【CPP114】訊：“安全、低碳,、健康,、環(huán)保” 是未來印刷發(fā)展的主題，印刷企業(yè)只有在“自主創(chuàng)新,、節(jié)能,、環(huán)保”制定措施和改善方法，才能真正在未來印刷市場上站穩(wěn)腳跟,，趕上時代的步伐。近年來北京華聯(lián)印刷有限公司在自主創(chuàng)新,、節(jié)能,、環(huán)保方面取得了突出的成績。北京電視臺為此專門到華聯(lián)拍攝了專題片,，并在該臺連續(xù)播放三次,，報道華聯(lián)在節(jié)約,、環(huán)保和創(chuàng)新方面的先進經(jīng)驗和管理方法。

　　經(jīng)驗一：成立華聯(lián)印刷數(shù)字技術研究開發(fā)中心

　　為了確保華聯(lián)印刷長期可持續(xù)發(fā)展,，公司加大自主創(chuàng)新的力度,，建立自己的科研機構和隊伍，于2006年成立了“華聯(lián)印刷數(shù)字技術研究開發(fā)中心”,，該研發(fā)中心是華聯(lián)印刷旗下的非法人機構,。研發(fā)中心剛建立即被中國印刷技術協(xié)會確定為“中國印刷技術協(xié)會數(shù)字印刷分會數(shù)字應用技術研發(fā)活動基地”。研發(fā)中心進行多項先進技術及軟件的開發(fā)及應用工作,，現(xiàn)已確立了高精度、高質量超大批量全國多點印刷網(wǎng)絡技術的開發(fā)與應用,，大中型印刷網(wǎng)絡銷售技術的開發(fā)與應用以及數(shù)碼印刷網(wǎng)絡銷售技術的開發(fā)與應用等課題,。目前,，這些技術已經(jīng)成功轉化成生產(chǎn)力，網(wǎng)絡傳版,、異地分印成為了現(xiàn)實,，如《中國國家地理》、《大國崛起》,、《復興之路》,、《于丹<論語>心得》等大型印件已經(jīng)實現(xiàn)在北京、上海,、深圳三地同時印刷,、同時上市銷售，不僅有效防止盜版,，且大大降低了運輸成本和碳排放,。

　　此外，數(shù)字化印刷工作流程技術的應用,，助力華聯(lián)印刷建立了一套符合環(huán)保要求,、高可靠、高效率的數(shù)字化作業(yè)體系,，確保了各種環(huán)保目標的實現(xiàn),，同時也通過作業(yè)效率及其可靠性的提升來降低能耗、材料損耗和人力損耗,，提升產(chǎn)品的環(huán)保價值和產(chǎn)品自身的利潤價值空間,。例如，印前系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)（膠片和直接制版所生成的數(shù)據(jù)）現(xiàn)已可以自動地傳輸?shù)?a target="_blank" href="http://fh30.cn/">印刷機上,，保證上機準備時間又快又準，減少試印紙張的用量,，同時也降低了天然氣,、電能等損耗。同時,，通過自動化數(shù)字技術控制,，在機色彩管理和質量監(jiān)控系統(tǒng)可使印刷機在印刷過程中自動地控制顏色，印刷質量的穩(wěn)定性和可靠性明顯改善,。

　　經(jīng)驗二：成立印刷專家活動中心

　　北京華聯(lián)印刷有限公司董事總經(jīng)理張林桂先生講：“瓶頸理論中，瓶頸指的是阻礙企業(yè)發(fā)展的最窄的地方,，瓶頸理論就是要通過對企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)進行突破改造,，從而達到平衡、良性的發(fā)展,。”為了全面提升印刷色彩管理水平,，解決生產(chǎn)發(fā)展中的一些技術瓶頸,，推進日常經(jīng)營管理的科學管理、專家決策,，保證企業(yè)經(jīng)營管理高起點、科學化,，華聯(lián)印刷專門成立了印刷專家活動中心，聘請了國內(nèi)知名的印刷技術專家擔任華聯(lián)印刷的技術顧問,。值得一提的是,，這個智囊團不僅有資深的老專家，也包括有杰出成就的年輕有為的新人,。三年來，專家們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展提供了大量的智力支持,。在專家和顧問的指導下,，華聯(lián)印刷現(xiàn)已成功應用遠程軟打樣技術、輪轉機調(diào)頻網(wǎng)印刷技術等,，不僅節(jié)省了時間和生產(chǎn)成本，而且在一定程度上實現(xiàn)了低碳的目標,。

