
- 2019年7月10日-12日,,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展,、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨


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謝施欣:安全,、低碳,、健康、環(huán)保是未來印刷發(fā)展的主題
2010-06-07 09:18 來源:《印刷工業(yè)》 責(zé)編:Victoria
- 摘要:
- 為員工提供健全職業(yè)安全防護(hù)和生產(chǎn)安全保護(hù),,在員工宿舍,、醫(yī)療、洗浴,、衛(wèi)生方面進(jìn)行必要的投入,,特別在心理健康,身體健康上做了大量的工作,,文員每天做工間操,、對全體員工進(jìn)行健康培訓(xùn)、定期體檢,、增加食堂補(bǔ)貼,,請專業(yè)機(jī)構(gòu)測噪聲,查空氣,,購勞動保護(hù)用品等等,。
【CPP114】訊:“安全,、低碳,、健康、環(huán)保” 是未來印刷發(fā)展的主題,,印刷企業(yè)只有在“自主創(chuàng)新,、節(jié)能、環(huán)保”制定措施和改善方法,,才能真正在未來印刷市場上站穩(wěn)腳跟,,趕上時(shí)代的步伐。近年來北京華聯(lián)印刷有限公司在自主創(chuàng)新,、節(jié)能,、環(huán)保方面取得了突出的成績。北京電視臺為此專門到華聯(lián)拍攝了專題片,,并在該臺連續(xù)播放三次,,報(bào)道華聯(lián)在節(jié)約、環(huán)保和創(chuàng)新方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法,。
經(jīng)驗(yàn)一:成立華聯(lián)印刷數(shù)字技術(shù)研究開發(fā)中心
為了確保華聯(lián)印刷長期可持續(xù)發(fā)展,,公司加大自主創(chuàng)新的力度,建立自己的科研機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍,,于2006年成立了“華聯(lián)印刷數(shù)字技術(shù)研究開發(fā)中心”,,該研發(fā)中心是華聯(lián)印刷旗下的非法人機(jī)構(gòu)。研發(fā)中心剛建立即被中國印刷技術(shù)協(xié)會確定為“中國印刷技術(shù)協(xié)會數(shù)字印刷分會數(shù)字應(yīng)用技術(shù)研發(fā)活動基地”,。研發(fā)中心進(jìn)行多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)及軟件的開發(fā)及應(yīng)用工作,,現(xiàn)已確立了高精度、高質(zhì)量超大批量全國多點(diǎn)印刷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用,,大中型印刷網(wǎng)絡(luò)銷售技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用以及數(shù)碼印刷網(wǎng)絡(luò)銷售技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用等課題,。目前,這些技術(shù)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力,,網(wǎng)絡(luò)傳版,、異地分印成為了現(xiàn)實(shí),如《中國國家地理》,、《大國崛起》,、《復(fù)興之路》、《于丹<論語>心得》等大型印件已經(jīng)實(shí)現(xiàn)在北京,、上海,、深圳三地同時(shí)印刷、同時(shí)上市銷售,,不僅有效防止盜版,,且大大降低了運(yùn)輸成本和碳排放。
此外,數(shù)字化印刷工作流程技術(shù)的應(yīng)用,,助力華聯(lián)印刷建立了一套符合環(huán)保要求,、高可靠、高效率的數(shù)字化作業(yè)體系,,確保了各種環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,同時(shí)也通過作業(yè)效率及其可靠性的提升來降低能耗、材料損耗和人力損耗,,提升產(chǎn)品的環(huán)保價(jià)值和產(chǎn)品自身的利潤價(jià)值空間,。例如,印前系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)(膠片和直接制版所生成的數(shù)據(jù))現(xiàn)已可以自動地傳輸?shù)?a target="_blank" href="http://fh30.cn/">印刷機(jī)上,,保證上機(jī)準(zhǔn)備時(shí)間又快又準(zhǔn),,減少試印紙張的用量,同時(shí)也降低了天然氣,、電能等損耗,。同時(shí),通過自動化數(shù)字技術(shù)控制,,在機(jī)色彩管理和質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)可使印刷機(jī)在印刷過程中自動地控制顏色,,印刷質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性明顯改善,。
