【CPP114】訊：《孫子兵法》不僅是一部博大精深的世界軍事巨著，同樣對(duì)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)管理具有極大的價(jià)值,。給我們提供了許多思考問(wèn)題,，解決問(wèn)題的方法，使我們辦起事來(lái)多幾分智慧,，少走些彎路,。

　　孫子認(rèn)為把握“道、天,、地,、將、法”五個(gè)因素是取得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的根本,。

　　道者,，令民于上同意，可與之死,，可與之生,，而不危也；

　　孫子認(rèn)為,，贏得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利,，就要能使上下同心同德，人們甘愿與之同生共死,，而不害怕任何危難,。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即很好地執(zhí)行就需要上下同心目標(biāo)一致,，企業(yè)如何將愿景,、戰(zhàn)略目標(biāo)有效地使上下溝通一致，得到大家的支持與擁護(hù),，讓所有的人懂得“我們?cè)谧鲆患�正確的事”,，至少是共同認(rèn)可的事。目前有多少的企業(yè)讓全員深刻地理解與擁護(hù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)呢,？上下同心呢,？不得不檢討這些問(wèn)題。

　　天者,，陰陽(yáng),、寒暑、時(shí)制也,；地者,，遠(yuǎn)近、險(xiǎn)易,、廣狹,、死生也,；

　　孫子認(rèn)為，在用兵時(shí)要注意的晝夜晴雨,，嚴(yán)寒酷熱,，春夏秋冬等氣候情況。同時(shí)也要知道距離的遠(yuǎn)與近,，地勢(shì)的險(xiǎn)峻與平坦,，地域的寬闊與狹窄，是死地還是生地等地理?xiàng)l件,。在運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的層面,，就是要思考與確認(rèn)戰(zhàn)略本身是否符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，相關(guān)條件是否具備,，尤其是人力資源的配備,。所謂天時(shí)、地利,、人合也,。

　　將者，智,、信、仁,、勇,、嚴(yán)也；

　　戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利,，要考察將帥是否具有足智多謀,、言而有信、仁愛(ài)部下,、勇猛果斷,、治軍嚴(yán)明等素質(zhì)和能力。那么,，企業(yè)戰(zhàn)略有效的執(zhí)行與最高指揮官有關(guān)莫大的關(guān)系,，他的智慧與決斷的能力，他的信守承諾與關(guān)愛(ài)員工的品格起到至關(guān)重要的作用,。高層領(lǐng)導(dǎo)有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力,，團(tuán)隊(duì)就有什么樣的執(zhí)行力。那些將戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的原因歸于部下的執(zhí)行力是完全錯(cuò)誤的,。

　　法者,，曲制、官道,、主用也,。

　　法制是指軍隊(duì)的組織編制,、軍事訓(xùn)練、管理教育,、軍令法規(guī),、武器裝備、軍需供應(yīng)等情況,。沒(méi)有嚴(yán)格的法制,，戰(zhàn)爭(zhēng)不能取勝，企業(yè)中若沒(méi)有一套完善與嚴(yán)格制度,，任何戰(zhàn)略執(zhí)行都只是空談而已,。從某種意義上講，企業(yè)的成功70%靠制度化,，30%靠人性化,。

　　必以全爭(zhēng)于天下，故兵不頓而利可全,，此謀攻之法也,。不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也,。

　　孫子認(rèn)為,，軍事上追求的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是取得完全、徹底的勝利,。即不僅要最大限度地保存自己的人力,、物力和財(cái)力，而且要盡可能地保存敵方,，最好能夠做到兵不血刃,、不戰(zhàn)而勝。深層的道理在于戰(zhàn)爭(zhēng)的真正目的不是為了贏得戰(zhàn)爭(zhēng),，而是為了贏得和平,。基于全勝的思想,，不通過(guò)實(shí)際交戰(zhàn)就能戰(zhàn)勝對(duì)手,，就不會(huì)付出太大的代價(jià)，而且也不會(huì)制造強(qiáng)烈的仇恨,，這才是最高明的,。他不是強(qiáng)調(diào)“不戰(zhàn)”，而是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略層面的較量,，強(qiáng)調(diào)在實(shí)際交戰(zhàn)前間接的力量對(duì)抗,。

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中首先要思考如何避免商戰(zhàn)，通過(guò)謀略使對(duì)方放棄原來(lái)的戰(zhàn)略企圖,，甚至化對(duì)抗為合作,，實(shí)現(xiàn)多方共贏,，對(duì)抗性的競(jìng)爭(zhēng)只是迫不得已時(shí)才應(yīng)采取的措施。有的商家不惜一切代價(jià)擊倒對(duì)手,，結(jié)果落個(gè)二敗俱傷,，損人也不利己。