　　經(jīng)驗三：創(chuàng)新印刷企業(yè)管理理論

　　構建環(huán)保,、低碳的現(xiàn)代化印刷企業(yè)，離不開先進的,、創(chuàng)新的管理理論指導,。華聯(lián)印刷董事總經(jīng)理張林桂先生從事印刷行業(yè)已有四十多年,，是業(yè)界知名的教授,、企業(yè)家,，中國印刷技術協(xié)會副秘書長。他根據(jù)自己先進的管理經(jīng)驗先后出版了《立即行動》,、《5%成敗論》,、《月季花開》、《月季花又開》等印刷管理專著,，從操作層面,、 制度層面、理念層面等全面闡述了先進的,、科學的管理經(jīng)驗，這系列管理專著已被大多數(shù)的印刷企業(yè)選定為企業(yè)管理指導用書,。

　　經(jīng)驗四：在節(jié)能方面的效果,，設立創(chuàng)新特別獎

　　為了進一步加大技術創(chuàng)新力度，華聯(lián)印刷成立了“創(chuàng)新特別獎”,，三年來共投入資金10萬余元。通過技術創(chuàng)新,，已成功改造了CTP直接制版機的水循環(huán)系統(tǒng)，每年節(jié)約水費約人民幣80萬元,。

　　制定政策,，獎勵節(jié)約。為了加速提升全體員工的節(jié)約意識,，華聯(lián)印刷把2004年定位為“成本年”,，號召大家開源節(jié)流,，節(jié)約資源,。節(jié)能環(huán)保工作不是搞“運動”，而是一種管理常態(tài),，一種工作習慣,。如今，全員動員參與環(huán)保節(jié)能節(jié)約已成為華聯(lián)印刷日常運營管理很重要的方面,。從管理到工藝創(chuàng)新，從勞動生產(chǎn)率到物料采購,，從設備維修到如何降低生產(chǎn)物耗等等,，大家齊心協(xié)力共同探討節(jié)約之道,。在日常的生產(chǎn)運營中，為了發(fā)揮企業(yè)的導向作用,，深化員工的節(jié)約意識,，華聯(lián)印刷規(guī)定：凡在印刷全過程中節(jié)約了紙張、水電等原材料的員工,，均給予獎勵；總經(jīng)理還特設了節(jié)約特別獎,，對節(jié)約有突出貢獻的員工,，按照其節(jié)約成本金額給予一定比例特別獎勵。

　　提高全體員工節(jié)約環(huán)保意識,，現(xiàn)全公司已實現(xiàn)了每天在休息的時間里必須停電兩小時。除主要生產(chǎn)要求車間外,，公司的中央空調(diào)必須調(diào)控在24℃–26℃之間,。外部的傳真采取FAX-MAIL的形式，不允許出現(xiàn)紙質,，一方面節(jié)約了傳真紙,，另一方面迅速將客戶的發(fā)貨要求等方面的指令通過局域網(wǎng)絡迅速發(fā)送到各相關部門，節(jié)約了時間和成本,。

　　成立了紙藝中心,，將印刷多余的紙邊進行廢料再加工，制作加工成筆記本、便簽紙,、小掛歷或其它的工藝品,，除供自己使用外還對外銷售，最大價值地利用了紙張,、節(jié)約紙張的同時,，增加利潤。

　　在提高印刷水平的同時,，采用停機調(diào)規(guī)矩等方式,，降低試機用紙，降低紙張使用成本,。

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