經(jīng)驗(yàn)二:成立印刷專家活動中心
北京華聯(lián)印刷有限公司董事總經(jīng)理張林桂先生講:“瓶頸理論中,,瓶頸指的是阻礙企業(yè)發(fā)展的最窄的地方,瓶頸理論就是要通過對企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行突破改造,,從而達(dá)到平衡,、良性的發(fā)展。”為了全面提升印刷色彩管理水平,,解決生產(chǎn)發(fā)展中的一些技術(shù)瓶頸,,推進(jìn)日常經(jīng)營管理的科學(xué)管理、專家決策,,保證企業(yè)經(jīng)營管理高起點(diǎn),、科學(xué)化,華聯(lián)印刷專門成立了印刷專家活動中心,,聘請了國內(nèi)知名的印刷技術(shù)專家擔(dān)任華聯(lián)印刷的技術(shù)顧問,。值得一提的是,這個(gè)智囊團(tuán)不僅有資深的老專家,,也包括有杰出成就的年輕有為的新人,。三年來,專家們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展提供了大量的智力支持,。在專家和顧問的指導(dǎo)下,,華聯(lián)印刷現(xiàn)已成功應(yīng)用遠(yuǎn)程軟打樣技術(shù)、輪轉(zhuǎn)機(jī)調(diào)頻網(wǎng)印刷技術(shù)等,不僅節(jié)省了時(shí)間和生產(chǎn)成本,,而且在一定程度上實(shí)現(xiàn)了低碳的目標(biāo),。
經(jīng)驗(yàn)三:創(chuàng)新印刷企業(yè)管理理論
構(gòu)建環(huán)保、低碳的現(xiàn)代化印刷企業(yè),,離不開先進(jìn)的,、創(chuàng)新的管理理論指導(dǎo)。華聯(lián)印刷董事總經(jīng)理張林桂先生從事印刷行業(yè)已有四十多年,,是業(yè)界知名的教授,、企業(yè)家,中國印刷技術(shù)協(xié)會副秘書長,。他根據(jù)自己先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)先后出版了《立即行動》,、《5%成敗論》、《月季花開》,、《月季花又開》等印刷管理專著,,從操作層面、 制度層面,、理念層面等全面闡述了先進(jìn)的,、科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn),這系列管理專著已被大多數(shù)的印刷企業(yè)選定為企業(yè)管理指導(dǎo)用書,。
經(jīng)驗(yàn)四:在節(jié)能方面的效果,,設(shè)立創(chuàng)新特別獎(jiǎng)
為了進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度,華聯(lián)印刷成立了“創(chuàng)新特別獎(jiǎng)”,,三年來共投入資金10萬余元,。通過技術(shù)創(chuàng)新,已成功改造了CTP直接制版機(jī)的水循環(huán)系統(tǒng),,每年節(jié)約水費(fèi)約人民幣80萬元,。
制定政策,獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約,。為了加速提升全體員工的節(jié)約意識,,華聯(lián)印刷把2004年定位為“成本年”,號召大家開源節(jié)流,,節(jié)約資源,。節(jié)能環(huán)保工作不是搞“運(yùn)動”,而是一種管理常態(tài),,一種工作習(xí)慣,。如今,全員動員參與環(huán)保節(jié)能節(jié)約已成為華聯(lián)印刷日常運(yùn)營管理很重要的方面,。從管理到工藝創(chuàng)新,,從勞動生產(chǎn)率到物料采購,從設(shè)備維修到如何降低生產(chǎn)物耗等等,大家齊心協(xié)力共同探討節(jié)約之道,。在日常的生產(chǎn)運(yùn)營中,,為了發(fā)揮企業(yè)的導(dǎo)向作用,深化員工的節(jié)約意識,,華聯(lián)印刷規(guī)定:凡在印刷全過程中節(jié)約了紙張,、水電等原材料的員工,均給予獎(jiǎng)勵(lì),;總經(jīng)理還特設(shè)了節(jié)約特別獎(jiǎng),,對節(jié)約有突出貢獻(xiàn)的員工,按照其節(jié)約成本金額給予一定比例特別獎(jiǎng)勵(lì),。
