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萬捷:拼藝術(shù) 為雅昌贏得“奧斯卡”
2010-06-13 11:28 來源:南京報業(yè)網(wǎng)-江蘇商報 責(zé)編:Victoria
- 摘要:
- 2009年9月在美國芝加哥舉辦的年度印刷大獎典禮上,,萬捷率領(lǐng)著他的公司獲得了其中15項大獎,其中3個金獎,、7個銀獎,。對于這些的驕人戰(zhàn)績,萬捷已習(xí)以為常了。據(jù)統(tǒng)計,,在過去的六七年里,雅昌共獲得各類國際印刷大獎200多項,。
C借“報告”走出來
2001年元月9日,,北京奧申委經(jīng)過對幾百家印刷企業(yè)的綜合評估,,決定將《申奧報告》的印制任務(wù)交給雅昌。當(dāng)時距離向國際奧申委遞交報告截止的最后日期只有8天,。
四個日夜的不眠不休,,萬捷帶領(lǐng)著他的同事完成了同行認為不可能完成的印制任務(wù)。2001年1月13日,,450套《北京2008年奧運會申辦報告》終于在雅昌的印刷廠完成,。奧申委副秘書長孫大光帶著它們,踏上了前往瑞士洛桑國際奧委會總部的旅途,。“這已不僅是幾本印刷品,,而是真正的藝術(shù)品”。申奧成功當(dāng)日,,一位奧委會官員撫摩著《北京2008年奧運會申辦報告》驚嘆,。
再后來,《上海2010年世博會申辦報告》《深圳第二十六屆世界大學(xué)生夏季運動會申辦報告》,,幾乎在國內(nèi)所有高規(guī)格的“報告書”上,,都能找到“MadeInArtron”的痕跡。2008年北京奧運會,、殘奧會開閉幕式的所有節(jié)目單,、媒體指南也都出自萬捷之手。
學(xué)者余秋雨在他的文章中寫道:“雅昌要求把每一項彩印任務(wù)都提高到國際水準,,并達到文化境界和藝術(shù)境界,,因此,人們遇到了真正國際水準的大事,,比來比去最后都找到了它,,雅昌在為中國人掙回印刷術(shù)尊嚴。”
D轉(zhuǎn)型藝術(shù)公司
雅昌迅猛的發(fā)展得益于萬捷所確定的專業(yè)化印刷方式,。近年來,,民間資本大量涌入藝術(shù)品收藏市場,藝術(shù)品拍賣價格屢創(chuàng)新高,。在藝術(shù)品市場的“牛市”中,,雅昌在中國藝術(shù)品拍賣圖錄市場的份額高達95%,幾乎形成獨家壟斷,在美術(shù)文博圖書市場也占據(jù)著很高的份額,。
“雅昌一直在探索新的發(fā)展模式,。無論是過去的還是當(dāng)下,藝術(shù)家都是小眾的,,藝術(shù)機構(gòu)也是小眾的,,但是通過為這些藝術(shù)家和藝術(shù)機構(gòu)服務(wù),雅昌要實現(xiàn)藝術(shù)為人民大眾服務(wù)的目的,。”萬捷說,。
為了能在藝術(shù)領(lǐng)域有更多的發(fā)展,萬捷決定依靠印刷業(yè)務(wù)積累的豐富資源,,開始建立網(wǎng)絡(luò)化的中國藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫,,希望通過為藝術(shù)家和藝術(shù)機構(gòu)提供增值服務(wù),從而建立一座藝術(shù)品領(lǐng)域的“瑞士銀行”,。
目前雅昌的中國藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫擁有中國藝術(shù)品拍賣數(shù)據(jù)與藝術(shù)家資源及其完整的藝術(shù)作品數(shù)據(jù),,既是中國藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫的核心價值,也是雅昌得以開發(fā)新的商業(yè)價值的關(guān)鍵所在,。
2000年,,雅昌在中國藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上開設(shè)了一個門戶網(wǎng)站——雅昌藝術(shù)網(wǎng),之后又延伸至畫廊信息服務(wù),、藝術(shù)家服務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域,,10年間已發(fā)展為中國最大的藝術(shù)品門戶網(wǎng)站。
傳統(tǒng)+IT+文化
如今,,萬捷重新規(guī)劃了雅昌的業(yè)務(wù),,通過核心數(shù)據(jù)庫把藝術(shù)品行業(yè)最主要的參與者——拍賣行、畫廊,、投資者,、藝術(shù)家、印刷,、出版公司聯(lián)結(jié)在一個平臺上,,由此圍繞藝術(shù)品的創(chuàng)作、宣傳普及,、交易流通,、收藏等環(huán)節(jié)提供數(shù)字資產(chǎn)管理、攝影,、出版,、展覽、印刷,、互聯(lián)網(wǎng)資訊和電子商務(wù),、藝術(shù)衍生品的經(jīng)營等業(yè)務(wù)。
在萬捷看來,在印刷領(lǐng)域雅昌有競爭對手,,在網(wǎng)站方面雅昌有競爭對手,,但傳統(tǒng)的印刷業(yè)和現(xiàn)代的IT業(yè)組合起來,輔以雅昌在藝術(shù)領(lǐng)域積累的獨特資源,,三者疊加之后,,雅昌打出的便是一套組合拳,形成了難以復(fù)制的商業(yè)模式,。“這才是雅昌的未來,再也不要說雅昌只是印刷公司了,。”他說,。
當(dāng)資源整合工作逐步成熟后,萬捷要用高超的印刷技術(shù)復(fù)制名畫,,讓藝術(shù)品的價值普及化,,讓更多的人能消費得起原本高價的藝術(shù)品,讓藝術(shù)品變成老百姓日常消費的必需品,。他說:“藝術(shù)品和藝術(shù)衍生產(chǎn)品,,一定能成為城市居民生活的必需品。如果我們有了成千上萬種藝術(shù)品的版權(quán),,用戶的選擇多了,,市場規(guī)模可以達到10億~30億元,。”
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