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黑龍江出版集團(tuán)轉(zhuǎn)企改制一年新變實(shí)寫
2010-05-28 13:51 來源:中國新聞出版網(wǎng)/報(bào) 責(zé)編:Crystal
【CPP114】訊:5月18日,是黑龍江出版集團(tuán)整體轉(zhuǎn)企改制一周年的日子,。短短一年間,,在改革中突破,在突破中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展,,黑龍江出版集團(tuán)發(fā)生了脫胎換骨的變化,,圖書社會(huì)影響力、教材市場(chǎng)占有率,、報(bào)刊發(fā)行總量迅速飆升,,走出了一條跨越式發(fā)展之路。
正如集團(tuán)黨委書記,、董事長,、總經(jīng)理李久軍在接受《中國新聞出版報(bào)》記者采訪時(shí)所說:“新生的體制機(jī)制是現(xiàn)代文化企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇,轉(zhuǎn)企改制為黑龍江出版集團(tuán)注入了新活力,。”
理念力迸發(fā) 初嘗改革甜頭
政策到位,、推進(jìn)迅速、改革徹底,,這是黑龍江出版集團(tuán)轉(zhuǎn)企改制工作給業(yè)界留下的最為深刻的印象,。
經(jīng)過大刀闊斧的改革,15家事業(yè)單位全部轉(zhuǎn)制為企業(yè),,撤銷事業(yè)編制591個(gè),,108家成員單位完成清產(chǎn)核資工作,225位離退休人員和120位提前退休人員落實(shí)了養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)“老人老辦法”待遇,,全體員工完成了社會(huì)保險(xiǎn)接續(xù),,集團(tuán)初步構(gòu)建起了現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu)。尤其值得一提的是,,在整體轉(zhuǎn)企改制過程中,,做到了積極穩(wěn)妥,沒有發(fā)生一起上訪事件,,是全省出版界有史以來覆蓋最廣,、力度最大、效果最好的一次歷史性變革,。
轉(zhuǎn)企改制一年,,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全線飄紅,黑龍江出版集團(tuán)又給業(yè)界堅(jiān)定改革信念吃了一顆“定心丸”,。
數(shù)字顯示,,2009年全集團(tuán)營業(yè)總收入超過18.7億元,其中主營業(yè)務(wù)收入首破18億元,,達(dá)18.4億元,,利潤5679萬元,總收入和利潤分別比上一年增長15%,、11.36%,。尤其值得一提的是,,在教材循環(huán)使用、直接影響上億元銷售額的前提下,,集團(tuán)經(jīng)營性出版社全部實(shí)現(xiàn)了贏利,,而且利潤比上一年都有明顯提高,僅教材市場(chǎng)占有率就上升了2.68%,。
人們不禁要問,,是什么力量讓黑龍江出版集團(tuán)在短短一年內(nèi)便嘗到了改革的甜頭?是理念力的迸發(fā),。
我們常說,,理念決定思路,思路決定出路,。理念力,,就是通過創(chuàng)新激發(fā)理念而形成的一種力量,既包括領(lǐng)導(dǎo)力,、智力資源因素,,也包括創(chuàng)新和文化因素。
據(jù)李久軍董事長介紹,,集團(tuán)2009年5月18日掛牌成立之后,,便積極推行企業(yè)運(yùn)營管理機(jī)制。一方面,,著力在改革人事分配制度上下工夫,,實(shí)施了干部競聘和員工雙向選擇,經(jīng)過嚴(yán)格規(guī)范的考評(píng)推薦,,重新聘任了集團(tuán)所有中層干部和直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員,,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更趨合理,員工隊(duì)伍更加專業(yè),,集團(tuán)面貌煥然一新;另一方面,,按照企業(yè)化,、市場(chǎng)化原則,集團(tuán)科學(xué)制定了績效考核體系和薪酬分配體系,,讓激勵(lì)約束機(jī)制真正發(fā)揮出實(shí)效,,員工創(chuàng)業(yè)勁頭更加高漲。
正因?yàn)檗D(zhuǎn)企徹底,、效果顯著,,黑龍江出版集團(tuán)去年榮獲了“全國文化體制改革先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào),在改革方面躋身全國出版集團(tuán)十佳行列,。
整合力凸現(xiàn) “讓筷子硬如鐵”
整合力就是核心競爭力,。用李久軍董事長的話說,,就是“靠整合的力量,實(shí)施出版資源重組,,讓集團(tuán)的資源利用效率充分顯現(xiàn)”,。基于此,,黑龍江出版集團(tuán)轉(zhuǎn)企改制一年間,,戰(zhàn)略重組的步伐不斷加快。
鏡頭一:黑龍江科學(xué)技術(shù)出版社,、省報(bào)刊出版中心,、省新聞出版培訓(xùn)中心劃入出版集團(tuán),擴(kuò)大了集團(tuán)的經(jīng)營范圍,,拓寬了集團(tuán)的經(jīng)營領(lǐng)域,,完善了集團(tuán)的出版產(chǎn)業(yè)鏈條。
鏡頭二:哈爾濱市新華書店,、大慶市新華書店等新華書店劃入出版集團(tuán),,實(shí)現(xiàn)了全省新華書店的統(tǒng)一經(jīng)營,使新華書店連鎖經(jīng)營范圍擴(kuò)大到全省,。
這只是黑龍江出版集團(tuán)整合資源的兩個(gè)縮影,。隨著12家外部單位的加盟,集團(tuán)新增資產(chǎn)2億元,,經(jīng)濟(jì)規(guī)�,?焖偬嵘蓡T單位達(dá)到120家,。而這些,,都得益于轉(zhuǎn)企改制過程中的戰(zhàn)略重組。
