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書刊印刷國企變革:調(diào)心態(tài)應(yīng)先于調(diào)結(jié)構(gòu)

2010-06-09 00:00 來源:科印網(wǎng) 責(zé)編:龜山隱真

摘要:
面對經(jīng)營環(huán)境的急劇變化,國有書刊印刷企業(yè)首先應(yīng)該考慮的已經(jīng)不是調(diào)不調(diào)整的問題,,而是如何調(diào)整才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟的問題,。

  【CPP114】訊:如果說,,上世紀(jì)90年代隨著激光照排技術(shù)的廣泛應(yīng)用,引發(fā)了印刷產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式增長的話,,那么,,當(dāng)前以信息化、網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)字化為特征的技術(shù)升級,,則將引發(fā)對傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)大浪淘沙式的洗牌與調(diào)整。面對經(jīng)營環(huán)境的急劇變化,,國有書刊印刷企業(yè)首先應(yīng)該考慮的已經(jīng)不是調(diào)不調(diào)整的問題,,而是如何調(diào)整才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟的問題。
 

  急劇變化的經(jīng)營環(huán)境

  近年來,,國有書刊企業(yè)面臨的行業(yè)內(nèi)外,、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了許多變化。
 

  行業(yè)內(nèi)部而言,,三資,、民營印刷企業(yè)發(fā)展勢頭強勁。三資企業(yè)一開始就主攻高端印刷領(lǐng)域,,近年在高端書刊印刷方面進一步加大投資,;民營印刷企業(yè)如果說初期在技術(shù)設(shè)備、人才,、管理等方面與國企尚有明顯差距,,那么,,近年來這方面的差距已經(jīng)不明顯,甚至一部分民營印刷企業(yè)已經(jīng)具有相當(dāng)規(guī)模,,在新技術(shù)應(yīng)用,、人才儲備、管理等方面已經(jīng)趕上甚至超于國有印刷企業(yè),,如有的地區(qū)民營印刷企業(yè)在數(shù)字印刷,、CTP引進等方面成為先導(dǎo)者,據(jù)筆者掌握的資料,,某省已引進近20臺CTP,、100余臺數(shù)字印刷機,但該省國有書刊印刷企業(yè)尚無一家引進CTP和數(shù)字印刷機,。這和前些年國有書刊廠在國家支持下大量進口先進印刷設(shè)備,,而起步不久的民營印刷企業(yè)的佼佼者也只能買二手進口機的情形已完全不同。高端書刊前些年曾出現(xiàn)北書南印的現(xiàn)象,,但隨著三資企業(yè)大舉北進,,更多的高端書刊進入三資企業(yè),外資對我國高端書刊市場充滿信心,,這一點從利豐雅高投資10億元在北京建設(shè)興建書刊和包裝印刷基地可以看得很清楚,。這說明,我國書刊印刷市場非常具有潛力,,所謂書刊印刷生產(chǎn)能力過剩,,其實只是結(jié)構(gòu)性過剩,,并非哪一類產(chǎn)品生產(chǎn)能力都過剩,。我們許多國有書刊廠也一直在朝著高精印刷方向努力,,為什么效果就不明顯呢,?為什么自己已有的市場還是一再流失呢?根子還在自己,,有那點教材在墊底,,有那點本版圖書在墊底,,始終拿不出一種破釜沉舟,、背水一戰(zhàn)的決心,,始終沒有鐵下心去改革、去創(chuàng)新,,始終沒有從以往經(jīng)營的影子里走出來,。
 

