合作,、關(guān)停并轉(zhuǎn)等過(guò)程和措施,,基本形成了“一個(gè)基地,、兩個(gè)走廊、三個(gè)模式”的格局,,使大部分印刷企業(yè)找準(zhǔn)了定位,、找到出路、走出了困境,。

  【CPP114】訊:江西上饒市共有印刷企業(yè)128家,,其中出版物印刷企業(yè)只有3家,,專項(xiàng)許可一家,包裝裝璜印刷企業(yè)30家,,其他類印刷企業(yè)94家,,大部分企業(yè)印刷設(shè)備陳舊、設(shè)施簡(jiǎn)陋,、規(guī)模較小,、生產(chǎn)能力不足,尤其是高端產(chǎn)品的業(yè)務(wù)幾乎都流向浙江,、深圳等地,,印刷業(yè)務(wù)來(lái)源不足,開(kāi)工率低造成印刷技術(shù)人才大量外流,,嚴(yán)重制約了我市印刷業(yè)的發(fā)展和壯大,。
 

  2008年受全球金融危機(jī)影響,我市印刷行業(yè)同樣受到前所未有的沖擊,,大部分企業(yè)停工停產(chǎn),,市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng),技術(shù)人員再次大量外流,不少企業(yè)往往謀求轉(zhuǎn)行他業(yè),。為此,,市印協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和市新聞出版管理部門的領(lǐng)導(dǎo),在廣大印刷企業(yè)主的呼吁和要求下,,連續(xù)召開(kāi)了全市印刷協(xié)會(huì)會(huì)員大會(huì),。教育系統(tǒng)印刷協(xié)會(huì)分會(huì),鄱陽(yáng)縣印刷協(xié)會(huì)分會(huì)座談會(huì),,集思廣益,,尋求應(yīng)對(duì)危機(jī)的辦法和對(duì)策;同時(shí)組成調(diào)研組深入各縣印刷企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,,組織印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)者到上海,、杭州、溫州,、龍港印刷城等地考察,,尋找?guī)椭髽I(yè)走出困境的辦法和出路。
 

  在印協(xié)工作人員的調(diào)研工作,,反復(fù)研究和實(shí)踐,,在當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒拢饔∷⑵髽I(yè)的積極配合下,,我市印刷企業(yè)經(jīng)過(guò)調(diào)整思路,、改善設(shè)施、增加設(shè)備,、改造技術(shù),、加強(qiáng)合作、關(guān)停并轉(zhuǎn)等過(guò)程和措施,,基本形成了“一個(gè)基地,、兩個(gè)走廊、三個(gè)模式”的格局,,使大部分印刷企業(yè)找準(zhǔn)了定位,、找到出路、走出了困境,。
 

  一,、打造好一個(gè)印刷基地,促進(jìn)規(guī)�,;l(fā)展

  為提高我市印刷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和防范力,,企業(yè)主從浙江龍港考察回來(lái)后第一個(gè)反映就是要建立我市的印刷工業(yè)園,經(jīng)過(guò)反復(fù)論證,,多方努力,,上下招商聯(lián)動(dòng),,在各級(jí)政府的大力支持下,經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)問(wèn)的建設(shè),,一個(gè)占地十萬(wàn)多平方米,,投資2億元人民幣的贛東北印刷產(chǎn)業(yè)園初具規(guī)模,現(xiàn)已有三家印刷企業(yè)入園投資生產(chǎn),,預(yù)計(jì)在今后三年內(nèi)使之成為我市一個(gè)集印刷材料供應(yīng)中心,,各種印刷設(shè)備集聚中心,印刷產(chǎn)品交易中心為一體印刷基地,,提升我市印刷能力,促進(jìn)我市印刷業(yè)的規(guī)�,;l(fā)展,。
 