　　夫兵形象水,，水之行避高而趨下,，兵之形避實(shí)而擊虛。

　　孫子說(shuō),，用兵的規(guī)律就像水的流動(dòng),，水的流動(dòng)是避開(kāi)高處流向低處，用兵的規(guī)律就是要避開(kāi)敵方強(qiáng)大的地方而去攻擊薄弱的地方,。背后的道理是攻其劣勢(shì)可以更好地利用你的有限資源,，而且效率更高，獲取勝利的價(jià)值更大,。攻其優(yōu)勢(shì)只會(huì)浪費(fèi)你的資源,，而且耗時(shí)更長(zhǎng)，嚴(yán)重摧殘自己勝利的果實(shí),。

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要避免硬碰硬的商戰(zhàn),，要從更大的戰(zhàn)略對(duì)抗空間來(lái)尋求克敵良策�,？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的研究找出自己的機(jī)會(huì),，通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的研究找準(zhǔn)自己的定位，通過(guò)采取新技術(shù),、新工藝來(lái)提高客戶(hù)價(jià)值,，通過(guò)資源整合提高運(yùn)營(yíng)效率,，從而以有限的資源創(chuàng)造差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，最終有效地占領(lǐng)自己的目標(biāo)市場(chǎng)。像先前的藍(lán)海戰(zhàn)略思潮,，我們的孫子在2500年前就已提出來(lái)了,，不是嗎？

　　我專(zhuān)為一,，敵分為十,，是以十攻其一也，則我眾而敵寡,；能以眾擊寡者,，則吾之所以與戰(zhàn)者約矣。

　　孫子說(shuō),，通過(guò)集中我軍兵力,，分散敵人兵力,，從而造成敵寡我眾的有利態(tài)勢(shì)。集中兵力,，反映了全局和局部的辯證關(guān)系,，通過(guò)力量在點(diǎn)的聚焦而形成強(qiáng)大的突擊能力。反之,，即使總體實(shí)力強(qiáng)大,，但在兵力分散之后就會(huì)在局部處于劣勢(shì)。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的大小,，取決于自身的資源與能力,。當(dāng)企業(yè)的實(shí)力不是特別強(qiáng)大時(shí)，就要集中資源專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)或核心市場(chǎng),，從而在細(xì)分市場(chǎng)創(chuàng)造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。反之，如果盲目擴(kuò)張,，就會(huì)分散企業(yè)資源,，從而導(dǎo)致各區(qū)域市場(chǎng)或各項(xiàng)業(yè)務(wù)均缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，從而被弱小的競(jìng)爭(zhēng)者所擊敗,。

　　故兵貴勝,，不貴久。激水之疾,，至于漂石者,，勢(shì)也；鷙鳥(niǎo)之疾,，至于毀折者,，節(jié)也。

　　孫子說(shuō),，用兵貴在速戰(zhàn)速?zèng)Q,，而不曠日持久。湍急的流水飛快地奔瀉,，以致能漂移巨石,，這就是流速飛快的“勢(shì)”；鷙鳥(niǎo)高飛猛擊,，以致能捕殺鳥(niǎo)雀,，這就是短促迅捷的“節(jié)”。

　　速戰(zhàn)速?zèng)Q,，可以節(jié)省資源,；反之，就會(huì)過(guò)度消耗資源,，而陷入不利境地,。速度還可以充分利用有利的態(tài)勢(shì),，形成強(qiáng)大的沖擊力。對(duì)企業(yè)而言,，速度同樣至關(guān)重要,。企業(yè)迅速行動(dòng)，可以及時(shí)把握商機(jī),，取得先發(fā)優(yōu)勢(shì),，彌補(bǔ)資源不足的劣勢(shì)；還可以提高新產(chǎn)品入市的速度,，縮短客戶(hù)響應(yīng)時(shí)間,，對(duì)市場(chǎng)形成沖擊，使對(duì)手難以應(yīng)對(duì),；還可以整合供應(yīng)鏈,，提高運(yùn)營(yíng)效率，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn),。

　　在孫子兵法5900多個(gè)文字中,，還有很多值得細(xì)細(xì)研究與實(shí)踐應(yīng)用的東西，對(duì)中國(guó)企業(yè)的商戰(zhàn)與管理有著重要借鑒意義,。

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