  再從行業(yè)外部的經(jīng)營環(huán)境來看,變化就更多了,。只是這些變化是一點點在推進,,這與其他領(lǐng)域面臨的形勢有所不同。如紡織行業(yè)在前些年之所以能夠痛下決心含淚砸錠,,大刀闊斧砸“三鐵”,,就是因為當(dāng)時紡織領(lǐng)域一下子完全面對市場,,猶如一只青蛙一下子被拋入熱水中,生死攸關(guān),,自然不跳不行,。但通過這含血含淚的一跳,卻贏得了紡織行業(yè)的重生,。幾乎同時期,石油行業(yè)也通過“砸鉆機”,,激活石油鉆井市場,。這些行業(yè)都獲得了重生和飛躍式發(fā)展。而國有印刷企業(yè)面臨的形勢變化猶如冷水中的青蛙,,水溫在一點一點被加熱,,等到真正有所覺醒,要往出奮力一跳時,,形勢已非常嚴(yán)峻,,但這時還有沒有一種救亡圖存的爆發(fā)力,已經(jīng)令人擔(dān)憂,。國有書刊印刷企業(yè)目前已經(jīng)面臨這種嚴(yán)峻形勢的邊緣線,,內(nèi)外部經(jīng)營形勢都已經(jīng)發(fā)生巨大變化,甚至賴以生存,、維持溫飽的“基本口糧田”也面臨全面招標(biāo),、網(wǎng)絡(luò)閱讀等威脅。以招標(biāo)形式進行教材的生產(chǎn),,國家已經(jīng)持續(xù)數(shù)年進行推進,,之所以步伐還不是太大,因素比較多,,但出版社自身積極性不大是重要因素之一,。出版社從事業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè),并將建立市場化的退出機制,,這樣一來,,出版社的經(jīng)營結(jié)果將直接關(guān)系到自身的生存和發(fā)展,招標(biāo)既能降低印刷費用,,又能降低發(fā)行費用,,還符合國家教材改革的總方向,其步伐必然會在今后加速,。前些年人們還在設(shè)想有一天學(xué)生的書包里不再有紙質(zhì)教材,,而是一張張光盤,現(xiàn)在看來,,光盤也不再需要,,只需在網(wǎng)絡(luò)上訂購,,然后得到一個密碼,那么,,在學(xué)校,、在家里,在任何一個有網(wǎng)絡(luò)的地方,,都可以進行學(xué)習(xí),。對出版社來說,只要專心做好教材的編寫和網(wǎng)絡(luò)發(fā)行就行了,,不會再有其他的費用,,對我們書刊印刷廠來說,那就等于失去“口糧田”,。因此,,筆者認(rèn)為,網(wǎng)絡(luò)閱讀的威脅也不容小覷,,寬帶在近幾年發(fā)展迅速,,尤其是在城市和發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)村普及率已經(jīng)非常高,網(wǎng)絡(luò)教材已經(jīng)開始試水,,在部分地區(qū),、部分科目用網(wǎng)絡(luò)教材取代的日子也許不遠(yuǎn)了。面對這一未來的變化,,我們應(yīng)盡早有所打算,,未雨綢繆。先進的東西普及開了誰也擋不住,,尤其是信息產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)絡(luò),,對現(xiàn)代人生活的影響已經(jīng)無所不在,無孔不入,,而且其技術(shù)升級換代的速度難以想象,,要想生存,必須自己救自己,,市場不相信任何幻想,,市場沒有桃花源,我們可以對自己說“不會有這樣快吧”,,但社會發(fā)展的腳步卻不會有片刻的停歇,,而我們可能已經(jīng)在發(fā)出這個疑問中已經(jīng)坐失良機。
 

  相對于這些生死攸關(guān)的大變化,,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,,印刷服務(wù)的新需求、新變化,以及由此而帶來的生產(chǎn)經(jīng)營變化,、管理變化等等,,僅僅是大考驗中的小插曲了。但說句實在話,,即便這些小插曲,,已經(jīng)令不少國有書刊印刷企業(yè)手足無措,亂了章法,。
 

  令人擔(dān)憂的經(jīng)營現(xiàn)狀

  在國有企業(yè)改革中,,國有書刊印刷企業(yè)是一個很特別的例子。國有企業(yè)改革有很成功的領(lǐng)域,,如家電業(yè),、紡織業(yè)等。要說國有書刊印刷企業(yè)改革的起步,,其實也不能算晚,但由于長期以來,,國有書刊印刷業(yè)服務(wù)于出版業(yè),,被劃入文化產(chǎn)業(yè),由此,,其改革進程與出版業(yè)改革息息相關(guān),。近兩年,出版業(yè)“事轉(zhuǎn)企”步伐加速,,將于2010年底完成所有改革任務(wù),。同時,出版業(yè)退出機制也將日益健全,,除個別領(lǐng)域外,,市場化是其必然發(fā)展趨勢。出版單位今后的合作伙伴選擇,,一是余地將更大,,二是選擇的原則必然優(yōu)先考慮出版利益最大化。
 

面對經(jīng)營環(huán)境的諸多變化,,面對國有書刊印刷企業(yè)所屬系統(tǒng)內(nèi)部的新格局,,除部分企業(yè)外,多數(shù)國有書刊印刷企業(yè),,即所謂各�,。ㄊ小⒆灾螀^(qū))新華廠,,在改革路上一直踟躕不前,、舉步維艱,諸多方面難以適應(yīng)競爭形勢的要求。
 

