【CPP114】訊：5月18日,，是黑龍江出版集團整體轉(zhuǎn)企改制一周年的日子,。短短一年間,，在改革中突破，在突破中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中發(fā)展,，黑龍江出版集團發(fā)生了脫胎換骨的變化，圖書社會影響力,、教材市場占有率,、報刊發(fā)行總量迅速飆升,，走出了一條跨越式發(fā)展之路,。

　　正如集團黨委書記,、董事長、總經(jīng)理李久軍在接受《中國新聞出版報》記者采訪時所說：“新生的體制機制是現(xiàn)代文化企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇,，轉(zhuǎn)企改制為黑龍江出版集團注入了新活力,。”

　　理念力迸發(fā) 初嘗改革甜頭

　　政策到位、推進迅速,、改革徹底，這是黑龍江出版集團轉(zhuǎn)企改制工作給業(yè)界留下的最為深刻的印象,。
經(jīng)過大刀闊斧的改革,，15家事業(yè)單位全部轉(zhuǎn)制為企業(yè)，撤銷事業(yè)編制591個,，108家成員單位完成清產(chǎn)核資工作，225位離退休人員和120位提前退休人員落實了養(yǎng)老和醫(yī)療保險“老人老辦法”待遇,，全體員工完成了社會保險接續(xù),，集團初步構(gòu)建起了現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu)。尤其值得一提的是,，在整體轉(zhuǎn)企改制過程中，做到了積極穩(wěn)妥,，沒有發(fā)生一起上訪事件，是全省出版界有史以來覆蓋最廣,、力度最大,、效果最好的一次歷史性變革。

　　轉(zhuǎn)企改制一年,，各項經(jīng)濟指標全線飄紅,，黑龍江出版集團又給業(yè)界堅定改革信念吃了一顆“定心丸”,。
數(shù)字顯示，2009年全集團營業(yè)總收入超過18.7億元,，其中主營業(yè)務收入首破18億元,，達18.4億元，利潤5679萬元,，總收入和利潤分別比上一年增長15%,、11.36%,。尤其值得一提的是,，在教材循環(huán)使用,、直接影響上億元銷售額的前提下，集團經(jīng)營性出版社全部實現(xiàn)了贏利,，而且利潤比上一年都有明顯提高,，僅教材市場占有率就上升了2.68%,。

　　人們不禁要問,，是什么力量讓黑龍江出版集團在短短一年內(nèi)便嘗到了改革的甜頭？是理念力的迸發(fā),。

　　我們常說,，理念決定思路,，思路決定出路。理念力,，就是通過創(chuàng)新激發(fā)理念而形成的一種力量,，既包括領導力、智力資源因素,，也包括創(chuàng)新和文化因素。

　　據(jù)李久軍董事長介紹,，集團2009年5月18日掛牌成立之后,，便積極推行企業(yè)運營管理機制。一方面,，著力在改革人事分配制度上下工夫，實施了干部競聘和員工雙向選擇,，經(jīng)過嚴格規(guī)范的考評推薦,，重新聘任了集團所有中層干部和直屬單位領導班子成員，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更趨合理,，員工隊伍更加專業(yè)，集團面貌煥然一新,；另一方面,，按照企業(yè)化、市場化原則,，集團科學制定了績效考核體系和薪酬分配體系，讓激勵約束機制真正發(fā)揮出實效,，員工創(chuàng)業(yè)勁頭更加高漲,。

　　正因為轉(zhuǎn)企徹底,、效果顯著,，黑龍江出版集團去年榮獲了“全國文化體制改革先進企業(yè)”稱號，在改革方面躋身全國出版集團十佳行列,。

　　整合力凸現(xiàn) “讓筷子硬如鐵”

　　整合力就是核心競爭力,。用李久軍董事長的話說,，就是“靠整合的力量，實施出版資源重組,，讓集團的資源利用效率充分顯現(xiàn)”,。基于此,，黑龍江出版集團轉(zhuǎn)企改制一年間，戰(zhàn)略重組的步伐不斷加快,。

　　鏡頭一：黑龍江科學技術(shù)出版社,、省報刊出版中心、省新聞出版培訓中心劃入出版集團,，擴大了集團的經(jīng)營范圍,，拓寬了集團的經(jīng)營領域，完善了集團的出版產(chǎn)業(yè)鏈條,。

　　鏡頭二：哈爾濱市新華書店,、大慶市新華書店等新華書店劃入出版集團,，實現(xiàn)了全省新華書店的統(tǒng)一經(jīng)營，使新華書店連鎖經(jīng)營范圍擴大到全省,。

　　這只是黑龍江出版集團整合資源的兩個縮影,。隨著12家外部單位的加盟，集團新增資產(chǎn)2億元,，經(jīng)濟規(guī)模快速提升,，成員單位達到120家,。而這些，都得益于轉(zhuǎn)企改制過程中的戰(zhàn)略重組,。