  二、做好兩個(gè)走廊建設(shè),,促進(jìn)全面和諧發(fā)展

  我們針對(duì)信州區(qū)和廣豐縣兩個(gè)地方的印刷企業(yè)較多,,印刷能力較強(qiáng)的特點(diǎn),為最大化提高設(shè)備使用率,,提高經(jīng)濟(jì)效益,,避免惡性競(jìng)爭(zhēng),充分利用他們地域相近的特點(diǎn),,發(fā)揮各自特長(zhǎng),,有意識(shí)、有針對(duì)性進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整,,使之形成一家一品,、一家一個(gè)特色、相互關(guān)聯(lián),、相互補(bǔ)充,、相互依托以相對(duì)獨(dú)立的印刷群體,如廣豐的八家印刷企業(yè)形成一個(gè)集煙標(biāo)印刷,、煙花包裝印刷,、煙花商標(biāo)印刷、激光信息防偽印刷,、塑料彩色印刷,、環(huán)保塑料印刷互為關(guān)連的印刷走廊。信州區(qū)的十家印刷企業(yè)則形成另一個(gè)集書(shū)刊印刷,、報(bào)紙印刷,、廣告快速印刷、絲網(wǎng)印刷,、不干膠特種印刷,、包裝裝潢印刷,、書(shū)刊裝訂加工、紙箱板材加工等互為關(guān)聯(lián),、互為補(bǔ)充的印刷走廊,。
 

  這兩個(gè)印刷工業(yè)走廊已初步顯現(xiàn)相互依賴、相互補(bǔ)充,、相互依托的特征和優(yōu)越性,。
 

  三、創(chuàng)新發(fā)展模式,,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

  1,、教育印刷企業(yè)模式:創(chuàng)新產(chǎn)品、樹(shù)立品牌,、提高競(jìng)爭(zhēng)力,。
 

  教育系統(tǒng)印刷企業(yè)因業(yè)務(wù)穩(wěn)定,基礎(chǔ)扎實(shí),,一直為我市印刷行業(yè)中最為穩(wěn)定,,效益較好的群體,但在強(qiáng)大金融危機(jī)沖擊下,,和學(xué)校學(xué)生減負(fù)的壓力下,,也面臨著巨大的困難和危機(jī),學(xué)生減負(fù),,作業(yè)本數(shù)量減少,,學(xué)校減負(fù),作業(yè)本價(jià)格下調(diào),,加上私營(yíng)企業(yè)印刷廉價(jià)作業(yè)本沖擊學(xué)校,,造成業(yè)務(wù)大量流失。為此,,我們協(xié)助教育印刷協(xié)會(huì)分會(huì)學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn),,開(kāi)發(fā)高質(zhì)量防近視作業(yè)簿,統(tǒng)一標(biāo)用紙標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一規(guī)格,、統(tǒng)一樣式、統(tǒng)一標(biāo)識(shí),,并到相關(guān)部門申請(qǐng)版權(quán)保護(hù)和商標(biāo)保護(hù),,有效防范了外企業(yè)產(chǎn)品的浸透市場(chǎng)、搶占市場(chǎng)的現(xiàn)象,、有效的業(yè)務(wù)資源市場(chǎng)秩序,。這個(gè)成功的經(jīng)驗(yàn)后被推廣到全省教育系統(tǒng)的印刷企業(yè)。
 

