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中國少兒出版“走出去”:成功的幾率最大?

2010-06-22 00:00 來源:中國新聞網(wǎng) 責(zé)編:龜山隱真

摘要:
從國外引進(jìn)優(yōu)秀的書刊是童趣初創(chuàng)時的主營方向,,然而引進(jìn)來從來都不是我們的終極目標(biāo),,發(fā)展原創(chuàng)書刊,打造中國品牌才是童趣人的心愿,,才是我們多年來的努力方向,。16年過去了,童趣書刊在引進(jìn)與本土開發(fā)的比例上出現(xiàn)了本質(zhì)的變化:1994年~2002年,,90%的國際書刊出版,;2003年~2006年,15%的本土原創(chuàng)作品出現(xiàn),;2007年~2009年,,引進(jìn)與本土原創(chuàng)并舉,占比為55∶45,。
  【CPP114】訊:作為中國出版人,時代賦予我們一個千載難逢的契機,,中國正在由出版大國向出版強國邁進(jìn),,而在這一莊嚴(yán)而神圣的前行中,我們每一個見證者和親歷者,,無不為之自豪和榮耀,!
  
  自我定位 出版商+媒體+品牌運營商

  童趣在這一進(jìn)程中,要做的事情很多,,也能夠在很多的事情上有所提升,。那么,多年來童趣的目標(biāo)和追求是什么,?童趣如何看待出版強國進(jìn)程中的自己,?

  童趣是一家專業(yè)少兒出版機構(gòu),16年來專門從事少兒書刊出版,。我們的追求是實現(xiàn)本企業(yè)的國際化,、現(xiàn)代化、市場化,。我們的自我定位是出版商+媒體+品牌運營商,。我們的產(chǎn)品定位是陽光、健康,、向上,,制造快樂是童趣人不變的目標(biāo)。我們的價值觀承襲丹麥母公司,,即開放,、激情、雄心,。我們相信故事永遠(yuǎn)是兒童出版的核心所在。

  終極目標(biāo) 發(fā)展原創(chuàng)書刊打造中國品牌

  出版者如何與出版強國的發(fā)展目標(biāo)成功對接,?從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)機制、品牌企業(yè),、創(chuàng)新體系,、市場體系、競爭機制到人才隊伍等,,都是作為一個企業(yè)必須高度關(guān)注的戰(zhàn)略性問題和焦點性問題,。童趣在上述諸多方面均有著自己的思考、設(shè)計,、感悟與體驗,,今天僅抓住引進(jìn)與本土開發(fā)的關(guān)系這一點與大家分享,試給出一個解題方案。

  從國外引進(jìn)優(yōu)秀的書刊是童趣初創(chuàng)時的主營方向,,然而引進(jìn)來從來都不是我們的終極目標(biāo),,發(fā)展原創(chuàng)書刊,打造中國品牌才是童趣人的心愿,,才是我們多年來的努力方向,。16年過去了,童趣書刊在引進(jìn)與本土開發(fā)的比例上出現(xiàn)了本質(zhì)的變化:1994年~2002年,,90%的國際書刊出版,;2003年~2006年,15%的本土原創(chuàng)作品出現(xiàn),;2007年~2009年,,引進(jìn)與本土原創(chuàng)并舉,占比為55∶45,。

  開發(fā)模式 引進(jìn)與原創(chuàng)并行

  在引進(jìn)產(chǎn)品的本土化開發(fā)方面,,童趣早已形成了獨特的全方位開發(fā)模式。

  模式一:予我磚瓦,,筑起大廈,。利用國際品牌的有限素材,策劃設(shè)計出原本并不存在的一系列圖書,,此為童趣引進(jìn)產(chǎn)品本土化打造的模式之一,。《小火車托馬斯故事樂園》當(dāng)年銷量逾百萬冊,,殊不知這套圖書在國外沒有范本,,而是童趣根據(jù)國內(nèi)孩子和家長的閱讀習(xí)慣和購買偏好,選擇,、整合可用素材,,開發(fā)出的新品。

  模式二:蜂舞花中,,香蜜自得,。講一個極端的故事,52+74+116=1,,即52種圖書,,74期雜志,116種公主故事,,終于煉成了童趣的《女孩子必讀的100個公主故事》這一暢銷書,。該書自2007年上市以來,累計銷售30多萬冊,。

  模式三:它山之石,,可以攻玉,。這種模式是將知名的國際品牌形象與百分之百的本土內(nèi)容巧妙地對接,相得益彰,�,!兜鲜磕嵝W(xué)入學(xué)準(zhǔn)備》、《幼兒智能開發(fā)》等系列是此類開發(fā)的典范,。

  模式四:入鄉(xiāng)隨俗,,全盤中化。這種模式是地道的本土原創(chuàng),,中國作家,、畫手、功夫,,從內(nèi)容到形象實現(xiàn)全方位原創(chuàng)開發(fā),。這種模式是中外出版合作上一種質(zhì)的飛躍。如今年4月,,童趣攜手迪士尼,、國內(nèi)一線兒童文學(xué)作家楊鵬,推出《米奇漫游中國》之《功夫米老鼠》系列圖書,。

  走向藍(lán)海 讓產(chǎn)品在國際市場上展現(xiàn)

  在《童趣五年戰(zhàn)略規(guī)劃》中,, “走出去”已成為戰(zhàn)略目標(biāo)之一,相關(guān)操作性方案正在設(shè)計中,。

  現(xiàn)有產(chǎn)品“走出去”,。選擇具有潛力的本土影視互動書刊,借影視播出的強勁推動力,,輸出書刊版權(quán),,如喜羊羊系列。

  專有產(chǎn)品“走出去”,,需要傾力打造,。童趣目前正在策劃制作與中國文化密切相關(guān)的系列產(chǎn)品,紙質(zhì)+多媒體呈現(xiàn)形式,,以版權(quán)輸出+項目合作的方式輸出,。

  借船出海,乘風(fēng)破浪,。這種模式是利用國際品牌已有的廣泛認(rèn)知度,開發(fā)具有中國文化內(nèi)核的產(chǎn)品,,推向世界,。《功夫米老鼠》是這種出版模式的首次嘗試,。今年7月此系列將在香港等地推出,,新加坡等華語地區(qū)的啟動問題也已提上日程,。

  資本“走出去”。音樂,,幾乎不分國界,,世人皆愛;兒童書刊,,如同音樂一樣,,可以引起全世界孩子的共鳴;就這一意義而言,,中國少兒出版最有率先走出去的可能,,而成功的幾率也最大。





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