- 2019年7月10日-12日,,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
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聚變•裂變•巨變 透視安徽出版集團(tuán)發(fā)展歷程
2010-06-24 00:00 來(lái)源:光明日?qǐng)?bào) 責(zé)編:龜山隱真
- 摘要:
- 轉(zhuǎn)企改制,、股改上市、走出去,、多元化……五年來(lái),安徽出版集團(tuán)的每一步都在開(kāi)啟中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先河,,引領(lǐng)著中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)氣,。短短五年創(chuàng)造的財(cái)富,比過(guò)去50年還要多:集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模翻了五倍,,邁上百億元級(jí)臺(tái)階,,達(dá)到110億元;集團(tuán)銷售收入年均遞增30%,,去年突破55億元,;文化產(chǎn)品及服務(wù)貿(mào)易從零開(kāi)始,年貿(mào)易額達(dá)3億美元,;輸出版權(quán)890種,,出口近7億美元,涉及101個(gè)國(guó)家……這其中,,作為出版主業(yè)的時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰景l(fā)揮了巨大作用,,專注經(jīng)營(yíng)出版資產(chǎn),延伸出版產(chǎn)業(yè)鏈,,發(fā)展出版業(yè)務(wù),,打造出版行業(yè)品牌。
【CPP114】訊:編者按 近年來(lái),隨著我國(guó)文化體制改革不斷深化,,我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)初步形成了大發(fā)展,、大繁榮的態(tài)勢(shì),成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新增長(zhǎng)點(diǎn),,更成為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新亮點(diǎn),。在不久前舉行的第六屆中國(guó)深圳文博會(huì)上,涌現(xiàn)出一批經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng),、文化影響力逐日擴(kuò)大的文化企業(yè),,成為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的明星和示范。為此,,本報(bào)開(kāi)設(shè)“文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就巡禮”專欄,,深入剖析明星文化企業(yè)的改革經(jīng)驗(yàn),分享他們的改革成果,記錄他們的奮斗歷程,,為文化體制改革提供更多的思路和借鑒,。
在不久前結(jié)束的深圳文博會(huì)上,安徽出版集團(tuán)無(wú)疑是個(gè)閃亮的“明星”——先是再次入選“文化企業(yè)30強(qiáng)”,,分享著中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)“第一集團(tuán)軍”的使命和榮光,;緊接著又在中宣部組織的“全國(guó)文化產(chǎn)品及服務(wù)出口”座談會(huì)上,作為三家典型企業(yè)之一介紹了“走出去”的成功經(jīng)驗(yàn),,得到了國(guó)家相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的高度贊賞和肯定,。
轉(zhuǎn)企改制、股改上市,、走出去,、多元化……五年來(lái),安徽出版集團(tuán)的每一步都在開(kāi)啟中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先河,,引領(lǐng)著中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)氣,。短短五年創(chuàng)造的財(cái)富,比過(guò)去50年還要多:集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模翻了五倍,,邁上百億元級(jí)臺(tái)階,,達(dá)到110億元;集團(tuán)銷售收入年均遞增30%,,去年突破55億元,;文化產(chǎn)品及服務(wù)貿(mào)易從零開(kāi)始,年貿(mào)易額達(dá)3億美元,;輸出版權(quán)890種,,出口近7億美元,涉及101個(gè)國(guó)家……這其中,,作為出版主業(yè)的時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰景l(fā)揮了巨大作用,,專注經(jīng)營(yíng)出版資產(chǎn),延伸出版產(chǎn)業(yè)鏈,,發(fā)展出版業(yè)務(wù),,打造出版行業(yè)品牌。
聚變:
“有激情,,在狀態(tài)”,,重塑員工精神面貌
以前員工從合肥到70公里外的巢湖出差,慢慢悠悠,,來(lái)回要3天:去一天,、在外面一天、回來(lái)一天,,還要休息半天,,第四天才上班。而現(xiàn)在,500公里以內(nèi)的出差都是當(dāng)天去當(dāng)天回,!——不是交通工具先進(jìn)了,,而是員工的工作態(tài)度變了,精神狀態(tài)變了,,市場(chǎng)意識(shí)變了,。
像許多傳統(tǒng)文化出版單位一樣,安徽出版集團(tuán)剛成立時(shí)也是觀念老化,、隊(duì)伍老化,,一些員工懼怕改革、拒絕改革,,不愿干事,,不會(huì)干事,。
2005年5月,,總裁王亞非從省外貿(mào)廳入主安徽出版集團(tuán)后,不僅帶來(lái)了外貿(mào)的市場(chǎng)理念,,也帶來(lái)了市場(chǎng)務(wù)實(shí)的作風(fēng),,更帶來(lái)了觀念轉(zhuǎn)變的沖擊——改革就是轉(zhuǎn)變觀念,轉(zhuǎn)變看問(wèn)題的角度,,重塑員工精神面貌和企業(yè)共同價(jià)值觀:
原來(lái)大家的思維模式是,,做事先想困難、先想做不成的理由,,而現(xiàn)在“只為成功想辦法,,不為困難找借口”、“方法總比問(wèn)題多”——每做一件事都要想出好幾個(gè)解決問(wèn)題的辦法,;
原來(lái)文化人不愿意求人,,或不知道怎樣求人,現(xiàn)在基本學(xué)會(huì)了“燒香買進(jìn)來(lái),,磕頭賣出去”的本事,;
以前干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣,,現(xiàn)在同工同酬,,有突出貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng);以前覺(jué)得進(jìn)人是費(fèi)用,、是負(fù)擔(dān),,現(xiàn)在認(rèn)識(shí)到人是動(dòng)力、是資源,;
以前,,一個(gè)人在單位干了10年了,還要再磨練一下;現(xiàn)在“早提拔,,早鍛煉,,早成才”,干部能上能下,,競(jìng)聘上崗,,只有要10%的亮點(diǎn),就要發(fā)揮100%的作用……
“每個(gè)人的失敗都只有一個(gè)理由:不努力,;每個(gè)人的成功也只有一個(gè)理由:努力,。”現(xiàn)在,集團(tuán)每個(gè)人都“有激情,,在狀態(tài)”,,都有市場(chǎng)意識(shí),都在努力拼搏,,“眾人拾柴火焰高”,,整個(gè)集團(tuán)的事業(yè)也就紅紅火火了。
五年來(lái),,王亞非認(rèn)為安徽出版集團(tuán)最大的變化是“把觀念轉(zhuǎn)過(guò)來(lái),,把隊(duì)伍帶出來(lái)”。如今,,王亞非和他的團(tuán)隊(duì)依然滿懷信心,,滿懷激情,“我們處在一個(gè)難得的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期,,我們的血總是熱的,。我們要用滾燙的心干滾燙的事業(yè),創(chuàng)造滾燙的業(yè)績(jī),!”
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