  2,、德興模式:走聯(lián)合發(fā)展之路,,實(shí)現(xiàn)共贏,。
 

  德興市是一個(gè)人口僅20多萬(wàn)的小縣城,因60-70年代廠礦較多,,小而全的廠礦競(jìng)衍生了十多家印刷企業(yè),,后來(lái)隨著一些廠礦的改制、轉(zhuǎn)并,,使得這些印刷企業(yè)都調(diào)頭面向社會(huì),,通過(guò)降低質(zhì)量、壓價(jià)工價(jià)等手段來(lái)惡性競(jìng)爭(zhēng),,把所有的企業(yè)都推到破產(chǎn)關(guān)門的邊沿,,在這些企業(yè)的要求下,市印協(xié)先后多次深入德興每個(gè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,,多次召開(kāi)企業(yè)主座談會(huì)和征求意見(jiàn)會(huì),,針對(duì)德興地處偏遠(yuǎn),交通不便,,本土印刷業(yè)務(wù)有限外地印刷業(yè)務(wù)受制地偏路遠(yuǎn),,運(yùn)費(fèi)貴等限制,,基本不可能流到本土,,為此,動(dòng)員大家聯(lián)合起來(lái),,采用股份制經(jīng)營(yíng)模式,,組建一個(gè)印刷聯(lián)合體,即大家把現(xiàn)有的設(shè)備搬到一起,,評(píng)估作價(jià)作股權(quán),,選出一個(gè)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面,有技術(shù)特長(zhǎng)的就在聯(lián)合廠里做技術(shù)工作,,有業(yè)務(wù)能力的就專跑業(yè)務(wù),,不愿意繼續(xù)從事技術(shù)和業(yè)務(wù)工作,就轉(zhuǎn)行他業(yè),,年終憑設(shè)備和投入流動(dòng)資金分紅,;一致對(duì)外,統(tǒng)一工價(jià),,增強(qiáng)了企業(yè)的生產(chǎn)能力,,贏回了合理的利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)了共贏,。
 

  3,、鄱陽(yáng)模式:做大龍頭企業(yè),走共同富裕之路
 

  鄱陽(yáng)縣是我市一個(gè)大縣,,人口眾多,,但經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),;印刷企業(yè)也是這樣,數(shù)量眾多,,但規(guī)模太小,,設(shè)備簡(jiǎn)陋,長(zhǎng)期存在嚴(yán)重的惡性和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),,如加工學(xué)生作業(yè)簿的印刷企業(yè)就有九家之多,,因長(zhǎng)期處于無(wú)序狀態(tài)中,該縣的印刷企業(yè)長(zhǎng)期得不到發(fā)展,,大家都處在生存線上,,沒(méi)有一家包裝裝潢印刷企業(yè),更沒(méi)有一家出版物印刷企業(yè),,和當(dāng)?shù)乜焖侔l(fā)展的經(jīng)濟(jì)極不協(xié)調(diào),。為此,我們?yōu)榧訌?qiáng)管理,,在該縣特地設(shè)立鄱陽(yáng)印刷協(xié)會(huì)分會(huì),,專門研究、探討,、解決該縣印刷業(yè)發(fā)展問(wèn)題,,在當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒拢ㄟ^(guò)和相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),,把教育系統(tǒng)的業(yè)務(wù)歸口到教育系列內(nèi)部印刷企業(yè),,幫助其做大做強(qiáng),同時(shí)引導(dǎo)其他企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)投入資金,、改造設(shè)施,,轉(zhuǎn)向包裝裝潢企業(yè),對(duì)一些小而弱,,又無(wú)力投資的企業(yè)就讓他們專做打字復(fù)印和轉(zhuǎn)行廣告行業(yè),,甚至退出此行業(yè),通過(guò)近兩年的磨合和調(diào)整,,已形成了現(xiàn)在一家產(chǎn)值超千萬(wàn)元的出版物印刷企業(yè),,三家有特色、有競(jìng)爭(zhēng)力的包裝裝潢印刷企業(yè),,五家其他類印刷企業(yè)的比較合理的格局,,適應(yīng)和促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展,同時(shí)壯大發(fā)展了自身印刷行業(yè),。
 

  通過(guò)以上的措施和辦法和協(xié)會(huì)開(kāi)展的一系列爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),,以及行政管理部門凈化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境一系列整治工作;使我市印刷業(yè)得到快速穩(wěn)步的發(fā)展,,兩年來(lái),,新增各式印刷設(shè)備100多臺(tái)套,,其中對(duì)開(kāi)五色機(jī)兩臺(tái),四開(kāi)四色機(jī)兩臺(tái),,極大提高了我市印刷產(chǎn)品質(zhì)量,,增強(qiáng)了印刷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,原來(lái)外流了浙江,、廣東的印刷業(yè)務(wù)基本上都回歸到本地印刷企業(yè),,使我市印刷產(chǎn)業(yè)得到極大的發(fā)展,促進(jìn)了我市印刷業(yè)的繁榮,。
 

 


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