“一根筷子容易折,,一把筷子硬如鐵”,。在整合外部資源的同時(shí),黑龍江出版集團(tuán)也加快了內(nèi)部“優(yōu)化重組”的進(jìn)程,,以推進(jìn)新劃轉(zhuǎn)單位盡快融入集團(tuán)體制:以《格言》雜志為核心品牌整合集團(tuán)報(bào)刊資源,,構(gòu)建起名刊帶動(dòng)、集約化運(yùn)營的報(bào)刊經(jīng)營新格局,,為組建格言期刊子集團(tuán)奠定了基礎(chǔ),。
整合發(fā)行資源,將哈爾濱市新華書店和大慶市新華書店及其所轄區(qū)縣店人財(cái)物以及經(jīng)營管理權(quán),,全部劃歸省發(fā)行集團(tuán),,基本實(shí)現(xiàn)了全省新華書店的統(tǒng)一管理。當(dāng)年發(fā)行集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷發(fā)貨14.4億元,。
整合所屬5家印刷和物資供應(yīng)企業(yè),,握指成拳,,組建新華印刷集團(tuán),通過活源調(diào)配,、技術(shù)改造,、資金注入以及員工安置等多種措施,留住內(nèi)部印刷活源,,合力開拓外部市場(chǎng),,印刷企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)增加30%,生產(chǎn)旺季由6個(gè)月延長到8個(gè)月,,扭轉(zhuǎn)了印刷企業(yè)經(jīng)營窘迫的局面,,實(shí)現(xiàn)了整體效益最大化,僅3個(gè)月就增加產(chǎn)值1000萬元,。
整合力出集約力,。“隨著業(yè)務(wù)資源的整合力度加大,集團(tuán)的集約化經(jīng)營水平也在大幅提高,。比如,,按照市場(chǎng)可比價(jià)格,僅紙張,、油墨等印刷原輔材料集中招標(biāo)采購一項(xiàng),,一年就節(jié)約開支至少600多萬元。”李久軍董事長如是說,。
據(jù)了解,,整合后的黑龍江出版集團(tuán)公司,現(xiàn)擁有7家出版社,、5張報(bào)紙,、12種期刊等120個(gè)成員單位,已成為以出版為主,、兼營多種媒體,,擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和文化創(chuàng)新能力,編印發(fā)一條龍,、產(chǎn)供銷一體化的大型國有出版產(chǎn)業(yè)集團(tuán),。
品牌力躍升 處處涌動(dòng)新亮點(diǎn)
理念力出整合力,整合力出品牌力,。轉(zhuǎn)企改制一年間,隨著體制機(jī)制改革的深入推進(jìn),、品牌戰(zhàn)略和重點(diǎn)項(xiàng)目的大力實(shí)施,,黑龍江出版集團(tuán)在省內(nèi)外的品牌力有了大幅提升,形成了多個(gè)亮點(diǎn),。
亮點(diǎn)一:4種圖書獲國家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),�,!吨袊糯蚴贰贰ⅰ稙�(zāi)難中我們學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng)》,、《音樂漂流瓶》,、《中國美術(shù)分類全集·中國寺觀雕塑全集》獲得第二屆中華優(yōu)秀出版物獎(jiǎng),一大批圖書獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),,72種圖書入圍2009年黑龍江省精品圖書出版工程項(xiàng)目,,19種圖書進(jìn)入2009年全國農(nóng)家書屋重點(diǎn)圖書推薦目錄。
亮點(diǎn)二:新書品種多,,再版率高,。據(jù)統(tǒng)計(jì),去年7家出版社出版圖書1952種(不含中小學(xué)課本),,其中新書1211種,,再版書741種,再版率38%,,造貨總碼洋7.19億元,。策劃開發(fā)的《資源與評(píng)價(jià)》,質(zhì)量和銷售服務(wù)水平大幅提高,,是教輔圖書的一大品牌,,銷售收入超過1億元。
亮點(diǎn)三:《格言》雜志繼續(xù)全國領(lǐng)跑,。“《格言》現(xiàn)象”依然是全國期刊界的熱詞,。2009年,一些名刊,、大刊銷售萎縮,,《格言》發(fā)行量逆勢(shì)上揚(yáng),比上年增長20.5%,,銷售總碼洋達(dá)到6622萬元,。《格言》還獲得了“新中國60年有影響力的期刊”稱號(hào)和“中國郵政發(fā)行暢銷報(bào)刊獎(jiǎng)”,,并獲省委宣傳部特別表彰,。《黑龍江畫報(bào)》作為“龍江政經(jīng)視覺第一刊”的強(qiáng)勢(shì)地位也繼續(xù)得到鞏固,。
值得一提的是,,黑龍江出版集團(tuán)還在民俗研究、邊疆史地研究,、低幼兒啟蒙閱讀,、高考美術(shù)技法、生活保健,、建筑家裝以及韓國語辭書和教材等方面形成了自己的特色和優(yōu)勢(shì),。
據(jù)了解,,集團(tuán)已經(jīng)構(gòu)建起了教材出版、圖書出版,、報(bào)刊出版,、商業(yè)連鎖、印刷復(fù)制以及多種經(jīng)營等六大品牌產(chǎn)業(yè)集群,。
總而言之,,轉(zhuǎn)企改制一年間,黑龍江出版集團(tuán)交出的這一份驕人的“成績單”,,令業(yè)界為之驚嘆,。
“2010年是黑龍江出版集團(tuán)的‘起跑年’,我們既要跑出速度,,更要跑出質(zhì)量”,。展望今年業(yè)績,李久軍董事長對(duì)完成“銷售收入過20億元,、利潤額增長50%”的目標(biāo)充滿信心,。
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