  沉疴痼疾,,透支運作,。主要表現(xiàn)有:國有印刷企業(yè)運營機制不靈活,不能有效,、及時的面對市場變化做出決策,,為此失去很多競爭機會,僵化的企業(yè)機制不能適應(yīng)市場競爭的要求,,經(jīng)營方式陳舊落后,,缺乏競爭活力;發(fā)展歷史較長,,有素質(zhì)較高的員工班底和較深厚的文化積淀,,但近年來由于效益差、收入低,、提前內(nèi)退等,,許多優(yōu)秀員工謀求第二職業(yè)或到齡離開企業(yè),新員工補充較少,,優(yōu)秀文化的傳承斷檔,,而主要技術(shù)管理骨干年齡偏大,又多數(shù)屬于在計劃經(jīng)濟下成長和成熟起來,,書刊印刷企業(yè)是計劃經(jīng)濟持續(xù)最長的行業(yè)之一,,這些職工對計劃經(jīng)濟的制度與習(xí)慣根深蒂固,對市場競爭,、服務(wù)意識,、成本控制、效率效益等在思想深處比較淡漠,;近年來,,印刷工價一路走低,書刊印刷廠承印的主要產(chǎn)品——教材也在招標(biāo)中一再降低價格,,受教育減負(fù),、政府招標(biāo)采購教材影響,一些教材彩色改黑白,,教輔大量減少,,而同期,原材料,、勞動力成本,、各種社會保險等卻在不斷增加,離,、退休職工越來越多,,歷史包袱沉重,又要承擔(dān)大量提前內(nèi)退職工的各種費用,致使入不敷出,,長期微利艱難運行,,甚至虧損運行。

 

  士氣低落,,經(jīng)營不精,。國有書刊印刷企業(yè)長期走不出經(jīng)營困境,職工收入低,,在社會上,,在家庭中,在親朋好友的圈子里,,都會自覺低人一等,,工作的積極性、主動性,、創(chuàng)造性都會受到影響,,對于成本控制、設(shè)備維護,、材料消耗等操心不夠,,甚至漠不關(guān)心。而經(jīng)營者目前仍多維持上級主管部門任命的方式,,因為印刷企業(yè)效益差,一般來說,,系統(tǒng)內(nèi)其他成員單位的管理精英不愿來,,多在印刷企業(yè)之間,或者在本企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生,,思維模式,、經(jīng)營理念長期“近親繁殖”,創(chuàng)新不足,,思想深處自覺不自覺的帶有“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的意識,,經(jīng)營無戰(zhàn)略,缺乏現(xiàn)代管理理念和方法,,管理粗放,,跑冒滴漏隨處可見,但熟視無睹,,許多中層管理人員沒有整體意識,,互相之間溝通、配合不足,,特別是一些車間管理人員利用“自主權(quán)”,,克扣職工、粗暴管理,儼然一方諸侯,。
 

  后勁不足,,欲振乏力。近幾年,,各地紛紛成立出版集團,,國有書刊印刷廠多數(shù)劃入出版集團,或成立印刷集團,,國有書刊印刷企業(yè)技術(shù)改造自身資金不足,,又難以像以往那樣得到國家大量的資金支持,技改步伐放慢甚至停步不前,,而這幾年正是繼上世紀(jì)90年代印刷業(yè)向“光與電”飛躍之后,,向信息化、數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化邁進的又一輪革命性技改,,三資企業(yè)、民營企業(yè)爭先恐后引進數(shù)字印刷,、CTP等先進技術(shù),,許多國有書刊印刷廠卻仍然只能把前些年引進、已經(jīng)接近報廢期的進口機當(dāng)寶貝,。沒有先進的設(shè)備和技術(shù),、工藝,沒有創(chuàng)新的產(chǎn)品,,沒有先進的服務(wù)理念,,靠什么在市場上去競爭?更為令人擔(dān)憂的是,,社會上大學(xué)生遍地都是,,但我們一些國有印刷廠卻在為難以吸引大學(xué)生而發(fā)愁,長此下去,,將會發(fā)生技術(shù)人才斷檔問題,。人員年齡結(jié)構(gòu)也不合理,新進人員少,,形不成人才永續(xù)培養(yǎng)和使用的自然梯次,,同時許多企業(yè)實行“一刀切”的提前內(nèi)退辦法,技術(shù)管理骨干大批離崗,,員工中30歲以下青工很少,,也沒有男55歲、女甚至沒有45歲以上的老職工,,40-50歲左右的中年人成為員工主要構(gòu)成部分,,這一現(xiàn)象如再持續(xù)下去,,后果將非常嚴(yán)重。
 