提高全體員工節(jié)約環(huán)保意識,,現(xiàn)全公司已實(shí)現(xiàn)了每天在休息的時(shí)間里必須停電兩小時(shí)。除主要生產(chǎn)要求車間外,,公司的中央空調(diào)必須調(diào)控在24℃–26℃之間,。外部的傳真采取FAX-MAIL的形式,不允許出現(xiàn)紙質(zhì),,一方面節(jié)約了傳真紙,,另一方面迅速將客戶的發(fā)貨要求等方面的指令通過局域網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)送到各相關(guān)部門,節(jié)約了時(shí)間和成本,。
成立了紙藝中心,,將印刷多余的紙邊進(jìn)行廢料再加工,制作加工成筆記本,、便簽紙,、小掛歷或其它的工藝品,除供自己使用外還對外銷售,,最大價(jià)值地利用了紙張、節(jié)約紙張的同時(shí),,增加利潤,。
在提高印刷水平的同時(shí),采用停機(jī)調(diào)規(guī)矩等方式,,降低試機(jī)用紙,,降低紙張使用成本。
經(jīng)驗(yàn)一:成立華聯(lián)印刷數(shù)字技術(shù)研究開發(fā)中心
為了確保華聯(lián)印刷長期可持續(xù)發(fā)展,,公司加大自主創(chuàng)新的力度,建立自己的科研機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍,,于2006年成立了“華聯(lián)印刷數(shù)字技術(shù)研究開發(fā)中心”,,該研發(fā)中心是華聯(lián)印刷旗下的非法人機(jī)構(gòu)。研發(fā)中心剛建立即被中國印刷技術(shù)協(xié)會確定為“中國印刷技術(shù)協(xié)會數(shù)字印刷分會數(shù)字應(yīng)用技術(shù)研發(fā)活動基地”,。研發(fā)中心進(jìn)行多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)及軟件的開發(fā)及應(yīng)用工作,,現(xiàn)已確立了高精度、高質(zhì)量超大批量全國多點(diǎn)印刷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用,,大中型印刷網(wǎng)絡(luò)銷售技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用以及數(shù)碼印刷網(wǎng)絡(luò)銷售技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用等課題,。目前,這些技術(shù)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力,,網(wǎng)絡(luò)傳版,、異地分印成為了現(xiàn)實(shí),如《中國國家地理》,、《大國崛起》,、《復(fù)興之路》、《于丹<論語>心得》等大型印件已經(jīng)實(shí)現(xiàn)在北京,、上海,、深圳三地同時(shí)印刷、同時(shí)上市銷售,,不僅有效防止盜版,,且大大降低了運(yùn)輸成本和碳排放。
此外,數(shù)字化印刷工作流程技術(shù)的應(yīng)用,,助力華聯(lián)印刷建立了一套符合環(huán)保要求,、高可靠、高效率的數(shù)字化作業(yè)體系,,確保了各種環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,同時(shí)也通過作業(yè)效率及其可靠性的提升來降低能耗、材料損耗和人力損耗,,提升產(chǎn)品的環(huán)保價(jià)值和產(chǎn)品自身的利潤價(jià)值空間,。例如,印前系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)(膠片和直接制版所生成的數(shù)據(jù))現(xiàn)已可以自動地傳輸?shù)?a target="_blank" href="http://fh30.cn/">印刷機(jī)上,,保證上機(jī)準(zhǔn)備時(shí)間又快又準(zhǔn),,減少試印紙張的用量,同時(shí)也降低了天然氣,、電能等損耗,。同時(shí),通過自動化數(shù)字技術(shù)控制,,在機(jī)色彩管理和質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)可使印刷機(jī)在印刷過程中自動地控制顏色,,印刷質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性明顯改善,。
經(jīng)驗(yàn)二:成立印刷專家活動中心
