【CPP114】訊：編者按　近年來,，隨著我國文化體制改革不斷深化,，我國文化產(chǎn)業(yè)初步形成了大發(fā)展、大繁榮的態(tài)勢,，成為經(jīng)濟發(fā)展新增長點,，更成為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的新亮點。在不久前舉行的第六屆中國深圳文博會上,，涌現(xiàn)出一批經(jīng)濟實力不斷增強,、文化影響力逐日擴大的文化企業(yè)，成為中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的明星和示范,。為此,，本報開設(shè)“文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就巡禮”專欄，深入剖析明星文化企業(yè)的改革經(jīng)驗,，分享他們的改革成果,，記錄他們的奮斗歷程，為文化體制改革提供更多的思路和借鑒,。 　　


　　在不久前結(jié)束的深圳文博會上,，安徽出版集團無疑是個閃亮的“明星”——先是再次入選“文化企業(yè)30強”，分享著中國文化產(chǎn)業(yè)“第一集團軍”的使命和榮光,；緊接著又在中宣部組織的“全國文化產(chǎn)品及服務(wù)出口”座談會上,，作為三家典型企業(yè)之一介紹了“走出去”的成功經(jīng)驗，得到了國家相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的高度贊賞和肯定,。


　　轉(zhuǎn)企改制,、股改上市、走出去,、多元化……五年來,，安徽出版集團的每一步都在開啟中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先河,，引領(lǐng)著中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風氣。短短五年創(chuàng)造的財富,，比過去50年還要多：集團資產(chǎn)規(guī)模翻了五倍,，邁上百億元級臺階，達到110億元,；集團銷售收入年均遞增30%,，去年突破55億元；文化產(chǎn)品及服務(wù)貿(mào)易從零開始,，年貿(mào)易額達3億美元,；輸出版權(quán)890種，出口近7億美元,，涉及101個國家……這其中，作為出版主業(yè)的時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司發(fā)揮了巨大作用,，專注經(jīng)營出版資產(chǎn),，延伸出版產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展出版業(yè)務(wù),，打造出版行業(yè)品牌,。


　　聚變:


　　“有激情，在狀態(tài)”,，重塑員工精神面貌


　　以前員工從合肥到70公里外的巢湖出差,，慢慢悠悠，來回要3天：去一天,、在外面一天,、回來一天，還要休息半天,，第四天才上班,。而現(xiàn)在，500公里以內(nèi)的出差都是當天去當天回,！——不是交通工具先進了,，而是員工的工作態(tài)度變了，精神狀態(tài)變了,，市場意識變了,。


　　像許多傳統(tǒng)文化出版單位一樣，安徽出版集團剛成立時也是觀念老化,、隊伍老化,，一些員工懼怕改革、拒絕改革,，不愿干事,，不會干事,。


　　2005年5月，總裁王亞非從省外貿(mào)廳入主安徽出版集團后,，不僅帶來了外貿(mào)的市場理念,，也帶來了市場務(wù)實的作風，更帶來了觀念轉(zhuǎn)變的沖擊——改革就是轉(zhuǎn)變觀念,，轉(zhuǎn)變看問題的角度,，重塑員工精神面貌和企業(yè)共同價值觀：


　　原來大家的思維模式是，做事先想困難,、先想做不成的理由,，而現(xiàn)在“只為成功想辦法，不為困難找借口”,、“方法總比問題多”——每做一件事都要想出好幾個解決問題的辦法,；


　　原來文化人不愿意求人，或不知道怎樣求人,，現(xiàn)在基本學會了“燒香買進來,，磕頭賣出去”的本事；


　　以前干好干壞一個樣,、干多干少一個樣,，現(xiàn)在同工同酬，有突出貢獻的給予重獎,；以前覺得進人是費用,、是負擔，現(xiàn)在認識到人是動力,、是資源,；


　　以前，一個人在單位干了10年了,，還要再磨練一下,；現(xiàn)在“早提拔，早鍛煉,，早成才”,，干部能上能下，競聘上崗,，只有要10%的亮點,，就要發(fā)揮100%的作用……


　　“每個人的失敗都只有一個理由：不努力；每個人的成功也只有一個理由：努力,。”現(xiàn)在,，集團每個人都“有激情，在狀態(tài)”,，都有市場意識,，都在努力拼搏,，“眾人拾柴火焰高”，整個集團的事業(yè)也就紅紅火火了,。


　　五年來,，王亞非認為安徽出版集團最大的變化是“把觀念轉(zhuǎn)過來，把隊伍帶出來”,。如今,，王亞非和他的團隊依然滿懷信心，滿懷激情,，“我們處在一個難得的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期,，我們的血總是熱的。我們要用滾燙的心干滾燙的事業(yè),，創(chuàng)造滾燙的業(yè)績,！”