　　“一根筷子容易折,，一把筷子硬如鐵”。在整合外部資源的同時,，黑龍江出版集團也加快了內(nèi)部“優(yōu)化重組”的進程,，以推進新劃轉(zhuǎn)單位盡快融入集團體制：以《格言》雜志為核心品牌整合集團報刊資源,，構(gòu)建起名刊帶動、集約化運營的報刊經(jīng)營新格局,，為組建格言期刊子集團奠定了基礎,。

　　整合發(fā)行資源,，將哈爾濱市新華書店和大慶市新華書店及其所轄區(qū)縣店人財物以及經(jīng)營管理權(quán)，全部劃歸省發(fā)行集團,，基本實現(xiàn)了全省新華書店的統(tǒng)一管理,。當年發(fā)行集團實現(xiàn)銷發(fā)貨14.4億元。

　　整合所屬5家印刷和物資供應企業(yè),，握指成拳，組建新華印刷集團,，通過活源調(diào)配,、技術(shù)改造、資金注入以及員工安置等多種措施,，留住內(nèi)部印刷活源，合力開拓外部市場,，印刷企業(yè)生產(chǎn)任務增加30%,，生產(chǎn)旺季由6個月延長到8個月，扭轉(zhuǎn)了印刷企業(yè)經(jīng)營窘迫的局面,，實現(xiàn)了整體效益最大化，僅3個月就增加產(chǎn)值1000萬元,。

　　整合力出集約力,。“隨著業(yè)務資源的整合力度加大，集團的集約化經(jīng)營水平也在大幅提高,。比如，按照市場可比價格，僅紙張,、油墨等印刷原輔材料集中招標采購一項,，一年就節(jié)約開支至少600多萬元,。”李久軍董事長如是說。

　　據(jù)了解,，整合后的黑龍江出版集團公司,，現(xiàn)擁有7家出版社、5張報紙,、12種期刊等120個成員單位,，已成為以出版為主,、兼營多種媒體，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和文化創(chuàng)新能力,，編印發(fā)一條龍,、產(chǎn)供銷一體化的大型國有出版產(chǎn)業(yè)集團。

　　品牌力躍升 處處涌動新亮點

　　理念力出整合力,，整合力出品牌力。轉(zhuǎn)企改制一年間,，隨著體制機制改革的深入推進,、品牌戰(zhàn)略和重點項目的大力實施，黑龍江出版集團在省內(nèi)外的品牌力有了大幅提升,，形成了多個亮點,。

　　亮點一：4種圖書獲國家級獎勵�,！吨袊�古代疆域史��,、《災難中我們學會了堅強》、《音樂漂流瓶》,、《中國美術(shù)分類全集·中國寺觀雕塑全集》獲得第二屆中華優(yōu)秀出版物獎，一大批圖書獲得省部級獎勵,，72種圖書入圍2009年黑龍江省精品圖書出版工程項目,，19種圖書進入2009年全國農(nóng)家書屋重點圖書推薦目錄。

　　亮點二：新書品種多，再版率高,。據(jù)統(tǒng)計，去年7家出版社出版圖書1952種（不含中小學課本）,，其中新書1211種,，再版書741種，再版率38%,，造貨總碼洋7.19億元,。策劃開發(fā)的《資源與評價》,，質(zhì)量和銷售服務水平大幅提高，是教輔圖書的一大品牌,，銷售收入超過1億元,。

　　亮點三：《格言》雜志繼續(xù)全國領跑。“《格言》現(xiàn)象”依然是全國期刊界的熱詞,。2009年，一些名刊,、大刊銷售萎縮,，《格言》發(fā)行量逆勢上揚，比上年增長20.5%,，銷售總碼洋達到6622萬元�,！陡裱浴愤�獲得了“新中國60年有影響力的期刊”稱號和“中國郵政發(fā)行暢銷報刊獎”,，并獲省委宣傳部特別表彰�,！逗邶埥�畫報》作��“龍江政經(jīng)視覺第一刊”的強勢地位也繼續(xù)得到鞏固。

　　值得一提的是,，黑龍江出版集團還在民俗研究,、邊疆史地研究、低幼兒啟蒙閱讀,、高考美術(shù)技法、生活保健,、建筑家裝以及韓國語辭書和教材等方面形成了自己的特色和優(yōu)勢,。

　　據(jù)了解，集團已經(jīng)構(gòu)建起了教材出版、圖書出版,、報刊出版、商業(yè)連鎖,、印刷復制以及多種經(jīng)營等六大品牌產(chǎn)業(yè)集群,。

　　總而言之，轉(zhuǎn)企改制一年間,，黑龍江出版集團交出的這一份驕人的“成績單”,，令業(yè)界為之驚嘆,。
“2010年是黑龍江出版集團的‘起跑年’，我們既要跑出速度,，更要跑出質(zhì)量”,。展望今年業(yè)績，李久軍董事長對完成“銷售收入過20億元,、利潤額增長50%”的目標充滿信心,。 


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