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版權保護不力使網絡文學年損失40億元

2010-06-11 00:00 來源:中國新聞出版網/報  責編:龜山隱真

摘要:
有效的版權保護是版權價值實現(xiàn)的開始,,版權保護不力使網絡文學每年損失40億元,而2009年整個網絡文學的銷售規(guī)模也不過10億元,。
   【CPP114】訊:在盛大網絡舉辦的2010世界知識產權日研討會上,,盛大文學首席版權官周洪立曾表示,,有效的版權保護是版權價值實現(xiàn)的開始,版權保護不力使網絡文學每年損失40億元,,而2009年整個網絡文學的銷售規(guī)模也不過10億元,。最近,盛大文學對外宣布,,將打破以往出版界以稿費和版稅對作品定價的單一模式,,發(fā)放600萬版權交易金,全面實施全版權運營,。周洪立在接受《中國新聞出版報》專訪時強調,,全版權運營模式可以實現(xiàn)一次產出、多次收益,,能夠最大限度地挖掘作品的經濟價值,。接下來,全版權運營在精確度和廣度上將一步完善,,把更多更優(yōu)秀的作品納入到這一模式中來,。

    優(yōu)勢:提升作品經濟價值 苦惱:盜版殺傷力最大

    全球寫作大展中涌現(xiàn)的優(yōu)秀作品,大部分將投入到全版權鏈條的生產中去,,為作家的作品增值,,同時為版權交易模式的創(chuàng)新提供經驗。在接受記者采訪時,,周洪立詳細闡述了盛大文學的全版權運營模式的優(yōu)勢:所謂全版權運營,,即一部作品可以通過網絡收費閱讀、無線收費閱讀,、出版實體書,,以及改編成影視、動漫,、游戲等實現(xiàn)版權收益,。這種方式可以實現(xiàn)一次產出、多次收益,,能夠最大限度地提升作品的經濟價值,。

    然而全版權運營模式在實施過程中也在一定程度上受到制約。目前,讓周洪立最感到苦惱的就是盜版,。在周洪立看來,,盜版對網絡文學、對全版權運營的殺傷力太大,。“盛大文學現(xiàn)在年收入超過百萬元的作家有10位,但如果沒有盜版影響,,我們應該很快會有年收入過億元的作家,。”周洪立遺憾地說道。

    全版權運營模式也遭受了來自業(yè)界的“壟斷”質疑,。周洪立解釋道,,這種質疑是不了解全版權運營、不了解盛大文學導致的,。盛大文學想做的事,,是團結各方面的力量,把版權事業(yè)做大做強,,推動原創(chuàng)文學的發(fā)展,。盛大文學與作者之間是坦誠相待的,所有收益分成模式都與作者簽過正式合同,,并嚴格按合同辦事,。周洪立表示,傷害作者利益,,無異于殺雞取卵,。

    配合:加強各種服務 完善:更精細更深廣

    周洪立表示,全版權運營理念針對的是所有優(yōu)秀的作者以及作品,。盛大文學期望所有的優(yōu)秀作品在全版權運營模式下得到最大的經濟價值,,希望所有的優(yōu)秀作者能夠得到與他的優(yōu)秀相稱的收益。

    在談及全版權運營如何吸引中國知名作家時,,周洪立稱這個模式本身就足夠吸引人,。盛大文學與作者分工明確,,作者負責寫出優(yōu)秀作品,,盛大文學負責把這個作品推廣出去,在各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)增值,。“作者不需要在寫作之外浪費寶貴的時間和精力,,卻能得到遠超過他預料的收入,他當然愿意參與全版權運營,。”周洪立說,。

    配合全版權運營模式,盛大文學也加強了各種服務,如推出首批“十大金牌作家經紀人”,,與中國作家協(xié)會合作培訓網絡作家,,舉辦全球寫作大展,以及推出“一人一書”計劃等,。針對全版權運營在哪些方面還需要進一步完善這一問題,,周洪立認為,首先是精細度,,每一個環(huán)節(jié)都需要做得更專業(yè),,更有效率,這需要更多的專業(yè)人才參與,;另外則是廣度,,把市場規(guī)模做大,把更多更優(yōu)秀的作品納入到全版權運營模式中來,。

    實現(xiàn):有效的版權保護 發(fā)展:加大整合與開放

    盛大文學從2008年7月成立起,,就開始探索全版權運營的方向。在周洪立看來,,那只是起步階段,。將近兩年的實踐證明這個模式是可行的,而且也積累了一定經驗,,現(xiàn)在已經進入快速發(fā)展的階段,。提到版權保護話題,周洪立稱網絡文學的發(fā)展和生存離不開版權保護,。有效實現(xiàn)版權保護,,應該從以下三方面入手:網絡文學行業(yè)內要團結起來,共同抵制和打擊盜版,;搜索引擎企業(yè)要負起責任,,加強自律;國家有關部門要加強管理,,嚴厲打擊盜版,。讓周洪立欣喜的是,對于網絡出版這一新興事物,,有關部門已經在積極研究和出臺相關管理措施,,這讓他對版權保護充滿信心。

    周洪立認為,,在盛大文學接下來的發(fā)展中,,還有兩點值得關注。一是整合,。繼續(xù)整合網絡文學,、傳統(tǒng)出版、影視動漫游戲、電子書硬件商等各方面的資源,。把各方面的力量整合起來,,共同把事業(yè)做大。比如“一人一書”計劃,,就是一個大的整合,,內容提供商、硬件生產商都可以接入盛大文學的“云中圖書館”,,由此打通電子書的整個產業(yè)鏈條,。二是開放。加快海外發(fā)展步伐,,為中國出版真正意義上的“走出去”開創(chuàng)新的途徑,。“盛大文學目前已經在新加坡建立了分公司,美國分公司的網站也在籌建之中,。”周洪立透露,。



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