  面對危機的避“危”就“機”

  抱定最后一搏的決心和信心,。無論是金融危機,,還是出版社“事轉(zhuǎn)企”、退出機制等,,對于過有書刊印刷企業(yè)來說,,并不是挑戰(zhàn)的開始,而是一系列挑戰(zhàn)的繼續(xù),。要想從根本上改變國有書刊印刷企業(yè)目前經(jīng)營上的困境,,必須要有破釜沉舟的勇氣、背水一戰(zhàn)的決心,、拼死一爭的信心,。如果再不痛下決心,將會失去咸魚翻身的最后機會,。任何觀望,、等待、守株待兔的想法和做法,,任何僥幸心理,,任何幻想,都會動搖軍心,,貽誤戰(zhàn)機,。
 

  減負(fù)強體,搭上改革車,。長期以來,,對書刊印刷業(yè)的投資,都有國有控股的要求,。但就國有印刷企業(yè)來說,如果以目前的狀態(tài),,想以全部資產(chǎn)吸引戰(zhàn)略投資者,,基本沒有什么吸引力。必須首先對自己進行減負(fù)強體,,治痼疾,,療沉疴,尋求和戰(zhàn)略投資者合作的契合點,,用好自身資源,。比如,這類國有書刊印刷企業(yè)的現(xiàn)在經(jīng)營場所,,一般都位于城市的黃金地段,,商業(yè)價值極高,,如能通過土地置換,在用好國家的改革優(yōu)惠政策基礎(chǔ)上,,解決人員負(fù)擔(dān),、職工分流、技術(shù)改造,、股份制改造等,,將是一個有利于長遠(yuǎn)發(fā)展的利好選項。已經(jīng)有一些企業(yè)這樣做了,,并取得了較好效果,,應(yīng)對其他企業(yè)有示范作用。
 

  花細(xì)功夫培元固基,。這其實是一個說濫了的話題,,但恰恰是國有印刷企業(yè)一直沒有得到很好解決的問題。比如說,,許多國有書刊企業(yè)只知道買最好的設(shè)備,,引進最先進的技術(shù),但買回來,、引進來之后,,怎樣發(fā)揮這些設(shè)備和技術(shù)的優(yōu)勢,怎樣用好這些設(shè)備和技術(shù),,怎樣與其它設(shè)備技術(shù)進行匹配或配套引進,,卻做很不到位。以前,,國有書刊廠的印刷設(shè)備是最先進的,,但印出的產(chǎn)品卻不是第一流的,三資企業(yè)那時的設(shè)備不是第一流的,,產(chǎn)品卻是第一流的,。同樣一臺設(shè)備,設(shè)備方培訓(xùn),、指導(dǎo)期間,,可以印出好產(chǎn)品,“師傅”一走,,就不成了,。再比如材料消耗標(biāo)準(zhǔn),與三資,、民營企業(yè)相比,,目前國有書刊廠的消耗標(biāo)準(zhǔn)本身就寬松,但還常常超耗,,雖然超耗有處罰,,但個人負(fù)擔(dān)小頭,,企業(yè)仍然需要負(fù)擔(dān)大頭。出了責(zé)任質(zhì)量事故,,造成重大損失或聲譽影響,,在三資、民營企業(yè),,除了嚴(yán)格的賠償制度,,通常要予以辭退或辭職。但國有廠處理起來卻很難,,損失數(shù)額小,,全賠也許可以做到,但數(shù)額巨大時,,就下不了手,,只能象征性地處罰,對人的處理本身在國有廠就難,,要辭退,、辭職就難上加難了。這一個個問題如果還不能得到很好解決,,在競爭日益激烈的形勢下,,不用等別人來打,自己就會把自己拖垮,、打敗�,,F(xiàn)在我國有許多國有企業(yè)做得很成功,一個重要原因是在基礎(chǔ)管理上做得很細(xì),、很扎實,,并持之以恒。國際上一些百年品牌,、跨國巨頭,,他們的基礎(chǔ)管理之細(xì)、之嚴(yán),,落實之到位,,令人敬服。而我們卻常常說得多,,做得少;制度訂的多,,真正落實的少,;字面嚴(yán)格,遇到具體事,、具體人,,常常就會由于各種因素打折扣,。勵志格言中有一句很有名:“如果不是我們自己打敗自己,誰也打不敗我們,。”對于目前國有書刊印刷企業(yè)調(diào)正經(jīng)營心態(tài),、走出困境而言,同樣適用,。



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