北京華聯(lián)印刷有限公司董事總經(jīng)理張林桂先生講:“瓶頸理論中,,瓶頸指的是阻礙企業(yè)發(fā)展的最窄的地方,瓶頸理論就是要通過對企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行突破改造,,從而達(dá)到平衡,、良性的發(fā)展。”為了全面提升印刷色彩管理水平,,解決生產(chǎn)發(fā)展中的一些技術(shù)瓶頸,,推進(jìn)日常經(jīng)營管理的科學(xué)管理、專家決策,,保證企業(yè)經(jīng)營管理高起點(diǎn),、科學(xué)化,華聯(lián)印刷專門成立了印刷專家活動中心,,聘請了國內(nèi)知名的印刷技術(shù)專家擔(dān)任華聯(lián)印刷的技術(shù)顧問,。值得一提的是,這個(gè)智囊團(tuán)不僅有資深的老專家,,也包括有杰出成就的年輕有為的新人,。三年來,專家們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展提供了大量的智力支持,。在專家和顧問的指導(dǎo)下,,華聯(lián)印刷現(xiàn)已成功應(yīng)用遠(yuǎn)程軟打樣技術(shù)、輪轉(zhuǎn)機(jī)調(diào)頻網(wǎng)印刷技術(shù)等,不僅節(jié)省了時(shí)間和生產(chǎn)成本,,而且在一定程度上實(shí)現(xiàn)了低碳的目標(biāo),。
經(jīng)驗(yàn)三:創(chuàng)新印刷企業(yè)管理理論
構(gòu)建環(huán)保、低碳的現(xiàn)代化印刷企業(yè),,離不開先進(jìn)的,、創(chuàng)新的管理理論指導(dǎo)。華聯(lián)印刷董事總經(jīng)理張林桂先生從事印刷行業(yè)已有四十多年,,是業(yè)界知名的教授,、企業(yè)家,中國印刷技術(shù)協(xié)會副秘書長,。他根據(jù)自己先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)先后出版了《立即行動》,、《5%成敗論》、《月季花開》,、《月季花又開》等印刷管理專著,,從操作層面、 制度層面,、理念層面等全面闡述了先進(jìn)的,、科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn),這系列管理專著已被大多數(shù)的印刷企業(yè)選定為企業(yè)管理指導(dǎo)用書,。
經(jīng)驗(yàn)四:在節(jié)能方面的效果,,設(shè)立創(chuàng)新特別獎(jiǎng)
為了進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度,華聯(lián)印刷成立了“創(chuàng)新特別獎(jiǎng)”,,三年來共投入資金10萬余元,。通過技術(shù)創(chuàng)新,已成功改造了CTP直接制版機(jī)的水循環(huán)系統(tǒng),,每年節(jié)約水費(fèi)約人民幣80萬元,。
制定政策,獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約,。為了加速提升全體員工的節(jié)約意識,,華聯(lián)印刷把2004年定位為“成本年”,號召大家開源節(jié)流,,節(jié)約資源,。節(jié)能環(huán)保工作不是搞“運(yùn)動”,而是一種管理常態(tài),,一種工作習(xí)慣,。如今,全員動員參與環(huán)保節(jié)能節(jié)約已成為華聯(lián)印刷日常運(yùn)營管理很重要的方面,。從管理到工藝創(chuàng)新,,從勞動生產(chǎn)率到物料采購,從設(shè)備維修到如何降低生產(chǎn)物耗等等,大家齊心協(xié)力共同探討節(jié)約之道,。在日常的生產(chǎn)運(yùn)營中,,為了發(fā)揮企業(yè)的導(dǎo)向作用,深化員工的節(jié)約意識,,華聯(lián)印刷規(guī)定:凡在印刷全過程中節(jié)約了紙張,、水電等原材料的員工,均給予獎(jiǎng)勵(lì),;總經(jīng)理還特設(shè)了節(jié)約特別獎(jiǎng),,對節(jié)約有突出貢獻(xiàn)的員工,按照其節(jié)約成本金額給予一定比例特別獎(jiǎng)勵(lì),。
提高全體員工節(jié)約環(huán)保意識,,現(xiàn)全公司已實(shí)現(xiàn)了每天在休息的時(shí)間里必須停電兩小時(shí)。除主要生產(chǎn)要求車間外,,公司的中央空調(diào)必須調(diào)控在24℃–26℃之間,。外部的傳真采取FAX-MAIL的形式,不允許出現(xiàn)紙質(zhì),,一方面節(jié)約了傳真紙,,另一方面迅速將客戶的發(fā)貨要求等方面的指令通過局域網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)送到各相關(guān)部門,節(jié)約了時(shí)間和成本,。
成立了紙藝中心,,將印刷多余的紙邊進(jìn)行廢料再加工,制作加工成筆記本,、便簽紙,、小掛歷或其它的工藝品,除供自己使用外還對外銷售,,最大價(jià)值地利用了紙張、節(jié)約紙張的同時(shí),,增加利潤,。
在提高印刷水平的同時(shí),采用停機(jī)調(diào)規(guī)矩等方式,,降低試機(jī)用紙,,降低紙張使用成本。
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